呂碩亮

（新鄉(xiāng)航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453000）

1 設(shè)備ABC類定義

ABC分類法是通過(guò)帕累托曲線轉(zhuǎn)化而成，也被叫做主次因素分析法。主要依照事物之間“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系，合理分類，將A類作為最關(guān)鍵的少數(shù)，B類或C類為次要的多數(shù)，并將A類作為重點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的作用。

在設(shè)備管理中合理應(yīng)用ABC分析法，是指根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將種類眾多的設(shè)備進(jìn)行合理分類，隨后按照各種類型，采取與之相適應(yīng)的管理措施，進(jìn)而提升設(shè)備工作效率。在設(shè)備ABC分類中，其分類特點(diǎn)如下。

（1）A類設(shè)備。此類設(shè)備往往具有精密性、體積大、稀有等特點(diǎn)，屬于整個(gè)設(shè)備體系中的主要生產(chǎn)設(shè)備或主體生產(chǎn)設(shè)備，具有主導(dǎo)功能，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量及工序。如此類設(shè)備出現(xiàn)故障，極易影響產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性，降低產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)重威脅人員、生產(chǎn)系統(tǒng)等安全，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重污染問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程造成不利影響。

（2）B類設(shè)備。相比A類設(shè)備，B類設(shè)備對(duì)生產(chǎn)過(guò)程造成的危害會(huì)相對(duì)小一些，此類設(shè)備在整個(gè)生產(chǎn)體系中用量大，種類繁多，如出現(xiàn)損壞，將直接影響整個(gè)生產(chǎn)鏈，或?qū)е轮饕a(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)，生產(chǎn)線無(wú)法有效連接，甚至?xí)档蜋C(jī)組的可靠性、經(jīng)濟(jì)性，或出現(xiàn)污染問(wèn)題。但B類設(shè)備往往存在替換設(shè)備，如出現(xiàn)故障，采用替換設(shè)備即可，基本不會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，相比A類設(shè)備，總輸出能力較小。

（3）C類設(shè)備。A類、B類設(shè)備除外，還存有C類設(shè)備，此類設(shè)備作用性較低，數(shù)量多，成本低，便于維修，通常都存有替代設(shè)備，如出現(xiàn)故障，基本不會(huì)影響生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量等，且不會(huì)導(dǎo)致主生產(chǎn)鏈停產(chǎn)。

2 設(shè)備ABC分類動(dòng)態(tài)管理在企業(yè)的應(yīng)用

2.1 規(guī)范ABC類別的確認(rèn)辦法

伴隨企業(yè)改革力度的不斷加大，為確保生產(chǎn)運(yùn)行正常，提高生產(chǎn)能力，設(shè)備管理極為關(guān)鍵。在現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理中，要實(shí)事求是，不能眉毛胡子一把抓，必須分清主次，重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧，既要抓住主要矛盾，也要關(guān)注一般問(wèn)題，完善整個(gè)設(shè)備體系，促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)鏈的持續(xù)、健康發(fā)展，將設(shè)備的功能作用最大限度發(fā)揮出來(lái)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)。ABC分類法的應(yīng)用，可合理劃分各類設(shè)備，做好分類工作，更能發(fā)揮設(shè)備的能效。在管理過(guò)程中，要求針對(duì)設(shè)備ABC類別確認(rèn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按照設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，通過(guò)設(shè)備使用單位及管理部門共同做好設(shè)備分類工作。如設(shè)備首次投產(chǎn)，在完成第一次確認(rèn)后，按照設(shè)備性能變化實(shí)際情況，如精度、用途等，需間隔1~2年再次進(jìn)行確認(rèn)。

同時(shí)，在設(shè)備整個(gè)壽命周期內(nèi)，根據(jù)ABC類別確認(rèn)時(shí)，必須對(duì)設(shè)備特征進(jìn)行綜合考量，一般情況下，A類設(shè)備價(jià)格必須在50萬(wàn)元以上，B類設(shè)備價(jià)格必須在10萬(wàn)元以上。當(dāng)設(shè)備特征較為明確，確認(rèn)極為便利時(shí)，不用填單即可直接確認(rèn)；反之則需要填寫“ABC類別確認(rèn)單”。具體操作方面，可按照“ABC類別確認(rèn)單”（表1）規(guī)定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.2 做好ABC類設(shè)備管理

由于設(shè)備種類繁多，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，簡(jiǎn)化管理程序，可按照ABC分類法的“關(guān)鍵的小數(shù)，次要的多數(shù)”原則，合理分類，且根據(jù)各類情況加大管理力度，提高管理水平。

（1）A類設(shè)備管理。根據(jù)ABC分類法，A類設(shè)備綜合權(quán)重較大，將直接影響生產(chǎn)過(guò)程，為此針對(duì)此類設(shè)備，購(gòu)置需慎重，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)維修。要求嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，針對(duì)A類設(shè)備做好“四定”工作，也就是我們通常所說(shuō)的使用人員、檢修人員、維護(hù)程序及方式等確定。

在設(shè)備管理中，必須做到持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程，特別是安全方面與技術(shù)方面，只有這樣才能保證設(shè)備使用規(guī)范。同時(shí)，管理中還要做到“五優(yōu)先”，如表2所示。

表2 設(shè)備A類管理優(yōu)先原則

A類設(shè)備嚴(yán)格按照定人、定機(jī)操作原則，在沒得到允許的情況下，嚴(yán)禁啟動(dòng)設(shè)備。針對(duì)操作人員，需先加大培訓(xùn)力度，做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高技能，待考核合格后，才能進(jìn)入工作狀態(tài)。為保證此類設(shè)備運(yùn)作正常，需提前做好關(guān)鍵設(shè)備損耗件儲(chǔ)備工作，當(dāng)出現(xiàn)磨損情況，在未產(chǎn)生較大危害時(shí)，及時(shí)更換部件、配件，避免影響生產(chǎn)效率，或出現(xiàn)停機(jī)故障。

針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，需定期進(jìn)行檢查，做好檢測(cè)記錄工作，保證精度準(zhǔn)確，如出現(xiàn)隱患，可及時(shí)消除，并全面了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能與狀態(tài)。

在使用維護(hù)過(guò)程中，相比其他類設(shè)備，A類設(shè)備具有特殊要求，具體如表3所示。同時(shí)，要求做好檔案管理工作，通過(guò)各單位設(shè)備管理人員進(jìn)行A類設(shè)備過(guò)程檔案建立與保管。

表3 A類設(shè)備特殊要求

（2）B類設(shè)備管理。相較A類設(shè)備，B類設(shè)備對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程影響較小，可按照生產(chǎn)計(jì)劃合理購(gòu)置，正常化管理，根據(jù)計(jì)劃要求做好檢查、維修工作。一般此類設(shè)備購(gòu)置由設(shè)備科負(fù)責(zé)、統(tǒng)一平衡、合理調(diào)度、執(zhí)行專人專機(jī)，操作人員同樣需要持證上崗。在各設(shè)備管理使用中，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)需求，定期做好檢修工作。B類設(shè)備主要以預(yù)防維護(hù)為主，在管理維護(hù)方面沒有A類設(shè)備那么嚴(yán)格。為避免過(guò)度維修，或出現(xiàn)不必要的過(guò)剩維修現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)性原則下，一般可執(zhí)行事后維修方案。

（3）C類設(shè)備管理。C類設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)管理中，種類繁多，是提高工作效率的重要條件。可按照生產(chǎn)所需，適時(shí)做好養(yǎng)護(hù)維修工作。通常情況下，無(wú)需進(jìn)行專業(yè)保全計(jì)劃編制，一般采用事后維修方法。在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備不同，則其重要程度也不盡相同，可按照ABC分類特征，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以此提高設(shè)備管理的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備應(yīng)用效能。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，設(shè)備是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，加大設(shè)備管理力度對(duì)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展意義重大。ABC分類法在設(shè)備管理中的應(yīng)用，可根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的重要性進(jìn)行合理分類，將A類設(shè)備作為重點(diǎn)管理及維修的對(duì)象，最大限度地執(zhí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。B類、C類設(shè)備相比A類設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等影響較小。但在設(shè)備總種類方面，所占比例較大，高達(dá)80%左右，且種類繁多。為此必須建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)行ABC分類動(dòng)態(tài)管理，只有這樣才能充分發(fā)揮各類設(shè)備的性能與作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)。