Edward 李

《英眼視界：直擊企業(yè)痛點》一書，凝結了作者鄒志英老師的管理智慧，就像聯(lián)合國前任助理秘書長馬丁·李斯先生為該書所做的序言所言，“作者鄒志英女士有著獨特的智慧和洞察力，在書中，她把西方企業(yè)管理中科學嚴謹理論和實戰(zhàn)方法與中國傳統(tǒng)文化和處事方式有機結合在一起。”用真實讓讀者感受到“鏗鏘玫瑰的管理智慧”。

作者認為企業(yè)經營管理的基本原則是以利潤為中心，其核心理念是“戰(zhàn)略、業(yè)務、財務和人力”四位一體，融合發(fā)展。作者以她輔導過的企業(yè)為背景，通過一個真實案例，用其獨特的“醫(yī)療工具箱”和“遺傳理論”等方法為處于“僵尸”狀態(tài)中的企業(yè)“診斷病癥”。通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理運行有效性、經營六大能力有效性、企業(yè)優(yōu)劣勢（SWOT）、組織“成熟度”分析評估等方法手段“找到病因”。通過優(yōu)化機能和強身健體為企業(yè)“移除痛點”，使企業(yè)在戰(zhàn)略管理、業(yè)務模式、管控運營、人才建設等經營管理的關鍵環(huán)節(jié)更加有效形成閉環(huán)，幫助處于“僵尸”狀態(tài)的企業(yè)中走出困境，實現扭虧為盈的階段性目標，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

四重優(yōu)勢是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心追求。《英眼視界：直擊企業(yè)痛點》一書的三大亮點是“利潤模型”、“珍珠鏈思想”和“管理者動物論”，反映的是企業(yè)追求的戰(zhàn)略目標方向，運營管控的基本模式和企業(yè)經營管理者應具備的基本能力，是打造企業(yè)核心競爭能力，重塑企業(yè)四重優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。“向管理要效益”就要抓住企業(yè)業(yè)績下降的“牛鼻子”、抓住影響企業(yè)利潤的關鍵因素，管理的痛點就是企業(yè)績效增長的機會點，就是企業(yè)利潤的增長點，提高企業(yè)有效產出，減少無效消耗，創(chuàng)造性解決企業(yè)的“痛點”問題，企業(yè)才能贏得永續(xù)發(fā)展。

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，由于企業(yè)所處的行業(yè)不同，受政策、市場、企業(yè)占有的各類資源因素影響，會產生制約企業(yè)健康發(fā)展的眾多問題，這些問題是企業(yè)決策層關心關注的重點難點和重要課題?！队⒀垡暯纾褐睋羝髽I(yè)痛點》一書的作者，根據自己的經驗，把企業(yè)在不同發(fā)展階段的問題，總結比喻成“十大疾病”，針對每一種“疾病”的“癥狀”表現，對癥下藥，精準治療。

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都會存在各種各樣的問題，這些問題影響和制約了企業(yè)的發(fā)展，處理好這些問題是保證企業(yè)健康永續(xù)生存發(fā)展的重要保證。就像一個人患病后，需要到醫(yī)院找大夫診斷病因，消除病痛一樣。從“患者”的角度看，《英眼視界》的作者通過“北上廣”集團由“僵死”到“復活”親身經歷的真實案例，總結出了企業(yè)十大“痛點”的癥狀表現，生動形象地反映了企業(yè)在不同發(fā)展階段可能出現的問題，為企業(yè)的決策者提供了遵循，具有極大的實用價值和現實意義。

從“大夫”的角度看，用“痛點”思維診斷治療企業(yè)自身的“病痛”。鄒志英女士具有長期在世界500強企業(yè)從事經營管理工作的經歷，有讓處于衰退期面臨破產倒閉的企業(yè)重新煥發(fā)青春活力的親身實踐，相信她是一個技術高超合格的“大夫”。從《英眼視界》中，我們可以看到，她從成功企業(yè)的四重優(yōu)勢出發(fā)，分析指出了“僵尸”企業(yè)形成的四大類原因，從影響企業(yè)利潤的眾多因素分析切入，在“診斷”確認企業(yè)“痛點”的基礎上，為處于“僵尸”中的“北上廣”集團問診把脈，按照提高“免疫能力”增強核心競爭能力為著力點，提出了“治療”方案，建立起了良好的“醫(yī)患關系”，讓企業(yè)健康永續(xù)生存發(fā)展。

《英眼視界：直擊企業(yè)痛點》一書，凝結了鄒志英老師長期的實踐經驗和管理智慧，是一部具有極大價值，實戰(zhàn)指導性很強的著作。