閆艷玲

【摘 要】會計內(nèi)部控制是有效幫助企業(yè)改善資金管理的重要方式，是企業(yè)提高業(yè)務能力以及市場競爭力的重要方法，因此，對會計內(nèi)部控制進行改善十分有必要?；诖?，論文從我國的市場經(jīng)濟體制出發(fā)，詳細展開對會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀的研究，并提出一些建議。

【Abstract】Internal control of accounting is an important way to effectively help enterprises to improve capital management， is an important way to improve business ability and market competitiveness of enterprises. Based on this， this paper starts from the market economic system of China， carries out a detailed study on the status quo of internal control of accounting， and puts forward some suggestions.

【關鍵詞】會計內(nèi)部控制;問題;解決措施

【Keywords】internal control of accounting; problems; countermeasures

【中圖分類號】F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0082-02

1 引言

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展直接導致企業(yè)所面臨的市場競爭壓力逐漸增加，承受著巨大的經(jīng)營風險以及市場壓力。在這種大的市場背景下，企業(yè)如何解決當前所面臨的困難，如何在復雜多變的市場經(jīng)濟體質(zhì)中生存下去，也成為這些年來企業(yè)管理者所研究的方向和目標[1]，在逐漸的探索中，終于尋找出一種方法，就是通過加強會計內(nèi)部控制，從而降低財產(chǎn)風險，進而確保財產(chǎn)的安全性。會計內(nèi)部控制實際上既是一種關聯(lián)體質(zhì)又是一種牽制體質(zhì)，它將企業(yè)的管理人員與財務相關人員聯(lián)系在一起，使得彼此之間能夠同時處理企業(yè)事務，更能夠幫助企業(yè)在業(yè)務處理上具有全面性，同時它又能夠巧妙地將兩者牽制在一起，彼此制約，進而保障企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)的安全。

2 改善會計內(nèi)部控制的意義

2.1 保障企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)資金安全

企業(yè)里會計的主要責任是通過數(shù)據(jù)分析以及企業(yè)業(yè)務分配比重，對企業(yè)內(nèi)資金的配置進行優(yōu)化處理，降低企業(yè)的投資風險。企業(yè)能否平穩(wěn)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)的資金財產(chǎn)有著直接的關系，不合理的投資會造成企業(yè)內(nèi)的資金流失，這對企業(yè)來講是重大的損失。所以，必須加強企業(yè)的會計內(nèi)部控制，適當調(diào)整企業(yè)在各項業(yè)務的資金投入比重，對部分業(yè)務可進行風險和收益評估，降低企業(yè)的損失率，將控制措施落實到每一步，促使企業(yè)財產(chǎn)安全得到進一步保障[2]。

2.2 有效地降低企業(yè)的成本投入

所有企業(yè)均是以盈利為目的，而通過正當手段獲取利潤的方法則是降低成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下，想要降低成本就需要在工作前期對產(chǎn)品進行市場評估以及成本預算。會計內(nèi)部控制則能夠高速高效地實現(xiàn)這一目的，在實現(xiàn)成本降低的過程中，首先是要詳細了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟情況，對每項經(jīng)濟情況做出預算評估，再通過數(shù)據(jù)比對和分析，從各項財務管理出發(fā)，進而達到降低成本的目的[3]。

2.3 提高企業(yè)的核心競爭力

受到新型市場體質(zhì)的影響，企業(yè)內(nèi)部必須通過不斷的改革并作出適當調(diào)整，才能生存下去。而傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)無法適用于新型體制下，無法幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，同時也無法促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展必須提高其核心競爭力，而企業(yè)可以通過對企業(yè)會計進行改革，實行會計內(nèi)部控制的管理模式，幫助企業(yè)提高核心競爭力，換句話來講，完善會計內(nèi)部控制是企業(yè)快速發(fā)展的必然選擇。

3 當前會計內(nèi)部控制所存在的主要問題

3.1 管理者重視程度薄弱

企業(yè)發(fā)展時所面臨的情況以及所處的經(jīng)濟環(huán)境是一直在變換的，想要在不斷變化的問題中尋找利潤，必須存在財產(chǎn)風險評估機制以及管理意識。針對風險評估后所出現(xiàn)的問題，管理者應及時地做出判斷，并進行一定的控制。而當前部分企業(yè)對會計內(nèi)部控制這種新型的管理模式的重視程度仍然較為薄弱，無法在企業(yè)內(nèi)部建設起健全的控制機制，導致會計內(nèi)控制度無法發(fā)揮其真正的用處，財務風險無法做出及時有效的正確評估，導致企業(yè)面臨一定的風險。

3.2 監(jiān)督制度不健全

在一些已經(jīng)開展會計內(nèi)部控制機制的企業(yè)里，仍然存在有機制卻很難執(zhí)行的現(xiàn)象，其主要原因就是對于制度的監(jiān)督系統(tǒng)不健全，仍然存在很大的漏洞。雖然設有一定的督察制度以及相關人員，但由于在這方面的管理意識相對薄弱，導致制度只存在于形式，無法真正得到落實。另外，由于內(nèi)部審計人員的專業(yè)技術并不是很高，導致在核算時很難發(fā)現(xiàn)錯誤，造成一定的工作偏差。

3.3 財務系統(tǒng)報賬造價

當前我國仍有部分企業(yè)為了得到更高的利潤，便采取了報賬造價的方法，即使設定了有關會計內(nèi)部控制機制，但在實際工作中，仍然主觀臆斷，并沒有按照相關的規(guī)定來執(zhí)行，導致控制機制如同虛設，并沒有對企業(yè)起到良好的引導作用。會計人員在企業(yè)利益的驅(qū)使下，進行了違法違紀行為，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，直接導致企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益大幅度下降[4]。

4 改善會計內(nèi)部控制的基本措施

4.1 管理人員應提高對會計內(nèi)部控制的重視度

一項制度的最好執(zhí)行方式則是由上至下的進行，因此，想要會計內(nèi)部控制機制得到很好的改善，企業(yè)的管理人員必須提高對其的重視程度，這不僅僅是對管理人員的基本要求，也是當前市場經(jīng)濟發(fā)展對管理人員的基本要求。如果提高了管理人員的重視度，將會有效地提高企業(yè)內(nèi)會計的全局控制意識，掌握好企業(yè)管理與會計之間的重要聯(lián)系，促使企業(yè)內(nèi)部控制更加積極有效[5]。

4.2 提升有關人員的專業(yè)素質(zhì)

任何事情的關鍵都在于人。想要會計內(nèi)部控制得到很好的改善，必須對會計內(nèi)部控制有關的財務管理人員展開相應的綜合學習，提升他們的專業(yè)綜合素質(zhì)。由于我國在會計內(nèi)部控制這方面發(fā)展較為遲緩，同時也很難引起人們對其的重視，因此就導致我國的財務人員在這方面仍然有很大的缺陷，對于財務信息整合能力以及全局掌控能力沒有一定的基礎保障。因此，企業(yè)在進行招聘時也應該考慮到這一點，盡量使招聘的財務管理人員有更高的自身能力和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)在提升他們的專業(yè)技術的同時，也可以對其進行簡單的測試，讓他們發(fā)現(xiàn)自身不足，完善自我，積累經(jīng)驗，更好地改善企業(yè)會計內(nèi)部控制機制的危難現(xiàn)狀。

4.3 建立健全的企業(yè)監(jiān)督制度

加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查制度，完善好各個部門的督察任務，根據(jù)企業(yè)自身情況建立合適的獎懲制度，促使會計在開展各方面工作時有章可循，確保會計內(nèi)部控制機制的規(guī)劃性和系統(tǒng)性。企業(yè)所確立的監(jiān)督制度不僅僅是對下級工作人員的工作行為標準，也是上下級之間的制約手段，上級應該以身作則，兩者相互監(jiān)督。同時，監(jiān)督制度也會促使各部門之間形成一些聯(lián)系，促使工作的互助和互檢，為會計內(nèi)部控制機制打下堅實的基礎。由于企業(yè)內(nèi)部需要會計審核的業(yè)務相對較多，而會計人員又相對較少，部分人員難免會出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，導致部分業(yè)務的審核有所偏差。因此，企業(yè)可制定一系列的會計內(nèi)部控制測試制度，對會計審核后所出現(xiàn)問題的業(yè)務進行排除和處理，保障企業(yè)財務信息的完整性和可靠性。

5 結語

綜上所述，企業(yè)的會計內(nèi)部控制機制在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸起著重要作用，但當前我國各企業(yè)內(nèi)的控制機制存在著許多問題，因此，企業(yè)的管理人員需要采取一定的改善措施，推動會計內(nèi)部控制機制的穩(wěn)步發(fā)展，使其能夠幫助企業(yè)的良性發(fā)展。

【參考文獻】

【1】邵艷麗.企業(yè)內(nèi)部財務會計控制的方式與措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（18）：278.

【2】劉志強.對國庫集中支付和會計集中核算相結合模式的探討[J].財經(jīng)界（學術版），2011（4）：99-100.

【3】于澤慧.對企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的幾點思考[J].科技信息：科學教研，2007（20）：62-63.

【4】王荍，李華峰，王舉.論企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的建立與健全[J].理論界，2008（7）：281.

【5】李巖.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的完善[J].北方經(jīng)貿(mào)，2007（6）：69-70.