凌海清

摘? ? 要：BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域中的應(yīng)用，大大提升了工程管理水平，受到業(yè)界的關(guān)注與重視，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在EPC工程總承包模式下，工程總承包單位所承擔(dān)的主要任務(wù)涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工管理及運(yùn)行管理等等，在工程質(zhì)量、施工安全、工程工期控制、成本造價(jià)控制等方面承擔(dān)全部責(zé)任。在引入BIM技術(shù)之后，EPC項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，對(duì)信息資料進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，使EPC項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的水平。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);EPC;管理;集成化

1? 引言

現(xiàn)階段我國(guó)政府相關(guān)部門對(duì)于BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用相當(dāng)重視，對(duì)BIM技術(shù)的推廣力度也逐步加大。目前建筑行業(yè)的勞動(dòng)成本、物料價(jià)格都持續(xù)增高，而一些EPC工程總承包企業(yè)還存在著粗放式管理的問(wèn)題，運(yùn)用BIM技術(shù)后可以在一定程度上改變這一現(xiàn)狀，可以說(shuō)BIM技術(shù)帶來(lái)的不僅是技術(shù)，也將帶來(lái)工作模式與管理模式的轉(zhuǎn)變。

2? EPC工程總承包項(xiàng)目說(shuō)明

2.1? 工程概況

某高層公寓三期項(xiàng)目為某市重點(diǎn)民生工程，備受廣大群眾的關(guān)注。該項(xiàng)目建筑面積34萬(wàn)m2，項(xiàng)目總投資約13億元，采用EPC工程總承包模式。項(xiàng)目共有高層住宅19棟，為26～33層，主力戶型為160m2和80m2兩種戶型。

2.2? ?BIM應(yīng)用創(chuàng)新點(diǎn)

作為該市首個(gè)保障房類EPC總承包項(xiàng)目，充分利用設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)前期進(jìn)行BIM建模優(yōu)化;通過(guò)部署項(xiàng)目級(jí)協(xié)同工作平臺(tái)，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息、綜合協(xié)調(diào)進(jìn)行全面協(xié)同管理;通過(guò)建立三維預(yù)算模型，為工程量精算、進(jìn)度款支付提供有力的數(shù)據(jù)支撐;通過(guò)三維可視化施工指導(dǎo)，將施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位、技術(shù)控制要點(diǎn)向施工人員直觀呈現(xiàn)，確保工程質(zhì)量;通過(guò)建立施工總平面布置模型，優(yōu)化空間利用效益，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)有序的開展。

2.3? BIM團(tuán)隊(duì)介紹

本項(xiàng)目分為BIM技術(shù)組和管理應(yīng)用組，BIM技術(shù)組分土建專業(yè)、鋼筋專業(yè)和安裝專業(yè)，管理應(yīng)用組分設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理、施工技術(shù)管理、溝通與信息管理、綜合協(xié)調(diào)管理。BIM經(jīng)理確定項(xiàng)目BIM實(shí)施具體內(nèi)容，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)BIM技術(shù)組和管理應(yīng)用組工作。管理應(yīng)用組為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，BIM技術(shù)組為專職BIM人員。BIM技術(shù)組為管理應(yīng)用組提供技術(shù)支持。項(xiàng)目采用矩陣式組織架構(gòu)，BIM技術(shù)與管理應(yīng)用深緊密，大大提升工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施能力。

2.4? BIM應(yīng)用軟件

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用Revit、Navisworks、魯班建模軟件建立全專業(yè)模型，使用魯班應(yīng)用端軟件、BIM協(xié)同工作平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同管理，使用Fuzor、Lumion軟件進(jìn)行效果渲染、動(dòng)畫制作。

3? 基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新應(yīng)用

3.1? 設(shè)計(jì)管理方面

利用公司設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)階段，BIM團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密配合，在設(shè)計(jì)與建模的同時(shí)，融入施工管理人員對(duì)施工工藝的理解和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化和解決圖紙問(wèn)題，大大減少后期設(shè)計(jì)變更。本項(xiàng)目至今只發(fā)生應(yīng)業(yè)主要求產(chǎn)生的五份工程變更。針對(duì)本項(xiàng)目地下室復(fù)雜管線的特點(diǎn)，BIM團(tuán)隊(duì)集成各專業(yè)模型，對(duì)管線密集區(qū)、碰撞點(diǎn)進(jìn)行綜合排布設(shè)計(jì)，確保一次成優(yōu)，保證工程質(zhì)量與美觀。

3.2? 溝通與信息管理方面

通過(guò)部署項(xiàng)目級(jí)BIM協(xié)同工作平臺(tái)，將BIM模型上傳至協(xié)同平臺(tái)，各參建單位管理人員經(jīng)授權(quán)，均能通過(guò)平臺(tái)移動(dòng)端查閱和使用BIM模型信息和管理數(shù)據(jù)，提高溝通協(xié)調(diào)效率。同時(shí)協(xié)同工作平臺(tái)也作為項(xiàng)目信息資料管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)收集施工過(guò)程中產(chǎn)生的工程技術(shù)資料和信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)云端存儲(chǔ)、文件在線瀏覽、設(shè)備信息資料關(guān)聯(lián)、文檔協(xié)同管理等功能，提高信息管理與共享能力和協(xié)同管理效率。

3.3? 質(zhì)量管理方面

施工單位是項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)者，施工企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，關(guān)心BIM技術(shù)如何與項(xiàng)目實(shí)施結(jié)合，如何提高效率和降低成本。通過(guò)三維可視化進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。將施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位、技術(shù)控制要點(diǎn)通過(guò)BIM三維模型向施工人員直觀呈現(xiàn)，避免了因技術(shù)交底不充分、不到位而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題，充分發(fā)揮事前控制的作用?；贐IM協(xié)同工作平臺(tái)，通過(guò)手機(jī)端實(shí)現(xiàn)各參建單位對(duì)質(zhì)量工序的協(xié)同驗(yàn)收，每次質(zhì)量驗(yàn)收均有據(jù)可查，確保工序有序開展，加強(qiáng)質(zhì)量事中控制。利用BIM協(xié)同工作平臺(tái)，將參建單位管理人員納入統(tǒng)一質(zhì)量/安全管理體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間通過(guò)移動(dòng)端將問(wèn)題傳送給相關(guān)人員，問(wèn)題整改完成方可閉環(huán)結(jié)束。后期通過(guò)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，可以清楚的分析主要原因并制定針對(duì)性的管理措施。

3.4? 安全管理方面

同樣利用BIM協(xié)同工作平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)同管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題，提高安全問(wèn)題處理效率。通過(guò)建立安全管理模型，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施設(shè)置，識(shí)別重大危險(xiǎn)源，協(xié)助安全管理人員做好安全教育和安全管理工作，通過(guò)三維平面布置模型，進(jìn)行突發(fā)情況安全疏散指導(dǎo)。各參建單位安全管理人員都可以將工作記錄在BIM協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的制度化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全平穩(wěn)實(shí)施。

3.5? 進(jìn)度管理方面

BIM團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)采集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，錄入到BIM協(xié)同平臺(tái)中，定期形成項(xiàng)目進(jìn)度模型，每月定期進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，提出相應(yīng)糾偏措施，提醒相關(guān)方整改落實(shí)。參建單位可通過(guò)手機(jī)端查看項(xiàng)目進(jìn)度情況。通過(guò)BIM 4D進(jìn)度模擬，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的可視化對(duì)比，直觀反映項(xiàng)目進(jìn)度偏差，輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行偏差原因分析，提出糾偏措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度按期完成。

3.6? 造價(jià)管理方面

通過(guò)建立各專業(yè)預(yù)算模型，導(dǎo)出相應(yīng)工程量，用以校核施工圖預(yù)算工程量，有利于工程總承包單位對(duì)造價(jià)的管理與控制。在BIM 4D基礎(chǔ)上加上工程量造價(jià)信息，形成BIM 5D模擬，可以準(zhǔn)確提取完成工程量信息，輔助項(xiàng)目管理人員工程進(jìn)度款的審核報(bào)批工作，有效提升進(jìn)度款審批工作效率。可以直觀的反映項(xiàng)目當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的產(chǎn)值、利潤(rùn)等情況，預(yù)測(cè)未來(lái)資金走勢(shì)，為項(xiàng)目管理人員合理配置資源提供數(shù)據(jù)支撐。

3.7? 施工技術(shù)管理方面

通過(guò)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深化、施工方案模擬，對(duì)施工班組及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，可以讓他們直觀的理解技術(shù)要點(diǎn)和施工工藝，通過(guò)BIM視圖機(jī)制，將施工二維圖紙?zhí)峁┑桨嘟M指導(dǎo)施工，使施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求、施工方法有了細(xì)致的了解。同時(shí)通過(guò)BIM模型可以出相關(guān)材料工程量，為施工班組的材料采購(gòu)提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

3.8? 綜合協(xié)調(diào)管理方面

通過(guò)建立施工總平面布置模型，規(guī)劃施工場(chǎng)地安排、物料運(yùn)送路線、物料設(shè)備擺放位置，運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)大型設(shè)備吊裝和運(yùn)輸路線進(jìn)行模擬分析，最大化的減少作業(yè)空間的沖突，優(yōu)化空間利用效益，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)有序的開展。

4? 結(jié)束語(yǔ)

本項(xiàng)目通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)與EPC項(xiàng)目管理模式的深度探索與實(shí)踐，形成了一系列高效的項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式，提升了項(xiàng)目管理的實(shí)施水平，在節(jié)約成本、控制質(zhì)量、優(yōu)化工期、確保安全等方面取得了顯著效果。但BIM技術(shù)作為項(xiàng)目管理的有效工具，只能為項(xiàng)目管理助力而無(wú)法取代項(xiàng)目管理，BIM技術(shù)的應(yīng)用必須以管理經(jīng)驗(yàn)為支撐，BIM技術(shù)與EPC項(xiàng)目管理的結(jié)合應(yīng)用，將會(huì)對(duì)EPC工程總包單位創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)與管理價(jià)值。以BIM信息化管理為依托實(shí)現(xiàn)高效集成化管理必將成為EPC工程總包企業(yè)新的代名詞。

參考文獻(xiàn)：

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