盧子凱

摘? ? 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，房建工程的發(fā)展也有了很大的提高。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，經(jīng)濟(jì)是影響其發(fā)展的重要因素。目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭良好，有效推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但隨著國家宏觀政策的調(diào)整和市場競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)的利潤空間越來越狹小。而控制企業(yè)成本是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式之一，尤其在建筑行業(yè)，施工成本的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有顯著的影響。因此，建筑企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到在建筑工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本管理的重要性，并依據(jù)具體施工情況制定完善的成本管理措施，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從建筑企業(yè)成本管理的條件和內(nèi)容出發(fā)，簡要分析了當(dāng)前我國建筑企業(yè)施工過程中成本管理存在的問題，并提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：房建工程;項(xiàng)目管理;成本管理分析

1? 引言

近年來，我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，人們對(duì)住房的要求也越來越高，導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目增多，行業(yè)競爭加劇。在房建工程項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目管理與成本的管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，且在工程項(xiàng)目中起到了十分重要的作用，并且會(huì)對(duì)房建工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工效益產(chǎn)生較大的影響。因此，多數(shù)施工企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)房建工程項(xiàng)目管理與成本管理的重視。在房建工程項(xiàng)目中，成本管理與項(xiàng)目管理有密切的關(guān)系。成本管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，對(duì)房建工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升和各環(huán)節(jié)的成本控制有重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)從管理體系的角度加強(qiáng)對(duì)房建工程項(xiàng)目管理與成本管理的重視。為此，本文主要對(duì)房建工程項(xiàng)目管理與成本管理的中的問題和解決對(duì)策進(jìn)行分析。

2? 責(zé)任成本管理的基本內(nèi)涵

2.1? 責(zé)任成本管理的內(nèi)涵

從基本內(nèi)涵來講，責(zé)任成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于妥善劃分多層次的項(xiàng)目組織職責(zé)，依照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的思路來實(shí)現(xiàn)針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的職責(zé)劃分。同時(shí)，責(zé)任成本管理還應(yīng)當(dāng)包含多層次的項(xiàng)目預(yù)算，通過運(yùn)用全面性的預(yù)算分解方式來構(gòu)建與之相應(yīng)的成本管控體系，在此前提下創(chuàng)建了責(zé)任預(yù)算的全新項(xiàng)目管理模式。因此在涉及到工程項(xiàng)目時(shí)，運(yùn)用責(zé)任成本方式有助于緊密銜接責(zé)權(quán)利，從而創(chuàng)建了可控性的成本管理流程。

2.2? 責(zé)任成本管理具備的獨(dú)特優(yōu)勢

例如針對(duì)施工企業(yè)本身而言，企業(yè)有必要緊密結(jié)合現(xiàn)有的成本發(fā)生區(qū)域來劃定多層次的企業(yè)職責(zé)，在此基礎(chǔ)上全面創(chuàng)建了可控成本的多層次監(jiān)管模式。在責(zé)任中心的前提下，責(zé)任成本管理應(yīng)當(dāng)覆蓋于項(xiàng)目定額、項(xiàng)目預(yù)算、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，確保從全方位的視角著眼來控制現(xiàn)有的目標(biāo)利潤。除此以外，責(zé)任成本管理還應(yīng)當(dāng)覆蓋于各項(xiàng)費(fèi)用與其他層次的成本。因此可以得知，責(zé)任成本應(yīng)當(dāng)包含多層次的項(xiàng)目責(zé)任。相比于劃分成本品種的傳統(tǒng)成本分析模式而言，建立于責(zé)任成本管理前提下的新型管理模式體現(xiàn)為更強(qiáng)的適用性。作為企業(yè)內(nèi)部的職員而言，其也能夠自覺參與整體性的成本管理，確保從全過程以及全方位的視角來全面監(jiān)控施工成本。

3? 工程項(xiàng)目管理中的成本管理

3.1? 加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視

基于房建工程和項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視。（1）加強(qiáng)對(duì)施工合同管理的重視。簽訂合同前，應(yīng)對(duì)合同中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、深入的分析，明確各條款的含義和合同中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)其中理解有歧義的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)溝通，從而避免因?qū)贤瑑?nèi)容理解不同而產(chǎn)生的糾紛。雙方簽訂合同后嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（2）在施工前期，應(yīng)詳細(xì)全面地對(duì)施工區(qū)域的地形和地質(zhì)情況進(jìn)行勘察，并搜集當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境變化和水文地質(zhì)材料。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指派施工技術(shù)人員結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，明確房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場與施工圖紙中不相符的內(nèi)容，并與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，從而減少施工質(zhì)量問題和變更，保證施工進(jìn)度，控制成本。

3.2? 工程合同文本的管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理具體措施實(shí)施過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)合同科學(xué)合理的管理，不僅有利于對(duì)合同簽訂雙方的基本權(quán)益提供有效保障，而且還能夠按照合同當(dāng)中所標(biāo)注的內(nèi)容進(jìn)行有效施工。在針對(duì)合同進(jìn)行管理時(shí)，要想真正保證合同能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化，就需要與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，促使合同文本得以創(chuàng)新。當(dāng)前，有很多建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，其所使用的工程合同文本，大多數(shù)都是傳統(tǒng)文本格式。隨著我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下的不斷發(fā)展，這些傳統(tǒng)文本格式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)、合同簽訂時(shí)的基本要求。針對(duì)這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展變化，使用符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的工程合同文本。這樣不僅有利于拉近合同管理與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的距離，而且還能夠促使合同管理的有效落實(shí)。

3.3? 財(cái)務(wù)核算的管理

在建筑合同的具體執(zhí)行過程中，為了保證執(zhí)行效果，將合同的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，需要通過具有工程化特征的核算程序，與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)方法進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅能夠從根本上體現(xiàn)出核算程序在合同管理中的重要性，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算的有效管理。在具體實(shí)施過程中，不僅要對(duì)建筑合同當(dāng)中所涉及到的所有費(fèi)用進(jìn)行有效控制，而且還要對(duì)會(huì)計(jì)年度核算結(jié)果進(jìn)行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎(chǔ)上，不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理，而且還能夠保證這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，提高這些數(shù)據(jù)的整體利用率。

3.4? 合理控制施工過程中的成本

對(duì)建筑項(xiàng)目施工過程的成本控制是控制建筑企業(yè)整體成本的重要途徑。這一控制過程并不僅僅是簡單的成本管理，更是對(duì)成本預(yù)算的補(bǔ)充與完善。因此，在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)施工階段，施工管理人員和技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)成本控制的研究和實(shí)施。具體來講，各部門和各職工要權(quán)責(zé)分明，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的使用，杜絕施工資金和材料浪費(fèi)。如果發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)力、物力嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，或因投機(jī)取巧而造成工程項(xiàng)目返修，徒增企業(yè)成本的現(xiàn)象，管理人員就可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)其加強(qiáng)成本管理思想教育，并采取一定的處罰措施。這樣對(duì)企業(yè)職工的工作起到了一個(gè)監(jiān)督作用，有助于從根本上控制企業(yè)成本，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的考核，并有效利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本管理效果顯著的部門和施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工參與成本管理的積極性。

3.5? 加強(qiáng)對(duì)管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)

在工程項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實(shí)，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。在成本管理當(dāng)中，最重要的一點(diǎn)就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對(duì)性的培訓(xùn)或者是講座、教育當(dāng)中。這樣不僅能夠強(qiáng)化這些工作人員的成本管理意識(shí)，而且還能夠通過意識(shí)影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過培訓(xùn)的有效實(shí)施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)效益的最大化。

4? 結(jié)語

建筑企業(yè)施工階段的成本支出是整個(gè)工程中最大的成本支出，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)為了能夠在市場經(jīng)濟(jì)中屹立不倒，就必須最大限度地控制建筑企業(yè)施工階段的成本支出。但壓縮施工成本并不意味著企業(yè)施工可以偷工減料、企業(yè)管理者可以克扣工人工資，企業(yè)為了能夠取得長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅需要充足的經(jīng)濟(jì)效益做支撐，還需要良好的社會(huì)效益作保障，企業(yè)管理者在成本管理過程中要權(quán)衡好二者的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

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