【摘要】建筑工程預結(jié)算中出現(xiàn)的問題，基本上是由建設(shè)方與施工單方兩方面造成的，雙方都負有一定的責任。為避免造價失控、預算與結(jié)算之間的“剪刀差”越來越大，合理控制工程造價成本，就有必要做好建設(shè)方與施工方這兩方面的工作，并加強外部監(jiān)管，提高有關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)。鑒于此，本文主要分析工程預結(jié)算管理存在的常見問題及控制措施。

【關(guān)鍵詞】預結(jié)算；問題；控制措施

【中圖分類號】F407

【文獻標識碼】A

1、工程預結(jié)算的概述分析

工程預結(jié)算是工程造價的一種表述方式，對于一個工程項目來講，需要進行大量的資源投入，同時資源的投入、人員的參與都會消耗很多成本，從統(tǒng)計方面來講，要通過工程造價預結(jié)算來對消耗的資金量進行分析，了解工程項目的投資情況，資源的使用情況，以此做好資金的分配工作。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程效益和質(zhì)量并舉才能夠讓工程建設(shè)效果更加突出。工程預結(jié)算工作需要貫穿在工程項目的各個部分中，從始至終，這在工程項目管理中屬于核心的重要內(nèi)容，因此多種管理方式齊頭并進，多管齊下才能夠產(chǎn)生預期的效果。

2、工程預結(jié)算管理存在的常見問題

2.1預結(jié)算管理思想淡薄

建筑工程項目中，項目資金的流通性、項目施工進度深受工程預結(jié)算的影響，要想保證建筑工程的順利進行，一定要對工程預結(jié)算管理制度不斷進行完善。與國外發(fā)達國家比較，我國在工程預結(jié)算管理體制方面，其發(fā)展時間是較短，目前我國所制訂的預結(jié)算管理體制存在著較多的問題和不足，很多建設(shè)單位、施工單位的預結(jié)算管理思想比較淡薄，導致工程預結(jié)算工作質(zhì)量遭受嚴重影響。

2.2工程預結(jié)算工作中存在不確定因素

建筑工程預結(jié)算工作深受多種不確定因素的影響，作為施工方，應將已完成工程量、承包合同作為主要依據(jù)和憑證，進行工程費用的結(jié)算，不過因受多種客觀因素的影響，經(jīng)常將原有資金的安排打亂，進而易導致施工暫?，F(xiàn)象的發(fā)生，延長施工周期，作為建設(shè)方有時也會因為建設(shè)實施過程中的各種變化，導致資金安排不合理，造成進度款延遲支付，出現(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。

2.3工程量的定額和計算

在建筑工程施工過程中，建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度深受工程量計算精度和計算速度的影響，因此在工程預結(jié)算管理過程中，一定要對工程施工工程量的計算精度、計算速度進行有效提高。目前，我國主要采用兩種計算方法來對建筑工程工程量進行計算，即計算機軟件計算方法、人工輔助計算方法。

3、控制措施

3.1做好合同交底工作

合同交底工作的開展不僅可以確保工程建設(shè)的正常進行，還對工程預結(jié)算有著一定的幫助作用。當建筑工程合同書簽訂了之后，建設(shè)方要和施工方開展合同交底工作，讓施工者明確自身的工作范圍和相關(guān)規(guī)定，以及合同各方分別的權(quán)利、責任等等。尤其是在合同書中明文規(guī)定的一些與經(jīng)濟相關(guān)的各項條款要格外注意。合同交底工作對于工程預結(jié)算工作的開展有著重要意義。

3.2加強建筑圖紙預算管理

建筑圖紙是工程預結(jié)算工作的重要依據(jù)，對于整個工程預結(jié)算工作的開展而言有著重要的意義價值。當建筑工程的設(shè)計圖紙制定好了之后，預結(jié)算工作人員要在第一時間根據(jù)圖紙對工程成本開展預算工作。這不僅關(guān)系到預結(jié)算工作的開展，更直接與建筑工程的開展有著密切的聯(lián)系。若該項工作不到位，則建設(shè)單位就無法根據(jù)工程所需成本進行資金調(diào)撥，同時施工單位的正常施工也會有所延誤。建筑圖紙的預算工作要綜合全局來深入考慮，切實分析針對不同的施工項目，采用何種施工方案能夠有效的控制成本。這樣一來，當采購人員根據(jù)施工單位所需的建筑材料數(shù)目進行采購的時候也能確保施工單位不會借此機會謊報造價。

3.3分階段對工程預結(jié)算做好控制

工程預結(jié)算控制和管理需要分成幾個不同的階段進行，然后貫穿在工程的始終。在招標階段還有圖紙設(shè)計和施工驗收階段都需要做好此方面的工作，提升工程造價質(zhì)量。施工前的預算編制工作主要是圖紙設(shè)計、計劃、勘察方面的管理。在施工階段就需要做好結(jié)算工作，了解圖紙設(shè)計中產(chǎn)生變更的地方，設(shè)計變更的預算方式和各個分包方的結(jié)算方式。工程結(jié)算要單設(shè)一個部門和機構(gòu)，按照預結(jié)算的管理方式，專人專責預算管理，使用健全完善的預算制度和預算方式，將工程項目所使用的費用都控制在預算之內(nèi)。

3.4精細化的管理方式

精細化管理在房屋建筑工程預結(jié)算管理中是一種效果突出的管理辦法，能夠減少管理活動當中使用的各項資源，同時減少管理可能出現(xiàn)的成本。在這方面，第一，建立起相對完善的工程預算定額體系，求得真實效果。精細化管理必須秉承一切從實際出發(fā)的原則，不斷的細化和調(diào)整然后從工程預結(jié)算定額體系出發(fā)，對每一個方面進行精細化管理；第二，預結(jié)算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)需要不斷提升。通過實地學習、經(jīng)驗交流、座談會等等方式了解預結(jié)算工作要點、核心和原理，選擇一些技術(shù)掌握和使用成熟的工作人員，帶領(lǐng)其他預結(jié)算基層人員邊工作邊學習，定期開展培訓和考核項目，強化部門員工的執(zhí)行力，讓預結(jié)算的效果更加突出；第三，預結(jié)算工作的重視程度也需要得到提升，預結(jié)算工作流程繁瑣，涉及到的事物非常多，內(nèi)容也相對復雜。因此部分工作人員在工作中要克服可能會產(chǎn)生煩躁心理，難以全身心投入，容易忽視細節(jié)等一系列問題，避免工作中存在嚴重的風險隱患。

總之，在我國建筑工程行業(yè)中，工程預結(jié)算是非常重要的一項工作。建筑工程的造價工作能夠順利進行，建設(shè)單位、施工單位能否獲取較高的經(jīng)濟效益，深受工程預結(jié)算管理的影響，因此無論是建設(shè)單位還是施工單位及其預結(jié)算工作人員應對預結(jié)算工作給予高度重視。在進行工程預結(jié)算管理時，必須要對當前工程預結(jié)算管理中存在的問題進行認清，應能夠深度了解合同內(nèi)容，工程預結(jié)算工作人員應不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，采取有效措施，有效解決建筑工程預結(jié)算管理中存在的問題。這樣才能夠確保獲取更多的經(jīng)濟效益，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王琨.建筑工程預結(jié)算管理中存在的問題及解決對策[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2018，45（09）：82-83.

[2]羅志洋.工程預結(jié)算管理存在的常見問題及控制措施[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2018，45（02）：90-91.

作者簡介：

李明，性別：男，出生年月：1976年12月5日，籍貫：北京，職稱： 中級經(jīng)濟師，學歷：本科，畢業(yè)院校：中國地質(zhì)大學，專業(yè)： 土木工程專業(yè)，研究方向：工程造價，從事的工作：工程造價。