王揚(yáng)眉, 吳 琪, 羅景濤

（浙江萬(wàn)里學(xué)院，浙江 寧波 315100）

一、引 言

作為新興轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家，中國(guó)改革開放的四十年深受人口結(jié)構(gòu)變化、經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)集聚以及其他復(fù)雜因素的深刻影響，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新無(wú)疑是有效地應(yīng)對(duì)這些變化的重要路徑。隨著企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略提出以來(lái)，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化已經(jīng)成為“一帶一路”“供給側(cè)改革”等國(guó)家宏觀頂層經(jīng)濟(jì)制度設(shè)計(jì)的重要舉措，中國(guó)家族企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要參與全球競(jìng)爭(zhēng)，以期獲得國(guó)際市場(chǎng)份額，國(guó)際化戰(zhàn)略勢(shì)在必行（Holt，2012）。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)多樣化以及獨(dú)特的社會(huì)制度文化的沖擊，迫使缺乏國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)家族企業(yè)不得不自發(fā)探索國(guó)際化道路。2009—2015年，中國(guó)上市家族企業(yè)海外業(yè)務(wù)收入金額逐年攀升，2015年海外業(yè)務(wù)收入總額（1 716.86億元）是2009年海外業(yè)務(wù)收入總額（436.87億元）的四倍之多（陳凌和竇軍生，2017）。創(chuàng)業(yè)作為一種嵌入在社會(huì)組織結(jié)構(gòu)中的經(jīng)濟(jì)行為，個(gè)體行動(dòng)者資源與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)尤為關(guān)鍵（Fatoki和Patswawairi，2012；Engel等，2017），而資源拼湊與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合，或是解決這一問(wèn)題的有效途徑。

對(duì)于國(guó)際化企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有重要的戰(zhàn)略意義。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)交叉領(lǐng)域的研究多聚焦于跨國(guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?？鐕?guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一個(gè)重要的組織變量，主要體現(xiàn)在跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中國(guó)際化企業(yè)整體的積極性和冒險(xiǎn)性（Knight，2001），目前跨國(guó)創(chuàng)業(yè)研究大多數(shù)是基于靜態(tài)視角來(lái)探索創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，沒(méi)有考慮跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中國(guó)內(nèi)外環(huán)境差距，社會(huì)資本的變化和創(chuàng)業(yè)者拼湊能力的提升所產(chǎn)生的拼湊邏輯、拼湊對(duì)象和資源組合方式的變化；此外，家族企業(yè)的特質(zhì)對(duì)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的影響也鮮有提及。當(dāng)前，對(duì)國(guó)際化過(guò)程（internationalization process）的關(guān)注成為企業(yè)國(guó)際化研究的最新熱點(diǎn)之一（王益民等，2017），伴隨著國(guó)際化進(jìn)程的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的環(huán)境差距可能縮小，更具國(guó)際化視野的家族二代逐漸涉入，因此，探索創(chuàng)業(yè)者因感知到國(guó)內(nèi)外環(huán)境差距而啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)后，如何基于對(duì)資源的不同訴求，在外部（國(guó)外）獲得社會(huì)資本，在內(nèi)部（國(guó)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)、家族內(nèi)）進(jìn)行資源的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)破解資源匱乏的困境，如何通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)外兼修的方式培育與發(fā)展拼湊能力實(shí)現(xiàn)家族可持續(xù)發(fā)展成為跨國(guó)創(chuàng)業(yè)研究的焦點(diǎn)。從社會(huì)實(shí)踐來(lái)看，目前家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)行為已較為普遍，在這樣的背景下，將跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的探討從必要性研究上升到面對(duì)資源稀缺約束的家族企業(yè)如何在跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中獲得跨國(guó)創(chuàng)業(yè)飛躍的過(guò)程，具有重要的理論和實(shí)踐意義。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外資源的不平衡，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要“湊合”“利用”手頭現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行“整合構(gòu)建”的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，即資源拼湊（Baker和Nelson，2005）。相關(guān)研究認(rèn)為，拼湊的資源并不一定具有資源觀所述的異質(zhì)性，資源的價(jià)值產(chǎn)生根源于創(chuàng)業(yè)者資源拼湊能力，這在一定程度上解釋了不同的企業(yè)家在面對(duì)同樣的資源時(shí)為何能突破資源同質(zhì)性創(chuàng)造出異質(zhì)性價(jià)值這一復(fù)雜的理論問(wèn)題（Jennings和Brush，2013；Mazzei等，2017）。本文以資源拼湊為主要理論基礎(chǔ)，通過(guò)寧波圣龍（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱圣龍）跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程研究，歸納出基于資源拼湊的家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程模型，主要探索：（1）面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境差距變化，家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中資源拼湊主導(dǎo)邏輯、資源來(lái)源、拼湊對(duì)象、拼湊活動(dòng)和資源組合方式如何動(dòng)態(tài)演化；（2）家族企業(yè)特質(zhì)如何影響跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的資源拼湊過(guò)程，試圖解答中國(guó)家族企業(yè)“如何通過(guò)資源拼湊完成跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)”這一重要問(wèn)題。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)

近年來(lái)，伴隨著全球化進(jìn)程的不斷加速，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究從一國(guó)封閉狀態(tài)逐步拓展到開放經(jīng)濟(jì)背景下，涵蓋了很多行業(yè)和地區(qū)，是一個(gè)多學(xué)科研究的新領(lǐng)域?？鐕?guó)創(chuàng)業(yè)是一系列跨越國(guó)界的創(chuàng)新、先動(dòng)和冒險(xiǎn)行為的結(jié)合，旨在為組織創(chuàng)造價(jià)值（McDougall和Oviatt，2000）。在該定義的基礎(chǔ)上，Benjamin Martz等（2005）認(rèn)為跨國(guó)創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)、制定、評(píng)估和利用跨越國(guó)界的機(jī)會(huì)來(lái)創(chuàng)造未來(lái)的商品和服務(wù)。目前，圍繞跨國(guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究主要包括以下四個(gè)方面：一是聚焦于公司國(guó)際化所需的宏觀、行業(yè)和公司層面的特定要素，這些研究通常是靜態(tài)的（Zahra和George，2002；Williams和Lee，2009；杜群陽(yáng)和李凱，2012）。二是跨國(guó)公司海外子公司的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（劉幫成和王重鳴，2005；張慧，2007）。三是跨國(guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與公司績(jī)效的相關(guān)研究（Zahra和George，2002；李衛(wèi)寧和趙尚科，2010）。四是天生全球化企業(yè)和逐步國(guó)際化的創(chuàng)業(yè)類型和進(jìn)程（Sullivan Mort和Weerawardena，2006；李衛(wèi)寧和鄒俐愛，2010），并結(jié)合家族企業(yè)不同國(guó)際化創(chuàng)業(yè)模式、發(fā)展階段和類型的特點(diǎn)，探討家族控制的兩難困境（楊學(xué)儒等，2008）。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，家族企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。一方面，國(guó)際化對(duì)于家族企業(yè)來(lái)講也是一種新的挑戰(zhàn)，資源缺乏、經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)承受能力差是家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的主要障礙；另一方面家族所有制可以為國(guó)際創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，是家族企業(yè)在國(guó)內(nèi)所積累的專業(yè)知識(shí)和社會(huì)資本在國(guó)外的運(yùn)用。楊建鋒等（2008）從組織學(xué)習(xí)的視角來(lái)探討家族企業(yè)特征對(duì)其國(guó)際化進(jìn)程的影響。Fernández和Nieto（2005）認(rèn)為家族企業(yè)的下一代繼任會(huì)促進(jìn)家族企業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)張，因?yàn)樗麄兤毡榫邆涓嗟暮Ｍ赓Y源、國(guó)際化的能力以及戰(zhàn)略愿景。

現(xiàn)有研究鮮有從過(guò)程視角來(lái)探索家族企業(yè)情境下跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，且既有研究沒(méi)有考慮到跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中國(guó)內(nèi)外環(huán)境差距、社會(huì)資本和家族資源的變化，事實(shí)上，跨國(guó)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，隨著跨國(guó)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境差距可能會(huì)縮小。因此，探索家族創(chuàng)業(yè)者因感知國(guó)內(nèi)外環(huán)境差距而啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)后，如何從國(guó)內(nèi)外獲得社會(huì)資本和創(chuàng)業(yè)資本來(lái)破解家族企業(yè)自身資源匱乏困境，并不斷提高資源獲得和使用的能力，轉(zhuǎn)變跨國(guó)創(chuàng)業(yè)模式，成為家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)研究的焦點(diǎn)，資源拼湊為此提供了較好的研究視角。

（二）資源拼湊與創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)

“資源拼湊”是由學(xué)者Baker和Nelson（2005）正式提出，是指組合手頭資源并即刻行動(dòng)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的新機(jī)會(huì)或新問(wèn)題的資源組合行為。該理論包含三個(gè)核心概念，即現(xiàn)有資源、資源將就以及資源重構(gòu)（祝振鐸和李新春，2016）。傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)理論主要探討企業(yè)內(nèi)部資源特性與自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的靜態(tài)關(guān)系，忽略了管理者如何運(yùn)用資源，包括資源運(yùn)用過(guò)程和動(dòng)作以及資源形成與演變過(guò)程的探討（Wright和Stigliani，2013），也不能解釋擁有相同或者類似資源基礎(chǔ)的企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中卻呈現(xiàn)不同的績(jī)效（Sirmon等，2007）。資源拼湊從動(dòng)態(tài)視角，通過(guò)研究基于資源動(dòng)作的作用來(lái)探討資源如何影響績(jī)效（Chua等，2003）。此外，拼湊的思維軌跡與組織即興的效果邏輯較為相似。組織即興是拼湊的重要表現(xiàn)，但拼湊不一定導(dǎo)致即興（Baker等，2003），通常，存在時(shí)間約束時(shí)，組織即興可以有效應(yīng)對(duì)；資源匱乏時(shí)，拼湊是有效的選擇之一（Cunha等，2014）。

作為相對(duì)激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)拼湊理論發(fā)展較快。近年來(lái)，拼湊研究的焦點(diǎn)逐漸由物質(zhì)領(lǐng)域擴(kuò)展到制度領(lǐng)域（Maguire等，2004）、社會(huì)拼湊（Di Domenico等，2010）、組織拼湊（Perkmann和Spicer，2014）等符號(hào)（symbolic）或意識(shí)（ideological）領(lǐng)域。即拼湊的對(duì)象不僅包括物質(zhì)資源，也包括文化、制度、組織要素等。在拼湊的前置因素方面，學(xué)者們從個(gè)體要素（Salunke等，2013；Senyard等，2014）、組織要素（Baker和Nelson，2003）和環(huán)境要素（Bradley等，2011；Desa和Basu，2013）切入。在創(chuàng)業(yè)拼湊類別方面，既有研究從拼湊對(duì)象（Baker等，2003；Senyard等，2011）、拼湊動(dòng)機(jī)（Ye等，2012；Geoffey和Sandip，2013）、拼湊頻率和范圍（Baker和Nelson，2005）、拼湊導(dǎo)向（Baker和Nelson，2005；Solesvik等，2012）等視角給出不同的分類?？v觀現(xiàn)有相關(guān)研究可知，拼湊分類已經(jīng)非常豐富，但也存在明顯不足，一是鮮有文獻(xiàn)探討不同分類標(biāo)準(zhǔn)間的邏輯關(guān)系，導(dǎo)致無(wú)法清晰評(píng)價(jià)不同類型拼湊的前因和后果；二是少有文獻(xiàn)基于地域空間情境探索不同拼湊類型的邏輯關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)拼湊情境研究方面，既有研究關(guān)注的情境還比較狹窄，目前已經(jīng)關(guān)注到的企業(yè)研究情境包括創(chuàng)新企業(yè)（Baker和Nelson，2005；Banerjee和Campbell，2009；Perry-Smith和Mannucci，2015）、家族企業(yè)（李新春和宋麗紅，2013）、國(guó)有企業(yè)（蘇敬勤和林菁菁，2016）和非正規(guī)企業(yè)（Molecke和Pinkse，2017）等。家族企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展也可視為是一種異地創(chuàng)業(yè)行為。創(chuàng)業(yè)研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)能夠幫助企業(yè)適應(yīng)變化、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Dess和Lumpkin，2005）。拼湊能夠克服新小弱性，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源能力形成，提升資源配置能力，幫助在“內(nèi)憂外患”環(huán)境下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的企業(yè)突破資源約束，推動(dòng)機(jī)會(huì)開發(fā)（祝振鐸和李新春，2016）。到目前為止，資源拼湊研究鮮有關(guān)注家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)情境。國(guó)際化進(jìn)程是國(guó)內(nèi)外資源不斷實(shí)現(xiàn)交換的過(guò)程，作為面對(duì)資源約束情境下的家族企業(yè)識(shí)別跨國(guó)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和動(dòng)員各項(xiàng)資源，創(chuàng)業(yè)資源拼湊研究有必要去關(guān)注家族企業(yè)國(guó)際化發(fā)展情境。

綜上，現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)本文探索跨國(guó)創(chuàng)業(yè)情境下的家族企業(yè)基于資源拼湊的成長(zhǎng)過(guò)程提供了較好的理論基礎(chǔ)和研究啟示。根據(jù)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)研究，區(qū)域間制度和經(jīng)濟(jì)差距所蘊(yùn)含的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，會(huì)引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者啟動(dòng)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。伴隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)社會(huì)資本和資源增加，跨國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)得以順利推進(jìn)。資源拼湊理論主張，面對(duì)創(chuàng)業(yè)資源約束，創(chuàng)業(yè)者會(huì)在不同拼湊邏輯指導(dǎo)下，通過(guò)拼湊不同類型的資源來(lái)識(shí)別機(jī)會(huì)、動(dòng)員資源和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)此，本文提出借助資源拼湊完成家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的基本邏輯：首先，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和技術(shù)差距促使家族創(chuàng)業(yè)者力圖在國(guó)外尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，突破自身發(fā)展的資源束縛；其次，家族創(chuàng)業(yè)者針對(duì)內(nèi)外環(huán)境特征，在不同主導(dǎo)邏輯指導(dǎo)下，通過(guò)創(chuàng)業(yè)拼湊活動(dòng)不斷積累創(chuàng)業(yè)所需的各項(xiàng)資源，并為更高層面的資源拼湊積聚力量；最后，在家族企業(yè)情境下，家族企業(yè)特性對(duì)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的資源拼湊邏輯和拼湊活動(dòng)產(chǎn)生深刻影響。

三、研究設(shè)計(jì)

根據(jù)所研究問(wèn)題的特點(diǎn)，本文選擇縱向單案例研究設(shè)計(jì)。首先，本文所關(guān)注的基于資源拼湊的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，單案例研究有助于深入代表性案例的管理實(shí)踐，結(jié)合豐富的企業(yè)背景和環(huán)境信息對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行深入剖析和解讀（Eisenhardt和Graebner，2007），從而加深對(duì)同類事件的理解，提煉新現(xiàn)象中的管理規(guī)律（Yin，2003）。其次，本文所關(guān)注的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程要求研究者收集不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的案例企業(yè)信息，而縱向式案例設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)在于能夠引入時(shí)間維度呈現(xiàn)案例企業(yè)的階段性變化（Graetz和Smith，2005）。而且，縱向案例設(shè)計(jì)有助于揭示或確認(rèn)所關(guān)注變量之間的因果關(guān)系，這有助于識(shí)別家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)從一個(gè)階段向下一個(gè)階段演化的驅(qū)動(dòng)邏輯（Pettigrew，1990），用于全程追蹤家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程。綜上，本文圍繞研究主題，以家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)資源拼湊的環(huán)境、邏輯、方式和創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)為研究抓手，將圣龍國(guó)際化過(guò)程中的三次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷作為相對(duì)獨(dú)立但又互相聯(lián)系的研究單元。

（一）案例選擇

本文根據(jù)案例研究的“典型性”和“可行性”兩個(gè)理論抽樣原則（Yin，2003），最終選擇寧波圣龍（集團(tuán)）有限公司作為案例研究樣本。首先，在典型性原則上，體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，產(chǎn)業(yè)代表性。汽車行業(yè)輻射面廣、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，對(duì)工業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)行業(yè)的發(fā)展有重要的影響，是國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)。圣龍集團(tuán)是同行業(yè)中的佼佼者，創(chuàng)立于1996年，目前員工2 700人，2016年的產(chǎn)值約63億元。第二，國(guó)際化代表性。圣龍集團(tuán)通過(guò)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)升級(jí)全面融入國(guó)際主流整車廠的供應(yīng)體系，目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外知名整車廠商的一級(jí)供應(yīng)商，主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)表征為引入新的產(chǎn)品，新的生產(chǎn)體系，進(jìn)入新市場(chǎng)等，是家族企業(yè)國(guó)際化的典范（見圖1）。第三，家族企業(yè)代表性。圣龍集團(tuán)屬于典型的家族企業(yè)，三位家族成員（創(chuàng)始人和妻子、繼承人）是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)，二代（獨(dú)子）國(guó)外留學(xué)回歸家族企業(yè)，在跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中逐步接手家族業(yè)務(wù)，目前作為圣龍集團(tuán)的總經(jīng)理全面管理企業(yè)，是家族企業(yè)傳承的范例。

其次，在“可行性”原則上，集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，本文所選擇的案例企業(yè)成立于1996年，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和主營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)保持穩(wěn)定，因此可以保證基于資源拼湊的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)核心數(shù)據(jù)的連續(xù)性和可獲得性（見圖2）。第二，圣龍集團(tuán)與課題組所在單位相鄰，在組織實(shí)地調(diào)研和深度訪談方面具有較好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。第三，集團(tuán)下屬的汽車零部件子公司圣龍汽車動(dòng)力股份有限公司已上市，為案例研究提供了豐富的數(shù)據(jù)資料。

圖1 圣龍集團(tuán)組織構(gòu)架圖

圖2 圣龍集團(tuán)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)歷程圖

（二）數(shù)據(jù)收集

為提升案例的構(gòu)建效度和信度，本研究主要有訪談資料、文獻(xiàn)資料、公司檔案記錄和實(shí)地觀察三類數(shù)據(jù)來(lái)源（見表1），構(gòu)成“資料三角形”（Patton，1987）。首先，訪談資料的收集。我們采用逐層訪談法，從2016年就開始追蹤該企業(yè)的發(fā)展情況，訪談對(duì)象包括家族創(chuàng)始人、總經(jīng)理助理、董事長(zhǎng)秘書和辦公室主任，直到我們認(rèn)為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)理論飽和。平均訪談時(shí)間為80分鐘，最短不低于30分鐘，最長(zhǎng)不超過(guò)120分鐘。對(duì)于訪談中的未盡事宜，我們會(huì)通過(guò)微信、電話或者郵件等形式進(jìn)行補(bǔ)充訪談和確認(rèn)關(guān)鍵信息。其次，文獻(xiàn)資料收集。為確保多樣化的研究信息和資料來(lái)源，我們還通過(guò)圣龍集團(tuán)網(wǎng)站、政府主管部門網(wǎng)站和行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站了解圣龍的相關(guān)信息，通過(guò)搜索引擎搜索有關(guān)圣龍的信息。最后，公司檔案記錄收集。我們查閱了公司年報(bào)、公司大事記和宣傳資料等檔案記錄。

表1 寧波圣龍（集團(tuán)）有限公司數(shù)據(jù)收集概況

（三）構(gòu)念測(cè)度

在構(gòu)念測(cè)度上，Di Domenico等（2010）認(rèn)為正確理解拼湊需要將拼湊的情境、對(duì)象、方式和目的結(jié)合起來(lái)。由此，我們一方面遵循有利于知識(shí)積累的原則，另一方面又保持概念類型的相對(duì)松散，有利于關(guān)鍵構(gòu)念能從案例數(shù)據(jù)中涌現(xiàn)出來(lái)（Laamanen和Wallin，2009）。

1. 創(chuàng)業(yè)過(guò)程。借鑒劉佳和李新春（2013）對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的界定，我們將跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程劃分為機(jī)會(huì)識(shí)別和機(jī)會(huì)開發(fā)。機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)者有目的地主動(dòng)搜索相關(guān)信息或通過(guò)偶然機(jī)會(huì)獲取新信息并對(duì)所獲信息進(jìn)行處理，識(shí)別出為我所用信息的過(guò)程；機(jī)會(huì)開發(fā)是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或者進(jìn)入新市場(chǎng)使識(shí)別到的機(jī)會(huì)商業(yè)化的過(guò)程。

2. 資源拼湊邏輯。在資源拼湊邏輯方面，我們借鑒了Ye等（2012）對(duì)資源拼湊導(dǎo)向的研究，結(jié)合跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的具體情境，包括學(xué)習(xí)、效率和戰(zhàn)略三個(gè)主導(dǎo)邏輯，學(xué)習(xí)導(dǎo)向關(guān)注身邊的資源和可供學(xué)習(xí)模仿的資源，效率導(dǎo)向關(guān)注市場(chǎng)拓展和技術(shù)積累以快速滿足市場(chǎng)需求；戰(zhàn)略導(dǎo)向是著眼于未來(lái)發(fā)展的資源系統(tǒng)重組。

3. 資源獲取渠道。在跨國(guó)創(chuàng)業(yè)情境下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)外的復(fù)雜雙邊環(huán)境，兩地環(huán)境差距顯著影響到跨國(guó)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意愿（Wennberg等，2010；李新春等，2016）。我們重點(diǎn)關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)兩個(gè)層面，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是指跨國(guó)創(chuàng)業(yè)者所在的初始市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)是指跨國(guó)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的國(guó)外市場(chǎng)。

4. 資源拼湊對(duì)象。區(qū)分不同對(duì)象的拼湊有助于理解不同情境下創(chuàng)業(yè)拼湊的作用（Baker，2005）。在家族企業(yè)和傳承情境下，我們關(guān)注家族、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)層面的資源，將家族創(chuàng)始人和繼承者作為拼湊中的核心人力資源，此外還包括物質(zhì)、知識(shí)、技能、制度、市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)資源等。

5. 資源拼湊活動(dòng)和組合方式。程聰?shù)龋?017）認(rèn)為對(duì)于后發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化過(guò)程也是一個(gè)資源渠道從內(nèi)向外不斷拓展的過(guò)程。資源組合經(jīng)歷獲取、匹配、篩選到重組的序列優(yōu)化過(guò)程（Duymedjian和Rüling，2010）。借鑒Perkmann和Spicer（2014）、蘇芳等（2016）將資源拼湊活動(dòng)分為挑選資源和組合資源，我們依據(jù)創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)一步細(xì)化資源活動(dòng)，包括挑選、引入和組合資源三個(gè)步驟。挑選資源強(qiáng)調(diào)對(duì)自身可以調(diào)動(dòng)的資源進(jìn)行識(shí)別和排序；引入資源強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)新手段打通外部資源的流入渠道；組合資源指運(yùn)用多項(xiàng)挑選的內(nèi)外部資源完成某項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。資源組合方式包括利用、開發(fā)和重組，利用是對(duì)現(xiàn)有資源賦予新功能，服務(wù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要；開發(fā)是創(chuàng)造性地組合或者延伸形成新方案，服務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；重組是對(duì)資源進(jìn)行轉(zhuǎn)化和提升，形成資源合力，滿足未來(lái)發(fā)展需要。

6. 資源拼湊的價(jià)值生成。資源拼湊的價(jià)值生成也被認(rèn)為是跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的績(jī)效，我們主要從支持跨國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)視角來(lái)審視資源拼湊的價(jià)值生成，分別從財(cái)務(wù)狀況（市場(chǎng)拓展和技術(shù)積累狀況）（Lee等，2001）、人力資源（Dahlqvist等，2000）和社會(huì)（網(wǎng)絡(luò)）資本（Davidsson和Honig，2003）來(lái)測(cè)量資源拼湊的價(jià)值和效果。

（四）階段劃分

在縱向案例研究中，階段劃分是后續(xù)分析的基礎(chǔ)（彭新敏等，2011），劃分依據(jù)是導(dǎo)致研究構(gòu)念發(fā)生巨變的關(guān)鍵事件和轉(zhuǎn)折點(diǎn)（江詩(shī)松等，2011）。本文聚焦于家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)，根據(jù)圣龍不同時(shí)期企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)路徑和創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效，家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性事件如下：1998年，圣龍集團(tuán)順利與美國(guó)伊頓合資成立了華納圣龍（寧波）有限公司，這關(guān)鍵的一步是圣龍集團(tuán)的第一次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的嘗試，借助合資，圣龍引進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻系統(tǒng)技術(shù)；啟動(dòng)了國(guó)內(nèi)自主研發(fā)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，本文將其界定為第一次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)。2009年，圣龍集團(tuán)成功收購(gòu)了博格華納旗下事業(yè)部，在美國(guó)成立了SLW公司，借助這次收購(gòu)，取得汽車油泵技術(shù)；設(shè)立世界級(jí)研發(fā)中心，成為FORD（北美）自動(dòng)變速箱機(jī)油泵全球同步開發(fā)供應(yīng)商，為北美及歐洲客戶提供同步開發(fā)、技術(shù)支持及銷售服務(wù)，本文將其界定為第二次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)。2012年，圣龍集團(tuán)和印度PCL的首次合作，雙方合資成立“浦洛西圣龍”，引入高性能凸輪軸技術(shù)；圣龍集團(tuán)在國(guó)外與美國(guó)的WFI合資成立“寧波沃弗圣龍環(huán)境技術(shù)有限公司”；建立國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和全球研發(fā)中心；進(jìn)入世界頂級(jí)客戶服務(wù)體系，市場(chǎng)分布世界各地，本文將其界定為第三次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)。

（五）數(shù)據(jù)分析

針對(duì)訪談資料、文獻(xiàn)資料和檔案記錄，本文主要采用內(nèi)容分析法（Strauss和Corbin，1998）。數(shù)據(jù)使用遵循研究者和資料來(lái)源的三角驗(yàn)證原則，保證數(shù)據(jù)分析的信度和效度（Yin，2003）。首先，梳理了圣龍集團(tuán)在跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵事件，對(duì)照不同來(lái)源數(shù)據(jù)仔細(xì)核對(duì)時(shí)間點(diǎn)、事件表述和關(guān)鍵成效，進(jìn)行數(shù)據(jù)間綜合與交叉驗(yàn)證（Eisenhardt，1989）；接著著手對(duì)案例進(jìn)行剖析，主要界定了跨國(guó)創(chuàng)業(yè)不同階段的劃分，識(shí)別了資源拼湊的過(guò)程中的拼湊邏輯、對(duì)象、資源來(lái)源、拼湊方式和效果；緊接著，我們將案例的不同時(shí)期進(jìn)行比較分析。在這個(gè)過(guò)程中，我們不斷地在案例數(shù)據(jù)、涌現(xiàn)構(gòu)念和維度、現(xiàn)有文獻(xiàn)之間切換和思考，經(jīng)過(guò)不斷穿梭迭代比較，使關(guān)鍵構(gòu)念、相互關(guān)系和理論模型逐步清晰（Glaser和Strauss，1967）。最后，根據(jù)理論模型與文獻(xiàn)比較，進(jìn)一步補(bǔ)充數(shù)據(jù)，直到理論飽和（Bingham和Davis，2012）。

在資料分析和編碼過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照內(nèi)容分析方法，首先，在案例數(shù)據(jù)來(lái)源方面，研究團(tuán)隊(duì)將訪談文本發(fā)送給被訪者進(jìn)行確認(rèn)，如有誤解或者信息不準(zhǔn)確之處及時(shí)修正，確保文本資料的準(zhǔn)確性。此外，文章關(guān)鍵構(gòu)念、關(guān)系均基于多樣資料來(lái)源形成“三角數(shù)據(jù)鏈”。其次，在編碼方面，研究團(tuán)隊(duì)采取雙盲編碼方法。3位作者分成兩組，分別完成一級(jí)和二級(jí)編碼后，3位作者會(huì)討論編碼結(jié)果，如果結(jié)果一致就接受，如果結(jié)果不一致就進(jìn)行討論并達(dá)成一致，并刪除部分不一致的條目。由此，我們得到關(guān)鍵構(gòu)念測(cè)度變量和關(guān)鍵詞（見表2）。

表2 關(guān)鍵構(gòu)念、測(cè)度變量和關(guān)鍵詞的編碼條目統(tǒng)計(jì)

表2 （續(xù)）

四、案例發(fā)現(xiàn)

（一）第一次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)（1998—2008年）：合資成立華納圣龍

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出來(lái)之后，創(chuàng)始人在機(jī)緣巧合下進(jìn)入汽車零部件行業(yè)，并且依靠自身能力以及吃苦耐勞的精神，漸漸在行業(yè)中闖出一番名氣。當(dāng)時(shí)圣龍只是一個(gè)很小的公司，以定排量機(jī)油泵和傳統(tǒng)凸輪軸為主，技術(shù)含量低，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，根本無(wú)法參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，因此圣龍迫切需要進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)。美國(guó)的博格華納（世界500強(qiáng)企業(yè)），其設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝含有多項(xiàng)專利技術(shù)，在全球處于領(lǐng)先地位，基本形成了對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)、中央控制器等產(chǎn)品的壟斷格局。此時(shí)國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)總體實(shí)力等方面與跨國(guó)零部件集團(tuán)存在非常大的差距。

從拼湊邏輯來(lái)看，圣龍?jiān)谧陨砑夹g(shù)水平較為落后，資金實(shí)力和規(guī)模較弱，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理與控制能力較弱的情況下，得益于這一時(shí)期中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、體制轉(zhuǎn)軌和對(duì)外開放速度加快，1998年，在與外國(guó)人打交道的過(guò)程中，創(chuàng)始人憑借著良好的商業(yè)感覺(jué)，從中窺得商機(jī)，敢于選擇與外資巨頭合作，成為了寧波最早一批走上國(guó)際化道路的民營(yíng)企業(yè)家。圣龍認(rèn)為博格華納是個(gè)很大的公司，有很強(qiáng)的技術(shù)資源以及其他各種資源，合資必定為以后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)好處，以向國(guó)際大公司學(xué)習(xí)為主導(dǎo)邏輯，將當(dāng)時(shí)體量龐大的博格華納“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，獲得向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別階段，圣龍充分挖掘和挑選手邊的資源，從國(guó)內(nèi)看，首先，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)汽車客戶處于快速增長(zhǎng)的階段，主要包括合資和本土企業(yè)，對(duì)汽車零部件有著很大的需求且人力成本低廉；其次，國(guó)家改革開放剛剛起步，鼓勵(lì)中外合資；再次，圣龍創(chuàng)始人本身是車工出生，當(dāng)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長(zhǎng)，對(duì)技術(shù)有比較好的敏感度且有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)圣龍?jiān)趪?guó)內(nèi)就已經(jīng)開始嶄露頭角，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從國(guó)外看，通過(guò)和福特的合作而結(jié)識(shí)博格華納，博格華納看好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，且需要合適的人員在中國(guó)進(jìn)行管理。在機(jī)會(huì)把握上，創(chuàng)始人起到了關(guān)鍵作用，基于西方規(guī)范化的商業(yè)規(guī)則創(chuàng)新了合資的模式，即“小股東擔(dān)任董事長(zhǎng)”（圣龍占30%股份，博格華納占70%股份），由此創(chuàng)始人獲得外方認(rèn)可，“他在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就是保持著一種態(tài)度，就是不要去坑人家，你要讓別人也獲利 ”，所以“博格華納把管理權(quán)全權(quán)委托給羅董，這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)他的一個(gè)認(rèn)可”，由此打通了資源通道，國(guó)外資源得以流入圣龍。在機(jī)會(huì)開發(fā)階段，圣龍通過(guò)合資有效地利用了國(guó)外的先進(jìn)管理理念、技術(shù)研發(fā)理念、品牌效應(yīng)和國(guó)際客戶網(wǎng)絡(luò)，來(lái)快速學(xué)習(xí)海外先進(jìn)理念和管理體系。在合資過(guò)程中，圣龍并沒(méi)有借助博格華納直接獲得技術(shù)，而是受到博格華納先進(jìn)管理理念、技術(shù)革新理念和營(yíng)銷理念的影響，啟動(dòng)自主研發(fā)，成立技術(shù)中心，尋求技術(shù)突破，借助博格華納品牌效應(yīng)吸引了大批國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才加盟，為技術(shù)的研發(fā)提供了關(guān)鍵的人才保障。此外，家族二代在畢業(yè)后也進(jìn)入圣龍合作伙伴美國(guó)博格華納公司學(xué)習(xí)工作一年，對(duì)國(guó)際化工作氛圍、技術(shù)研發(fā)及行業(yè)發(fā)展有了自己的認(rèn)識(shí)和見解，為家族二代培育提供了海外路徑。第一次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)期間資源拼湊過(guò)程解構(gòu)及典型引用語(yǔ)舉例（見表3）。

表3 第一次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)期間資源拼湊過(guò)程解構(gòu)及典型引用語(yǔ)舉例

從資源的價(jià)值生成來(lái)看，圣龍?jiān)诩易迤髽I(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中邁出了第一步，即通過(guò)與博格華納的合資，借助資源拼湊，取得了很好的拼湊效果。從市場(chǎng)層面看，圣龍?jiān)趪?guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟并顯示出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2006年已經(jīng)在為中國(guó)100多家用戶服務(wù)，建起了初始的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速搶占了國(guó)內(nèi)汽車零部件行業(yè)。從技術(shù)層面看，把國(guó)際企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”，圣龍“敢于去投入做很多前瞻性的產(chǎn)品，合資之后啟動(dòng)了自主研發(fā) ”，設(shè)立研發(fā)中心，攻克了發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻系統(tǒng)技術(shù)。從網(wǎng)絡(luò)層面看，吸引了大批高端技術(shù)人才的加盟，為后續(xù)技術(shù)研發(fā)提供潛力，與博格華納成為戰(zhàn)略合作伙伴，開啟了雙方長(zhǎng)達(dá)20年的中外合作，“跟一個(gè)老外談戀愛談了那么久……因?yàn)楫吘範(fàn)可娴揭环N文化的融合”，為后期的國(guó)際并購(gòu)創(chuàng)造了條件。從創(chuàng)業(yè)主體看，創(chuàng)始人自身獲得了先進(jìn)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念，包括管理理念、技術(shù)革新理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念等；家族二代獲得了寶貴的海外實(shí)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)。第一次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)資源拼湊的邏輯、過(guò)程和價(jià)值生成如圖3所示。

圖3 第一次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)資源拼湊邏輯、過(guò)程和價(jià)值生成

（二）第二次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)（2009—2011年）：并購(gòu)SLW

此時(shí)國(guó)內(nèi)外環(huán)境差距主要聚焦于技術(shù)、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差距。在技術(shù)環(huán)境上，在節(jié)能減排的要求下，汽車行業(yè)更傾向于采用可變排量泵來(lái)替代原來(lái)的定排量機(jī)油泵，但是，由于研發(fā)能力有限，圣龍的寧波技術(shù)中心花了2年多時(shí)間都沒(méi)研制成功可變排量油泵。SLW公司在油泵領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先圣龍10—20年。在市場(chǎng)環(huán)境上，國(guó)外市場(chǎng)集中了歐美中高端的主流汽車品牌，對(duì)產(chǎn)品的要求更高，市場(chǎng)潛力也很大。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，2008年金融危機(jī)爆發(fā)，由于SLW公司效益不佳，博格華納希望能夠盡快將其出售，使SLW汽車股份有限公司的報(bào)價(jià)大幅縮水。由此可見，技術(shù)和市場(chǎng)差異性是這一階段的主要矛盾，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)正好為解決這一階段的主要矛盾提供了契機(jī)。

從拼湊邏輯來(lái)看，圣龍?jiān)诳鐕?guó)經(jīng)營(yíng)起步階段一方面積累了技術(shù)實(shí)力，同時(shí)提升了公司的資金實(shí)力和規(guī)模，積累了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)；且通過(guò)合作，圣龍集團(tuán)與博格華納高層建立了相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)抓住全球金融危機(jī)的契機(jī)，圣龍國(guó)際化的邏輯從“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”轉(zhuǎn)為“引進(jìn)來(lái)+走出去”，以效率為主導(dǎo)邏輯，發(fā)起追趕，嘗試著向國(guó)外引進(jìn)技術(shù)和拓展市場(chǎng)，“剛好也是合適的時(shí)間，合適的機(jī)遇，價(jià)格也是剛剛好，美國(guó)因?yàn)橛薪鹑谖C(jī)，剛好那個(gè)是博格華納底下的一個(gè)油泵事業(yè)部，各種機(jī)緣剛剛好都湊到一塊，做了這個(gè)事情 ”。

在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別階段，當(dāng)時(shí)圣龍已經(jīng)是國(guó)內(nèi)機(jī)油泵產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)，從產(chǎn)品線到利潤(rùn)都很不錯(cuò)。2008年恰逢金融危機(jī)，正在美國(guó)實(shí)習(xí)的繼承人得知博格華納意欲出售下屬SLW汽車股份有限公司，且知道其機(jī)油泵產(chǎn)品的技術(shù)含量和客戶基礎(chǔ)都很好；此外圣龍如果要在北美進(jìn)行國(guó)際布局，擁有自有工廠是非常有利的，之前在北美沒(méi)有生產(chǎn)基地，沒(méi)法與大型車企的研發(fā)平臺(tái)配合，很難介入他們的新產(chǎn)品和新項(xiàng)目。圣龍與博格華納的戰(zhàn)略合作關(guān)系幫助其優(yōu)先獲得信息和機(jī)會(huì)。在機(jī)會(huì)把握上，由于并購(gòu)過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，能擔(dān)當(dāng)此重任的人才并不多，留學(xué)回來(lái)，專業(yè)素養(yǎng)、國(guó)際視野和語(yǔ)言能力都過(guò)硬的二代扮演了圣龍和博格華納之間的溝通橋梁，順利輔助一代完成并購(gòu)，所以代際合作成為并購(gòu)成功的關(guān)鍵要素?！耙?yàn)樗且粋€(gè)學(xué)理工科類的，在并購(gòu)過(guò)程中，他都全程參與，有些地方有很大的貢獻(xiàn) ”，“他身份特殊，交流（英語(yǔ)）上沒(méi)問(wèn)題，董事長(zhǎng)的意思他比較理解，精準(zhǔn)把握，這是翻譯所不能具備的?！痹趧?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)階段，SLW的相關(guān)資源在并購(gòu)后流入圣龍。SLW本身有規(guī)范的管理體系、一定的技術(shù)含量和客戶基礎(chǔ)，所以并購(gòu)后并沒(méi)有進(jìn)行根本性的改造，而是聘請(qǐng)本土職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)打理，母公司通過(guò)預(yù)算管理體系和企業(yè)內(nèi)控流程完成對(duì)子公司的管理，子公司相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行機(jī)制大大激發(fā)了積極性。在研發(fā)上，面對(duì)美國(guó)工廠研發(fā)投入和資源配備不足的問(wèn)題，圣龍投入大量資金對(duì)研發(fā)端進(jìn)行升級(jí)改造，在底特律購(gòu)置大樓，成立新技術(shù)中心，搭建研發(fā)合作平臺(tái)，整合相關(guān)技術(shù)成果，打破了一般汽車制造商將開發(fā)平臺(tái)放在核心的總部或者是核心的技術(shù)中心的格局，在美國(guó)新設(shè)立的研發(fā)中心恰好滿足全球化共享開發(fā)的背景下，國(guó)際知名車企聯(lián)合開發(fā)動(dòng)力系統(tǒng)的要求。圣龍的技術(shù)開發(fā)獲得捷豹、路虎的認(rèn)可，其雙聯(lián)泵的產(chǎn)品應(yīng)用于捷豹、路虎新系列的四缸車上，同時(shí)，在中國(guó)的生產(chǎn)基地也成為高端客戶的首選供應(yīng)商，國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)同步升級(jí)和覆蓋。第二次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)期間資源拼湊過(guò)程解構(gòu)及典型引用語(yǔ)舉例（見表4）。

表4 第二次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)期間資源拼湊過(guò)程解構(gòu)及典型引用語(yǔ)舉例

表4 （續(xù)）

從資源價(jià)值生成來(lái)看，圣龍借助這次收購(gòu)，在短時(shí)間內(nèi)獲得跨越式發(fā)展。從市場(chǎng)層面看，通過(guò)并購(gòu)，進(jìn)入到國(guó)外中高端市場(chǎng)，“我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。從技術(shù)層面看，掌握了油泵領(lǐng)域的前沿技術(shù)信息，成為福特在北美和中國(guó)地區(qū)自動(dòng)變速箱機(jī)油泵全球同步開發(fā)供應(yīng)商，“我們掌握動(dòng)力系統(tǒng)的關(guān)鍵核心技術(shù)，其他國(guó)內(nèi)企業(yè)因技術(shù)保密很難攻破”。從網(wǎng)絡(luò)層面看，公司的國(guó)際形象和地位也獲得了提升，“在境外收購(gòu)這樣的一個(gè)工廠呢……提升你自己的品牌形象，畢竟不是誰(shuí)家都在國(guó)外有公司”。從創(chuàng)業(yè)主體看，家族一代與二代借助并購(gòu)這一關(guān)鍵性事件充分合作，深入交流，二代的知識(shí)性資源被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，與一代的知識(shí)結(jié)構(gòu)形成互補(bǔ)，代際合力使得家族性資源進(jìn)一步豐富，跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)積累，國(guó)際化的目標(biāo)更加清晰，“合資和并購(gòu)是兩碼事，在美國(guó)去管理美國(guó)人，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)”。第二次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)資源拼湊的邏輯、過(guò)程和價(jià)值生成如圖4所示。

圖4 第二次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)資源拼湊邏輯、過(guò)程和績(jī)效

（三）第三次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)（2012年至今）：打造跨國(guó)（集團(tuán)）公司

從2011年至2014年，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，跨上了2 000萬(wàn)輛新臺(tái)階。在我國(guó)由汽車大國(guó)發(fā)展成為汽車強(qiáng)國(guó)的道路上，迫切需要解決的問(wèn)題是如何應(yīng)對(duì)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)和能源、環(huán)境、交通環(huán)境等因素帶來(lái)的影響，不斷提高自主創(chuàng)新能力。汽車發(fā)動(dòng)機(jī)輕量化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)低噪聲和低排放提出了更高的要求，新能源在汽車制造領(lǐng)域的運(yùn)用也成為技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

從拼湊邏輯來(lái)看，通過(guò)前期“引進(jìn)來(lái)，走出去”的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，圣龍集團(tuán)已經(jīng)在技術(shù)能力、資金實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)等方面取得了快速成長(zhǎng)，2012年下屬子公司圣龍股份實(shí)現(xiàn)扣除后利潤(rùn)2 439.67萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)差距已經(jīng)縮小。同在福特的大圈子，他們敏銳地盯上了與自身產(chǎn)品有著上下游關(guān)系的印度PCL公司，希望通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈完善和延伸。圣龍以戰(zhàn)略為主導(dǎo)邏輯，對(duì)全球生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)體系進(jìn)行整合，“沒(méi)有國(guó)際化的東西，肯定會(huì)被淘汰的...所以我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)在中國(guó)有合資的企業(yè),我們所有的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)基本上沒(méi)有人生產(chǎn),再一個(gè)就是走全球化,所有產(chǎn)品基本上都是出口的”。

在機(jī)會(huì)識(shí)別階段，圣龍憑借在國(guó)外擁有豐沛的工廠資源，外籍員工達(dá)400名，且在底特律有研發(fā)中心。2009 年收購(gòu)SLW后，圣龍通過(guò)技術(shù)資源共享、互派技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)等方式吸收北美技術(shù)團(tuán)隊(duì)豐富的技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)中外團(tuán)隊(duì)融合，進(jìn)一步拓寬國(guó)際化的技術(shù)開發(fā)平臺(tái)；二代繼承人正式進(jìn)入家族企業(yè)，將國(guó)外所學(xué)的自動(dòng)化專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)以及國(guó)際化的管理理念帶到家族企業(yè)之中，主導(dǎo)自動(dòng)化生產(chǎn)線和新能源產(chǎn)品，成為家族跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的新引擎。在資金保障上，圣龍與多家銀行等信貸機(jī)構(gòu)合作關(guān)系良好，并參股了秦皇島商業(yè)銀行和鄞州銀行；是國(guó)家外匯局在寧波唯一開展對(duì)外債權(quán)登記試點(diǎn)，便利了在跨國(guó)創(chuàng)業(yè)中獲取銀行貸款融資的手續(xù)。在網(wǎng)絡(luò)資源上，圣龍和PCL都屬于福特的大圈子，在產(chǎn)業(yè)鏈中屬于上下游的關(guān)系。在機(jī)會(huì)把握上，經(jīng)歷前兩次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)后，圣龍戰(zhàn)略發(fā)展方向更加明確：致力于提供全球一流的動(dòng)力系統(tǒng)，囊括從初始產(chǎn)品設(shè)計(jì)、匹配到供貨體系等一系列解決機(jī)制的集成方案，從傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，形成產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新。“他們有機(jī)會(huì)做其他的，比如搞地產(chǎn)……他們要做動(dòng)力系統(tǒng)的老大，要做到中國(guó)前三，要世界前三，很專注”。在機(jī)會(huì)開發(fā)階段，圣龍與PCL合資成立“浦洛西圣龍”。作為國(guó)際頂尖的汽車凸輪軸生產(chǎn)企業(yè)，印度PCL精密有限公司的中空凸輪軸技術(shù)產(chǎn)品在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，兩者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。圣龍集團(tuán)拼湊了自身在國(guó)內(nèi)輕型柴油機(jī)市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位和印度PCL的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成上下游聯(lián)動(dòng)；圣龍集團(tuán)在國(guó)外與美國(guó)的WFI合資成立“寧波沃弗圣龍環(huán)境技術(shù)有限公司”，聚焦于環(huán)境科學(xué)技術(shù)的研發(fā)；在國(guó)內(nèi)并購(gòu)了原國(guó)企浙江菱化，啟動(dòng)湖州基地建設(shè)。成功獲批國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心。在2013年，圣龍集團(tuán)又展開了與印度PCL的第二次合作，以PCL為技術(shù)輸出方成立生產(chǎn)凸輪軸毛坯的湖州合資公司，在車間布局上參考了印度PCL，產(chǎn)品將長(zhǎng)期供應(yīng)給福特等國(guó)內(nèi)整車企業(yè)的加工廠。第三次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)期間資源拼湊過(guò)程解構(gòu)及典型引用語(yǔ)舉例（見表5）。

表5 第三次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)期間資源拼湊過(guò)程解構(gòu)及典型引用語(yǔ)舉例

表5 （續(xù)）

從資源價(jià)值生成來(lái)看，圣龍集團(tuán)對(duì)內(nèi)加快企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)及開發(fā)，健全公司體制機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力的發(fā)展，對(duì)外加快產(chǎn)業(yè)全球布局，以對(duì)全球資源利用、整合和轉(zhuǎn)化來(lái)謀求優(yōu)勢(shì)再造。從市場(chǎng)層面看，目前公司客戶群體主要分布在美洲、歐洲、東南亞等地區(qū)的發(fā)達(dá)國(guó)家。其中汽車零部件板塊于2017年3月底在上交所上市。圣龍通過(guò)資源整合和聯(lián)動(dòng)，形成了國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略思路，“在節(jié)能減排的背景下，強(qiáng)調(diào)輕量化、智能化、模塊化是未來(lái)發(fā)展的方向，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有真正開始，我們是最早的”。從技術(shù)層面來(lái)看，第三次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)使圣龍的發(fā)展思路更為清晰，視野也更加開闊，將自己定位于在全球范圍內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并著力在動(dòng)力總成潤(rùn)滑系統(tǒng)、自動(dòng)變速器關(guān)鍵零部件、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)排氣系統(tǒng)及技術(shù)解決等方面發(fā)力。從網(wǎng)絡(luò)層面看，圣龍由此形成了覆蓋四國(guó)（中、美、德、英）的全球技術(shù)中心，并在中、美、印三個(gè)國(guó)家和四個(gè)地方建立全球生產(chǎn)基地。從創(chuàng)業(yè)主體看，家族繼承人在跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中迅速成長(zhǎng)，并主導(dǎo)家族核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步實(shí)施創(chuàng)新改革。第三次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)資源拼湊的邏輯、過(guò)程和價(jià)值生成如圖5所示。

五、案例討論

（一）基于國(guó)內(nèi)外環(huán)境差異性的家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)拼湊邏輯演進(jìn)

在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、制度環(huán)境差異的沖擊下，圣龍基于資源拼湊調(diào)整跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的主導(dǎo)邏輯，具體表現(xiàn)為從學(xué)習(xí)導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變過(guò)程。這是圣龍應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、制度環(huán)境變化的必然結(jié)果。第一次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)期，國(guó)外在汽車零部件制造技術(shù)較之國(guó)內(nèi)存在明顯優(yōu)勢(shì)，感知到國(guó)內(nèi)外勞動(dòng)力成本，市場(chǎng)空間和技術(shù)差距蘊(yùn)含著潛在的機(jī)會(huì)，圣龍?jiān)趦?nèi)部資源稟賦極低的情況下，洞察到知識(shí)、技術(shù)性資源獲取的重要性，通過(guò)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，探索 “請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的商業(yè)合作模式，為跨國(guó)創(chuàng)業(yè)積累基礎(chǔ)人力和技術(shù)資源。第二次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)期，基于技術(shù)升級(jí)和國(guó)外市場(chǎng)獲取的需要，抓住美國(guó)金融危機(jī)的契機(jī)，在內(nèi)部資源依然較低的情況下，借助與博格華納良好的合作關(guān)系，以效率為導(dǎo)向，遵循“引進(jìn)來(lái)+走出去”的思路，果斷出手收購(gòu)其旗下事業(yè)部，獲得關(guān)鍵性技術(shù)并布局全球市場(chǎng)。第三次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)階段，在內(nèi)地政策和平臺(tái)的助力下，國(guó)內(nèi)外汽車零部件產(chǎn)業(yè)環(huán)境差距快速縮小，圣龍積聚了眾多核心資源，包括工廠、研發(fā)中心、市場(chǎng)份額、核心技術(shù)等，憑借自身較高的資源稟賦，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，遵循“國(guó)際集成領(lǐng)先”的思路，與印度PLC合資，與美國(guó)的WFI合資，聚焦于關(guān)鍵動(dòng)力系統(tǒng)和環(huán)境科學(xué)技術(shù)的研發(fā)，形成戰(zhàn)略性價(jià)值鏈延伸，并在全球范圍內(nèi)整合資源，形成跨國(guó)生產(chǎn)基地、技術(shù)中心和客戶體系?？v觀上述創(chuàng)業(yè)過(guò)程，國(guó)內(nèi)外環(huán)境差距會(huì)吸引創(chuàng)業(yè)者啟動(dòng)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，但隨后國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)縮小兩地環(huán)境差距從而致使吸引力下降，與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)主體資源稟賦逐步上升，資源拼湊能力向高階發(fā)展，確?？鐕?guó)創(chuàng)業(yè)意愿始終保持較高水平，形成連續(xù)的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)行為。案例中，圣龍專注行業(yè)、堅(jiān)持技術(shù)革新、做精做強(qiáng)，并據(jù)此對(duì)資源進(jìn)行選擇性拼湊，利用有限的資源來(lái)集中開發(fā)能夠幫助其獲得優(yōu)勢(shì)的技術(shù)資源，前一次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)為后一次創(chuàng)業(yè)提供了網(wǎng)絡(luò)和資源基礎(chǔ)，內(nèi)部資源稟賦逐步豐富，可調(diào)動(dòng)的資源逐步增加，資源拼湊過(guò)程呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)性、連續(xù)性和選擇性等特點(diǎn)，我們將其稱為連續(xù)的選擇性資源拼湊。與平行拼湊相比，連續(xù)的選擇性拼湊是實(shí)現(xiàn)家族愿景的一系列行為，結(jié)合了連續(xù)性拼湊和選擇性拼湊在資源利用效率、資源價(jià)值最大化和對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)把握的優(yōu)勢(shì)（Baker和Nelson，2003，2005；梁強(qiáng)等，2013）。

圖5 第三次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)資源拼湊邏輯、過(guò)程和績(jī)效

（二）基于跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的家族企業(yè)資源拼湊活動(dòng)和能力的動(dòng)態(tài)變化

跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)識(shí)別是挑選資源的過(guò)程，也是創(chuàng)業(yè)者充分發(fā)掘手邊資源的過(guò)程。通過(guò)創(chuàng)業(yè)者思維層面擁有的獨(dú)特策略思維和知識(shí)能力，如一代創(chuàng)始人獨(dú)特的眼光、互利共贏的理念；通過(guò)社會(huì)交換或者非契約形式以較低的成本獲得資源，如利用國(guó)外網(wǎng)絡(luò)資源獲得出售SLW的信息，利用博格華納品牌的聲譽(yù)獲得其他合資機(jī)會(huì)和人力資源，是創(chuàng)業(yè)者對(duì)不同約束環(huán)境下現(xiàn)有資源使用價(jià)值及意義的非同尋常的理解。從三次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)識(shí)別階段來(lái)看，圣龍可調(diào)動(dòng)的國(guó)外資源逐步增多，且人力資源和網(wǎng)絡(luò)資源成為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵資源。從人力資源來(lái)看，家族企業(yè)中一代和二代作為核心人力資源，其戰(zhàn)略思維和知識(shí)能力，對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別起到?jīng)Q定性作用；從網(wǎng)絡(luò)資源看，前一次的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)鞏固并加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)資源，為后續(xù)機(jī)會(huì)識(shí)別提供了可能，如從與福特的合作中結(jié)識(shí)博格華納——與博格華納合資——收購(gòu)博格華納事業(yè)部——在福特供應(yīng)體系中與PCL合資，與WFI合資。在機(jī)會(huì)識(shí)別中，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷了從基于經(jīng)驗(yàn)的挑選資源到基于網(wǎng)絡(luò)的挑選資源再到基于戰(zhàn)略匹配的挑選資源的過(guò)程。

機(jī)會(huì)把握是引入資源的環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)業(yè)者的“資源將就”，創(chuàng)業(yè)者面對(duì)資源約束，拒絕慣性的限制，通過(guò)“將就”，采取積極行為，以創(chuàng)新的方式應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有益于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開發(fā)（Baker和Nelson，2005），體現(xiàn)了組織積極克服資源限制和應(yīng)對(duì)新問(wèn)題的態(tài)度。拼湊者并非以最優(yōu)作為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，而是以合適作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。如第一次跨國(guó)創(chuàng)業(yè)中“小股東擔(dān)任董事”的合資模式創(chuàng)新，圣龍雖然“吃虧”，但抱著強(qiáng)烈的向國(guó)外學(xué)習(xí)的態(tài)度，引入了國(guó)外管理、研發(fā)的先進(jìn)理念，為后續(xù)企業(yè)成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的理念和技術(shù)的支撐?？v觀機(jī)會(huì)把握環(huán)節(jié)，資源引入運(yùn)用了由創(chuàng)始人主導(dǎo)的合資模式創(chuàng)新、由傳承主導(dǎo)的代際合作創(chuàng)新、由家族愿景主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新。

跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)開發(fā)是組合資源的過(guò)程，也是“資源重構(gòu)”的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別很大程度上取決于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)與警覺(jué)性，而對(duì)機(jī)會(huì)的開發(fā)利用卻十分依賴資源的掌控能力（祝振鐸和李新春，2016）。創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主導(dǎo)邏輯，創(chuàng)造性地看待資源與目標(biāo)的關(guān)系。拼湊作為一種特殊的資源能力（Di Domenico等，2010），要求創(chuàng)業(yè)者充分創(chuàng)新和發(fā)掘資源所隱含的價(jià)值。在本案例中，圣龍?jiān)谂c博格華納合資以后，并沒(méi)有直接獲得對(duì)方的技術(shù)，而是充分學(xué)習(xí)博格華納先進(jìn)的管理和技術(shù)研發(fā)理念，利用其品牌影響力，吸引高端技術(shù)人才和其他合作伙伴，助力其自主研發(fā)；又如圣龍?jiān)谑召?gòu)SLW后，保持了SLW相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行，激發(fā)了子公司的積極性，同時(shí)在底特律購(gòu)置大樓，成立新技術(shù)中心，打破傳統(tǒng)的格局，滿足聯(lián)合開發(fā)動(dòng)力系統(tǒng)的要求。可見既有目標(biāo)需要相應(yīng)資源組合得以實(shí)現(xiàn)，新的目標(biāo)需要資源的再組合（方世建和黃明輝，2013）。在機(jī)會(huì)開發(fā)中，創(chuàng)業(yè)者對(duì)資源的組合逐步升級(jí)，從利用到開發(fā)再到整合，創(chuàng)業(yè)者重視對(duì)技能、知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)的拼湊，生成了更具持續(xù)性的資源價(jià)值。

（三）家族企業(yè)特性對(duì)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)資源拼湊的影響機(jī)制

家族可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)、治理結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與方向，影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳遞（朱建安，2014）。在家族企業(yè)情境下探討資源拼湊，我們有必要考慮家族企業(yè)區(qū)別于非家族企業(yè)的特性，Sirmon和Hitt（2003）將家族涉入產(chǎn)生的特殊資源歸納為人力資本、社會(huì)資本、耐心的財(cái)務(wù)資本、生存資本以及治理機(jī)制，并且認(rèn)為以上資源可能是有積極的，也可能是有消極的，影響家族企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵是管理好這些特殊資源。以下將依據(jù)Chrisman等（2005）和Habbershon等（2003）的觀點(diǎn)從家族企業(yè)四大特性要素對(duì)資源拼湊的影響進(jìn)行分析：（1）意圖，即家族主腦維持家族控制的意圖。在本案例中，企業(yè)中的核心家族成員雖然只有三位，卻是集團(tuán)的核心人物，掌握著企業(yè)的所有權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)。家族企業(yè)代際傳承的意愿要求其根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化進(jìn)行變革（Chua等，1999；Randerson等，2015），在跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，一代和二代以創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的形式合作，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略提供了更多新的資源和推力（Brush，1992；王揚(yáng)眉，2019），一代和二代作為創(chuàng)業(yè)主體成為資源拼湊過(guò)程中的核心人力資源。（2）家族性，即家族企業(yè)可以獲得特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)是非家族不可企及的、特有的、家族和企業(yè)系統(tǒng)互動(dòng)產(chǎn)生的獨(dú)特資源（Habbershon和Williams，1999；王揚(yáng)眉和葉仕峰，2018）。家族性包括家族特有的知識(shí)資源、網(wǎng)絡(luò)資源和精神資源，案例家族具有很強(qiáng)的家族凝聚力（內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源），“有一個(gè)點(diǎn)做得特別好，就是整個(gè)家庭的這種狀態(tài)，比較融洽，愿意溝通，特別地好”。家族民主開放的氛圍使得“決策前會(huì)有充分的討論，但一旦做了決定，一定會(huì)全力相互支持 ”。家族信任的文化鼓勵(lì)成員大膽利用已有技能和資源進(jìn)行拼湊。知識(shí)資源和精神資源在家族內(nèi)部和代際間得以流通和整合，家族柔性可以促進(jìn)拼湊持續(xù)發(fā)生（Banerjee和Campbell，2009），為資源拼湊提供了家族特有的網(wǎng)絡(luò)資源、技能資源和知識(shí)資源。（3）愿景，即家族主腦設(shè)定的并且由多代家族成員共同追求的愿景。圣龍專注于技術(shù)革新，“這種堅(jiān)持和勇氣是難能可貴的，因?yàn)榇蟛糠秩硕荚谙朐趺促嵖戾X，賺輕松的錢”。在資源拼湊的過(guò)程中專注行業(yè)，進(jìn)行選擇性拼湊，“他（一代）很堅(jiān)持，一件事情他就要做到更好，我們特別佩服他的這一點(diǎn)”?？梢姡瑒?chuàng)始人的價(jià)值觀和創(chuàng)業(yè)精神植根于跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，形成家族企業(yè)發(fā)展愿景，家族愿景為資源拼湊提供了方向。（4）行為，即如何實(shí)現(xiàn)愿景。與非家族企業(yè)相比，家族企業(yè)更會(huì)追求所有權(quán)的情感價(jià)值（Astrachan和Jaskiewicz，2008），家族企業(yè)特有的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（愿景）影響其資源拼湊行為，是愿景在行為中的投射，“這個(gè)東西（行為）最大的特點(diǎn)可能就是專注”，“你看我們的研發(fā)中心，我們的投入，這花錢砸出來(lái)的，不是每個(gè)人都有這么大的勇氣，賺了錢，我還繼續(xù)投這個(gè)東西”。

如果將家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程視為一個(gè)自組織系統(tǒng)，那么根據(jù)哈肯（1988）提出的支配原理（slaving principle），在自組織系統(tǒng)中存在快變量和慢變量。跨國(guó)創(chuàng)業(yè)拼湊是快變量，在系統(tǒng)受到干擾而產(chǎn)生不穩(wěn)定時(shí)，快變量通過(guò)資源拼湊使系統(tǒng)重新回到穩(wěn)定態(tài)，對(duì)系統(tǒng)的未來(lái)產(chǎn)生相對(duì)短暫的影響。家族企業(yè)特性（包括家族意圖、愿景和家族性）屬于慢變量，變化緩慢，代表系統(tǒng)未來(lái)的有序狀態(tài)，構(gòu)成跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的主要模式。慢變量會(huì)努力役使相應(yīng)的子系統(tǒng)和其他模式朝著有利于自己演化的方向發(fā)展，從而使系統(tǒng)走向新的有序狀態(tài)（章凱，2003）。一方面，在跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中資源拼湊朝著有利于實(shí)現(xiàn)家族愿景、控制意圖和家族性資源整合方向發(fā)展；另一方面，家族傳承意圖為跨國(guó)創(chuàng)業(yè)拼湊提供了核心人力資源（創(chuàng)業(yè)主體），家族性為拼湊提供了知識(shí)資源、技能資源和網(wǎng)絡(luò)資源，形成連續(xù)性資源拼湊，家族愿景為拼湊提供了方向，形成選擇性資源拼湊，推動(dòng)資源拼湊能力不斷提升，獲得跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)。

六、研究結(jié)論與貢獻(xiàn)

（一）研究結(jié)論

本文以資源拼湊為理論視角，遵循情境—過(guò)程—結(jié)果的邏輯框架，對(duì)寧波圣龍（集團(tuán)）有限公司的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程和基于家族企業(yè)特性的影響機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)分析和歸納，構(gòu)建起家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的理論模型。研究發(fā)現(xiàn)：首先，跨國(guó)創(chuàng)業(yè)情境中的資源拼湊環(huán)境和家族企業(yè)資源稟賦經(jīng)歷了一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。國(guó)內(nèi)外環(huán)境差距會(huì)吸引創(chuàng)業(yè)者啟動(dòng)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，但隨后國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)縮小兩地環(huán)境差距從而致使吸引力下降，與此同時(shí)，家族創(chuàng)業(yè)主體資源稟賦逐步上升，跨國(guó)創(chuàng)業(yè)意愿始終保持較高水平，資源拼湊主導(dǎo)邏輯從學(xué)習(xí)主導(dǎo)向效率導(dǎo)向再向戰(zhàn)略導(dǎo)向演化，形成連續(xù)的選擇性拼湊。第二，跨國(guó)創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)的資源拼湊過(guò)程也經(jīng)歷了一個(gè)顯著變化過(guò)程。在家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的不同階段，基于資源拼湊主導(dǎo)邏輯的資源拼湊活動(dòng)為創(chuàng)業(yè)過(guò)程提供資源支持。在機(jī)會(huì)識(shí)別階段，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷了從基于經(jīng)驗(yàn)到基于網(wǎng)絡(luò)再到基于戰(zhàn)略匹配的資源挑選過(guò)程；在機(jī)會(huì)把握環(huán)節(jié)，通過(guò)合資模式創(chuàng)新、代際合作創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新形成階段性拼湊策略，引入資源；在機(jī)會(huì)開發(fā)階段，創(chuàng)業(yè)者對(duì)資源的組合逐步升級(jí)，從資源利用到開發(fā)再到整合，其中對(duì)隱性資源的拼湊生成了更具持續(xù)性的資源價(jià)值。第三，相比于非家族企業(yè)，家族企業(yè)特性役使跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的資源拼湊朝著有利于實(shí)現(xiàn)家族愿景、控制意圖和家族性資源整合的方向發(fā)展，使家族企業(yè)在跨國(guó)創(chuàng)業(yè)中走向新的有序狀態(tài)；家族企業(yè)特性在創(chuàng)業(yè)主體、拼湊的連續(xù)性和選擇性上對(duì)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生重要影響。作為資源管理的一種方式，資源拼湊助力家族企業(yè)將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由此我們得到了基于資源拼湊的家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)理論模型（見圖6）。

圖6 基于資源拼湊的家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)理論模型

（二）理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐啟示

本研究的理論貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在：（1）豐富和拓展了資源拼湊的研究成果。目前關(guān)于資源拼湊的研究多以靜態(tài)考慮拼湊，沒(méi)有關(guān)注創(chuàng)業(yè)行為與拼湊之間存在相互轉(zhuǎn)化、補(bǔ)充與替代的關(guān)系，也很少有文獻(xiàn)基于地域空間探索不同拼湊類型的動(dòng)態(tài)過(guò)程。本文基于跨國(guó)創(chuàng)業(yè)情境，將拼湊對(duì)象、資源來(lái)源、拼湊活動(dòng)和資源組合方式整合到統(tǒng)一的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)理論模型中，通過(guò)縱向研究揭示資源拼湊在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化?；貞?yīng)了拼湊是解釋機(jī)會(huì)和資源之間相互纏繞關(guān)系的重要視角，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)和資源開發(fā)是一個(gè)有機(jī)的整體（Baker和Nelson，2005），體現(xiàn)了對(duì)資源用途的選擇以及將資源用途視為發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的方法或途徑（于曉宇等，2017）。（2）將資源拼湊理論嵌入到家族企業(yè)研究領(lǐng)域，借助自組織理論，明晰了家族企業(yè)特質(zhì)對(duì)資源拼湊過(guò)程的影響機(jī)制以及資源拼湊促進(jìn)家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)作用機(jī)制，在一定程度上延伸了家族特性與企業(yè)國(guó)際化關(guān)系的研究（楊學(xué)儒等，2008；楊建鋒，2008；周立新，2016）。家族企業(yè)的愿景、控制意圖和家族性影響資源拼湊活動(dòng)，助力形成連續(xù)的選擇性拼湊，響應(yīng)了家族企業(yè)更會(huì)追求所有權(quán)的情感價(jià)值，追求家族的跨代控制和實(shí)現(xiàn)某種永恒（Astrachan和Jaskiewicz，2008；Zellweger和Astrachan，2008）；家族企業(yè)在界定“手頭資源”時(shí)，更注重對(duì)知識(shí)、技能和網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資源的拼湊，契合于曉宇等（2017）對(duì)能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系等無(wú)形資源的拼湊可能有更加顯著的價(jià)值的判斷，有助于家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)。

實(shí)踐啟示：（1）對(duì)家族企業(yè)國(guó)際化而言，作為有效的資源管理戰(zhàn)略，資源拼湊為家族企業(yè)面臨復(fù)雜多元的外部壓力，資源匱乏時(shí)實(shí)施跨國(guó)創(chuàng)業(yè)提供了可能，家族企業(yè)應(yīng)該打破對(duì)資源用途的刻板印象，通過(guò)資源拼湊能力提升和行為迭代應(yīng)對(duì)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。Hendry和Harborne（2010）認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，基于科學(xué)突破（breakthrough）相比于基于經(jīng)驗(yàn)的拼湊（bricolage）更有助于長(zhǎng)期成功，而且二者可以互補(bǔ)，案例企業(yè)的成功正是在拼湊的同時(shí)啟動(dòng)自主研發(fā)，是拼湊能力向高階發(fā)展的過(guò)程，走出技術(shù)“追趕—落后—再追趕—再落后”的迷途（Lee和Malerba，2017；彭新敏等，2017），保證了在跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的持續(xù)成功。（2）對(duì)家族企業(yè)的跨代持續(xù)發(fā)展而言，企業(yè)創(chuàng)造能力和協(xié)作能力可促進(jìn)創(chuàng)業(yè)拼湊，而同化能力會(huì)抑制創(chuàng)業(yè)拼湊。組織成員的背景差異化程度越高代表組織的協(xié)作能力越強(qiáng)，差異化的人力資源有利于創(chuàng)業(yè)拼湊的進(jìn)行（Banerjee和Campbell，2009）。家族企業(yè)應(yīng)該將代際間的差異性視為促發(fā)創(chuàng)業(yè)行為的驅(qū)動(dòng)要素（王揚(yáng)眉，2019），充分發(fā)揮家族資源的代際拼湊對(duì)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、把握和開發(fā)的重要作用和影響，培養(yǎng)機(jī)會(huì)搜尋和價(jià)值認(rèn)知能力以及整合資源創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)租金的能力，由此構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力（Alvarez和Busenitz，2001），打造創(chuàng)業(yè)型家族企業(yè)。

（三）不足與展望

盡管本文采用縱向單案例研究對(duì)于構(gòu)建理論有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但得出結(jié)論的普適性仍需謹(jǐn)慎對(duì)待，案例所選取的企業(yè)屬于汽車零部件制造業(yè)，屬于高科技行業(yè)，處于快速發(fā)展時(shí)期，資源拼湊過(guò)程中可能存在行業(yè)的特殊性。其次，本文比重最高的訪談實(shí)錄多為被訪談?wù)叩幕貞浶运夭模赡艽嬖谝欢ǔ潭鹊挠洃浧?。再者，本文重點(diǎn)聚焦于企業(yè)層面的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)資源拼湊的動(dòng)態(tài)過(guò)程，未能深刻地探討國(guó)內(nèi)外制度環(huán)境和其他組織機(jī)構(gòu)如何影響機(jī)會(huì)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而影響跨國(guó)創(chuàng)業(yè)意愿的問(wèn)題。

未來(lái)還可以進(jìn)一步深化相關(guān)研究：第一，建議研究者采用多案例分析方法，通過(guò)對(duì)家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)路徑的橫向比較和剖析或者成功與失敗案例的對(duì)比分析；進(jìn)一步探討家族企業(yè)異質(zhì)性對(duì)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)中資源拼湊的影響，如天生國(guó)際化家族企業(yè)和逐步國(guó)際化家族企業(yè)在跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中資源拼湊路徑的差異性。第二，進(jìn)一步跟蹤案例企業(yè)的發(fā)展，充分挖掘國(guó)內(nèi)外制度因素的影響作用，深入探究制度壓力影響家族企業(yè)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)意愿和資源拼湊的路徑的作用機(jī)理。第三，進(jìn)一步聚焦家族企業(yè)在跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的代際傳承過(guò)程、繼承人個(gè)人成長(zhǎng)和家族性資源的動(dòng)態(tài)演化。