戴士翔

【摘要】全球經(jīng)濟(jì)的增長和技術(shù)的進(jìn)步，為國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)深入轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇和環(huán)境。隨著人們物質(zhì)生活質(zhì)量的提升，對建筑工程項目的安全及質(zhì)量，提出了新的、更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。國內(nèi)建設(shè)企業(yè)為了節(jié)約施工成本，增加利潤收益，需要提高自身的經(jīng)營管理能力，制定合理的工程項目管理方案，實施全面的建筑工程施工管理機(jī)制。下文中，筆者將結(jié)合個人從事建筑工程項目施工管理的工作實踐，分析當(dāng)前國內(nèi)工程項目施工管理工作的情況與問題，總結(jié)提高施工管理質(zhì)量的策略方案。希望以此篇論文為同行業(yè)者提供參考和學(xué)習(xí)。

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化分析;問題;情況;施工管理機(jī)制;策略方案;建筑工程項目

隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提升，建筑工程項目一方面要滿足人們的基本居住、生活、工作需求，另一方面還應(yīng)關(guān)注人們的生理健康與心理健康，創(chuàng)建和諧、舒適、人性化、愉快放松的建筑空間，滿足人們精神生活方面的需求，同時推動建筑產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，作為建筑企業(yè)及其管理者，應(yīng)樹立正確的管理意識，建立并實施全面的建筑工程施工管理規(guī)范機(jī)制，以及時從施工活動中發(fā)現(xiàn)問題，并提供解決、防范的策略方案。

1、建筑工程項目的施工管理綜述

要確保工程的質(zhì)量，不但要保證施工人員的專業(yè)技能，施工材料的質(zhì)量，還必須注重施工的管理，通過對施工的管理進(jìn)行改善，可以督促施工現(xiàn)場變得更加有秩序。除此之外，建筑業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中也需要和當(dāng)今社會的發(fā)展相符合。在目前社會的觀念中，要求人們可以和自然界和諧的相處，并且可以過上舒服的生活。通過上面的敘述，施工管理在建筑業(yè)中有著很重要的作用，也會對企業(yè)的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用。

2、建筑工程項目的施工管理現(xiàn)狀與不足

2.1施工管理的意識薄弱

隨著相關(guān)施工技術(shù)的快速發(fā)展，在建筑施工中運用了很多先進(jìn)的技術(shù)，但是管理的理念沒有及時的更新和改變，在施工管理時仍然運用以前的思想理念。從工程施工的狀況來看，以前的管理方式已經(jīng)不能滿足目前工程施工的需求，有可能還會出現(xiàn)許多負(fù)面的影響。比如，因為裝備和技術(shù)的更新，許多施工裝備和材料品種變得越來越多，在以前管理方式下對于這些沒有得到充分的重視，這導(dǎo)致施工裝備和材料十分的混亂，從而可能會出現(xiàn)安全問題。這種在管理觀念上的問題，是管理的工作是否發(fā)揮自身作用的重大難題，對于此問題的改善，必須要十分的重視，從而對管理的工作進(jìn)行改善。

2.2施工管理手段不科學(xué)

從事管理工作的員工認(rèn)為，施工的工程能夠達(dá)到基本要求就可以，沒有充分的考慮到施工功能的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致對管理的要求很低。施工管理的水平很低，不但沒有很好的管理效果，還會加大人力成本。除此之外，因為管理人員缺少對質(zhì)量管理的認(rèn)知，也不是非常的重視，導(dǎo)致管理的效率低下。在這樣的管理工作之下，容易出現(xiàn)故障，也會給施工單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失，對工作人員的安全也存在著威脅。施工質(zhì)量問題，則會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，應(yīng)該運用合理的辦法改善這種狀況。

3、建筑工程項目的施工管理策略方案

3.1加強(qiáng)對建筑工程項目原材料的管理

建筑材料對建筑工程質(zhì)量的影響至關(guān)重要。所以要在建筑材料市場的監(jiān)督、建筑材料的選擇以及建筑材料的使用過程中嚴(yán)格做好施工管理工作。首先，建筑施工單位必須確保采購建筑材料的工作人員具有足夠的職業(yè)道德和較高的專業(yè)水平，確保其選擇的建筑材料具有較高的質(zhì)量并且能滿足建筑施工的實際需要。并且在建筑材料投入使用之前，建筑施工單位必須與供貨方簽訂供貨合同，這樣能保證后期建設(shè)施工的可靠性和穩(wěn)定性。其次當(dāng)建筑材料投入到建筑施工中時，選擇合適的存儲位置，避免施工過程中造成材料的損壞，同時還要按照施工過程對建筑材料進(jìn)行有序擺放。最后，派遣專門的建筑材料質(zhì)量審核人員對建筑材料進(jìn)行全面的檢查，記錄檢查出的相關(guān)數(shù)據(jù)，為以后的施工建設(shè)項目打下良好的基礎(chǔ)。

3.2注重對施工技術(shù)人才的培養(yǎng)與訓(xùn)練

施工人員的技術(shù)水平與管理人員的質(zhì)量管理意識對建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量有很大影響。因此，采取有效的措施提高施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)水平對提高建筑工程施工質(zhì)量具有重要的作用。其中，提高施工人員的綜合素質(zhì)的主要措施是開展教育培訓(xùn)工作，施工單位定期召開對施工人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括先進(jìn)的施工技術(shù)、施工單位及建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度以及安全意識教育等，只有在施工人員的綜合素質(zhì)不斷提高的前提下，建筑工程的施工質(zhì)量才能不斷提升。同時，提高管理人員的質(zhì)量意識的措施主要是向管理人員宣傳施工質(zhì)量對建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，從管理層的角度上進(jìn)行施工質(zhì)量管理，有效的提高建筑工程的使用壽命，滿足人們的居住環(huán)境與工作環(huán)境的需要。

3.3鼓勵建筑工程項目設(shè)備的研發(fā)與創(chuàng)新

與西方發(fā)達(dá)國家的建筑工程項目相比，國內(nèi)建筑企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備相對落后，間接影響了建筑工程項目的施工質(zhì)量。作為建筑工程項目的負(fù)責(zé)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)認(rèn)識到自身在設(shè)備、機(jī)械方面的不足與問題，通過引進(jìn)機(jī)械設(shè)備、派遣技術(shù)人員出國考察學(xué)習(xí)、組織企業(yè)員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、接受評估考核等形式，借鑒和學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高建筑單位施工隊伍的機(jī)械維修、管理和操作水平，提高施工員工的學(xué)習(xí)和勞動積極性，提高建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

3.4做好建筑工程項目的安全施工管理

確保施工作業(yè)和施工人員的人身和財產(chǎn)安全，是建筑工程項目施工管理的首要任務(wù)。作為建筑工程項目的施工管理負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立正確的安全施工管理意識，確保施工作業(yè)的現(xiàn)場安全和環(huán)境安全，建立并執(zhí)行施工安全管理的工作流程與規(guī)范守則，幫助全體企業(yè)全體員工樹立正確的安全施工管理意識，做好施工現(xiàn)場的安全檢查和安全監(jiān)督，加強(qiáng)對安全施工相關(guān)知識理論的宣傳和講解。

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