姚淵

[摘要]隨著社會的不斷發(fā)展，工程項目建設(shè)事業(yè)逐漸受到人們的重視。作為工程項目管理中的重要組成，有效的費用和進(jìn)度控制管理對確保項目工程的有效建設(shè)，促進(jìn)建筑項目工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，需要對項目管理中費用管理與進(jìn)度控制提高重視度，結(jié)合科學(xué)方法提升其項目管理有效性?；诖?，本文針對項目管理中進(jìn)度控制和費用管理方法進(jìn)行探究。

[關(guān)鍵詞]項目管理;費用管理;進(jìn)度控制;方法

文章編號：2095-4085（2019）03-0181-01

在社會不斷發(fā)展的背景下，項目工程建設(shè)其作用與價值逐漸顯現(xiàn)出來，并受到人們的重視。作為項目管理中的重要組成，有效的進(jìn)度控制與費用管理對提升整體項目工程建設(shè)有效性有著重要的影響。因此，施工單位需明確工程費用管理與進(jìn)度控制的重要性，認(rèn)識到進(jìn)度控制與費用管理之間的關(guān)聯(lián)性，結(jié)合有效方法來促進(jìn)費用管理與進(jìn)度控制之間的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)項目管理工作有效性的提升，進(jìn)而為項目工程的高質(zhì)量建設(shè)提供強有力的支撐?；诖?，以下幾點是項目工程管理中進(jìn)度控制與費用管理的方法，期望具有參考價值。

1相關(guān)管理人員的重視

在項目工程項目進(jìn)度與費用管理協(xié)同控制過程中，管理人員起到至關(guān)重要的作用，對整合項目的建設(shè)有效性有著重要的影響。因此，在實際費用管理與進(jìn)度控制過程中，相關(guān)管理人員需要明確自身工作的重要性，端正自身態(tài)度，為費用管理與進(jìn)度控制的協(xié)同控制奠定良好基礎(chǔ)。以土建項目工程建設(shè)為例，在項目工程實際管理過程中，施工單位領(lǐng)導(dǎo)，甲方領(lǐng)導(dǎo)以及監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)都需要對土建項目工程建設(shè)提高重視度，明確土建工程建設(shè)的特殊性，聯(lián)動項目部進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并加強綜合協(xié)調(diào)的監(jiān)管力度，以此來確保項目工程建設(shè)的順利開展。簡而言之，就是管理人員需要在項目工程進(jìn)度控制與費用管理過程中做到及時溝通，開展有效配合，以實際建設(shè)情況為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的施工設(shè)計，方案以及費用管理計劃等，并及時對項目管理過程中存在的偏差進(jìn)行高效處理，進(jìn)而促進(jìn)進(jìn)度控制與費用管理的協(xié)同控制，提升項目工程建設(shè)質(zhì)量[1]。

2注重對全過程協(xié)同機制進(jìn)行制定

項目工程中的費用管理以及進(jìn)度控制工作其本身就是一項動態(tài)化，系統(tǒng)化的工作，因此，需要以費用管理與進(jìn)度控制的協(xié)同控制為基礎(chǔ)，制定全過程的協(xié)同控制機制。因此，在實際建設(shè)過程中，需要以實際情況為基礎(chǔ)，建立項目費用與進(jìn)度的協(xié)同控制機制，協(xié)同控制執(zhí)行以及協(xié)同控制計劃的全過程協(xié)同機制。因為全過程協(xié)同控制機制在實際施工過程中，其機制自身是一個反復(fù)循環(huán)的過程，所以在機制循環(huán)過程中對費用與進(jìn)度的協(xié)同控制計劃編制提高重視度，并結(jié)合實際情況實施費用與進(jìn)度協(xié)同的監(jiān)控，對其進(jìn)行比較分析，進(jìn)而提出在協(xié)同控制過程中程序出現(xiàn)的問題以及相關(guān)措施計劃，報告。例如在實際進(jìn)度與費用管理過程中，針對項目的質(zhì)控重點，設(shè)立專門的QC小組，以實際施工現(xiàn)場為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)施工方法來降低對人工以及設(shè)備的費用成本的投入[2]。

3優(yōu)化信息化系統(tǒng)控制管理

在信息技術(shù)迅猛的發(fā)展的背景下，項目工程進(jìn)度控制以費用管理的協(xié)同控制也得到全面的革新。所以，在實際項目工程建設(shè)過程中，需要重視對信息化系統(tǒng)控制管理的實施，進(jìn)而提升進(jìn)度與費用管理有效性的提升。例如在實際建設(shè)過程中針對數(shù)據(jù)庫的運用，可以實現(xiàn)對項目工程信息的高效存儲和管理，進(jìn)而為費用與進(jìn)度協(xié)同控制的開展奠定良好基礎(chǔ)[3]。其次，還需注重對相應(yīng)工程類軟件進(jìn)行使用，如“Project”軟件等。當(dāng)前，通過對信息化協(xié)同控制管理的不斷優(yōu)化，可以實現(xiàn)以信息化應(yīng)用，技術(shù)為基礎(chǔ)的費用與進(jìn)度協(xié)同控制的精細(xì)化管理，通過對計算機技術(shù)的有效運用，實現(xiàn)對項目工程的實際情況，動態(tài)進(jìn)行及時掌握，進(jìn)而為相關(guān)決策的制定提供重要參考依據(jù)，并生成科學(xué)的控制報表，進(jìn)而為工程管理中進(jìn)度與費用管理有效性的提升提高幫助。

4注重對偏差處理措施進(jìn)行優(yōu)化

針對項目工程中進(jìn)度控制與費用管理的協(xié)同控制管理開展，其中對實施過程中存在的偏差進(jìn)行處理為核心內(nèi)容。在實際費用與進(jìn)度的協(xié)同控制過程中，需要重視對偏差處理的措施進(jìn)行不斷優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)對進(jìn)度與費用協(xié)同控制中存在的偏差結(jié)合實際情況進(jìn)行有效出處理，并通過對偏差原因的產(chǎn)生進(jìn)行分析，制定出科學(xué)有效的糾錯措施，以及補救計劃和預(yù)防措施。當(dāng)然，還需要以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，對偏差處理措施的使用效果進(jìn)行分析，進(jìn)而為其措施的優(yōu)化提供依據(jù)。

5結(jié)語

綜上所述，項目管理中進(jìn)度控制與費用管理的協(xié)同控制，對提升項目工程建設(shè)質(zhì)量，確保其施工成本費用的降低有著至關(guān)重要的作用和影響。因此，在實際建設(shè)過程中，需要認(rèn)識到費用與進(jìn)度協(xié)同控制的重要性，結(jié)合有效方法實現(xiàn)項目工程建設(shè)有效性的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧有德管道工程項目進(jìn)度和費用協(xié)同控制探討[J].中外企業(yè)家，2017，（18）.

[2]鄭衛(wèi)東.工程項目管理中費用及進(jìn)度關(guān)聯(lián)性分析的措施要點研究[J].城市建筑，2014，（27）.

[3]李華斌.淺析工程項目管理中費用和進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性[J].科技資訊，2012，（31）：139.