本報(bào)記者張妮　倪浩

在港股被做空停牌4年后，6月11日，漢能宣布從香港資本市場(chǎng)完成私有化，并計(jì)劃回歸A股。此舉開創(chuàng)了全球證券市場(chǎng)的先河。從剛開始對(duì)漢能的懷疑，到后來認(rèn)可并批準(zhǔn)漢能私有化方案，香港證監(jiān)機(jī)構(gòu)經(jīng)過了長(zhǎng)達(dá)4年的停牌調(diào)查。外界認(rèn)為，這一曲折過程的最終完成某種程度上吹散了壓在漢能頭上的種種傳言。按照漢能創(chuàng)始人、漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)董事局主席李河君的說法，從商30年來，這是他第二次闖過“鬼門關(guān)”。劍走偏鋒的李河君，這次將如何開啟漢能沖A征途的下半場(chǎng)？“讓萬物發(fā)電”依然是他愿意為之付出一切的商業(yè)夢(mèng)想嗎？

資本市場(chǎng)的下半場(chǎng)

6月12日，李河君出現(xiàn)在北京漢能集團(tuán)總部舉行的“心感恩·再啟航——漢能私有化回A答謝會(huì)”上。在開場(chǎng)演講中，他表示，“昨天上午9點(diǎn)，漢能從香港正式撤回，私有化圓滿完成，標(biāo)志著漢能回歸A股邁出了關(guān)鍵的步伐?！?/p>

漢能于2011年登陸香港資本市場(chǎng)，為體現(xiàn)其所從事的薄膜發(fā)電主業(yè)，公司2014年更名為漢能薄膜發(fā)電。2014年，漢能薄膜發(fā)電實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入96億港元，純利33.08億港元，一年多時(shí)間里，漢能薄膜的股價(jià)暴漲6倍，被稱為中國民營清潔能源領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，李河君的身價(jià)一度高達(dá)1600億元人民幣。2015年2月，李河君被《胡潤財(cái)富》評(píng)為“中國大陸首富”。沒想到，3個(gè)月后的“520”那天，漢能薄膜遭遇惡意做空，這一“黑天鵝”事件使公司市值在短短半小時(shí)內(nèi)縮水47%，隨即停牌。漢能和李河君陷入谷底。李河君表示，為保護(hù)中小股東的利益，漢能決定以換股方式撤離香港資本市場(chǎng)，回歸A股。

答謝會(huì)上，香港小股民呂志華用“塞翁失馬，焉知非?！眮砻枋鲎约耗壳暗奶幘??！拔彝顿Y漢能已有差不多十年，當(dāng)初以很低的價(jià)格買入，之后股票價(jià)格一路上漲，我的心情也跟著高漲。突然有一天，漢能停牌了，那一刻我的心似乎也停止了跳動(dòng)，很擔(dān)心?！眳沃救A說，幾個(gè)月前，他看到漢能發(fā)布公告，宣布要私有化回A的消息，感覺一下子看到了希望?！拔磥砦覒?yīng)該會(huì)很有福氣”。呂志華表示，港交所有很多股票處于停牌狀態(tài)，有些停了幾年后就被除牌，投資者的投資化為烏有。目前漢能是唯一一只以另一種形態(tài)獲得“重生”的股票。“香港上市公司的大股東一般分為兩種，一種是賺小股東的錢，另一種是替小股東賺錢，而漢能屬于后者?！眳沃救A說。

市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，上市公司私有化是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)和復(fù)雜的法律工作，需要考慮各方利益，需要經(jīng)過獨(dú)立股東投票和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合規(guī)性審批。漢能私有化成功，是在平衡各方利益與預(yù)期，并通過監(jiān)管嚴(yán)格審批的前提下的結(jié)果，也證明了標(biāo)的企業(yè)無觸碰資本市場(chǎng)禁區(qū)的原則性問題，尤其是在信息披露、市場(chǎng)操縱、虛假交易等方面。

漢能資本市場(chǎng)上半場(chǎng)的故事，即從香港私有化回歸已經(jīng)完成，下半場(chǎng)登陸A股也將面臨著考驗(yàn)。在答謝會(huì)上，漢能宣布了登陸A股“三步走”路線圖，即重組和股改、引入戰(zhàn)投，以及申報(bào)和上市。據(jù)了解，目前漢能已完成重組和股改的方案設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)今年年內(nèi)完成資產(chǎn)重組及引入戰(zhàn)略投資者工作。針對(duì)回歸A股的平臺(tái)，李河君在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者專訪時(shí)表示，“科創(chuàng)板和主板都在漢能的考慮之中”。

兩道鬼門關(guān)

李河君稱，從商30年來，自己闖過了兩道“鬼門關(guān)”。第一道“鬼門關(guān)”始于金安橋水電站。位于云南麗江的金安橋水電站總裝機(jī)300萬千瓦，比葛洲壩大10%，比美國胡佛大壩大30%，是目前全球最大的民營水電站。但李河君的華睿集團(tuán)（漢能前身）2003年開工建設(shè)這個(gè)水電站時(shí)，所有人都不相信這是真的。一方面，蜿蜒數(shù)百里的金沙江海拔高差近3000米，水流湍急。幾個(gè)20噸的石頭綁在一起，往水里一扔，就漂走了。截流幾乎不可能。另一方面，當(dāng)時(shí)沒有任何一家民營企業(yè)做過百萬千瓦級(jí)水電站。“他們都說，干這個(gè)項(xiàng)目，不是瘋子就是傻子”，李河君對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說，“我們總共投資了200億，最后硬是在山溝里蹲了十年，一鍬土一鍬土地把金安橋水電站干起來了，闖過了第一個(gè)鬼門關(guān)。”

在第一道鬼門關(guān)里，李河君當(dāng)了一次“傻子”。在第二道，他則被當(dāng)成了“瘋子”。“2009年，我們進(jìn)入薄膜太陽能行業(yè)，那時(shí)全世界都笑話我們，認(rèn)為薄膜太陽能只是個(gè)概念?！备鶕?jù)李河君的描述，薄膜太陽能相當(dāng)于“人造葉綠素”，植入薄膜太陽能芯片后，建筑、汽車、可穿戴裝備等都能發(fā)電。“能源將無處不在，無時(shí)不在。它讓萬物發(fā)電成為現(xiàn)實(shí)?！睗h能薄膜發(fā)電公司在港股上市后，市值曾超過3000億港元?！拔覀儎?chuàng)造了一個(gè)前所未有的行業(yè)——薄膜太陽能行業(yè)！”好不容易闖過第二道鬼門關(guān)的李河君沒想到，自己又面臨停牌4年的漫長(zhǎng)考驗(yàn)。

李河君說，4年來，他每天都在反省和成長(zhǎng)，很多思考來自讀書。4年里他讀了680多本書，主要集中在歷史、哲學(xué)、管理領(lǐng)域?！拔沂强嘈猩降淖月?，每天5點(diǎn)多就起床讀書”，李河君告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，漢能很多管理理念都是他讀書靈感所得。“我每天30%以上的時(shí)間在關(guān)注人才。大的平臺(tái)要有大的目標(biāo)，才能吸引好的人才。”

4年中，李河君還認(rèn)識(shí)到，漢能面臨很多挑戰(zhàn)?！氨煌饨缳|(zhì)疑和誤讀說明漢能在很多方面做得不夠好。比如，我們存在管理上的問題、對(duì)外信息溝通的問題、對(duì)市場(chǎng)的教育問題等，大家都不知道薄膜太陽能為何物”。

不過，李河君同時(shí)強(qiáng)調(diào)，一個(gè)偉大的事業(yè)，被大部分人質(zhì)疑才是正常的?！皩?duì)漢能的質(zhì)疑有多深，就表明漢能的成長(zhǎng)空間有多大?！?/p>

憑什么再次贏得信任

在資本市場(chǎng)的下半場(chǎng)，曾被一次次質(zhì)疑的李河君憑什么再次贏得信任？“勢(shì)！”李河君認(rèn)為，薄膜太陽能本質(zhì)上是一種基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性的能源革命，它順應(yīng)了全球發(fā)展大勢(shì)、國家大勢(shì)、清潔能源發(fā)展大勢(shì)，未來市場(chǎng)廣闊。而在這一行業(yè)，漢能是當(dāng)之無愧的領(lǐng)跑者。漢能引述埃森哲的調(diào)研報(bào)告稱，薄膜太陽能產(chǎn)品全球市場(chǎng)前景良好，處于有需求無供給的“藍(lán)海市場(chǎng)”，可開發(fā)年度市場(chǎng)規(guī)模2019年達(dá)107萬億元，預(yù)計(jì)2023年增長(zhǎng)到126萬億元。

“外界都說我有點(diǎn)理想主義，以為我是神經(jīng)病，但我就是相信自己的判斷?！崩詈泳f，漢能司訓(xùn)的第一條就是：用薄膜太陽能改變世界，是我們共同的使命和信仰！

“漢能被做空時(shí)，我曾說：明天是新的一天。因?yàn)槲蚁嘈胚@不是死亡，是歷練。漢能想成大事，必須有大歷練！5·20那天，我就知道，我們的歷練開始了。”李河君對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》說，“而今天，我想說，明天是偉大的一天，因?yàn)闈h能走出了過去！”▲