文·圖/賈春曉

中石化華北油氣分公司采氣一廠安全總監(jiān)曹赟，以深潛鉆研的精神扎“根”，以學以致用的態(tài)度求“學”，以精細管理的思維做“事”，以合規(guī)經(jīng)營的底線守“法”，獲得多項榮譽，為采氣一廠安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作做出了積極貢獻。

曹赟檢查可燃氣體報警儀

在陜西省榆林市與內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市交界地區(qū)的毛烏素沙漠腹地，坐落著一座地跨陜蒙2?。ㄗ灾螀^(qū)）4縣（旗）9鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），探礦面積2 003.7 km2，每日向千家萬戶平穩(wěn)供氣超850萬 m3的大牛地氣田。作為氣田的唯一生產(chǎn)經(jīng)營單位，中石化華北油氣分公司采氣一廠共管轄著分布在這片廣袤土地上的64座集氣站，1 600余口井，點多、線長、面廣，面對如此復雜的安全形勢，安全總監(jiān)曹赟用“黑臉”竭力守護著氣田的安全生產(chǎn)。

“鉆”：潛心鉆研筑牢成長根基

曹赟開展現(xiàn)場隱患排查

2006年6月，曹赟從中國石油大學（北京）畢業(yè)了，油氣儲運專業(yè)的他懷著滿腔抱負，來到了大牛地氣田，投身到了祖國油氣開發(fā)的事業(yè)中。當時正處于氣田開發(fā)建設初期，忙碌的工作使這個榆林本地的大男孩也和其他遠離家鄉(xiāng)的工友一樣，在廣袤的沙漠里，一待就是好幾個月。他在酷暑中，頂著烈日，沿著大22井管溝，深一腳淺一腳徒步踏勘了6.2 km，只為確保管道埋深，不凍堵一條管線；他在零下二十多度的冬夜里，連續(xù)在D12-5、D12-7等井場解堵，只為摸索33號站低壓進站試驗效果，確保氣井穩(wěn)定生產(chǎn)……短短3年時間，他就參與了D35、D47等7個井區(qū)的開發(fā)建設與項目管理，獨立撰寫了《增壓開采技術在大牛地氣田的應用》等多篇專業(yè)論文。豐富的基層經(jīng)歷和扎實的技術功底給他的個人成長注入了“營養(yǎng)液”，鑄就了他勤于學習、善于思考、追根求源、吃苦耐勞的品質(zhì)，為日后的安全管理工作奠定了堅實的基礎。

“?！保喊踩芾肀仨殞I(yè)而有效

2009年，曹赟被調(diào)到安全環(huán)?？凭腿胃笨崎L一職，剛到科室的第20天，就遇到了一個“下馬威”：當?shù)剜l(xiāng)政府對所轄道路進行綠化，在用鏟車修整場地的過程中，將埋于地下的天然氣管線挖破了，曹赟帶隊連夜搶險，這驚魂一刻，讓剛剛從事安全環(huán)保工作的他有點后怕，使他更加深刻地認識到：安全是個嚴肅的課題，要時刻操心、重點關注，不能有絲毫的馬虎，也讓他開始思考，安全管理究竟如何管才最有效，也由此開啟了他“8、12、7”（早8點上班，一天工作12小時，一周工作7天）的工作模式。

如果說現(xiàn)場安全監(jiān)管的曹赟如葫蘆娃一樣“火眼金睛”，夜晚在辦公室的他便如“書蟲”一樣如饑似渴，大量翻閱著國家有關安全環(huán)保法律法規(guī)、標準規(guī)范、專業(yè)知識……，“安全管理是宏觀管理，涉及面廣，要求掌握的知識點多，我們安全管理人員必須要專業(yè)，有過硬的本領，不僅僅要自己會干，還要教會別人干，推動別人干?！?/p>

起初，曹赟的這個理念并不能被所有人接受，面對“安全部門的人員現(xiàn)在工作輕松了，把工作全部推給別人了”的質(zhì)疑聲，曹赟說出了他對“專業(yè)安全”和“安全專業(yè)”區(qū)別的思考，“安全管理人員要有良好的系統(tǒng)思維、大局意識，能抓得住主要矛盾、關鍵環(huán)節(jié)，要調(diào)動所有人員參與，推動所有人員履職，確保安全體系的良性運轉(zhuǎn)；專業(yè)安全人員要多做專項風險防控、隱患排查治理，確保工作做得更精細、更合理，各有分工、各負其責”。他結合集團公司安全管理手冊和華北油氣分公司HSSE管理系統(tǒng)，進一步完善了《采氣一廠HSSE管理體系》，修訂了35項安全環(huán)保管理制度，形成了全面系統(tǒng)的執(zhí)行文件，以此來指導和規(guī)范廣大干部員工的安全行為；他依據(jù)各單位風險等級及管理難度，建立了風險管控與隱患治理雙重預防機制，并通過優(yōu)化考核指標、細化考核細則，制定了科學的HSSE考核方案，有效推進了各項重點工作的落實。在他的帶動下，安全環(huán)?？七B續(xù)多年考核名列前茅，采氣一廠的安全環(huán)保工作水平得到持續(xù)有效提升。

“罰”：動員千遍不如問責一次

“咱們再去站場流程區(qū)轉(zhuǎn)一圈吧，看看還有沒有整改不到位或者其他遺漏的地方。 ”

“對，咱們再去地毯式摸排一次，我怕明天再讓曹總檢查出來什么問題，又要掛小藍旗扣工資了?！?/p>

說起廠里的月度安全大檢查，一線的員工都會非?！熬o張”，每到這時，曹赟就會帶領一支安全檢查小分隊，對所轄64座集氣站進行安全抽查。滅火器校驗牌沒有按時填寫日期，閥門下方有油漬，空氣呼吸器壓力不足……一切細小的安全隱患都逃不過曹赟的“法眼”。每次檢查總有站場及其隸屬的基層單位因為安全隱患掛藍旗、扣績效。

“嚴管就是厚愛，天然氣采輸本身就是一個高危行業(yè)，安全是天字號的大事。每年全國發(fā)生的?；繁ㄊ鹿?，都在用血淋淋的例子提醒著我，只有狠下心、黑下臉，員工及其家屬才能永遠笑臉盈盈?！睂Ρ締挝粏T工，曹赟是這樣，對與單位合作的乙方單位也毫不含糊。有一次在現(xiàn)場檢查中，曹赟發(fā)現(xiàn)一家油建單位未辦理受限空間許可證便想進入站場油罐區(qū)，他當場勒令停工，并開具罰單。任憑對方單位如何解釋，說多少好話，“鐵面包公”曹赟堅如磐石，不為所動。

“爭”：據(jù)理力爭維護企業(yè)權益

作為駐地礦山企業(yè)，安全和環(huán)保都是地方政府非常關注的，日常生產(chǎn)和作業(yè)，免不了與地方政府打交道，接受他們的檢查與監(jiān)督。2013年青島“11·22”輸油管道爆炸事故發(fā)生后，駐地政府組織了一次長輸管道的專項檢查，片面地認為采氣一廠存在缺少危險化學品安全生產(chǎn)許可證等問題。面對無端地指責，曹赟耐著性子跟地方政府人員介紹廠里的管道管理情況，又找出相關的法律條文說明，這里的管道是集輸管道不是長輸管道，無需單獨辦理危險化學品許可證等內(nèi)容，逐一消解地方檢查組的質(zhì)疑，他還專程飛去800 km外的鄭州基地檔案館，翻找出當年辦理的手續(xù)，又立即飛往呼和浩特將資料呈遞到地方政府有關人員的面前，據(jù)理力爭。他的做法不僅讓地方政府徹底消解了對企業(yè)的誤會，還因他懂安全、知法規(guī)、又盡責，將他納入了地方政府部門的安全生產(chǎn)專家隊伍，多次邀請他參加地方政府執(zhí)法檢查。

針對采氣一廠跨省生產(chǎn)，辦理安全生產(chǎn)許可證難的問題，曹赟認真研究《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，多次“登門”地方政府，緊密溝通協(xié)調(diào)，力爭他們的理解與支持，經(jīng)過為期數(shù)月的不懈努力，最終贏得了地方政府的認可，成功辦理了安全生產(chǎn)許可證，有效化解了企業(yè)非法生產(chǎn)經(jīng)營的風險，也打通了類似企業(yè)的困局，趟出了新的路子。

針對建設項目“三同時”歷史遺留問題，曹赟在充分查閱《消防法》等有關法律法規(guī)的條件下，積極與地方監(jiān)管部門對接解決方案，確保在既承認歷史又符合現(xiàn)狀的情況下，順利取得消防驗收手續(xù)。

“與地方政府的人打交道必須要說內(nèi)行話、辦內(nèi)行事，做到心中有數(shù)、胸有成竹，就有了自信，有了侃侃而談的機會，也就有了被認可、被接受的機會?！辈苴S說。

曹赟的努力，讓“安全是員工的健康生命、是企業(yè)的經(jīng)濟生命、是干部的政治生命”的工作理念深入人心，安全管理的軟實力得以不斷提升，獲得了廣大干部員工的認可，全面保障了采氣一廠生產(chǎn)安全，為氣田的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)作出了積極貢獻。