劉 濤

(福斯特惠勒(河北)工程設(shè)計(jì)有限公司 河北 石家莊 050051)

蒸汽管道是熱源輸送的主要途徑，管道保證了蒸汽的不泄露、降低運(yùn)輸成本和耗能等。為企業(yè)提供熱源進(jìn)行生產(chǎn)換熱，烘干，消毒，供暖等多種用途，具有清潔無(wú)污染，高效，節(jié)能等特點(diǎn)。例如某某鈣業(yè)有限公司蒸汽管道工程中，就是利用電廠蒸汽輪機(jī)的出口蒸汽用于碳酸鈣生產(chǎn)中的烘干環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)成本大幅降低，也比原來(lái)的燃?xì)忮仩t更加清潔，經(jīng)濟(jì)，無(wú)污染。既符合了我國(guó)環(huán)保政策要求，也為企業(yè)發(fā)展提供了變更途徑，盤活了當(dāng)?shù)氐拟}鎂生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的動(dòng)力。

該項(xiàng)目建設(shè)在某電廠附近，離電廠實(shí)際距離約3公里，符合蒸汽管道的輸送范圍，地形不是特別復(fù)雜，輸送熱損在4%左右，企業(yè)通過(guò)考察同行已建項(xiàng)目后對(duì)比，經(jīng)濟(jì)效益比較突出。本項(xiàng)目規(guī)模不大，預(yù)算總額在600萬(wàn)，公司以EPCm模式參與了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，EPC模式就是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)于一體的越來(lái)越多的建設(shè)模式。

1 項(xiàng)目人員組成框架

公司成立項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，分設(shè)計(jì)分項(xiàng)、采購(gòu)分項(xiàng)、施工分項(xiàng)，各分項(xiàng)主管組織各個(gè)工作成員。鑒于業(yè)主的施工進(jìn)度要求，4公里的管線架空工程分為兩個(gè)標(biāo)段作業(yè)，從兩頭向中間并進(jìn)的施工方案。每個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目分項(xiàng)主管直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告作業(yè)進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理總協(xié)調(diào)人力，物力，負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目各標(biāo)段的績(jī)效。

關(guān)于施工人員現(xiàn)場(chǎng)的吃住問(wèn)題，安排相關(guān)人員租住周邊閑置民房，保障工人的基本生活；每天早上開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，講解安排工作任務(wù)和注意安全事宜等等。

2 設(shè)計(jì)作業(yè)調(diào)度

管道設(shè)計(jì)方面公司派出設(shè)計(jì)人員與業(yè)主詳細(xì)的溝通，了解蒸汽管道當(dāng)前和將來(lái)的使用量、溫度、壓力等參數(shù)。根據(jù)電廠到廠區(qū)的距離，通過(guò)水利軟件計(jì)算確定20T/H的使用量，按《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ34-2010規(guī)范規(guī)定，選用管徑φ273X8的20#無(wú)縫鋼管為主工作管，管道采用架空3m的敷設(shè)方式進(jìn)行建設(shè)。經(jīng)過(guò)多次踏勘線路，最后初步確定管線鋪設(shè)路線。線路測(cè)繪和地勘作業(yè)隨后進(jìn)行，為施工圖提供基礎(chǔ)資料。

根據(jù)電廠提供的蒸汽溫度、壓力，經(jīng)過(guò)應(yīng)力工程師的詳細(xì)反復(fù)計(jì)算，確定管線的補(bǔ)償器，主要采用補(bǔ)償量較大旋轉(zhuǎn)補(bǔ)償器和自然補(bǔ)償。管線路見圖1。

根據(jù)線路走向，有些地方要過(guò)馬路，經(jīng)與路政部門溝通，跨6米馬路桁架長(zhǎng)度定在26m左右。按業(yè)主施工周期要求，反復(fù)溝通后除了固定墩和桁架基礎(chǔ)采用混凝土方式，其他的都是鋼管立柱形式，即降低成本又縮短施工時(shí)間。

圖1 蒸汽管道線路

3 材料采購(gòu)

因工作管、支柱鋼立管、閥門、流量計(jì)等合同規(guī)定屬于甲方采購(gòu)范圍，我方僅負(fù)責(zé)墩架基礎(chǔ)的水泥，鋼筋，埋板，管托制作，管道焊接等工作，在基礎(chǔ)坑開挖同時(shí)，我方根據(jù)預(yù)算專業(yè)的材料統(tǒng)計(jì)，通過(guò)市場(chǎng)比較報(bào)價(jià)，按進(jìn)度情況分批購(gòu)買了相應(yīng)的鋼筋，并且與水泥攪拌站協(xié)商好供配成品水泥的事宜。因我方是EPC總包模式，經(jīng)過(guò)預(yù)算人員精心核算工程量，我們直接采購(gòu)即可。關(guān)于業(yè)主采購(gòu)的材料，我方施工經(jīng)理提交提料單申請(qǐng)工作管道等材料。

4 施工作業(yè)調(diào)度

施工分項(xiàng)經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)成立了項(xiàng)目部，緊靠施工現(xiàn)場(chǎng)，方便調(diào)度協(xié)調(diào)。施工分項(xiàng)經(jīng)理從公司相關(guān)作業(yè)人員，招聘社會(huì)施工隊(duì)，組成具體施工隊(duì)伍人員。技術(shù)員依據(jù)圖紙放線，安排推土機(jī)清理現(xiàn)場(chǎng)障礙物，及時(shí)向施工經(jīng)理匯報(bào)放線路由情況。

在設(shè)計(jì)工程師現(xiàn)場(chǎng)交底后，與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員充分溝通后，安排挖掘機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，因管線路主要是經(jīng)過(guò)農(nóng)田，基礎(chǔ)坑挖掘很順利，一臺(tái)班挖掘機(jī)能挖15個(gè)基礎(chǔ)坑，兩個(gè)師傅輪流倒班作業(yè)，保質(zhì)保量保速度。

基坑挖掘同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我方采購(gòu)的鋼筋、鋼板、焊絲、氧氣瓶等同時(shí)落實(shí)。對(duì)鋼筋籠的預(yù)制安排相關(guān)施工人員同步進(jìn)行，同是還敦促業(yè)主采購(gòu)進(jìn)度。

5 項(xiàng)目進(jìn)度把控

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到最多的問(wèn)題就是路由調(diào)整。施工過(guò)程中路政，電力，交通，河道等各個(gè)單位均提出了各自要求，我方積極配合與各單位溝通，包括當(dāng)?shù)匕傩盏呐R時(shí)用地。在協(xié)調(diào)賠償問(wèn)題上，業(yè)主選用了的當(dāng)?shù)卣{(diào)解員是非常明智的，他們熟悉本村各個(gè)戶主的情況，有的放矢的去溝通，效率比較高。業(yè)主是主要協(xié)調(diào)參與者，起到很大融會(huì)貫通的作用。

因入冬以后溫度降低，水泥的養(yǎng)護(hù)時(shí)間加長(zhǎng)，有時(shí)候?yàn)榱粟s上項(xiàng)目進(jìn)度，需要加班加點(diǎn)作業(yè)，施工經(jīng)理根據(jù)施工情況安排第二天的工作，有些需要交叉作業(yè)的工段，集中人力，機(jī)械設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)指揮。

如果由于各種原因某一段處于停滯狀態(tài)，無(wú)法有實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度時(shí)，就安排員工輪休，緩減人力成本。需要增派人手時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充人力。一個(gè)優(yōu)秀的施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目盈利能力越可觀。

6 財(cái)務(wù)管理

EPC項(xiàng)目合同的如何簽署，直接影響整個(gè)項(xiàng)目的墊資情況，采購(gòu)材料、現(xiàn)場(chǎng)管理、工人工資都會(huì)占用很多資金。本項(xiàng)目是3-3-2-1.5-0.5制度，施工進(jìn)場(chǎng)后半個(gè)月業(yè)主預(yù)付了30%的費(fèi)用，項(xiàng)目進(jìn)行到60%左右時(shí)，再付30%；待到主管線連通管線打壓完成，業(yè)主付到80%。竣工驗(yàn)收完畢，試生產(chǎn)3天，請(qǐng)款95%的費(fèi)用。另外5%作為質(zhì)保金待項(xiàng)目運(yùn)行一年后再付款。每次請(qǐng)款，項(xiàng)目經(jīng)理都要求列出詳細(xì)的施工進(jìn)度，讓業(yè)主清楚明了。按照合同程序走流程，業(yè)主方也基本無(wú)有異議。有異議的地方可以請(qǐng)監(jiān)理出面進(jìn)行澄清，保證回款的速度，保障公司利益和項(xiàng)目執(zhí)行力。

7 施工總結(jié)

EPC模式就是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)于一體的越來(lái)越多的建設(shè)模式。該模式下的建設(shè)能夠更多的整合各方資源，降低成本、縮短工期等優(yōu)點(diǎn)。在當(dāng)前環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力下，設(shè)計(jì)院對(duì)EPC項(xiàng)目開發(fā)會(huì)不斷增多，工作難度也在逐漸增加，但是對(duì)小型的管道施工進(jìn)行EPC模式承包，不僅對(duì)公司的業(yè)績(jī)大幅提高，能夠相互促進(jìn)設(shè)計(jì)，采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平有效提升，拓展了工作面，對(duì)省級(jí)設(shè)計(jì)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高有著良好的促進(jìn)作用，同時(shí)通過(guò)EPC模式開發(fā)與業(yè)主之間的合作得以長(zhǎng)期發(fā)展下去，同時(shí)也能加強(qiáng)業(yè)主在其他方面的合作。

參看文獻(xiàn)

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