李瑞云

【摘要】隨著城市化進程的不斷推進，我國各地區(qū)的建筑工程項目不斷增多，工程規(guī)模不斷擴大，這推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。而在建筑工程項目管理中，施工現場管理較為重要，對整個工程的施工質量有著較大的影響。本文先圍繞施工現場管理的重要性進行闡述，然后對管理中所存在的問題進行分析，最后提出相應的優(yōu)化措施。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;施工現場管理;優(yōu)化措施

前言

在建筑工程施工中，施工現場的管理質量好壞對整個工程的施工有著重要的影響。但是，在施工現場管理中，還存在著或多或少的問題，制約了建筑工程施工質量的提升，不利于我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，圍繞施工現場管理與優(yōu)化措施進行分析具有積極的意義。

1、施工現場管理的重要意義

在建筑工程施工中，重視對施工現場的管理有著以下幾方面的意義：（1）能夠使工程項目的施工安全性得到提升，并有助于工程施工質量的提升。在工程項目的管理中，如果相關部門重視對施工現場的管理，那么就能夠使施工中的違規(guī)操作現象得以及時制止，能夠使各施工環(huán)節(jié)中所存在的問題得到及時改正，進而確保工程項目的順利實施【1】。（2）能夠提高客戶的滿意度，增強企業(yè)的市場競爭力。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得該行業(yè)的競爭激烈程度也與日俱增，那么為了提高自己的競爭力，施工單位需要提高自己的施工質量，以便讓廣大客戶滿意。而重視對施工現場的管理，就能夠提高工程的質量，確保工程按時、按量、按質的完工，進而提升客戶的滿意度。由此可知，在今后的工程項目管理中，相關單位需要重視對施工現場的管理。

2、施工現場管理所存在的主要問題

2.1管理制度尚不完善

在建筑工程施工中，一些施工單位對施工現場管理有所忽視，他們對施工進度的趕超也更加的重視，對企業(yè)的生產經營活動也更加的關注，這導致一些企業(yè)的施工現場管理制度不夠完善。例如，沒有設置專門的施工現場管理部門，沒有安排專門的工作人員負責此事。在這樣一來，就導致施工現場管理的各項工作得不到有效的開展。當然，也有一些企業(yè)制定了較未完善的現場管理制度，但是由于企業(yè)領導人員對施工現場管理不夠重視，從而使得施工現場管理制度流于形式，得不到貫徹落實。

2.2管理人員的專業(yè)素質較低

在施工現場管理中，管理人員技術能力的高低對這項工作的開展有著重要的影響。如果管理人員的思想素質較高，技術能力較強，那么就會提高施工現場的管理水平，反之，則會降低施工現場的管理質量。然而，在一些建筑工程項目中，管理人員的技術能力較為不足，其主要表現在以下幾方面【2】：（1）管理人員的責任意識較為薄弱，許多人都是臨時聘用的人，他們在施工現場停留的時間較短，這使得施工現場缺乏管理。（2）技術素質較差。有一些管理人員并不是土木工程專業(yè)的，而且也沒有經過專業(yè)的培訓，這導致他們的管理技術較差，對于施工現場中所存在的各種隱患問題，不能夠及時的看破以及指出，使得工程項目存在著一定的安全隱患。

2.3現場安全隱患較多

由于一些施工單位更重視生產經營，對施工現場的管理有所忽視，這導致工程項目的現場安全隱患較多。在各類新聞報道中，許多建筑工地上出現人員傷亡事故，其實就是缺乏施工現場的管理，都是施工人員缺乏安全意識所導致的。例如，在一些工程的施工現場，施工人員不佩戴安全帽，施工設備設施隨意亂放，不按照規(guī)范標準施工等現象較多，這就導致工程的施工存在著一定的安全隱患。

3、解決對策分析

3.1進一步完善管理制度

制度的完善與否直接影響到施工現場管理工作的開展，為了使現場管理工作有制可依，就必須要完善施工現場管理制度。當前，在我國一些施工單位中，管理制度不夠完善，而這也是限制施工現場管理水平提升的主要原因。因此，在今后的發(fā)展過程中，要制定一個完善的管理制度，對施工現場管理工作的各項要求與細則進行制定。例如，對施工現場管理的流程進行確定，對管理人員的職責進行劃分，獎懲措施等等進行明確的制定。如此，就能夠使施工現場管理工作得到有效的開展【3】。

3.2提升管理人員的專業(yè)素質能力

由于管理人員的專業(yè)素質能力的高低，對施工現場管理工作的開展有著重要的影響。因此，在今后的發(fā)展過程中，需要重視對管理人員的專業(yè)培訓，以提升他們的管理水平。另外，在引進管理人員時，需要對其上崗證進行查驗，杜絕一些非專業(yè)無證人士上崗操作。除此之外，企業(yè)需要對管理人員進行適時的教育，包括思想教育以及專業(yè)教育。當前，一些管理人員存在著玩忽職守的情況，他們對施工現場的管理只是走一個過場，這不利于施工現場管理工作的開展。因此，要對他們進行思想道德素質的教育，以提升他們的工作態(tài)度與責任意識。另外，還需對他們的專業(yè)能力進行培養(yǎng)，及時更新他們的管理技術水平，以促使他們能夠適應新形勢下的施工現場管理工作。

3.3加大對現場的安全管理力度

施工項目具有一定的危險性，與其他行業(yè)相比，該行業(yè)的風險性較大。在各種新聞報道中，建筑施工工地出現安全事故的新聞隨處可見，這就是因為施工單位忽視了對施工現場的安全管理。因此，在今后的發(fā)展過程中，施工單位要重視對施工人員的安全教育，要提高他們的安全意識，并做好各種防護措施，安裝各種保護網，以提高施工現場的安全性。此外，監(jiān)理部門以及我國質檢部門也需要加大檢查力度，要定期或者不定期檢查施工單位的施工現場管理情況，對于其中所存在的各種違規(guī)施工以及安全隱患，要及時予以指出，并勒令施工單位加以整改。

結語：

綜上，在一些建筑工程項目中，施工現場管理工作還存在著一定的問題，如缺乏完善的管理制度，管理人員的專業(yè)素質較低，現場安全問題較多等等，這影響了工程施工質量的提升，不利于工程施工進度的完成。因此，在今后的施工中，施工單位要進一步完善管理制度;要重視對管理人員的培訓，以提升他們的專業(yè)素質能力;還需要加大對現場的安全管理力度。如此，就能夠促使施工現場管理水平得到提升，進而提高工程的施工質量。

參考文獻：

[1]楊艷紅，李大明，劉志東.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2018（30）：136.

[2]馮海林.試論建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施[J].四川水泥，2018（09）：225.

[3]曹志波.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2018（24）：191.

（本文作者單位為日照市建設工程標準定額管理站， 山東日照，276826）