【摘要】針對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行全面分析，結(jié)合建筑工程實(shí)例，簡(jiǎn)要介紹了提升工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要價(jià)值，提出工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)，保證工民建施工得以順利開(kāi)展，希望能夠給相關(guān)工程提供合理借鑒與幫助。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工資料；施工任務(wù)體系

在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，從人員、材料與機(jī)械設(shè)備三方面進(jìn)行科學(xué)管理，減少人力、物力的損耗。管理人員要為施工人員合理安排崗位，并做好安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工材料管理力度，做好材料運(yùn)輸管控工作，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的材料，則不允許進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。管理人員還要對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)備進(jìn)行高效管理，運(yùn)用良好的調(diào)度方案，保證工程施工質(zhì)量得到更好控制。

1、提升工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要價(jià)值

作為工民建工程的核心環(huán)節(jié)，做好施工管理工作特別關(guān)鍵，能夠保障工程按計(jì)劃完工，提升工民建工程施工質(zhì)量。在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)，由于各項(xiàng)施工工序比較復(fù)雜，施工管理復(fù)雜度較大，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，能夠保證項(xiàng)目施工成本得到高效控制，項(xiàng)目整體效益得到更好提升，施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。

結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有工民建行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)分析，項(xiàng)目施工管理過(guò)程中仍然存在很多不容忽視的問(wèn)題，對(duì)工民建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到抑制作用。通過(guò)不斷提升工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，能夠保證項(xiàng)目施工管理問(wèn)題得到更好解決，施工管理工作得到合理改進(jìn)，對(duì)工民建企業(yè)的良好發(fā)展起到有效推動(dòng)[1]。

2、工程概況

由于城市人口數(shù)量的不斷增多，城市中的住宅項(xiàng)目逐年增加，為了滿(mǎn)足人們的居住需求，需要做好建筑工程建設(shè)。某大型建筑工程地上18層為住宅樓，地下1層為停車(chē)室，該工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差，項(xiàng)目施工管理難度大，影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利展開(kāi)。該建筑工程項(xiàng)目的具體概況見(jiàn)表1。

3、工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

3.1建立健全施工資料管理體系

工民建施工現(xiàn)場(chǎng)中資料特別重要，施工資料的規(guī)范性管理對(duì)施工建設(shè)如期完成起到關(guān)鍵性作用。從建設(shè)單位角度來(lái)分析，為了更好的提升施工水平，要建立相應(yīng)的施工資料管理機(jī)制，并做好全面落實(shí)工作，保證工民建工程施工資源管理體系更為規(guī)范、科學(xué)，從根源上提高工民建施工管理效果，保證項(xiàng)目中的人員、材料與機(jī)械設(shè)備得到更為科學(xué)的管理。

另外，管理人員還要明確工民建施工質(zhì)量監(jiān)控要求，施工質(zhì)量檢查是提升工程質(zhì)量控制水平的要點(diǎn)，建設(shè)單位要根據(jù)工程施工質(zhì)量檢查中的各項(xiàng)規(guī)定，制定更為合理的落實(shí)方案，保障工程施工質(zhì)量檢查工作的正常進(jìn)行。提升項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查強(qiáng)度，能夠進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量。

建設(shè)企業(yè)還要配備高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，對(duì)各個(gè)檢查區(qū)域進(jìn)行全面管理，并做好項(xiàng)目分工，保證工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管責(zé)任得到更好落實(shí)。將工程施工質(zhì)量監(jiān)管不斷深入到各項(xiàng)工序質(zhì)量控制當(dāng)中，保證質(zhì)量監(jiān)管貫穿于整個(gè)施工，對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常遇到的難題，要及時(shí)處理[2]。

3.2大力完善施工管理制度

建設(shè)單位要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面了解，掌握工民建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，確定好任務(wù)體系之后，構(gòu)建更為科學(xué)的管理體系，大力完善工程項(xiàng)目施工管理制度，減少因管理不當(dāng)而引發(fā)大規(guī)模施工事故。在完善工程項(xiàng)目施工管理制度時(shí)，管理人員要注意以下問(wèn)題，具體見(jiàn)表2。

通過(guò)科學(xué)利用人力、物力與財(cái)力資源，能夠保證工程項(xiàng)目施工更為規(guī)范化，保證工程項(xiàng)目能夠順利完工。管理人員還要特別重視施工細(xì)節(jié)，對(duì)施工工藝、進(jìn)度與材料的調(diào)配有明顯認(rèn)知，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕げ季?，?yōu)化工民建工程項(xiàng)目施工工藝，保證管理效果得到有效提升，工程項(xiàng)目能夠順利完成施工。

在工民建工程項(xiàng)目施工之前，要有效了解施工人員素質(zhì)，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，結(jié)合施工單位的特性，開(kāi)展針對(duì)性管理，使得工程項(xiàng)目施工管理工作順利展開(kāi)。通過(guò)完善工民建工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制，保證這一管理系統(tǒng)的科學(xué)性與合理性，確保施工有序開(kāi)展，激發(fā)施工人員的工作熱情，真正達(dá)到提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的。

3.3加強(qiáng)安全管理

安全，是工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是工程施工的重點(diǎn)責(zé)任，管理人員要綜合考慮各項(xiàng)因素對(duì)施工人員人身安全的影響，對(duì)于工程項(xiàng)目外部存在的安全問(wèn)題，要科學(xué)對(duì)待，保證自身的安全管理職責(zé)得到更好落實(shí)，讓施工人員養(yǎng)成合理的施工作為行為。施工管理人員要樹(shù)立以人為本工作目標(biāo)，創(chuàng)建施工安全知識(shí)培訓(xùn)班，讓一線(xiàn)作業(yè)人員主動(dòng)參與到安全知識(shí)培訓(xùn)當(dāng)中，豐富其安全知識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目施工安全事故的頻發(fā)起到良好抑制作用。

目前我國(guó)建筑行業(yè)中的施工隊(duì)伍各方面均需要完善，如教育程度與文化知識(shí)水平等，建筑企業(yè)要從根源上提升施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，全方面的提升其綜合素養(yǎng)，真正做到持證上崗，新員工與老員工之間形成良好的互動(dòng)。建設(shè)合理的管理體系，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)約束，打造一支文化知識(shí)豐富、綜合素養(yǎng)較高的施工團(tuán)隊(duì)，使得工程項(xiàng)目中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)更為規(guī)范、科學(xué)，工程施工能夠正常進(jìn)行[3]。

3.4提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

在工民建施工過(guò)程之中，一定要提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，特別是質(zhì)量管理，要不斷增強(qiáng)工程施工質(zhì)量系統(tǒng)性管理水平。管理者不僅要時(shí)刻關(guān)注工民建工程整體經(jīng)濟(jì)情況，還要做好施工質(zhì)量管理工作，加大工程施工質(zhì)量管理強(qiáng)度?，F(xiàn)階段，工民建施工質(zhì)量問(wèn)題比較普遍，管理難度特別大，管理者要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)管力度，保證工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，在提升工程施工質(zhì)量的同時(shí)，縮短施工工期，提高工程的整體效益。

通過(guò)有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，能夠幫助管理者更加全面的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，減少施工管理不當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于施工管理者來(lái)講，要了解自身的管理職責(zé)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，對(duì)于工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中經(jīng)常遇到的難題，制定科學(xué)、合理的解決方案。

結(jié)語(yǔ)：

綜上，通過(guò)建立健全施工資料管理體系、大力完善施工管理制度、加強(qiáng)安全管理、提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平等等，能夠保證工民建施工方案得到更好實(shí)施，本建筑工程施工已經(jīng)順利完成，經(jīng)過(guò)科學(xué)的檢測(cè)之后，各項(xiàng)施工指標(biāo)均符合相關(guān)要求，質(zhì)量合格，說(shuō)明以上施工管理方案具有良好的可行性，可以為類(lèi)似工程提供有效參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文貴.淺談工民建施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)管理[J].四川建材，2018，（11）：244-245.

[2]文波，張華，聶秋芹.工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略研究[J].建材與裝飾，2018，（43）：165-166.

作者簡(jiǎn)介：

郭紅英，1971--，大專(zhuān)，工程師。