整理_當代貴州融媒體記者 / 李唯睿 羅亮亮

黨的十九大代表、改革開放40年“改革先鋒”、盤州市淤泥鄉(xiāng)巖博聯(lián)村黨委書記余留芬

幸福生活來之不易

10多年前，我們巖博村還是貧困村——不通路、不通電、不通自來水，人均收入不足800元。沒有路，我們就開山鑿石，修通公路。沒有產業(yè)，我們就辦林場、開養(yǎng)雞場，創(chuàng)辦巖博酒業(yè)。

如今的巖博村，已經變成了擁有4個村辦企業(yè)、集體經濟積累達610萬元、人均可支配收入達1.86萬元的“小康村”。

在慶祝改革開放40周年大會上，習近平總書記闡述的從1978年到2018年這40年間中國發(fā)生的巨大變化，令人振奮?！?0年來取得的成就不是天上掉下來的，更不是別人恩賜施舍的，而是全黨全國各族人民用勤勞、智慧、勇氣干出來的。”作為基層代表，對此，我們深有體會。

幸福生活來之不易，我要把習近平總書記的講話精神告訴家鄉(xiāng)父老，讓更多人能堅定改革開放再出發(fā)的信心和決心，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

未來，我自己能做的，就是加倍地努力，做好手中的每一件事情。只有這樣，才有能力帶動更多的人脫貧致富。

十三屆全國人大代表、改革開放40年“杰出民營企業(yè)家”、貴州興偉集團公司董事長王偉

沒有改革開放就沒有民企的今天

我是一名土生土長的安順人，1999年創(chuàng)立貴州興偉集團公司，經過近20年不斷開拓，公司已經發(fā)展成為擁有資產300多億元、員工兩萬余人的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

企業(yè)財富都是黨和人民給的，應該把財富反饋給人民群眾。從2015年4月起，公司無償投資3.77億元，打造了“秀水五股”精準扶貧模式，全村523戶1321名貧困人口全部實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

2016年開工、2018年基本建成的興東大健康產業(yè)園和大興東國際旅游城項目，是“秀水五股”精準扶貧模式的升級版，投入使用的部分已經解決了周邊地區(qū)6000余人的就業(yè)。

沒有黨的改革開放，就沒有民營企業(yè)的今天，民營企業(yè)做大做強，是黨和人民給予了我們發(fā)展的機會和平臺。在未來的道路上，興偉集團將堅決把習近平新時代中國特色社會主義思想貫徹到各項工作中，一如既往地以“回饋社會、報效祖國”為己任，更加積極主動地投入到“脫貧攻堅”戰(zhàn)略行動中，為實現(xiàn)全面進入小康社會貢獻力量。

云上貴州大數(shù)據(jù)集團黨委書記、董事長康克巖

“云上貴州”助力改革開放新未來

2018年5月召開的中國國際大數(shù)據(jù)產業(yè)博覽會，將全球關注“數(shù)字化生存”的目光再次聚焦到活力迸發(fā)的貴州貴陽。大數(shù)據(jù)的發(fā)展已成為貴州改革發(fā)展成效的佐證。

2014年，以“一辦一中心一企業(yè)一智庫”管理架構成立的云上貴州大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展有限公司，借貴州發(fā)展大數(shù)據(jù)的東風，建成全國第一個省級政府數(shù)據(jù)集聚共享開放的云計算平臺——云上貴州系統(tǒng)平臺。

洞察民生需求，優(yōu)化民生服務，加快大數(shù)據(jù)與服務民生的融合。近年來，“云上貴州”充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，以扎實做好政務事業(yè)、做大I D C業(yè)務增量等為核心，整合多方優(yōu)質資源，進一步深化我省大數(shù)據(jù)“聚通用”建設，推動大數(shù)據(jù)與實體經濟深度融合。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。面對新一輪的改革大潮，我們將強化“四個意識”，堅定“四個自信”，堅持“兩個維護”，馳而不息抓好政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設，打造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍。

2019年，我們提出了“控風險、增利潤、降成本、強能力”的經營方針，確保集團主營業(yè)務收入比上年翻番，達到10億元以上，實現(xiàn)收入利潤大增長，企業(yè)經營業(yè)績上大臺階。

重點抓好三大建設：推進“一云一網一平臺”建設、穩(wěn)步推進蘋果數(shù)據(jù)中心建設、積極推動大數(shù)據(jù)服務平臺建設。同時，我們將不斷深化改革，全力推進大數(shù)據(jù)與各行各業(yè)、各個層面融合發(fā)展，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動持續(xù)內化于心、外化于行。

全國“五一”勞動獎章獲得者，中國航發(fā)貴州紅林航空動力控制科技有限公司車工、首席技師陶安

乘改革春風 顯勞動本色

我從一名普通工人到勞動模范，一路走來，既是改革開放的見證者和受益者，也是勞動精神、勞模精神的傳承者和實踐者。

1986年7月，不到19歲的我技校畢業(yè)后分配在原貴州紅林機械有限公司（143廠，現(xiàn)中國航發(fā)貴州紅林航空動力控制科技有限公司）工作，當時還是計劃經濟下的國營企業(yè)，設備老舊，產品單一，工作和生活條件十分艱苦。

在改革大潮的推動下，企業(yè)一年一個樣。經過40年的建設與發(fā)展，如今的紅林公司，已是集航空發(fā)動機控制系統(tǒng)產品研制、開發(fā)、生產和汽車、摩托車零部件制造為一體，占地面積27萬平方米，擁有各類高中級專業(yè)技術、管理人員400多名，總資產達5個多億的高新技術企業(yè)。伴隨著公司的變遷，我也逐漸從一名普通車工成長為行業(yè)知名專家。

工業(yè)領域改革開放是全國改革開放一盤棋的重要部分，也是工業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。在新挑戰(zhàn)下推進工業(yè)改革開放再出發(fā)，要解放和發(fā)展新時代工業(yè)生產力，要大膽推進創(chuàng)新，要求真務實。

展望未來，我倍增信心，充滿期待。在新一輪改革大潮中，我將繼續(xù)大力弘揚工匠精神，讓大家奔著工匠的目標奮斗；我和我的團隊，將以習近平新時代中國特色社會主義思想和工會十七大精神為引領，牢記囑托、感恩奮進，立足本職，不忘初心，砥礪前行，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展、全面發(fā)展，為續(xù)寫新時代貴州發(fā)展新篇章而努力奮斗。