李婉瑩

【摘要】戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計發(fā)展的產(chǎn)物。本文通過對戰(zhàn)略管理會計方法、在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問題等進行了分析，闡述了戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用與發(fā)展，并提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略;管理會計;我國企業(yè);應(yīng)用與發(fā)展

一、背景

在世界經(jīng)濟一體化的進程中，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)只有既關(guān)注內(nèi)部環(huán)境又注重外部市場，才能謀求生存和發(fā)展的機會。這一管理理念體現(xiàn)在管理方式上，便催生了戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)管理會計主要是針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行決策、控制和業(yè)績考評的，所采用的方法往往是短期的。而戰(zhàn)略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要。因此。我認(rèn)為加強對戰(zhàn)略管理會計在我國的理論和實踐方面的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

二、戰(zhàn)略管理會計的概念與方法

（一）概念

戰(zhàn)略管理會計可以被描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和競爭者的管理會計數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。

（二）主要方法

1.目標(biāo)成本分析

目標(biāo)成本法的核心目標(biāo)是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，并通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設(shè)計，確保新品成本小于或等于目標(biāo)成本。

2.目標(biāo)市場分析

在市場細分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的特點，企業(yè)的實力和與競爭對手的情況，在很多比較細的市場上選擇一個或幾個比較有優(yōu)勢的市場，從而在這些細分的市場中取得高額的經(jīng)濟回報。

3.競爭對手分析

競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：現(xiàn)有競爭對手有哪些：潛在競爭對手有哪些：競爭對手的競爭優(yōu)勢及劣勢：面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭對手是如何反應(yīng)的等。

4.平衡計分卡

是戰(zhàn)略管理會計中開展實施人力資源管理及績效考核的主要方式。其實施途徑是將員工、利潤、客戶等指標(biāo)加以綜合，通過分析其關(guān)聯(lián)性，完善績效考核的質(zhì)量水平，將績效考核作為企業(yè)戰(zhàn)略制定及實施的重要參考。

三、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀

（一）國外

國外戰(zhàn)略管理會計研究與應(yīng)用基本同步。80年代中期，大部分美國企業(yè)已經(jīng)實行了戰(zhàn)略管理。90年代初，目標(biāo)成本法、全面質(zhì)量管理等方法在日本汽車等行業(yè)成功推廣實踐。目前，西方發(fā)達國家大都已成立管理會計師協(xié)會，推動了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

（二）國內(nèi)

目前，戰(zhàn)略管理會計在我國全面應(yīng)用的條件尚不成熟。但經(jīng)過近幾年的管理會計實踐，一些常用方法如預(yù)算、績效衡量、存貨規(guī)劃與控制均得到廣泛認(rèn)可。而涉及到戰(zhàn)略管理會計的一些方法卻很少被企業(yè)所運用。如：目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本法、平衡記分卡分析、生命周期成本分析。

四、存在的問題

（一）戰(zhàn)略管理會計理論引進時間較短，理論體系不完善，知識普及程度不高

目前我國會計學(xué)術(shù)界并沒有對戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用制定很完善的體系，只是介紹了簡單的戰(zhàn)略管理會計的一些方法，更沒有聯(lián)系中國國情進行理論系統(tǒng)研究，缺乏創(chuàng)新，應(yīng)用價值不高。此外，管理者戰(zhàn)略觀念薄弱，缺乏正確的價值取向，這些都阻礙了戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。

（二）缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計人才

企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。戰(zhàn)略管理會計是一門綜合性的知識學(xué)科，它包含了會計學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等社會學(xué)科的諸多方面，而現(xiàn)在的大部分會計人員仍缺乏專業(yè)全面的學(xué)科管理知識，并且綜合素質(zhì)也有待于進一步的提高。

（三）企業(yè)信息管理系統(tǒng)不完善，不能滿足管理會計預(yù)測及決策的需要

科學(xué)先進的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理會計的信息質(zhì)量，決定著戰(zhàn)略管理會計實際應(yīng)用的廣度和深度，但目前我國由于技術(shù)方面的落后，現(xiàn)行的信息系統(tǒng)尚不能完整有效地收集、整理、分析和評價企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，不能充分了解市場資訊，故使管理人員無法做出準(zhǔn)確的決策。

五、我國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計應(yīng)采取的對策

（一）理論與實際相結(jié)合

中國的國情不同于西方國家，對制度創(chuàng)新也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，西方企業(yè)中的管理會計理論在中國不一定適用。因此，我們必須理論聯(lián)系實際，加強研究，制定與我國國情相符合的戰(zhàn)略管理會計理念，完善戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系，并應(yīng)用到現(xiàn)實的企業(yè)中。

（二）大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會計素質(zhì)的人才

企業(yè)可通過咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認(rèn)識到實施戰(zhàn)略管理會計的重要性。高等院校會計專業(yè)在開設(shè)管理會計課程時，一定要注重對戰(zhàn)略管理會計等新知識的講解和介紹。另外，企業(yè)應(yīng)設(shè)置管理會計崗位，挑選具備專業(yè)能力的管理會計人員，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理中組織和協(xié)調(diào)的作用

（三）引進先進的信息技術(shù)，改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

利用先進的信息技術(shù)能對戰(zhàn)略管理所需的大量信息隨時進行分析和處理，使戰(zhàn)略管理的方法運用得更充分、有效。另外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的激勵機制組建動態(tài)的項目團隊，以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略管理得以協(xié)調(diào)、有效地進行。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計在協(xié)助企業(yè)實施戰(zhàn)略管理方面大有作為。未來，建立與完善企業(yè)信息系統(tǒng)，提高全體員工的戰(zhàn)略意識，培養(yǎng)復(fù)合型的管理會計師將成為提升我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計水平的重點。