由三年前設(shè)立都更委員會到增設(shè)都更公司，有否違精兵簡政的立埸嗎？未來的都更公司由政府全資擁有及主導(dǎo)，意味著社會大眾對其運(yùn)作知之甚少，就如何提高透明度及發(fā)揮最大成效，有何建議？

澳門立法會議員宋碧琪提到，由三年前設(shè)立都更委員會到目前增設(shè)都更公司，可以說從架構(gòu)的設(shè)置到有關(guān)立法的配套，為展開都市更新工作創(chuàng)立了條件。都更委作為政府智囊機(jī)構(gòu)，職責(zé)是反映社會意見，推動立法工作，制定政策等發(fā)揮作用，而都更公司類似輕軌公司或香港市建局，是具體的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動一切與都市更新有關(guān)的活動，推動預(yù)防現(xiàn)存建築物老化以及衛(wèi)生、美觀及安全條件惡化，以及推動復(fù)修空間的創(chuàng)新城市功能的發(fā)展。二者職責(zé)不同，各司其職，共同推動都市更新工作。

當(dāng)然，都更公司作為政府全資公司，在涉及重大公共利益的資訊公開、社會知情權(quán)方面，要對公眾有交待，比如在收購發(fā)展土地、市場價格評估等方面，要事先向社會公開諮詢，以取得社會共識，以令公眾釋疑。

都市更新委員會陸惠德委員透露，三年前成立都市更新委員會，經(jīng)過討論幾乎是全部委員都一致認(rèn)同成立由政府控股的都市更新公司來實(shí)施對都市更新工作的運(yùn)作和實(shí)施，因?yàn)槲覀兛吹较愀圻^去幾十年中在政府控股的市區(qū)重建局領(lǐng)導(dǎo)下，城市重建取得了不小的成績，而且基本上保持了收支平衡，所以在澳門開展都市更新工作，沿用香港的模式完全可以減少爭執(zhí)，加速實(shí)施重建步伐，這不涉及政府部門疊床架屋的問題，也無關(guān)精兵簡政事宜，社會大眾可以要求都市更新公司的工作每年分春、秋兩季每半年一次向社會詳盡匯報工作計劃以及工作成果，並且可以透過對工務(wù)運(yùn)輸司的質(zhì)詢要求該公司加強(qiáng)工作的科學(xué)、效力和以民為本，彰顯公都更公司的透明度。

澳門建築師協(xié)會梁頌衍主席認(rèn)為，針對社會上提倡精兵簡政的施政方向，我認(rèn)為重點(diǎn)是減少冗員，提高效率，簡化程序。並保持足夠的政府部門人手。

過去政府的架構(gòu)相對簡單，隨著社會迅速發(fā)展，本地居民、外僱及遊客大增，令到城市管治壓力大增，為此，政府相應(yīng)增設(shè)專責(zé)部門架構(gòu)，實(shí)屬正常，也有必要。尤其是，都市更新涉及層面非常廣泛，各個環(huán)節(jié)包括對外宣傳、制定政策、推行政策都需要大量的人手，都更委、都更公司專責(zé)部門架構(gòu)的設(shè)立，大大有助推動都市更新工作。

都市更新涉及重大的公共利益，所推行的公共政策，必須向社會公開諮詢，尋求社會共識，再推行政策，凝聚共識，減少社會阻力。同時需要讓社會知道政府在推行什麼政策。未來都更公司要提高都更工作透明度，定期的政策發(fā)佈及公開諮詢公開活動不可缺少。此外，可適量委任一些社會不同範(fàn)疇人士作為組織成員，參與都更工作，讓全社會共同有助推動都市更新。

群力智庫中心秦昶理事表示，都更公司的設(shè)立，可以看作是行出了一大步，但坊間對此有疑問，很正常，畢竟，舊區(qū)重建涉及土地和工程項目利益重重。

這就要求未來都市更新工作要加大公開透明度，接受社會上的監(jiān)督，令社會大眾釋疑，同時，可向社會公開諮詢，爭取社會共識，最終逹致最大成效。值得注意的是，社會上普遍樂意見到政府推動都市更新，並對此期望很大，但並非認(rèn)同政府官員一遇到社會上有多元聲音，不論事大事小都置身事外，甚至拋出諮詢或研究，令正在進(jìn)行中的工作停滯不前。這樣的個案多不勝數(shù)，比如，新中央圖書舘的選址、愛都酒店的活化規(guī)劃，都是在不同的社會聲音影響之下，一再拖延數(shù)年，進(jìn)而令到重建工作停止不前。