邱華

摘要：成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效路徑，毋庸置疑，理應(yīng)得到關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，需灌入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段，并組織各層級(jí)員工廣泛參與，逐步完善相關(guān)配套制度和監(jiān)管機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

有效的成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，它對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，成本控制的意義更加突出，它直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、成本控制原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)施成本控制時(shí)，需要遵守以下幾點(diǎn)原則：一是全面性。成本控制需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)流程實(shí)施全面管控，且還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)展開事先防控，要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)投入與相關(guān)費(fèi)用過(guò)程實(shí)施全方位把握;二是整體性。單靠財(cái)務(wù)部門之力很難完成預(yù)期財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)，需要各個(gè)部門的有效配合，所有子系統(tǒng)需要結(jié)合在一起，以在充分協(xié)調(diào)與結(jié)合的作用下，發(fā)揮出最佳的控制效果;三是經(jīng)濟(jì)性。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)保證控制最終結(jié)果，要確保企業(yè)成本投入可以得到有效控制，各環(huán)節(jié)工作利潤(rùn)可以得到切實(shí)提升，要提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)用性意義。

二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

（1）實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

成本控制融入了全員參與管理的思想，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段中的滲透與應(yīng)用，一定程度日是高了經(jīng)營(yíng)者及員工的成本控制意識(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有積極作用?？茖W(xué)的成本控制體系，能夠在保證正常生產(chǎn)雀圣營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，減少資源浪費(fèi)和無(wú)謂損耗，同時(shí)各主體參與意識(shí)的提升，保證了各項(xiàng)管理決策執(zhí)行。在高度開放、自由化的市場(chǎng)經(jīng)汴環(huán)境下，企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，均需一定的資金資源保證，這也是財(cái)務(wù)管理的根本目的。成本控制的價(jià)值還在于為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過(guò)合理有效的成本控制，有利于降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本途徑，也是發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造最好的體現(xiàn)。

（2）促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)

對(duì)于企業(yè)而言，其系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織的根本目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，從此維度上講，成本控制與財(cái)務(wù)管理的功能定位一致。在日常行為實(shí)踐中，成本控制作為財(cái)務(wù)管理的一種有效手段，就必須走向科學(xué)化、合理化的道路，在不影響產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的前提下，縮減投入成本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的根本途徑，有利于其資金資源整合，進(jìn)而滿足擴(kuò)大銷售范圍的需求，以搶占更高的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制現(xiàn)狀

（1）成本控制意識(shí)薄弱

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏全局意識(shí)與統(tǒng)籌思想，往往過(guò)于注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制，成本控制意識(shí)薄弱，在生產(chǎn)實(shí)踐中存在嚴(yán)重的個(gè)人主義思想，憑借主觀認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單地依靠經(jīng)驗(yàn)，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的積極作用，不利于擴(kuò)大企業(yè)成本控制效應(yīng)。

（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接實(shí)施者，財(cái)務(wù)管理中的成本控制很大程度上與財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有關(guān)。不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏自我發(fā)展與提升意識(shí)，參與培訓(xùn)的熱情不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到及時(shí)的優(yōu)化，不能及時(shí)地利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)資源開展自主學(xué)習(xí)，從而影響了企業(yè)成本控制。

（3）忽視隱性成本控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制包括隱性成本控制與顯性成本控制，目前不少經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)管理人員能夠意識(shí)到顯性成本控制的意義，忽視隱性成本控制。這就導(dǎo)致企業(yè)成本控制整體效應(yīng)的弱化，不能根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與企業(yè)成本控制實(shí)際，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，隱性成本常常居于高位徘徊。

（4）核算方式傳統(tǒng)簡(jiǎn)單

成本核算方式直接關(guān)系著企業(yè)成本控制效率，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中核算方式較為傳統(tǒng)，不能根據(jù)市場(chǎng)變化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際優(yōu)化核算方式，導(dǎo)致核算方式的簡(jiǎn)單化，不能滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制需要，無(wú)形中加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)支出，也加大了企業(yè)成本控制難度。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制策略

（1）保證預(yù)算指標(biāo)科學(xué)水平

企業(yè)要按照產(chǎn)品生產(chǎn)原材料類型與工藝，完成相應(yīng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)制作，且要以手冊(cè)方式對(duì)其進(jìn)行匯總與呈現(xiàn)，以方便控制管理人員進(jìn)行執(zhí)行與編制預(yù)算。像可以按照流水線以及產(chǎn)品種類等，對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，以對(duì)各部門在成本控制管理中的職責(zé)進(jìn)行明確。同時(shí)要指派專人對(duì)材料成本以及人工成本等展開市場(chǎng)調(diào)研工作，要及時(shí)對(duì)企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，以提高控制標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性以及可操作性水平。

（2）拓展成本控制整體范圍

對(duì)成本控制范圍進(jìn)行拓展，是強(qiáng)化成本控制力度的重要手段，可以切實(shí)提高各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制水平。在具體進(jìn)行拓展過(guò)程中，一方面要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，并以此為依據(jù)制定出相應(yīng)成本控制規(guī)劃，要打破傳統(tǒng)只是對(duì)產(chǎn)品加工成本進(jìn)行關(guān)注的誤區(qū)，要對(duì)其他成本投入也展開管理，以對(duì)管理內(nèi)容全面性進(jìn)行保證;另一方面要在對(duì)控制范圍進(jìn)行明確后，以傳統(tǒng)成本控制內(nèi)容為基礎(chǔ)，加大對(duì)新型成本控制模式的推廣力度，要提高對(duì)于技術(shù)人才引進(jìn)以及員工薪酬管理等方面的關(guān)注力度，應(yīng)對(duì)成本控制工作實(shí)施進(jìn)一步深化，并要對(duì)管理手段靈活度進(jìn)行保證。

（3）注重成本控制數(shù)據(jù)更新

信息技術(shù)的使用，使得國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)管理模式也開始朝數(shù)字化方向發(fā)現(xiàn)，電子數(shù)據(jù)庫(kù)在成本管理中得到了有效運(yùn)用。為對(duì)成本考核結(jié)果以及目標(biāo)定額準(zhǔn)確度與公平性進(jìn)行保證，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，以為成本考核結(jié)果精準(zhǔn)度進(jìn)行保證。同時(shí)需要定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并要做好服務(wù)器防火墻軟件更新工作，要避免數(shù)據(jù)丟失事件發(fā)生，以對(duì)企業(yè)發(fā)展形成有效保護(hù)。

（4）完善成本預(yù)算管控工作

預(yù)算是成本控制關(guān)鍵，良好的預(yù)算工作模式會(huì)對(duì)成本控制形成有效助力，可以減少很多不必要的費(fèi)用支出以及成本投入，能夠切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本數(shù)額，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極為積極的推動(dòng)作用。所以財(cái)務(wù)管理部門需要做好預(yù)算管控工作，要對(duì)銷售以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)成本投入展開科學(xué)預(yù)算，并要在各環(huán)節(jié)實(shí)施時(shí)，根據(jù)成本預(yù)算完成對(duì)各環(huán)節(jié)成本的控制工作，確保制造、原料以及人工等成本可以得到全面管控，以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量進(jìn)行保證。

（5）轉(zhuǎn)變思想理念，強(qiáng)化成本控制意識(shí)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，從企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展出發(fā)，樹立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展觀，擺脫狹隘、片面的理念，從只注重或偏重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向注重企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，將成本控制作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，納入到企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中，并作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)有效、科學(xué)的成本控制。

（6）完善培養(yǎng)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理人員要基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提升財(cái)務(wù)管理中成本控制認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制。首先，要完善財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作與成本控制需要，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定時(shí)、長(zhǎng)效培訓(xùn);其次，要為財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，及時(shí)了解最新財(cái)務(wù)管理理念、方法等，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理綜合能力;最后，開辟網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)具有便捷、互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理人員零碎、片段時(shí)間利用起來(lái)，不斷完善財(cái)務(wù)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

（7）在企業(yè)內(nèi)成立專門的成本控制部門

在企業(yè)中成立專門的成本控制部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的成本控制工作，用來(lái)幫助企業(yè)制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略即是保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制的支撐體系，成本控制部門能夠針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)整個(gè)成本控制實(shí)施過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)上的考核更有效的利用這些具有針對(duì)性和科學(xué)性的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，削減錯(cuò)誤發(fā)生的幾率，讓企業(yè)更能夠可持續(xù)的健康發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)榷勁齊時(shí)代幣啞爆發(fā)了一月蹄i的發(fā)展萬(wàn)習(xí)朝，并基于開放、自由的環(huán)境，彼此間的競(jìng)爭(zhēng)日趨浪婿終。財(cái)務(wù)窿竇理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)涉到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要途徑。成本控制在石業(yè)財(cái)務(wù)借理中的價(jià)值意義，提高了石業(yè)資本利用率，保證了股東利益，促進(jìn)了企業(yè)可手纂賣發(fā)展。

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