梁穩(wěn)根

40年前的1978年，國(guó)家恢復(fù)高考，我從一個(gè)農(nóng)民變成大學(xué)生，我還清楚地記得，當(dāng)時(shí)我母親看到我的一紙錄取通知書(shū)，高興得號(hào)啕大哭。如今我們隆重慶祝改革開(kāi)放40周年、展望美好未來(lái)，我相信也會(huì)成為人生中一個(gè)非常美好的回憶和鞭策。改革開(kāi)放40年，三一也經(jīng)歷了4個(gè)10年，可以說(shuō)投身改革開(kāi)放一天都沒(méi)錯(cuò)過(guò)。

1978年到1988年的第一個(gè)10年，三一伴隨國(guó)家的改革開(kāi)放一同起步。我和三一的多位創(chuàng)始人都是1978年考上大學(xué)，畢業(yè)以后分配到兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠。無(wú)論在學(xué)校還是在工廠，我們討論得最多的就是改革開(kāi)放。為了更好地投身改革，我們?cè)趪?guó)企工作2年后就辭去公職，下海創(chuàng)辦了三一。

1988年到1998年的第二個(gè)10年，隨著改革開(kāi)放逐漸深入，國(guó)家迎來(lái)了大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高潮，但當(dāng)時(shí)的建設(shè)工地，基本是進(jìn)口設(shè)備的“博覽會(huì)”。當(dāng)時(shí)我們做了個(gè)“雙進(jìn)”的重要決定，即進(jìn)入大城市，進(jìn)入大產(chǎn)業(yè)，公司從漣源搬到了長(zhǎng)沙，業(yè)務(wù)從產(chǎn)值上億、利潤(rùn)幾千萬(wàn)元、細(xì)分市場(chǎng)占有率第一的特種焊接材料上退出，全面進(jìn)入了工程機(jī)械。由于國(guó)外的技術(shù)嚴(yán)密封鎖，我們從零開(kāi)始，自主創(chuàng)新，與國(guó)內(nèi)同行一起，打破了工程機(jī)械長(zhǎng)期由國(guó)外品牌壟斷的格局。

1998年到2008年的第三個(gè)10年，我們做了一件最自豪的事情，就是參與股權(quán)分置改革。當(dāng)時(shí)我們的一個(gè)基本原則是“國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利”，中國(guó)可以沒(méi)有三一，但是中國(guó)不能沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的資本市場(chǎng)。為了股權(quán)分置改革的成功，三一當(dāng)時(shí)不惜代價(jià)，在對(duì)價(jià)上需要支付6000萬(wàn)就6000萬(wàn)，需要送35股就送35股。在中國(guó)證監(jiān)會(huì)和湖南省委省政府的指導(dǎo)下，我們用自己的小利，換來(lái)了成功打響股權(quán)分置改革第一槍。股改之后，三一迎來(lái)了連續(xù)7年平均63%的高速增長(zhǎng)，市值最高達(dá)到1450億元。

2008年到2018年，特別是黨的十八大以來(lái)，三一事業(yè)進(jìn)入了發(fā)展最快的時(shí)期。一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到32年來(lái)最高水平，利潤(rùn)上百億元、市值上千億。二是根據(jù)黨委政府的要求，爭(zhēng)做“一帶一路”領(lǐng)軍企業(yè)，建立了13家海外工廠，業(yè)務(wù)擴(kuò)展到128個(gè)國(guó)家。

最讓我們感到自豪的是，2016年習(xí)總書(shū)記出訪智利，發(fā)表了一篇署名文章，里面提到：“中智兩國(guó)人民素有守望相助的傳統(tǒng)。在2010年那場(chǎng)舉世矚目的智利礦難救援行動(dòng)中，中國(guó)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)積極參與，為營(yíng)救33名礦工作出了貢獻(xiàn)”，講的就是三一和三一的起重機(jī)。

三一只是湖南民營(yíng)企業(yè)投身改革開(kāi)放、參與改革開(kāi)放的一個(gè)縮影。改革開(kāi)放40年，三一和湖南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得好，我們有三點(diǎn)深刻體會(huì)：

第一點(diǎn)體會(huì)是，我們無(wú)比幸運(yùn)地身處這個(gè)偉大的時(shí)代。改革開(kāi)放40年，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)世界奇跡。過(guò)去幾十年，全球最高的100座高樓61座在中國(guó)，挖掘機(jī)的全球銷(xiāo)量中國(guó)占了1/3。

第二點(diǎn)體會(huì)是，我們無(wú)比幸運(yùn)地身處湖南這片改革開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)熱土。為支持我們采購(gòu)進(jìn)口材料，在三一的總資產(chǎn)還不到100萬(wàn)美元的時(shí)候，湖南省把寶貴的100萬(wàn)美元外匯額度批給我們。在我們最困難的時(shí)候，湖南省委書(shū)記杜家毫作出批示，鼓勵(lì)我們積蓄動(dòng)能、打造百年老店，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也深入三一現(xiàn)場(chǎng)辦公。

第三點(diǎn)體會(huì)是，我們比任何時(shí)候都更有責(zé)任、更有條件做好改革開(kāi)放的排頭兵。我們正站在兩大戰(zhàn)略機(jī)遇的交匯點(diǎn)上，一是中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，二是人類(lèi)的第四次工業(yè)革命。民營(yíng)企業(yè)是最具活力的創(chuàng)新主體，有責(zé)任、有條件、也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)融入國(guó)家發(fā)展大局，爭(zhēng)當(dāng)改革開(kāi)放的排頭兵。