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        關于干部工作的若干問題(節(jié)選)

        2019-06-11 11:10:41陳云
        新湘評論·上半月 2019年3期
        關鍵詞:經驗干部理論

        挑選干部的標準

        (一)忠實于無產階級事業(yè),忠實于黨。

        忠實,講得具體一點,就是革命利益高于一切,有為黨慷慨犧牲個人一切的決心?!案毁F不能淫,貧賤不能移,威武不能屈”。把個人利益放在第一位,愛出風頭,鬧名譽地位,吹牛拍馬,耍兩面派,是同黨的干部的稱號不相容的。要做到革命利益高于一切,是一個教育和鍛煉的過程。

        (二)與群眾有密切聯(lián)系。共產黨要處處依靠群眾。先了解群眾,幫助群眾,群眾才能幫助我們。

        不要看不起土生土長的地方干部。他們與群眾有密切聯(lián)系,要尊重他們。

        (三)能獨立決定工作方向并負起責任。

        必須能獨立工作(因為是戰(zhàn)爭環(huán)境,中國又大);在失去聯(lián)系時能獨立負責,但又不是拒絕上級領導。

        能獨立工作的條件是學習,理論聯(lián)系實際。一個干部沒有理論不行,只憑經驗不夠。要有進取心。態(tài)度不高慢。

        忠于職守。拿得起,放得下。

        (四)守紀律。

        紀律是保證政治上組織上統(tǒng)一的武器。

        責人易,責己難。向好的看齊,不是向壞的看齊。

        總之,用干部的標準,概括起來有二:政治,能力。兩者不能缺一,以政治為主。

        挑選干部的標準,同時是干部檢查自己的標準。每個干部都應該經常進行自我檢查,有錯誤就改,不足的就補。

        了解干部和審查干部

        了解干部是制定干部政策的基點。

        審查干部,必須區(qū)別好壞,了解優(yōu)點和缺點。但在現(xiàn)狀下(延安招生,全國一時有很多人涌進來),首先要區(qū)別好壞,這種審查是不可免的。

        審查干部必須實事求是,客觀,嚴格。結論應該是不可反駁的。切忌以主觀的推測為根據。不單看言論和態(tài)度,主要看本質和實際。不僅看一時一事,主要看整個工作歷史。不決定于家庭,決定于個人。不怕復雜的社會關系,也不允許被審查者隱瞞社會關系。

        審查干部必須對黨對干部有高度的責任心。不能疏忽大意,不能冤屈好人。疏忽和冤屈都要承擔責任。冤屈好人的責任并不小些。

        審查干部必須采取正當的方法,切忌耍手腕。絕對不準以特務手段對付黨的干部。

        審查干部必須做出符合實際的書面結論。切忌含含糊糊和懸而不決。切忌空口無憑。

        提拔干部

        (一)原則:

        德才并重,以德為主。反對只顧才不顧德,也反對只顧德不顧才。才和德應該是統(tǒng)一的。才,不是空才;德,也不是空德。考察一個干部的才和德,主要應看其在完成任務中的表現(xiàn)。

        堅持人、事兩宜的原則,用人得當,適得其所。

        要求干部能上能下。只能上、不能下,只能升級、不能降級,是個人第一、黨性不純的表現(xiàn)。

        (二)提拔干部中的缺點:

        不敢或不讓新的知識分子干部做更負責的工作;反對知識分子,不放心知識分子。

        主觀上還未注意到本地群眾領袖的培養(yǎng)。

        只提拔,不教育。

        以上缺點,必須糾正。

        (三)提拔干部的方法:

        提拔干部是經常的有步驟的工作。要有準備,預先審慎考慮過的才提拔。切忌提而不當又放下去,能力大小和工作歷史必須符合于位置,即工作稱職。超過則跌,過降則升。不越級提拔,越級提拔一般證明有害無利。

        先從日常工作中認識之,證明能勝任較繁重的工作;尤須于斗爭中考驗之,證明政治堅定,主動得力,作風端正。從群眾運動中發(fā)現(xiàn)和提拔。不怕沒有人才。

        吸收一批優(yōu)秀分子到領導機關來工作。

        使用干部

        (一)原則:

        按照才干,按照需要,同時兼顧。量才為主,應急也不可免。量才的原則是用其長,不是用其短。發(fā)揮長處是克服短處的最好辦法。

        使用干部到當時當地最需要的環(huán)節(jié)上,而不是平鋪分配。

        (二)目前使用干部工作的缺點有二:

        一是遠未量才使用。原因:有客觀困難,對干部不了解;僅顧自己、輕視全局的本位主義。如何克服?先了解干部,量才使用是一個過程;建立相當統(tǒng)一的各系統(tǒng)干部的管理機關,以大局克服本位。

        二是輕視行政工作。不把好干部分配到政權機關;干部不愿到政權機關。原因:對政權機關工作的作用認識不足,有些人沒有勇氣。

        (三)使用的方法:

        放手使用,同時要經常地適時地檢查和幫助。適當分配,并保持相對穩(wěn)定,不輕易調換,以造就人才,積累經驗。

        領導機關要有本地干部

        對于模范干部,要有計劃地逐漸分到各區(qū)去,特別是落后區(qū)。

        合理地經濟地使用干部,由工作來決定組織形式,而不是相反。

        教育和培養(yǎng)干部

        老干部需要教育,新干部更需要教育。

        革命基本理論和實際工作教育要一致起來。只停于實際,就不會有遠大目光;只停于高遠理論,就不能解決實際問題。理論和實際兩者不能或缺。看不見理論和實際統(tǒng)一,或者看不見理論和實際有別,都不對。

        理論教育的對象,一種是有較長實際工作經驗的干部,一種是有較高文化水平和政治認識的知識分子。有經驗者,從理論上去反省經驗;無經驗者,理論與實踐相配合。教員的教育方法,是從實際經驗歸結到基本理論上。要打破輕視實際的觀點,同時,也要反對不安心學習理論,急著要去工作的思想。

        實際工作是重要的教育武器。實際工作的過程,就是教育干部的過程。分配干部適當的工作,使其負責,在工作中受到教育。在工作中發(fā)現(xiàn)干部有錯誤時,要及時教育之,糾正之,說服之,使之從錯誤中求得教訓,并且提高到原則上來認識。同時,要鼓勵他們吸取和正確地運用別人的經驗。發(fā)展其長,克服其短。適當表揚優(yōu)點,適當批評弱點。

        糾正干部問題上的錯誤傾向

        反對家長式的對待干部,同時反對放任干部的錯誤。賞罰要分明,批評和獎勵要適當(包括時間、程度)。以黨的原則立場來團結干部。

        反對私人拉攏,搞個人系統(tǒng)?;ハ嗯鯃?,拍馬奉迎,是最可恥的,結果害黨害己。

        反對當面客氣,背后指摘,甚至打擊報復。要正面、坦白、誠懇地對待同志。

        反對輕視干部政治生命、隨便擺布干部的傾向。要真正愛護干部的政治生命,鼓勵干部在政治上的進步,克服倚老賣老或自甘落后的現(xiàn)象。同時,經常關心和解決干部的生活困難。

        反對濫用紀律懲辦干部。對待干部的錯誤,基本辦法是教育。紀律是不得已的教育,當然又是必要的。處罰干部必須適當。

        這是陳云同志在延安寫的一份講話提綱。在整理文本時,參考了他當時所寫的另外幾份講話提綱。根據《陳云文選》第一卷刊印

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