黃璜

十七歲的起點中文網(wǎng)迎來了新的起點。

2003年，蝸居在城中村的“無業(yè)游民”劉煒成為了中國網(wǎng)絡(luò)小說的第一批讀者，因為覺得追看的小說更新太慢，索性就自己寫，他以筆名血紅開始了自己的寫作生涯。2004年，血紅在作者后臺申領(lǐng)了起點中文網(wǎng)的第一筆稿費——50元，這也是血紅人生當中的第一筆稿費。同年6月，血紅與起點簽約，發(fā)表了《邪風曲》《升龍道》。往前推一年，在2002年5月的一天，筆名為黑暗之心的吳文輝和寶劍、江南、意者、左手聚在一起，在聊天室為他們的心血和夢想命名為“起點”。

林庭鋒至今還留著一張2004年7月份給血紅匯款的單據(jù)，當時的稿酬，都是林庭鋒騎著摩托車一筆筆去郵局給作者匯款的。而血紅從第一筆50元稿酬到年入百萬，僅僅用了半年時間。十七年過去，血紅早已在網(wǎng)文作家中聲名鵲起，連續(xù)多年在網(wǎng)文作家富豪排行榜里名列前茅，而林庭鋒也已經(jīng)成為了閱文集團高級副總裁。

在網(wǎng)絡(luò)文學尚在萌芽階段的時候，誕生于“熱愛”的起點中文網(wǎng)首次提出的網(wǎng)絡(luò)文學VIP收費制度為網(wǎng)絡(luò)文學作家的創(chuàng)作提供了保障，也用冒險式的創(chuàng)新解決了網(wǎng)絡(luò)文學的盈利問題，奠定了未來十余年里中國網(wǎng)絡(luò)文學基本的商業(yè)模式。血紅從一篇50元稿酬到年入百萬，也正是得益于網(wǎng)絡(luò)文學這些基礎(chǔ)的制度。在當下，按每千字幾分錢計費的VIP付費模式，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)習以為常了。但不可避免的，伴隨著中國文化產(chǎn)業(yè)的不斷成長和網(wǎng)絡(luò)文學讀者群體乃至整個行業(yè)的變化，作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學網(wǎng)站和閱文集團最重要的IP孵化源頭，起點中文網(wǎng)也面臨著迭代和升級的需求。

5月15日，起點中文網(wǎng)召開17周年分享會，宣布發(fā)布“百川計劃”，希望進一步拓展粉絲經(jīng)濟與社區(qū)生態(tài)，和數(shù)年前IP概念的提出一樣，這無疑也是網(wǎng)絡(luò)文學行業(yè)重要的風向標，或許未來會如閱文集團聯(lián)席CEO吳文輝在分享會上所說的，“17歲的起點，是閱文集團的起點，也是中國網(wǎng)絡(luò)文學行業(yè)下半場的起點?！?/p>

進化的方向

過去的十七年，起點中文網(wǎng)經(jīng)歷了巨大的躍遷，從一千本作品到一千萬本作品;從一個職業(yè)作家都沒有，到現(xiàn)在一年發(fā)出16億的稿費。

但是在閱文集團內(nèi)容運營總經(jīng)理、起點中文網(wǎng)總編輯楊晨眼中，上述發(fā)展更多的是數(shù)量上增長，現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)文學已經(jīng)開啟了新的進化。“在起點，用戶不僅僅是看書，作者也不僅僅是寫書，我們的作品不只是文本和故事本身?，F(xiàn)在，如何通過粉絲的分析，針對性地滿足讀者的訴求，并更好地研發(fā)衍生品變得越來越重要?！被谶@個判斷，楊晨把網(wǎng)絡(luò)文學的進化方向稱之為IP粉絲文化時代。

“現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)文學早已不再只是傳統(tǒng)的數(shù)字出版了?！边@幾年里行業(yè)可以很清晰地感知到讀者在變，起點也在變。在過去幾年時間里，起點中文網(wǎng)在粉絲運營和年輕化上下足了功夫。

“角色”是起點的一個輔助創(chuàng)作功能，粉絲讀者有機會直接參與到作品角色的完善。作者在創(chuàng)作過程中，加入粉絲對作品的構(gòu)思，一方面通過海量讀者的參與，讓作品變得更立體，使作品的環(huán)境、角色、道具不斷具像化，使小說主人公和情節(jié)都更加生動、豐滿。目前在粉絲共創(chuàng)機制下創(chuàng)建的角色有9萬多個，累計產(chǎn)生的角色互動達3000多萬次，起點通過一套角色星耀值體系，提供大量運營支持，幫助作品完善世界觀，實現(xiàn)IP文化的沉淀。

不僅如此，在彈幕成為視頻網(wǎng)站的標配的時候，起點中文網(wǎng)推出了以章為單位的本章說和以段為單位的段評，將讀者互動植入到網(wǎng)文閱讀的場景當中。閱文集團產(chǎn)品運營副總經(jīng)理、起點產(chǎn)品負責人梅仁杰分享了一個數(shù)據(jù)，截至今年四月，起點平臺上已累計產(chǎn)生了7700萬條段評數(shù)據(jù)，段評對于平臺人均閱讀時長的貢獻達到9.6分鐘以上，使用段評的用戶數(shù)的付費率比未使用段評用戶付費率提升了10%。在2018年，有兩部作品的“閱讀彈幕”本章說達到百萬級別的量，而在2019年僅用了5個月，百萬級本章說的作品量就增加了11部，圍繞內(nèi)容但又不限于內(nèi)容的社交變得越來越頻繁。

同時，起點中文網(wǎng)通過“興趣社交”功能形成了豐富的垂直用戶社區(qū)。梅仁杰提到，“我們通過書友圈、角色圈、興趣圈這些不同維度的圈子，形成了一個個小型互動社區(qū)，并在這些社區(qū)內(nèi)留存了一批用戶興趣團體?！蹦壳?，書友圈累計發(fā)帖722萬條，產(chǎn)生瀏覽3.3億，平臺級別興趣圈361個，最大興趣圈有近30萬用戶?！翱梢哉f，正是有了共讀、社群和共創(chuàng)，網(wǎng)絡(luò)文學才逐漸告別數(shù)字出版或者說流量曝光時代，向粉絲文化時代邁進。更值得一提的是，這種文化生態(tài)，在以往幾乎是沒有先例的?！睏畛咳缡钦f。

網(wǎng)絡(luò)文學的新“起點”

17歲的起點中文網(wǎng)向行業(yè)展示了一個“共讀、社群、共創(chuàng)”的網(wǎng)絡(luò)文學生態(tài)。不論是起點中文網(wǎng)還是網(wǎng)絡(luò)文學行業(yè)都應(yīng)該看到，在過去十余年里網(wǎng)絡(luò)文學度過了野蠻生長的發(fā)展期，從草莽走到廟堂，商業(yè)模式逐漸成熟，但是天花板也隨之而來，2018年網(wǎng)絡(luò)文學不論是營收還是用戶的增速都已經(jīng)出現(xiàn)了下滑。從財報數(shù)據(jù)來看，閱文集團2018年共實現(xiàn)營收50.4億元人民幣，同比增長23%，較之于2017年60.17%的營收增速已經(jīng)有所下降，與之相對的是，2018年閱文集團版權(quán)運營收入達10億，同比大增160%。可以說，作為閱文集團最重要的IP來源，起點中文網(wǎng)必然要對版權(quán)運營愈發(fā)重要的當下予以回應(yīng)。

“百川計劃”或許是答案，其核心在于通過對“原創(chuàng)內(nèi)容”、“衍生分發(fā)”、“粉絲互動”加大投入，進一步拓展粉絲經(jīng)濟與社區(qū)生態(tài)，讓起點成為閱文IP的“超級孵化機”。梅仁杰指出，“百川計劃”將基于起點成熟的原創(chuàng)小說培養(yǎng)體系，打造更加豐富的作品衍生體系，進一步從作品階段助力IP孵化，同時也幫助更大范圍的創(chuàng)作者獲得內(nèi)容和收入上的成功。這背后的關(guān)鍵在于持續(xù)鼓勵作家多元、個性創(chuàng)作，深入運營讓優(yōu)質(zhì)作品、特色作品作家能快速脫穎而出，提升作品天花板。

通過一系列的社區(qū)化運營，起點中文網(wǎng)正嘗試將IP孵化置于前端。在過去很長一段時間里，網(wǎng)絡(luò)文學連載的特性讓其能夠從中篩選出具有IP開發(fā)價值的作品，如今，起點中文網(wǎng)試圖更進一步，從創(chuàng)作之初就引入粉絲共創(chuàng)、共讀，真正意義上由作者與讀者共同完成作品，從而不斷推高IP熱度。

這也說明了為什么“百川計劃”中，起點中文網(wǎng)要按照垂類運營方式，以優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容為核心形成MCN化運營，其實質(zhì)就是要提升作者與作品的曝光度，并且通過網(wǎng)絡(luò)文學衍生內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)，提升作品和平臺的泛影響力和認知深度，進一步提升作品粉絲屬性。

在這個機制之下，起點中文網(wǎng)也在嘗試突破網(wǎng)絡(luò)文學的邊界，通過粉絲生態(tài)創(chuàng)造版權(quán)運營的新可能。對于此，吳文輝表示：“在我們平臺上會不斷的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)作家，幫助他們成長，讓他們創(chuàng)作出更多的作品，并且進一步的包裝宣傳，最后開發(fā)成更多的IP作品，我們會圍繞這個核心來做產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸和開發(fā)?！?/p>

或者這也將再造一個網(wǎng)絡(luò)文學的新“起點”。