□ 本刊記者 王東奇

專業(yè)化、市場(chǎng)化只是手段，其根本目的是實(shí)現(xiàn)甲方強(qiáng)管理、降成本，提升開發(fā)能力；乙方重服務(wù)、提效率，培育創(chuàng)效能力。

2018年11月13日，隨著老年服務(wù)管理中心的正式成立，勝利油田15項(xiàng)業(yè)務(wù)專業(yè)化重組全面完成，初步構(gòu)建起支撐主業(yè)發(fā)展、保障生產(chǎn)生活、服務(wù)社會(huì)創(chuàng)效、打造勝利品牌的專業(yè)化發(fā)展新格局。

從2017年開始的專業(yè)化重組，涉及井下作業(yè)、油藏監(jiān)測(cè)、地面工程維修等15個(gè)業(yè)務(wù)專業(yè)。該油田將輔助業(yè)務(wù)從油氣主業(yè)中分離，各專業(yè)盈利能力和技術(shù)水平清晰呈現(xiàn)，有效促進(jìn)資源跨域流動(dòng)，并以推向市場(chǎng)的方式倒逼其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)化服務(wù)和社會(huì)創(chuàng)效能力。

專業(yè)化重組后，勝利油田盤活用工6600人，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20.2%；通過(guò)規(guī)范管理、優(yōu)化調(diào)配、成本管控，同口徑降低外委費(fèi)用1.07億元，節(jié)約設(shè)備重復(fù)采購(gòu)?fù)顿Y1.4億元。

由“大而全”轉(zhuǎn)向“專而精”

隨著生產(chǎn)服務(wù)社會(huì)化配套逐步健全、信息化技術(shù)的快速發(fā)展，石油企業(yè)“大而全、小而全”的管理弊端逐步暴露出來(lái)，主要表現(xiàn)在專業(yè)化隊(duì)伍技術(shù)力量、裝備、管理分散，難以發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)、技術(shù)集成優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化隊(duì)伍的活力不足。實(shí)施專業(yè)化管理一方面是優(yōu)化資源，更為重要的是為了深化油藏經(jīng)營(yíng)管理。

“對(duì)油田來(lái)說(shuō)，核心理念就是油藏經(jīng)營(yíng)管理，油公司體制機(jī)制建設(shè)必須圍繞這個(gè)核心，建立組織管理體系和運(yùn)行機(jī)制?！眲倮吞镓?fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)道。

近幾年，勝利油田全力推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)油藏經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，做實(shí)采油管理區(qū)，精干油氣主業(yè)，優(yōu)化資源配置。

厘清管理區(qū)與專業(yè)化隊(duì)伍關(guān)系成為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。勝利油田堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，按照核心主業(yè)突出、輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化思路，加快剝離采油廠非注采輸核心業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)天然氣、生產(chǎn)用車、井下作業(yè)向油田層面專業(yè)化整合。

采油廠剝離服務(wù)保障職能后，僅保留注采輸核心業(yè)務(wù)，由“大而全”變?yōu)椤皩６?。專業(yè)化管理讓開發(fā)單位“輕裝上陣”，有更多的時(shí)間和精力抓開發(fā)、技術(shù)與管理，真正成為油藏開發(fā)的專業(yè)隊(duì)伍。

服務(wù)保障業(yè)務(wù)從采油廠剝離后，匯聚到一個(gè)單位，來(lái)自各個(gè)采油廠的隊(duì)伍互通有無(wú)，技術(shù)的提升、人員的優(yōu)化、設(shè)備的更新都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。專業(yè)化隊(duì)伍從“小而全”變?yōu)椤靶《薄?/p>

專業(yè)化管理，整合了專業(yè)資源，更為人才成長(zhǎng)拓展了空間。2018年，勝利油田首次增設(shè)電工首席技師職位，電力服務(wù)中心勝采電力服務(wù)部的李東波成為獲得這個(gè)職位的第一人。在這之前，李東波連續(xù)9年被聘為油田電工技能大師。

由“保障型”變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)型”

專業(yè)化不是簡(jiǎn)單的物理捏合，而是追求其有機(jī)的化學(xué)反應(yīng)。每一個(gè)實(shí)施專業(yè)化管理的隊(duì)伍，其單位性質(zhì)發(fā)生了根本性變化：由“保障型”變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)型”。他們將分散的技術(shù)、裝備和人員聚集在一起，破除資源壁壘，促進(jìn)資源跨域流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“畫地為牢”向“跨區(qū)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

油氣井下作業(yè)中心明確提出，做實(shí)三級(jí)單位責(zé)任主體、創(chuàng)效主體地位，賦予7項(xiàng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化自主權(quán)。2018年，作業(yè)系統(tǒng)在一線人員、動(dòng)力臺(tái)數(shù)、單臺(tái)動(dòng)力人員、單班組人數(shù)同比縮減的情況下，作業(yè)交井?dāng)?shù)、人均交井?dāng)?shù)、單臺(tái)動(dòng)力交井?dāng)?shù)均實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。

油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)中心9個(gè)監(jiān)測(cè)大隊(duì)將區(qū)域優(yōu)勢(shì)整合成整體優(yōu)勢(shì)，服務(wù)油藏高效開發(fā)。該中心河口監(jiān)測(cè)大隊(duì)的光纖陀螺連續(xù)測(cè)斜技術(shù)先后在臨盤和樁西市場(chǎng)“開花”。

通過(guò)優(yōu)化資源，專業(yè)隊(duì)伍有更多的精力和能力拓展業(yè)務(wù)、外闖市場(chǎng)，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和社會(huì)化創(chuàng)效隨著專業(yè)化管理接踵而至。2018年，作為較早完成專業(yè)化管理的車輛管理中心組合創(chuàng)效水平持續(xù)走高。他們壓減低效、無(wú)效車輛895臺(tái)，單車?yán)寐侍嵘?8.6%，增效3200余萬(wàn)元；承接油田內(nèi)部、地方政府、社會(huì)企業(yè)等60多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入2000多萬(wàn)元。電力分公司堅(jiān)持“立足本地、輻射周邊，搶占高中端，兼顧低端”原則，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，先后承攬巴基斯坦吉航天然氣聯(lián)合電站、金風(fēng)科技風(fēng)電運(yùn)維等一批國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目，全年實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)創(chuàng)收5700余萬(wàn)元，打響了“勝利電力”品牌。

向油藏經(jīng)營(yíng)效益最大化共同發(fā)力

完成專業(yè)化重組后，專業(yè)單位與采油廠管理區(qū)之間是市場(chǎng)關(guān)系。

最近，地面工程維修中心與魯勝公司、現(xiàn)河采油廠簽訂了業(yè)務(wù)大包承攬協(xié)議，負(fù)責(zé)這兩個(gè)單位的地面維修、服務(wù)保障業(yè)務(wù)。

這不是一般的協(xié)議?！罢碱I(lǐng)市場(chǎng)不是目的，實(shí)現(xiàn)雙贏才是目標(biāo)?！钡孛婀こ叹S修中心王輝表示，要改變“救火隊(duì)”的身份，將工作前置，為甲方單位提供超前維保檢測(cè)服務(wù)，降低管線漏失率，提高開井時(shí)率。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，該中心瞄準(zhǔn)服務(wù)、技術(shù)、機(jī)具“三個(gè)一流”，分三步走建設(shè)具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和較高美譽(yù)度，不可或缺、不可替代的中石化一流維修力量。

專業(yè)化、市場(chǎng)化只是手段，其根本目的是實(shí)現(xiàn)甲方強(qiáng)管理、降成本，提升開發(fā)能力；乙方重服務(wù)、提效率，培育創(chuàng)效能力。

2019年，勝利油田從成為油藏經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)支撐力量、保障油田生產(chǎn)生活的重要力量等方面對(duì)15家專業(yè)單位進(jìn)行明確定位，要求他們努力成為油氣主業(yè)的重要保障、行業(yè)發(fā)展的重要力量、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要陣地。

圍繞定位，油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)中心對(duì)外立標(biāo)桿明方向，計(jì)劃建設(shè)技術(shù)攻關(guān)實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)研發(fā)水平井經(jīng)濟(jì)測(cè)試、熱采注汽井吸汽剖面測(cè)試、二氧化碳驅(qū)試井解釋等10項(xiàng)技術(shù)，為支撐油田高效勘探開發(fā)提供更先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)保障。

在“專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、社會(huì)化創(chuàng)效”的整體戰(zhàn)略布局中，勝利油田構(gòu)建了定額價(jià)格體系和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算機(jī)制，激勵(lì)市場(chǎng)甲乙雙方圍繞油藏經(jīng)營(yíng)效益最大化聚焦發(fā)力。管理區(qū)可以根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格選擇市場(chǎng)中的專業(yè)隊(duì)伍，優(yōu)中選優(yōu)。

王輝表示，通過(guò)中心技術(shù)能力的提升來(lái)降低甲方的漏失率，甲方效益提升了，中心的成本也降低了，最終體現(xiàn)到油田就是完全成本降低了。2018年下半年，現(xiàn)河采油廠與油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)中心開展合作，實(shí)施溫壓剖面監(jiān)測(cè)41井次，已見(jiàn)效21井次，平均排水期縮短一天，累計(jì)增油220噸。

“簽協(xié)議、搞合作只是第一步，我們將以降低盈虧平衡點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)扭虧脫困為第一要?jiǎng)?wù)，加快合作步伐，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)效突破產(chǎn)能效益關(guān)?！爆F(xiàn)河廠廠長(zhǎng)路智勇已在心中謀劃出采油廠可持續(xù)發(fā)展的路線圖，“計(jì)劃用三年時(shí)間盤活、消滅低速低效儲(chǔ)量，增加SEC經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，全面釋放油藏潛力和改革紅利！”

勝利油田應(yīng)急救援中心演練現(xiàn)場(chǎng)。朱克民 攝