宜家家居創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德是20t世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。這位1926年出生的瑞典人，把一個(gè)小店做成了世界大品牌，重構(gòu)了人們對(duì)“家”的理解—一家，是世界上最重要的地方。他是一位超級(jí)富豪，身家超過(guò)了500億美元，卻以“摳f]”而著稱(chēng)。

窮人孩子早當(dāng)家，十七歲創(chuàng)立宜家

坎普拉德，1926年3月30日出生在瑞典的斯莫蘭，父親是一名農(nóng)場(chǎng)主，但他小時(shí)候的日子過(guò)得并不輕松。因?yàn)樗业霓r(nóng)場(chǎng)一度陷入危機(jī)，祖父被逼輕生，父親也終日因經(jīng)濟(jì)壓力愁眉不展?？财绽?歲時(shí)就顯露了驚人的經(jīng)商天賦，他發(fā)現(xiàn)周?chē)娜巳鄙倩鸩?，就拜托鄰居從斯德哥爾摩幫忙“帶貨”，低買(mǎi)高賣(mài)，不到一天就把100盒火柴全部賣(mài)完了。但這還不算完，他很快又和一家火柴廠(chǎng)簽了代理合同，以批發(fā)價(jià)拿貨，從而得到了更大的利潤(rùn)空間。大家都說(shuō)他是“賣(mài)火柴的小男孩”，但他的志向卻不止于此。每次上門(mén)兜售，他都不忘“拓展業(yè)務(wù)”，趁機(jī)問(wèn)問(wèn)顧客需要什么。

10歲的時(shí)候，坎普拉德已成為一家“超級(jí)雜貨店”的老板，從圣誕節(jié)裝飾用品到鉛筆什么都賣(mài)。11歲那年，他做成了一筆大買(mǎi)賣(mài)——賣(mài)掉了一批花種，并用賺來(lái)的錢(qián)買(mǎi)了賽車(chē)和打字機(jī)，那以后，他就迷上了銷(xiāo)售這個(gè)行當(dāng)。他上高中時(shí)，床底下放著一個(gè)紙箱，里面塞滿(mǎn)了他的“貨物”：皮帶、皮夾子、手表、鋼筆……

17歲，他考進(jìn)了哥德堡商學(xué)院，父親很欣慰，給了他一筆獎(jiǎng)學(xué)金。但他并沒(méi)將錢(qián)用在學(xué)習(xí)上，而是創(chuàng)辦了宜家。

可是因?yàn)檫€未成年，父親強(qiáng)烈反對(duì)。于是，他就拜托舅舅簽字，然后邊讀書(shū)邊賺錢(qián)，整個(gè)公司就他一個(gè)人，每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。最早，宜家并不賣(mài)家具，他是在創(chuàng)業(yè)5年后，才引入了家具產(chǎn)品。1950年，他發(fā)明了著名的可組裝家具和平板包裝，這一創(chuàng)新的商業(yè)模式不僅讓“宜家家居”成為了世界著名家居品牌，同時(shí)也改變了人們的生活方式?，F(xiàn)如今的宜家，是全球最大家具零售商、也是最受人們歡迎的品牌之一。

全球最摳的世界首富

作為宜家的掌舵者，坎普拉德在他執(zhí)掌宜家的70余年里，運(yùn)用自己與生俱來(lái)的經(jīng)濟(jì)頭腦，一手打造了宜家帝國(guó)，成為世界頂級(jí)富豪，但他卻是一個(gè)出了名的“吝鑿鬼”。他沒(méi)有時(shí)髦的衣服，他的日常裝備是一件褐色外套、一雙磨損的舊鞋和一副老式眼鏡，他曾在接受電視采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)：“我身上穿的每一件東西都能在二手跳蚤市場(chǎng)買(mǎi)到！”

他工作時(shí)，在宜家總部只吃工作餐;他住的房子靠近日內(nèi)瓦湖，周?chē)L(fēng)景優(yōu)美，但卻是在那片建筑群中最不起眼的，據(jù)說(shuō)是他以最優(yōu)惠的價(jià)格，買(mǎi)下的這個(gè)小區(qū)的尾房;他連買(mǎi)菜也都是等到陜收攤時(shí)才去，因?yàn)闀?huì)打折。他的家具，也都是他從自家的大賣(mài)場(chǎng)中淘回的打折貨;他的專(zhuān)屬座駕是一輛開(kāi)了十幾年的老沃爾沃;他出差或度假，總是選擇票價(jià)最便宜的航空公司，而且絕不買(mǎi)商務(wù)艙;乘火車(chē)也只坐二等車(chē)廂;住酒店也要最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的。一次，他在斯德哥爾摩參加新聞發(fā)布會(huì)，驕傲地向記者們出示了他剛剛乘坐的地鐵車(chē)票，而且津津樂(lè)道于自己“享受了老年人優(yōu)惠價(jià)”;他每次到發(fā)展中國(guó)家出差，都會(huì)先理個(gè)發(fā)再回國(guó)，因?yàn)闅W洲國(guó)家理發(fā)實(shí)在太貴了！

不僅如此，他對(duì)員工亦是要求十分嚴(yán)格，辦公用紙必須兩面書(shū)寫(xiě)。他曾說(shuō)：“如果我開(kāi)始追逐奢華的生活，那只會(huì)讓其他人跟風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，樹(shù)立榜樣很重要?！蹦慊蛟S會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)“葛朗臺(tái)”，而他對(duì)此的回應(yīng)卻是：“我們不需要奢華的汽車(chē)、醒目的頭銜和制服，或是其他身份地位的象征，我們依靠的是我們的力量和意志！”可是作為世界上數(shù)一數(shù)二的富豪，他的錢(qián)究竟去了哪里？

宜家的一切利潤(rùn)歸于“宜家基金會(huì)”

坎普拉德的確是夠“摳”的了吧，但他做起慈善來(lái)，卻是一擲千金，上世紀(jì)70年代后期，他在荷蘭成立了一個(gè)“宜家慈善基金會(huì)”，從此，宜家的一切商業(yè)利潤(rùn)皆屬于這個(gè)基金會(huì)，2013年，宜家基金會(huì)通過(guò)聯(lián)合國(guó)難民署，一次就向敘利亞難民捐贈(zèng)了5萬(wàn)張宜家床墊，并和聯(lián)合國(guó)難民署共同開(kāi)發(fā)了一款太陽(yáng)能緊急避難屋。這種避難屋只需要4個(gè)小時(shí)就可以搭建出一間17.5平方米、可容納5個(gè)人、適合一個(gè)小型家庭生活、壽命在12年的房屋。他還特別關(guān)心兒童，提出了兒童生活四原則：一、要讓孩子們永遠(yuǎn)有一個(gè)“家”;二、要讓兒童都能接受良好的教育，而非淪為童工;三、要讓兒童有健康的體魄，至少水源干凈，能洗澡;四、要讓每個(gè)家庭都有持續(xù)的家庭收入。目前，宜家基金會(huì)已在與31個(gè)國(guó)際性非營(yíng)利組織合作，如：聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、聯(lián)合國(guó)難民署、拯救兒童組織等，并成為了這些國(guó)際機(jī)構(gòu)的最大企業(yè)捐贈(zèng)者。

2016年，宜家基金會(huì)叉一次性拿出30億歐元，幫助受氣候變化影響最大的人們。坎普拉德的行為也深深地影響了他的孩子。他有三個(gè)親生兒子，同時(shí)領(lǐng)養(yǎng)了一個(gè)女兒，他對(duì)子女的要求都十分嚴(yán)苛，他規(guī)定三個(gè)兒子皆不能接受新聞采訪(fǎng)，迄今為止，他們唯一一次受訪(fǎng)，也是經(jīng)過(guò)家人的共同商討決定的;不能購(gòu)買(mǎi)私人飛機(jī)，坐飛機(jī)只能坐經(jīng)濟(jì)艙。嚴(yán)苛吧，但他卻又是出了名的寵兒狂人。從小到大，他都會(huì)在孩子睡前，給他們道晚安。出長(zhǎng)差時(shí)，會(huì)吻別兒子。孩子們成年后，他也會(huì)滔滔不絕地跟他們講道理，經(jīng)常一說(shuō)就是好幾個(gè)小時(shí)，同時(shí)特別看重他們的回應(yīng)。他的孩子們也不像我們常說(shuō)的“富二代”，他們無(wú)一不是自愿從最基礎(chǔ)的層級(jí)做起的，行為舉止極為低調(diào)得體。

坎普拉德直到87歲，還一如既往地拼命工作，即使幾年前宣布了退休，也沒(méi)有全身而退，他總說(shuō)：“如果事情不對(duì)頭，讓我作壁上觀的確很難，但當(dāng)一切進(jìn)展順利的時(shí)候，沒(méi)誰(shuí)會(huì)比我更樂(lè)得清閑。”去年1月28日，91歲的坎普拉德終于走完了他傳奇的—生，但正如宜家首席執(zhí)行官兼總裁Jesper Brodin所說(shuō)：“我們正在為失去一位創(chuàng)始人以及朋友而哀悼。他遺留下來(lái)的理念仍然影響著我們。他的偉大愿景—一為人們創(chuàng)造更美好的日常生活，也將繼續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)我們前行?！?/p>