曹志強

改革開放40年來，華菱集團及下屬湘鋼、漣鋼、衡鋼，作為湖南鋼鐵工業(yè)的主體、實體經(jīng)濟的代表，經(jīng)歷了改革的艱難曲折，贏得了改革帶來的創(chuàng)新活力，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，培育了敢為人先的改革精神。

40年改革開放，鑄就了鋼鐵華菱。華菱及“三鋼”的40年改革，可以分為“兩個20年”。華菱成立之前的20年，“三鋼”的改革在湖南國企中創(chuàng)造了多個第一。深化國企改革中的利潤留成包干、“三改一加強”“湘鋼樣板”“漣鋼經(jīng)驗”“衡鋼做法”等，激勵了一代又一代湖南鋼鐵人在改革路上的不懈探索。華菱集團成立以來的20年，實施資產(chǎn)重組整合發(fā)展鋼鐵主業(yè)、推進(jìn)三項制度改革、公司治理優(yōu)化等等，堅持改革不停步，為企業(yè)提供了源源不斷的發(fā)展動力。

改革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。黨的十八大以來，黨中央堅持和加強對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，實施“三去一降一補”，國企改革加速推進(jìn)。湖南省第十一次黨代會確定的創(chuàng)新引領(lǐng)開放崛起戰(zhàn)略，堅定了我們深化改革、做精做強的信心和決心。湖南省委省政府實施系列改革舉措，果斷決策、支持華菱鋼鐵終止重組，防止脫實向虛，聚焦主業(yè)、突出主業(yè)、壯大主業(yè);實行稅收下放、干部任免權(quán)下放、推動“三供一業(yè)”分離移交、退休人員統(tǒng)籌外補貼統(tǒng)一代發(fā)等，從體制機制上為國企改革松綁減負(fù)，構(gòu)建了國企改革的堅強“指揮系統(tǒng)”。省直各部門以及所在地方黨委政府全方位優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，積極推進(jìn)銀企對接、產(chǎn)銷對接，發(fā)揮了支持企業(yè)改革發(fā)展“保障服務(wù)系統(tǒng)”的作用。

創(chuàng)新引領(lǐng)助推華菱改革“加速跑”。華菱內(nèi)部堅定不移推進(jìn)以硬約束、強激勵、增活力、提效率為主的三項制度改革，實施以降杠桿、調(diào)品種、優(yōu)結(jié)構(gòu)為主的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，率先實施規(guī)范董事會建設(shè)改革，優(yōu)化采購、物流、資金集中管理改革，打造持續(xù)發(fā)展的“動力系統(tǒng)”。

充分利用兩個市場、兩種資源，對外開放取得突破。與安米合作建設(shè)汽車板生產(chǎn)線、入股助推FMG成為世界第四大鐵礦石供應(yīng)商，成為“引進(jìn)來”與“走出去”的成功案例;產(chǎn)品出口100多個國家和地區(qū)，平均年出口額超過50億元，“華菱制造”為美國卡特彼勒、韓國現(xiàn)代等147家世界500強企業(yè)、港珠澳大橋等25項世界“超級工程”提供特種鋼材，產(chǎn)品在法國道達(dá)爾公司北極圈亞瑪爾項目、美國殼牌公司中東石油項目等高端市場大顯身手。華菱40年的國際化發(fā)展成就，充分證明改革開放是國企做強做優(yōu)做大的根本出路。

回顧40年改革發(fā)展之路，一以貫之堅持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)，是保證改革航向的關(guān)鍵。黨的十八屆三中全會作出全面深化改革若干重大問題的決定，湖南省委省政府為我們深化改革布局定向、全面部署，才有了華菱今天的發(fā)展。華菱堅持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，加強基層黨建、筑牢堅強堡壘，為深化改革提供堅強保障。

堅持黨的群眾路線，是改革成功的關(guān)鍵。改革的本質(zhì)是利益的調(diào)整。對于一個覆蓋四個地市、十幾萬職工家屬的省屬國企，每一次改革都會牽一發(fā)而動全身。我們推進(jìn)改革項目，堅持把發(fā)展和維護(hù)廣大職工群眾的長遠(yuǎn)根本利益放在首位，依靠黨員干部帶頭改革，依靠職工群眾主動改革，依靠正面宣傳和扎實的思想政治工作保障改革，依靠前期成功改革推動后續(xù)改革。

實踐證明，只有堅定不移深化改革開放，才會有國企高質(zhì)量發(fā)展。我們將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊抓住新的戰(zhàn)略機遇，堅定不移走改革開放之路，努力建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高端精品、綠色智能、協(xié)調(diào)發(fā)展、開放共享的新華菱，站穩(wěn)行業(yè)第一方陣、做世界有影響的鋼鐵企業(yè)，為建設(shè)富饒美麗幸福新湖南貢獻(xiàn)新的力量！