連銀山

(長治三元中能煤業(yè)有限公司，山西 長治 046600)

近年來，長治三元中能煤業(yè)在煤巷及半煤巖巷施工中對正規(guī)循環(huán)作業(yè)非常重視，要求掘進隊細(xì)化工序時間安排，推行平行工序組織方式，對掘進隊實行正規(guī)循環(huán)率考核，建立了末位淘汰管理機制[1-3]。這些措施對于提高煤巷和半煤巖巷道的單進水平起到了積極的作用。

1 正規(guī)循環(huán)統(tǒng)計與分析

1.1 統(tǒng)計數(shù)據(jù)

28110皮帶順槽設(shè)計長度1 021 m，為了考察循環(huán)圖表的執(zhí)行情況，課題組對28110皮帶順槽掘進工作面前660 m掘支循環(huán)情況進行了統(tǒng)計。

該掘進工作面采用四六工作制，一個圓班分成甲、乙、丙、丁4個班。其中，丁班、甲班和乙班為掘進支護班，丙班為檢修班。按照正規(guī)循環(huán)圖表，每個掘進班計劃完成4個掘支循環(huán)，全天計劃完成12個掘支循環(huán)，循環(huán)進尺1.2 m，日進尺14.4 m。每月按30 d計算，正規(guī)循環(huán)率按85%，每月計劃進尺為367 m。

課題組對28110皮帶順槽開口處至660 m里程范圍內(nèi)每班完成的錨桿(索)支護排數(shù)進行了統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分類匯總，見表1。

表1 一個圓班完成的掘支循環(huán)數(shù)

1.2 數(shù)據(jù)分析

統(tǒng)計資料分析如下：

1) 掘三區(qū)28110皮帶順槽完成掘支循環(huán)如下：完成6個循環(huán)1次，占2.00%；完成8個循環(huán)4次，占7.84%；完成9個循環(huán)7次，占13.70%；完成12個循環(huán)17次，占33.00%；完成13個循環(huán)2次，占3.92%；完成14個循環(huán)1次，占2.00%。每個圓班完成的掘支循環(huán)數(shù)從6次到14次，差別很大。

2) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)中一個圓班完成12個循環(huán)，符合掘支循環(huán)圖表的情況占統(tǒng)計數(shù)據(jù)的33.00%，說明正規(guī)循環(huán)率很低。影響某礦掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)的因素包括地質(zhì)條件變化、瓦斯影響、煤倉儲煤限制開機掘進、工作面機械故障等。而正規(guī)循環(huán)率低是影響掘進速度的重要原因。

3) 51 d掘進進尺為648 m，平均掘進速度為381 m/月。如果把7月3日至10日掘進機損壞上井維修，掘進工作面8 d停工的情況考慮進去，那么掘進速度僅為329.5 m/月。不能滿足采掘接替要求。

要想提高某礦半煤巖巷單進水平，必須在一個圓班內(nèi)安排較多的掘支循環(huán)率，并且掘進時要保持較高的正規(guī)循環(huán)率。因此必須加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，加強瓦斯管理工作，消除外部不利因素的影響。

除此之外，還應(yīng)該加強掘進隊內(nèi)部的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。

2 綜掘施工應(yīng)加強的管理措施

根據(jù)某礦掘進工作的現(xiàn)狀，課題組提出了以下管理措施，這些管理措施對于半煤巖的快速掘進起著保障作用。

1) 以掘進工作面各工序的實測數(shù)據(jù)為依據(jù)，編制切實可行的循環(huán)圖表

循環(huán)圖表是指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確、可行。應(yīng)該以各工序的實測數(shù)據(jù)作為編制依據(jù)。循環(huán)圖表既要體現(xiàn)先進性，又要符合現(xiàn)場實際。當(dāng)施工設(shè)備改變或施工技術(shù)提高，使得循環(huán)圖表與實際不符時，應(yīng)及時修改[4-5]。

循環(huán)圖表應(yīng)盡可能細(xì)化，以便指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。不切合實際的循環(huán)圖表不僅不能指導(dǎo)施工，而且還可能擾亂正常的循環(huán)作業(yè)，使現(xiàn)場出現(xiàn)盲目趕進度或者消極怠工的現(xiàn)象。因此循環(huán)圖表必須嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)。

2) 抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)圖表

一旦制定了切實可行的循環(huán)圖表，就要加強掘進工作面的現(xiàn)場管理，確保各工序的嚴(yán)格執(zhí)行。施工作業(yè)中有一些工序?qū)儆谳o助工序，是不產(chǎn)生進尺的，如，交接班、探水、防突、質(zhì)量驗收或設(shè)備檢修等，如果這些工序不能保質(zhì)保量地完成，而是讓掘支等主要工序擠占，可能暫時完成了進尺計劃，從長遠(yuǎn)看，將不利于安全生產(chǎn)或穩(wěn)定生產(chǎn)，必須引起注意。

3) 實行“錨桿錨索支護施工工法”，建立支護工崗位責(zé)任制

在“懸臂式掘進機+轉(zhuǎn)載機+膠帶運輸機+錨桿鉆機”組成的綜掘機械化作業(yè)線上，支護工序用時較長，是制約掘進速度提高的主要因素。因此解決支護工作機械化程度低、用時較長的問題是提高掘進速度的有效途徑。課題組提出的“錨桿、錨索支護施工工法”，可以規(guī)范支護工作行為，有助于建立支護工崗位責(zé)任制和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，從而保證支護工作快速、高效、有序的進行。

工種崗位責(zé)任制的主要特點是，任務(wù)到組、固定崗位、責(zé)任到人。這項制度的具體內(nèi)容是按工作性質(zhì)，將每一小班的全體人員，劃分為支護組、割煤運輸組、檢修組等，每個人自始至終按照規(guī)定的循環(huán)次數(shù)和進度，在一定的時間內(nèi)，使用固定的機械或工具，在各自的崗位上完成規(guī)定的任務(wù)，每個循環(huán)如此，每班如此，經(jīng)常不變，最后形成固定人員、固定設(shè)備、固定任務(wù)、固定地點、固定時間的一項制度。

4) 保證掘進工作面出勤率

采掘工作面生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，因此必須建立并嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，提高出勤率，以保證正常的生產(chǎn)秩序。保證出勤率，可以從以下三個方面入手：

a) 堅持正常輪休和年休假制度

堅持正常輪休和年休假制度、增設(shè)保勤獎等，以提高職工上班的積極性。

b) 搞好勞動保護工作

井下做到安全生產(chǎn)、杜絕工傷事故。

c) 建立考勤檔案

制訂出勤標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人不能得獎，并把全年出勤工數(shù)作為評先進、晉級的依據(jù)之一。

5) 各工種按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序開展工作

實踐表明，員工的不安全作業(yè)行為是造成事故多發(fā)的一個重要因素，大多數(shù)事故都是由于違章造成的。因此，全面推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實施對員工個體作業(yè)行為的有效控制是杜絕和減少事故、提高工作效率的有效途徑?！睹禾科髽I(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的主要功能，就是“告訴”工人作業(yè)時的具體做法和注意事項。讓工人學(xué)習(xí)、掌握、運用標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)用”三跨越，并在作業(yè)中反復(fù)堅持磨煉，形成良好的習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)動作，從而減少事故，達(dá)到預(yù)防為主，安全、高效、有序生產(chǎn)的目的。

3 結(jié)語

在對28110工作面皮帶順槽班組作業(yè)情況調(diào)研后，提出了綜掘工作面應(yīng)加強的施工管理措施。建立主要工種的崗位責(zé)任制，推廣主要工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，執(zhí)行符合實際情況的正規(guī)循環(huán)圖表，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為半煤巖巷道快速掘進提供保障。