張路遙

摘? ? 要：現(xiàn)階段，市政工程已經(jīng)成為城市現(xiàn)代化建設的重要內容，市政工程施工進度控制作為市政工程施工項目管理主要對象且關鍵的環(huán)節(jié)，有效的對市政工程施工進度進行控制和管理，不僅能夠保證正常的施工秩序，確保工程項目的順利實施，還能夠降低施工成本，進一步提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：市政工程;施工進度;管理探討

1? 引言

市政工程施工進度管理是指對工程項目各個階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在市政工程的施工過程中，施工進度的控制工作在施工整體管理工作中有著非常重要的作用。工期的長短，工程能否如期交付，不僅關系到市政工程的正常使用，也關系到其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。在市政工程的管理過程中，需要加強對進度的管理，以保證工程的質量和時間之間能進行有效的協(xié)調，促進工程竣工時間縮短。

2? 市政工程施工進度管理的必要性

市政工程管理的過程中工程速度的，節(jié)奏把握肯定會影響整個工程的施工質量工程進度是否加快，工程進度是否延緩都可能會影響到投資收益比例和實際產出。嚴格控制質量就必須要對工程師都進行節(jié)奏的合理劃分，也就是說在嚴格控制質量的過程中必須要避免返工，不能很快地加快進度，在加快進度或者趕超進度的過程中必須要把握好投資比例，質量目標，分解責任到人之間的矛盾和關系。

市政工程進度管理的有效影響因素，包括了人為因素、材料因素、技術因素、社會因素，這些因素與外部的資源資金的投入和管道，機動性因素、地基因素、環(huán)境相關因素、氣候因素、投資和融資的渠道以及管理管道等等要素一起發(fā)生關系，而這些關系的綜合作用必然會影響到整個市政工程的進度。因此把握好市政工程的進度是對于整個人員和資源的綜合調度基礎，在這個基礎的把握之上，才能夠進行整個市政工程的正常項目建設。

3? 影響整個市政工程施工進度的系列因素

3.1? 資金因素

整個市政工程對于市政項目的技術估量和困難的把握，必須要提前的充分考慮實驗計劃和科研工作中，必須要有足夠的資金投入，對于相應的進度監(jiān)督和計劃預估的試驗工作不能省略。因此，資金因素應該是影響整個市政工程施工進度的重要因素，對于市政工程施工的多個單位同時參與的情況，考慮到分包和總包之間的關系，考慮到調度和管理之間的關聯(lián)，必須要對市政工程的供水供電以及交通等因素有全方面的考慮，在不清楚物質供應的情況下，是沒有辦法進行良好的施工進度管理的，因此對于物質供應和實際安排情況，必須要有時間提前的預估，對于整個市政工程的施工進度和財力資源的調配要進行風險預估。

3.2? 人員因素

整個市政工程進度管理是需要人來落實和完成的，也是需要對人員的因素來進行管理的，因此人為因素在市政工程管理過程中占據(jù)重要的地位。很多在進度和項目過程中出現(xiàn)困難的，原因都是因為人的原因，開展實驗和科研技術，需要充足的資金和人同時，項目參與人員的工作失誤責任心不強，工作拖拖拉拉，或者對于土地的規(guī)劃決策不及時等，都可能影響整個工程的建筑施工實際進度。因此在進行施工方面的選擇，分包商和施工單位之間合作對接的過程中，必須要嚴格控制人為失誤，避免低級錯誤的發(fā)生。

3.3? 環(huán)境因素

影響施工建設的一個重要因素是環(huán)境因素，外部環(huán)境和內部環(huán)境都可能，通過組織安排的是否合理技術和環(huán)境以及水文條件、氣候條件、人文條件的綜合因素影響，而導致對于市政工程施工進度的把握不力。為此，希望能夠推進市政工程施工進度快速合理向前推進就必須要綜合考慮到環(huán)境因素。

3.4? 施工進度的管理不當

在市政工程施工過程中，如果設計單位沒有按時設計出需要的圖紙，那么施工單位就不能進行及時的施工，建設業(yè)主也不能及時的做出決策。建設單位、設計單位、施工單位之間工作任務的不協(xié)調，必定會造成施工進度的緩慢。一般而言，市政工程是一項巨大的工程項目，在總包施工單位下還有眾多的分包單位，如果總包施工單位在選擇分包施工單位時，沒有對分包單位的資質信譽等具體情況進行全面而詳細的了解，也會因為選擇失誤而導致施工進度停滯不前。施工單位在報檢、申請驗收等工序時，充分考慮建委、質檢站等監(jiān)督部門合理的審批時間，合理的組織現(xiàn)場施工生產，不因建委、質檢站等監(jiān)督部門合理的審批時間內影響施工進度。

4? 保證市政工程施工進度的對策

4.1? 建立有效的進度計劃表

進度控制必須要有進度計劃制定嚴格的進度計劃表，細化到每一個工種的銜接和配合，細化到全部的參與單位和勞動力的合理安排，這個進度過程中完成的工作內容進行把控，結合項目施工進度表所進行的縱向和分項之間的工期安排是科學有效合理且進度清晰的。

4.2? 加強對于施工進度的調查和檢驗

整個市政工程的進度管理過程中，相關的工作人員必須要按照計劃來進行整個施工過程，施工過程中為了全面了解施工現(xiàn)場的真實情況，就必須對于存在的影響，和施工的進度進行合理化的解決和建議。采取有效的組織和技術手段以及相應措施來進行解決，排查施工過程中的矛盾和問題，保證整個項目的動態(tài)平衡加強監(jiān)督和監(jiān)測，是確保市政工程項目進度能夠嚴格按照計劃進行的有力手段。

4.3? 建立有效通達的溝通渠道

每一個市政工程項目涉及的單位和人員都非常多，包括設計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等等，關系錯綜復雜，有部門確實在搞外出等情況，就必須要求有留值班人員進行及時的反饋和聯(lián)系，希望能夠建立有效的通達的上傳下達通道。在市政工程施工過程中每一個部門和每一個環(huán)節(jié)之間的信息流暢度是保證施工順利正常的又一保障，信息傳達的及時，對于市政工程實施的效率有著明顯的促進作用，這就要求相關人員對此溝通渠道進行合理的監(jiān)控調節(jié)，協(xié)調各方面各部門之間的聯(lián)系，對于對整個工程的實施進行全方面的統(tǒng)籌兼顧，更利于市政工程的實施進度。

5? 結束語

綜上所述，為有效加強市政施工進度管理，應建立高效的團隊，實施科學管理，并以進度計劃為核心，結合其他計劃相協(xié)調，制定一個切實可行的工程計劃，加強項目施工進度計劃的檢查與評價，建立完善的反饋與溝通渠道，不斷提高相關技術措施，促進施工進度的科學管理，確保市政工程按期完成。

參考文獻：

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