【摘要】在建設(shè)工程中，施工進(jìn)度直接影響著土建工程的交工，所以在進(jìn)行土建工程施工的過程中，一定要加強(qiáng)對于施工進(jìn)度的管理，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成土建工程，實現(xiàn)土建工程團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)利益最大化。本文以土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理，土建工程施工管理中施工進(jìn)度的控制措施兩方面，詳細(xì)論述筆者觀點(diǎn)，希望可以為我國土建工程團(tuán)隊的施工管理，提供有力參考和現(xiàn)實依據(jù)，在追逐經(jīng)濟(jì)利益的過程中，確保土建工程的進(jìn)度和品質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】土建工程施工管理；施工進(jìn)度；管理與控制措施

在土建工程施工的過程中，工程施工量與工程進(jìn)度有著直接關(guān)系，想要確保工程及時交工，完成工程內(nèi)容。就必須要對于工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做好施工計劃工作，并且結(jié)合實際的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必要每日完成每日的施工內(nèi)容。只有這樣，才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑項目，確保建筑團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)利益的最大化。實現(xiàn)施工團(tuán)隊的信譽(yù)，提升施工團(tuán)隊的綜合競爭力。

1、土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理

1.1解決工期問題

首先，對于土建工程而言，業(yè)主對于項目中的話語權(quán)極高。因為，秉持著為消費(fèi)者服務(wù)，滿足消費(fèi)者需求的心態(tài)，所以，在進(jìn)行土建工程施工的過程中會尊重業(yè)主的需求，以業(yè)主的要求進(jìn)行施工計劃的設(shè)計。然而，業(yè)主的需求往往是基于經(jīng)濟(jì)市場和自身利益，并不會站在施工團(tuán)隊的角度上來看待施工問題。所以，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主提出不合理的建筑需求，并且，要求施工團(tuán)隊在最短的時間內(nèi)完成施工。不得不說，這樣的要求對于施工團(tuán)隊而言是極具挑戰(zhàn)的。

其次，在投資人和業(yè)主選擇合作對象時，一定要在招標(biāo)的過程中，選擇誠信的施工團(tuán)隊。通常而言，很多施工團(tuán)隊為了贏得項目，經(jīng)常會毫無底線的口頭承諾，保證在業(yè)主和投資人預(yù)計的期限內(nèi)完成施工。然而，這些團(tuán)隊于往往是在施工過程中拖工最長、最頻繁的施工團(tuán)隊[1]。因為，他們毫無底線的承諾，并沒有進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，所以在施工的過程中，想要確保施工質(zhì)量，必然會產(chǎn)生種種施工問題，無法達(dá)到投資人和業(yè)主的需求，然后不斷的進(jìn)行返工，無限的延長工作時長，必然會影響土建施工的效率。所以，在進(jìn)行施工團(tuán)隊的選擇時，一定要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，確保合作對象的品質(zhì)。

最后，正在施工團(tuán)隊的角度上，對于業(yè)主和投資人超過合約范圍的需求，一定要綜合考量，并且做好工期延長工作的說明，避免出現(xiàn)過失方在施工團(tuán)隊方面。但是，對于合約內(nèi)的所有需求，施工團(tuán)隊一定要保質(zhì)保量、按時的完成業(yè)主和投資人的要求。避免在工期延誤后，出現(xiàn)一些推脫之言，將工期的延誤推脫在業(yè)主投資人、氣候、材料設(shè)備等等身上。但是，對于一些特殊情況，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)進(jìn)行書面說明，例如一些不可抗因素、極端惡劣的自然變化、施工過程中發(fā)生了重大事故影響了施工進(jìn)程 等等。在合理的范圍內(nèi)，業(yè)主和投資人對于無法在合約規(guī)定內(nèi)完成施工的情況，進(jìn)行酌情處理。

1.2解決施工問題

在施工的過程中，也會存在很多影響工期的因素。在正常情況下，施工團(tuán)隊會根據(jù)自身的施工情況和實際的施工情況，制定出科學(xué)合理的施工計劃，并書面設(shè)計施工進(jìn)度表[2]。在此過程中，業(yè)主和投資人一定要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，最好是確保全程都進(jìn)行施工監(jiān)工。一方面，可以確保施工團(tuán)隊施工過程中的操作安全和質(zhì)量安全，另一方面，也可以對于施工進(jìn)度有一個系統(tǒng)的了解，確保施工進(jìn)程的科學(xué)和合理。目前我國施工團(tuán)隊在進(jìn)行施工過程中，最影響順利交工的是，現(xiàn)場施工的技術(shù)和操作的規(guī)范性，而施工過程中，只要操作規(guī)范，做好安保工作，極少會出現(xiàn)施工事故的發(fā)生。所以，投資人在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)工時，一定要派出專業(yè)人士，避免出現(xiàn)施工團(tuán)隊濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，全方位的掌控施工的進(jìn)度。

2、土建工程施工管理中施工進(jìn)度的控制措施

2.1制定施工計劃

在土建工程施工團(tuán)隊中，制定科學(xué)的目標(biāo)工期是非常重要的，一方面，在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，施工的工期是業(yè)主和投資人所關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。為了實現(xiàn)利益的最大化，業(yè)主和投資人會在同等情況下，選擇目標(biāo)工期最短的施工團(tuán)隊來進(jìn)行項目施工，所以，如果施工團(tuán)隊想要拿下施工項目，就必須要在施工工期上下功夫。但是，也不能空口白話，一味的迎合業(yè)主的需求，而制定毫無意義，毫無效率的施工計劃。對于土建工程項目的目標(biāo)工期的設(shè)定，一定要結(jié)合以下幾方面進(jìn)行綜合考量，最終得出效率最高，時間最短的施工計劃。第一，根據(jù)工程的規(guī)模、工程的標(biāo)準(zhǔn)和所要達(dá)到的目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的評判和設(shè)計，最終得出與工程成本與質(zhì)量相匹配的工期目標(biāo)。但是，有一點(diǎn)需要注意，工期的縮短并不會影響工程的成本。因為，工期縮短僅僅是工程的時間減少，而工程所需要的材料、所需要投入的設(shè)備和操作人員的資金成本，都是不變的。所以，縮短工期是提升了工程的效率，并沒有對于資本的投入有所減少，也不能減少，因為任何時候，都不能以犧牲工程質(zhì)量為代價來進(jìn)行工程施工[4]。第二，如果想要縮短工期，一個辦法是在單位施工日內(nèi)，加大工作人員的工作量，或是增加工作人員的數(shù)量。另一個辦法是對施工設(shè)備進(jìn)行換代升級，提升土建施工的科技性。施工團(tuán)隊想要進(jìn)行施工計劃的改良和設(shè)計，就必須要考慮勞動力與資本與設(shè)備之間的平衡，只有這樣，才能設(shè)計出更加科學(xué)合理，最理想的施工工期計劃。

2.2加強(qiáng)施工管理

對于土建工程施工管理而言，最重要的是要進(jìn)行施工效率的管理和施工進(jìn)度的管理。在施工的過程中，土建工程團(tuán)隊內(nèi)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員流動性大，所以，則會存在施工人員素質(zhì)參差不齊，施工效率高低不均的現(xiàn)象。而為了要提升施工團(tuán)隊的效率，就必須要進(jìn)行有效的調(diào)整。一方面，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)對內(nèi)部的所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，只有這樣，才能實現(xiàn)人力資源的最大化，確保施工項目的順利展開。另一方面，業(yè)主和投資人應(yīng)打造施工監(jiān)督團(tuán)隊，伴隨施工項目的全程，進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制。只有雙管齊下，才能更好的發(fā)揮科學(xué)施工計劃的優(yōu)勢，提升施工團(tuán)隊的效率。

結(jié)語：

總而言之，在日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，建筑工程團(tuán)隊想要提升施工效率，就必須要加緊對于施工進(jìn)度的管理和控制。只有這樣，才能有效的推動建筑工程團(tuán)隊的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹意翔.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].智能城市，2018，4（03）：89.

[2]魯明林.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制[J].綠色環(huán)保建材，2016（02）：23+110.

作者簡介：

張世新，中國航空規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司，北京。