曹銳

【熱點(diǎn)解讀】

2018年2月，山東如意集團(tuán)宣布完成對(duì)瑞士奢侈品公司Bally的控股權(quán)收購。收購后，山東如意集團(tuán)為維持 Bally 的獨(dú)特品牌 DNA，將其大部分生產(chǎn)保留在瑞士。截至目前，Bally 的所有市場均取得業(yè)績穩(wěn)健增長，全球電商渠道尤為突出。品牌 SS19 系列的批發(fā)渠道銷售額取得兩位數(shù)增長，并繼續(xù)與全球最具影響力的批發(fā)商展開合作。如意集團(tuán)以資本市場為突破口，推動(dòng)企業(yè)加快向研發(fā)型、智慧型、品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)我國紡織服裝行業(yè)升級(jí)。

高考對(duì)企業(yè)改革的關(guān)注逐漸加強(qiáng)，試題的資料越來越新，也越來越貼近實(shí)際具體案例，所以考生答題時(shí)不要只停留在原理知識(shí)上，要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)來答題。

【知識(shí)梳理】

隨著全球化的發(fā)展，我國企業(yè)不斷向海外拓展，主要包括：海外投資建設(shè)企業(yè)，開拓及布局海外市場，收購海外企業(yè)等形式。

一、海外投資建設(shè)企業(yè)——工業(yè)分散與工業(yè)地域聯(lián)系

為了尋求全球各地的區(qū)位優(yōu)勢，企業(yè)形成了工業(yè)分散的現(xiàn)象，引發(fā)了工業(yè)地域聯(lián)系。

工業(yè)分散的原因：為了充分發(fā)揮不同地方的區(qū)位優(yōu)勢（如跨國公司在全球范圍內(nèi)尋找最佳區(qū)位）。

工業(yè)分散的條件：① 現(xiàn)代化的交通運(yùn)輸方式方便、快捷、廉價(jià); ② 現(xiàn)代化的通信技術(shù)和手段使世界具有“同時(shí)性”。

二、開拓及布局海外市場——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

中國企業(yè)一直以來位于產(chǎn)品價(jià)值鏈的生產(chǎn)組裝環(huán)節(jié)（如下圖），利潤很小，只有進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能提升企業(yè)的利潤空間。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向有兩個(gè)：一是提升技術(shù)，向研發(fā)環(huán)節(jié)發(fā)展;二是樹立品牌，占據(jù)市場。

三、收購海外企業(yè)——促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與擴(kuò)大市場的新途徑

1.促進(jìn)中國企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程一般包含內(nèi)外兩方面：一方面企業(yè)可以整合內(nèi)部資源，依靠自身力量，厚積薄發(fā)，自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新;另一方面，企業(yè)也可以通過并購等方式，吸收外部各種資源，獲得先進(jìn)技術(shù)，并加以整合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

2.獲取核心創(chuàng)新性知識(shí)

通過海外并購，中國企業(yè)可以快速獲取海外企業(yè)的核心知識(shí)和技術(shù)，內(nèi)部進(jìn)行吸收和轉(zhuǎn)化，把兩個(gè)原本獨(dú)立的體系糅合在一起，優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)行新知識(shí)的學(xué)習(xí)和利用，提升其創(chuàng)新能力。

3.節(jié)省研發(fā)成本

海外并購可以免去中國企業(yè)在內(nèi)部研發(fā)過程中的一系列問題，直接進(jìn)行技術(shù)上的傳授和利用，與企業(yè)自主研發(fā)相比風(fēng)險(xiǎn)低、速度快，成為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的新手段。

4.市場競爭

企業(yè)通過并購可以快速完善企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)出更多性價(jià)比高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而占領(lǐng)市場，獲取市場資源，形成良性循環(huán)。

【能力提升】

一、當(dāng)前中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困難——?jiǎng)趧?dòng)力優(yōu)勢逐漸喪失，技術(shù)創(chuàng)新困難

當(dāng)前，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困難主要有兩點(diǎn)：一是成本困境，表現(xiàn)為原材料不斷上漲，勞動(dòng)用工成本節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)利潤持續(xù)下滑;二是技術(shù)困境，表現(xiàn)為多數(shù)企業(yè)承接的往往是國外相對(duì)落后的工藝和設(shè)備，加之企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏，創(chuàng)新投入資金來源不足，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新困難。

二、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——建設(shè)和利用信息區(qū)位優(yōu)勢

國家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一輛可以搭乘的高速列車。企業(yè)在后端，互聯(lián)網(wǎng)成為前端工具和出口，在與互聯(lián)網(wǎng)的鏈接過程中，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、集約管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。即使是在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)思維也給企業(yè)再造商業(yè)新模式提供了借鑒和啟迪。

2.通過海外并購等方式促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

不同國家有各自的技術(shù)優(yōu)勢，海外并購可以讓本國企業(yè)在發(fā)揮本國原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)并利用他國先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備，壯大本國企業(yè)的發(fā)展，從而增強(qiáng)競爭力。

3.模式創(chuàng)新——不斷樹立品牌意識(shí)

模式創(chuàng)新，包括商業(yè)模式創(chuàng)新，也包括企業(yè)價(jià)值再造。我們通常從產(chǎn)品價(jià)值的打造，進(jìn)入到企業(yè)品牌價(jià)值的打造，從而提升企業(yè)的影響力和附加值，這是無形資產(chǎn)。而從商品價(jià)值到品牌價(jià)值的全部內(nèi)涵，則構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，這也是值得中小企業(yè)借鑒與思考的。

【試題預(yù)測】

近年來中國紡織業(yè)積極地融入“一帶一路”建設(shè)，以最大的熱誠共促中國紡織業(yè)邁向國際，布局全球。除了海外產(chǎn)能的加速擴(kuò)展，紡織企業(yè)的海外投資形式也越來越多元。2016年4月山東某紡織集團(tuán)完成了對(duì)法國某時(shí)尚服裝集團(tuán)的收購。據(jù)此完成1～2題。

1.中國紡織業(yè)全球布局的根本目的是（ ）

A.充分利用國外的先進(jìn)技術(shù)

B.大大降低市場營銷成本

C.增加國外紡織品的進(jìn)口

D.提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置

2.山東某紡織集團(tuán)的收購有利于法國時(shí)尚服裝集團(tuán)（ ）

A.降低勞動(dòng)力成本 B.獲得豐富廉價(jià)原料

C.擴(kuò)大亞洲消費(fèi)市場D.提高服裝設(shè)計(jì)水平

從1996年正式實(shí)施國際化行動(dòng)以來，華為在海外的發(fā)展之路艱難而成功。2018年10月18日，華為公布Mate 20 Pro支持40W的快速充電技術(shù)，充電速度更快，且實(shí)現(xiàn)無線反向快充，被稱為“華為領(lǐng)先方案”。 據(jù)此完成3～5題。

3. 俄羅斯是華為國際化的第一站，從1997年起合資或收購了貝托康采恩等多家公司，最主要的目的是為了（ ）

A.降低內(nèi)部交易成本B.分散投資風(fēng)險(xiǎn)

C.拓展更大市場D.利用廉價(jià)原料

4. 2015年起華為在印度籌建海外最大研發(fā)中心及全球服務(wù)中心，地點(diǎn)在有“印度硅谷”之稱的班加羅爾。其選址主要考慮（ ）

①協(xié)作條件好②市場廣闊

③中印地緣優(yōu)勢 ④技術(shù)人才優(yōu)勢

A.①②B.②③C.③④D.①④

5.“華為領(lǐng)先方案”推行產(chǎn)生的環(huán)境效益是（ ）

A.增強(qiáng)市場競爭力 B.減少溫室氣體排放

C.方便人們生活D.樹立品牌意識(shí)

【參考答案】

1.D ? ? ?2.C ? ? 3.C ? ? 4.D ? ? ?5.B