吳楠

【摘要】黨的十九大、中國工會十七大以后，職工對自身健康日益重視。身心健康的職工隊伍能夠更好地促進事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。這成為擺在工會組織面前的一個新課題。作者以工會工作的視角來研究職工健康管理，對今后工作有重要意義。本文的創(chuàng)新點是研究了職工對健康的多層面需求，并針對需求進行健康管理多角度探討，對現(xiàn)有的工會工作方式進行了改進。

【關(guān)鍵詞】工會;職工健康;健康管理

一、概述

工會組織是以引導職工團結(jié)在黨中央的周圍，服務(wù)職工、維護職工利益為主要工作的群眾組織。工會組織的目的一方面要做好黨密切聯(lián)系群眾的助手，另一方面要做好團結(jié)和激勵職工在國家建設(shè)與發(fā)展中做出更大的貢獻。特別是黨的十九大、中國工會十七大以后，工會組織要加快轉(zhuǎn)變工作方式方法的步伐，為國家建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、職工成長做出貢獻。隨著時代的發(fā)展，新時期新要求下，職工對自身健康日益重視。身心健康的職工隊伍能夠更好地促進事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。這成為擺在工會組織面前的一個新課題。

二、職工對健康的三個層次需求

職工是企業(yè)發(fā)展的主體，是最重要的力量。職工的健康權(quán)益是工會組織要做好維護的基本權(quán)益，也是對職工影響較大的重要權(quán)益。工會組織要深入理解職工群體對健康的不同層次的需求。

一是生理層面的健康需求。職工群體希望在工作中能夠更好地實現(xiàn)自身價值，也能夠保證身體的健康。這是職工正常工作的重要保證。

二是心理層面的健康需求。工作中壓力大，焦慮、抑郁、合作性降低、敵對態(tài)度出現(xiàn)等，讓職工產(chǎn)生不愉快的心理狀態(tài)或情緒，導致工作氛圍不夠良好，讓職工面對工作產(chǎn)生抗拒。

三是對健康系統(tǒng)性與發(fā)展性需求的增加。如何進行長期有效的健康管理，如何進行有進步的健康管理，是越來越多職工思考的內(nèi)容，也是工會組織的出發(fā)點。

三、工會組織與職工健康需求之間的落差

隨著國內(nèi)和國際形勢的發(fā)展，我所國防現(xiàn)代化建設(shè)關(guān)鍵時期，科研任務(wù)十分繁重，科研生產(chǎn)人員長期超負荷工作，健康狀況不容樂觀。世界銀行曾經(jīng)測算在過去40年的世界經(jīng)濟增長中，約8—10%來自于人們健康水平的提高。因此健康管理是提升職工健康素質(zhì)，促進職工的全面發(fā)展，確保工作全面完成，推動企業(yè)建設(shè)的重要前提。

目前工會組織對職工健康需求之間存在落差，集中反映在以下方面。

一是能夠滿足職工健康需求的針對性活動不多。根據(jù)年齡、性別、工作環(huán)境等開展有針對性的活動。例如為年輕職工開展情感、適應力的心理健康課程和足球籃球等激烈的體育運動：為中年職工開展平衡工作、家庭矛盾、子女教育等心理支持和健步走、集體舞等較為舒緩的運動。

二是利用網(wǎng)絡(luò)平臺不充分?，F(xiàn)在很多職工都利用微信等學習感興趣的健康知識，工會組織在健康知識的傳遞方法，充分利用碎片化時間上做得還不夠。

三是還存在為了開展活動而開展活動的情況。沒有很好地調(diào)動職工的主觀能動性。沒有建設(shè)一個很好的健康平臺，讓職工去展示和比拼。

四是工作流程不明朗。對現(xiàn)有的工作流程沒有進行顯性化工作，因此導致了工作效率低、變化多的情況出現(xiàn)，增加了職工的參與難度。

四、工會組織應做好職工健康的管理

健康管理著眼人本，聚焦職工健康，通過制定制度、完善長效機制、培養(yǎng)骨干隊伍，搭建健康管理體系，規(guī)范并創(chuàng)新性地做好職工健康管理，逐步形成科學化、規(guī)范化、制度化的健康管理工作。

（一）建制度。編制滿足職工當前和今后一段時間內(nèi)健康管理所需的規(guī)定或制度，從職工的崗位職業(yè)病預防切人，從健康體檢到職工的心理需求，定期進行體能檢測，引導廣大職工自覺鍛煉。根據(jù)《國民體質(zhì)測定標準手冊》對職工體能進行監(jiān)測，做出運動、健康處方，激勵、引導職工自覺、經(jīng)常、科學地堅持體育鍛煉。

（二）促長效。讓職工充分了解保險知識，提供人身意外傷害保險，補充醫(yī)療保險等服務(wù)，做好職工健康的基礎(chǔ)保障。

（三）優(yōu)環(huán)境。保證職工健康管理所需專項資金?？顚Ｓ?、落實到位。為職工提供優(yōu)惠的活動中心，如乒乓球、羽毛球、健身房、瑜伽室、圖書館、閱覽室、棋牌室等。

（四）強推廣。有組織地開展健身活動，推廣等體育項目和健身方法，根據(jù)職工伏案時間長、活動量小的特點，普及太極拳運動。我所有健身舞、腰鼓舞、木蘭劍、木蘭扇、健步走、健身操、體育舞蹈、器械健身等群眾性體育健身隊伍。因地制宜，充分利用鍛煉空間，形成了業(yè)余群眾體育文化。不斷提高指導能力和服務(wù)水平。成立足球、籃球、排球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球等協(xié)會，并在人員協(xié)調(diào)、資金、場地、器械、設(shè)施等給予充分保障。

（五）做療養(yǎng)。提供可以讓職工自主選擇的療養(yǎng)方式，破解了一線骨干療養(yǎng)難題，實現(xiàn)職工健康療工作養(yǎng)規(guī)范化、制度化、程序化，創(chuàng)新健康療養(yǎng)模式。

（六）強心理。一是開展心理健康普查。定期采用專業(yè)的心理健康評估方法了解職工心理狀況，有針對性地開展心理治療，對全所進行心理健康測量，針對個人和科室、分廠形成心理分析報告。二是實施個體咨詢診斷。對受心理困擾的職工，提供咨詢熱線、網(wǎng)絡(luò)測評、團體輔導、個人面詢等。妥善解決職工心理問題，提高廣大干部職工心理健康意識和水平。使職工了解了自己心理狀況及壓力來源，找到了解決心理問題的方法。三是舉辦多種形式的培訓。定期舉辦以緩解職場壓力、做好情緒管理、改善親子關(guān)系、促進婚戀等主題的團訓、沙龍和講座，提供了多層次、多形式、個性化的心理健康服務(wù)。

（七）造氛圍。職工健康管理根源于“以人為本”的企業(yè)文化。因此，要實施員工健康管理，必須先從企業(yè)文化著手。首先，企業(yè)要樹立人性化的管理理念，營造尊重職工、重視職工的文化氛圍，塑造“以人為本”的企業(yè)形象。其次在具體的管理實踐中，實行柔性管理和愛心管理，傾聽員工需求，幫助員工進步，讓員工參與決策等等。

五、實踐情況

作者通過職工對健康的需求，以及工會組織能夠開展的健康管理工作兩個方面，在一年左右的時間內(nèi)，作者通過建立健全制度，并按照制度，面向職工群體開展的大型運動會、中型籃球賽、小型跳繩、日常健步走，結(jié)合心理健康講座、情緒疏導，以及職工健康療養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)日常性經(jīng)常性的健康活動，無論是身體還是心理，都能夠很好地基于職工健康支撐，達到了健康管理的目的。

而且少部分職工嘗試性進行健康運動，自我收到了意外的良好效果。其他職工在看到少部分職工的變化后，越來越多的投入到自我健康管理中。從組織要求，到職工自身進行健康管理，形成了良好的循環(huán)模式。

六、問題與對策

職工的參與度與堅持度，是職工健康管理工作的難點和痛點所在。如何讓職工能夠堅持參與到工會組織的健康管理工作中來，也是工會組織要不斷思考和作出對策的問題。

一是要抓住骨干。職工群體中，壓力最大、健康狀況最不理想的，通常是骨干職工。這部分職工工作繁忙，沒有時間去進行自我的健康管理。工會組織要特別關(guān)注著一部分群體，做好他們的服務(wù)。可以做到上門服務(wù)、貼身服務(wù)。

二是要持之以恒。要讓職工能夠堅持下去，工會組織先要做到不間斷的開展工作。除了形式上要新穎多樣以外，更要在時間和頻率上做好堅持和把控?？梢允紫劝凑彰總€月開展一次活動的頻率，對職工群體進行全面的健康刺激和激發(fā)。

三是要適當鼓勵。工會組織可以通過比賽競賽的形式，激發(fā)職工參加健康管理的動力，也讓職工在受到激勵的同時，可以進一步加強和做好對自己的健康管理。

全面健康管理是企業(yè)未來競爭的需要，也是職工個人發(fā)展的需要，更是工會組織發(fā)展和前進的需要。通過對職工的健康管理，打造出人際關(guān)系和諧、有向心力和凝聚力的團隊對企業(yè)的發(fā)展勢必會起到巨大的推動作用。