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2019-06-14 08:16:15喬文娟
商情 2019年13期
喬文娟
【摘要】隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，除了需要采取科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力之外，還需要做好內(nèi)部管理工作。政工宣傳是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文針對(duì)企業(yè)政工宣傳，分析了當(dāng)前政工宣傳存在的問題，提出促進(jìn)政工宣傳工作有效實(shí)施的策略。
【關(guān)鍵詞】政工;宣傳工作;策略
一、分析當(dāng)前企業(yè)政工宣傳工作存在的問題
（一）缺乏政工宣傳工作認(rèn)識(shí)，沒有將工作重視起來
企業(yè)管理者缺乏對(duì)政工宣傳工作的重視，一心只為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，獲取經(jīng)濟(jì)效益，忽略內(nèi)部管理，更是忽視政工宣傳工作，沒有充分認(rèn)識(shí)到政工宣傳工作的重要性，以至于沒有對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行組織、管理、監(jiān)督。沒有組織員工花費(fèi)足夠的時(shí)間了解政工宣傳工作，沒有組織員工了解相關(guān)的政治思想。另外，對(duì)于員工來說，也缺乏對(duì)政工宣傳工作的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)參與的意識(shí)不強(qiáng)，在宣傳工作進(jìn)行的過程中，不能有效的獲取其中對(duì)自己發(fā)展有益的信息。由于企業(yè)管理者和員工對(duì)政工宣傳工作忽視，導(dǎo)致在政工宣傳工作進(jìn)行的過程中，上下級(jí)之間、同級(jí)之間缺乏有效交流，不利于政工宣傳工作順利進(jìn)行。
（二）政工宣傳工作方式不合理
一般來說，企業(yè)的工作重心是提高經(jīng)濟(jì)效益，占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)政工宣傳工作比較忽視。導(dǎo)致政工宣傳工作方式比較單一，宣傳力度也不夠，沒有達(dá)到真正的宣傳意義。有的環(huán)節(jié)需要完善，企業(yè)也沒有拿出足夠的資金，安排相關(guān)的工作人員進(jìn)行完善，使得政工宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)進(jìn)步的需求，失去實(shí)際意義。有的企業(yè)甚至只是簡(jiǎn)單的為了應(yīng)付上級(jí)檢查，走個(gè)流程，宣傳內(nèi)容簡(jiǎn)單，宣傳形式單一，與企業(yè)實(shí)際情況和實(shí)際需求嚴(yán)重不符。
（三）企業(yè)安排的政工宣傳工作人員素質(zhì)有待提高
許多企業(yè)為了減少政工宣傳工作的開銷，安排的政工宣傳人員往往年齡偏大，他們的思想觀念很難做到與時(shí)俱進(jìn)，由他們組織起來的政工宣傳工作多是不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況的，這樣的政工宣傳工作在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。另外，工作人員缺乏對(duì)政工宣傳工作的正確認(rèn)識(shí)，在開展工作的過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，缺乏工作責(zé)任心，在工作中表現(xiàn)出懶散、松懈的情況，使得宣傳工作不能產(chǎn)生效果。企業(yè)對(duì)宣傳工作也沒有重視，沒有對(duì)相關(guān)工作人員做能力提升培訓(xùn)，導(dǎo)致政工宣傳工作人員的素質(zhì)難以滿足政工宣傳工作的需求。
二、分析企業(yè)政工宣傳工作的有效策略
（一）企業(yè)更新政工宣傳工作理念
作為企業(yè)的管理者必須具備先進(jìn)的工作理念，要將對(duì)外策略與企業(yè)內(nèi)部管理充分結(jié)合起來，在關(guān)注一致對(duì)外的同時(shí)，也要注意內(nèi)部建設(shè)。政工宣傳工作有助于增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力，有助于團(tuán)結(jié)員工，管理者應(yīng)該重視起來。管理者在組織開展政工宣傳工作的過程中，要用先進(jìn)的工作理念指導(dǎo)科學(xué)的工作行為。所謂先進(jìn)的工作理念，也就是要求管理者在開展政工宣傳工作的過程中貫徹“以人為本”的理念。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，各個(gè)工作環(huán)節(jié)的開展都需要考慮到員工的利益，以發(fā)展員工為工作開展的中心，在工作的過程中發(fā)掘員工的潛力和價(jià)值，為他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，在日常管理中，管理者應(yīng)該加強(qiáng)與下級(jí)的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)員工工作、生活中的問題，及時(shí)提供幫助，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，增加員工對(duì)企業(yè)管理者的信任感，有助于員工在政工宣傳工作中積極配合。在政工宣傳工作開展的過程中，還需要強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
（二）政工宣傳工作方式多樣化
豐富的政工宣傳工作方式一方面能夠提高員工配合工作的積極性，一方面能夠提高宣傳工作的質(zhì)量。首先，隨著信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)可以充分運(yùn)用信息手段，借助企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)站，企業(yè)通過網(wǎng)站進(jìn)行政工宣傳工作，提高員工興趣;其次，改變傳統(tǒng)的讓員工背文章，記制度，聽宣講的宣傳工作方式，盡量采取措施組織有趣的企業(yè)活動(dòng)，在活動(dòng)中滲透政工宣傳工作，使員工用積極的心態(tài)接受相關(guān)思想的傳播，宣傳工作效果更為顯著。并且，在活動(dòng)中，還有助于培養(yǎng)員工之間的合作精神;然后，企業(yè)借助多媒體手段，構(gòu)建企業(yè)管理者和員工進(jìn)行交流溝通的平臺(tái)，以便管理者更好的關(guān)注員工情況，及時(shí)安排人員做好宣傳工作的回應(yīng)和疏導(dǎo)工作。及時(shí)給與員工關(guān)懷，有助于增加員工對(duì)宣傳工作和宣傳思想的信服感：最后，企業(yè)政工宣傳工作要與企業(yè)實(shí)際情況以及員工實(shí)際情況聯(lián)系起來，宣傳舉例最好貼近員工生活，更好的引起情感上的共鳴，增加宣傳影響力。領(lǐng)導(dǎo)方面，也要與員工建立聯(lián)系，把握好工作進(jìn)度，統(tǒng)籌安排。
（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的政工宣傳工作隊(duì)伍
政工宣傳工作隊(duì)伍是工作的直接實(shí)施者，一方面聯(lián)系了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一方面聯(lián)系了下級(jí)員工，在整個(gè)工作開展的過程中具有重要作用，要求他們的素質(zhì)必須滿足工作需求，企業(yè)需要培訓(xùn)一批高素質(zhì)的政工宣傳隊(duì)伍。首先，企業(yè)需要安排年輕的員工來做宣傳人員，由企業(yè)挖掘或者外部聘用這方面的高素質(zhì)管理人員，以便提高宣傳工作水平;其次，針對(duì)政工宣傳人員，要定期組織培訓(xùn)，通過某些包含教育性質(zhì)的活動(dòng)，提高工作人員的工作業(yè)務(wù)水平;然后，還需要建立一定的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行考核，監(jiān)督他們是否嚴(yán)格執(zhí)行工作安排，建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，以便工作人員具備高度責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度：最后，針對(duì)接受宣傳工作的員工，也需要建立考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在宣傳工作之后，有良好的工作行為和工作態(tài)度，具備良好的政治思想的員工需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)接受宣傳工作之后，思想不端，在工作中消極怠慢的員工，進(jìn)行批評(píng)引導(dǎo)。
三、總結(jié)
綜上所述，針對(duì)政工宣傳工作，簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前政工宣傳工作中存在的主要問題，提出了解決措施。首先，作為企業(yè)管理者要對(duì)政工宣傳工作有正確的認(rèn)識(shí)，用“以人為本”的先進(jìn)工作理念指導(dǎo)政工宣傳工作的展開;然后，要豐富宣傳工作方式，提高員工參與宣傳的積極性，提高宣傳工作效率;最后，強(qiáng)化宣傳工作隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，促進(jìn)宣傳工作順利進(jìn)行。
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三、總結(jié)
綜上所述，針對(duì)政工宣傳工作，簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前政工宣傳工作中存在的主要問題，提出了解決措施。首先，作為企業(yè)管理者要對(duì)政工宣傳工作有正確的認(rèn)識(shí)，用“以人為本”的先進(jìn)工作理念指導(dǎo)政工宣傳工作的展開;然后，要豐富宣傳工作方式，提高員工參與宣傳的積極性，提高宣傳工作效率;最后，強(qiáng)化宣傳工作隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，促進(jìn)宣傳工作順利進(jìn)行。
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