胡振勇

摘? ? 要：近年來，我國人民生活環(huán)境越來越優(yōu)渥，居住條件越來越好。很多建筑物拔地而起，為城市增添了新的活力與生機(jī)。建筑行業(yè)在飛快進(jìn)步的同時，也小有成就。在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最重要的就是安全管理的問題，強(qiáng)化安全管理，有助于提升整體工作人員的素質(zhì)和意識，加強(qiáng)施工人員的技能，這樣更加提高了建筑工程項(xiàng)目管理安全性能，減少發(fā)生事故對人們造成危險(xiǎn)和傷害財(cái)產(chǎn)，如果發(fā)生事故對社會的危害性極大。建筑工程項(xiàng)目的安全管理在建筑項(xiàng)目能夠運(yùn)行之中都一直都是項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分之一，其直接關(guān)系到建筑施工能否順利具有非常準(zhǔn)重要的地位，決定著建筑工程的效率和最后建筑的質(zhì)量的高低。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)及對策

1? 引言

在實(shí)際施工的過程中，非常容易受到外界因素的影響，從而影響建筑的施工安全。建筑具有規(guī)模大、工期長、范圍廣等特點(diǎn)。工程安全直接影響人們的生活，還可以有效的提高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會的進(jìn)步，所以施工安全不僅僅是工程技術(shù)的問題，還是一個社會經(jīng)濟(jì)問題。為了保障工程和社會的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)和施工的每一個過程，應(yīng)該更加重視建筑安全問題。國家和企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該對建筑施工安全嚴(yán)格把控，在出現(xiàn)安全問題發(fā)生時，應(yīng)該對相關(guān)的建筑施工單位、施工項(xiàng)目部以及監(jiān)理單位等所有相關(guān)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，對于情節(jié)嚴(yán)重的，要進(jìn)行降低企業(yè)資格等級的處罰。

2? 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1? 制度管理問題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不健全是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控問題的重要原因。若未能制定與自身企業(yè)相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部工作人員進(jìn)行全面的管控和規(guī)范，則可能導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量與工期無法得到有效保障。例如：存在部分企業(yè)沒有清晰的認(rèn)識到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目工程組織構(gòu)建和完善的重要作用，不設(shè)置專業(yè)的協(xié)調(diào)人員管控項(xiàng)目工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。這種情況容易導(dǎo)致出現(xiàn)問題時，負(fù)責(zé)人互相推諉扯皮，責(zé)任承擔(dān)不明;處理問題時，管理人員憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)隨意處理現(xiàn)場問題，工程質(zhì)量難以得到保證;制訂風(fēng)險(xiǎn)管理決策時，不進(jìn)行全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，使整個工程長期處于停滯狀態(tài)，延緩工期。這些問題如果得不到及時有效的解決，將會使整個工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)系數(shù)倍增。

2.2? 風(fēng)險(xiǎn)管理意識問題

在建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的影響下，管理人員以及工作人員紀(jì)律松散，風(fēng)險(xiǎn)意識不足，未能將風(fēng)險(xiǎn)管理這一部分工作置于重要地位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作，甚至直接忽視和放棄風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)管控工作。雖然部分企業(yè)會針對于此，采取一定的對策，對建筑工程的質(zhì)量以及項(xiàng)目的進(jìn)度等方面進(jìn)行管理，但是力度不足，同樣會導(dǎo)致整體風(fēng)險(xiǎn)管理工作無法持續(xù)有效地推進(jìn)。

2.3? 信息系統(tǒng)問題

目前部分建筑企業(yè)還沒有創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面工程的開展情況缺少科學(xué)的根據(jù)支持。首先，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)比較晚，在數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)方面信息數(shù)據(jù)收集和積累比較少，無法為項(xiàng)目投資可行性分析工作提供基礎(chǔ)。另外，沒有在系統(tǒng)中納入業(yè)主和合作商信息用檔案等資料，對于相關(guān)信息搜索和掌握不到位，導(dǎo)致無法全面掌握兩者的信用情況，也無法為制定合作決策、投標(biāo)等方面工作開展提供基礎(chǔ)。

2.4? 合同管理存在漏洞

建筑合同管理直接影響著建筑共患難工程項(xiàng)目管理，在新時代背景下，建筑合同管理的漏洞是建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，因?yàn)榻ㄖ虾贤芾泶嬖诼┒炊鸬募m紛有很多。大部分建筑企業(yè)在建筑合同管理方面都較為薄弱，沒有較強(qiáng)的合同管理意識，從而會給后期建筑工程帶來一定的麻煩，例如變更索賠等情況，這樣會嚴(yán)重影響到建筑工程的順利進(jìn)行。此外，針對建筑工程項(xiàng)目管理來說，國內(nèi)外的承包商不具備合同管理意識和索賠意識，從而使建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所增加，從而影響了合同在再分配風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)中的價值和作用。

3? 建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化對策

3.1? 全面健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了確保整個建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度能夠穩(wěn)定持續(xù)的推進(jìn)，需要立足全局，建立起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骘L(fēng)險(xiǎn)管控制度。通過合理的內(nèi)部管理制度實(shí)施，可以強(qiáng)化對建筑企業(yè)員工的內(nèi)部管理，使其實(shí)現(xiàn)更高效率的工作。通過健全的資料金管理制度，可以確保所建項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完工整個流程的資金周轉(zhuǎn)得到保障，有效避免權(quán)錢交易、建筑原材料浪費(fèi)等嚴(yán)重問題出現(xiàn)。通過科學(xué)的人員調(diào)配制度，可以實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的合理調(diào)配，避免人力資源浪費(fèi)的事情發(fā)生。此外，通過建筑企業(yè)內(nèi)部再教育制度，定期完成技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，可以有效提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，為工程的高效、安全、高質(zhì)量施工打下基礎(chǔ)。在施工期間各個管理人員、技術(shù)人員以及施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵循制度展開各項(xiàng)施工作業(yè)，完成對項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

3.2? 風(fēng)險(xiǎn)管理意識的強(qiáng)化

現(xiàn)階段，在積極加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識的強(qiáng)化屬于基礎(chǔ)所在。如果能夠做到風(fēng)險(xiǎn)回避意識的有效建立，可以幫助企業(yè)提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防力度，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，人們可以通過思想政治教育工作、員工集體培訓(xùn)等形式來提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。與此同時，還應(yīng)該加大投資力度，通過對相關(guān)人才的引進(jìn)，維護(hù)施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性。值得注意的是，在整個企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識強(qiáng)化過程中，應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在培訓(xùn)體系的建設(shè)上，讓工作人員掌握更多的先進(jìn)技術(shù)和施工工藝，進(jìn)而確保整個工程質(zhì)量和施工安全。如果企業(yè)可以在施工工作開展之前考慮到這些問題，便會確保未來施工工作更加安全。

3.3? 完善風(fēng)險(xiǎn)信息化管理系統(tǒng)

目前，在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中，科技水平也在不斷的提高，信息技術(shù)在多方面都備受重視，建筑行業(yè)日常管理和安全生產(chǎn)也與信息技術(shù)具有密切的關(guān)系。所以，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)完善管理系統(tǒng)的完善，對工程在建設(shè)過程中可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時的預(yù)測，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)應(yīng)對策略的有效制定。在創(chuàng)建過程中要全面分析相應(yīng)資料及文件，及時掌握建筑項(xiàng)目所在地的氣候、地理、政府相應(yīng)文件及材料價格，對工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)總結(jié)和歸納，選擇具有較高發(fā)生機(jī)率，對于項(xiàng)目管理具有較大影響及導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)防范對策的制定，從而能夠降低風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的危害。

3.4? 合同管理

只要對合同管理進(jìn)行重視，才能夠具有良好的防范作用，從而面對各界風(fēng)險(xiǎn)，對建筑工程各方面順利施工進(jìn)行保證。所以，建筑企業(yè)要加強(qiáng)合同簽訂重視的程度，管理人員也要具備一定風(fēng)險(xiǎn)意識，通過風(fēng)險(xiǎn)分析和管理角度細(xì)致研究項(xiàng)目合同。作為建筑企業(yè)和建筑工程項(xiàng)目管理人員，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合同管理機(jī)制的創(chuàng)建，利用科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)建筑合同的管理，此方面是尤為重要的。

4? 結(jié)語

為了切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完工過程中的工作能夠順利開展，需要著重加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。找出建筑工程項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定更加科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)管理對策，使建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患影響降到最低，從而有效提升整體施工效率與施工質(zhì)量，在保證安全質(zhì)量的前提下縮短施工工期。

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