一、成本控制相關理論

成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，提升企業(yè)市場競爭力。

在當代，盈利是企業(yè)運營成功的主要標志，而且是其實現可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴大市場份額來實現盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強自身建設，提升自身的核心競爭力來實現盈利目的，但無論采取哪些手段，加強成本控制都是企業(yè)實現盈利最大化的最主要的途徑。因此，加強成本控制對企業(yè)而言具有重要意義。

二、企業(yè)管理中成本控制存在的問題分析

一些企業(yè)在成本控制的管理意識、管理手段等方面存在較多問題，以下主要針對一些企業(yè)普遍存在的問題進行分析。

1.企業(yè)存在內部成本管理意識薄弱、管理方法老套、管理觀念、陳舊

由于企業(yè)領導層和工作人員對企業(yè)成本管理意識薄弱、管理方法和管理理念老套、陳舊，大部分企業(yè)仍然采用傳統成本管理觀念，通過降低成本來完成企業(yè)成本管理任務，并將眼前利益看得很重要，當前應用的管理方法、理念無法滿足新時代發(fā)展對于成本控制的新要求，導致企業(yè)成本管理在當前激烈的市場競爭中不占優(yōu)勢，長遠來說不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和資產的持續(xù)增值。

2.企業(yè)預算編制不規(guī)范

企業(yè)在預算編制工作中，對于預算編制的方法、程序、依據等內容沒有進行詳細規(guī)定，內部不同部門對于預算如何編制的口徑也不一致，所以造成企業(yè)內部不同部門的預算編制存在問題。比如有的部門沒有按照規(guī)定口徑進行編制；有的部門雖然按照編制說明進行，但整體來說內容比較簡略，未詳細列明材料明細；也有的部門對于預算應該明確的責任、計劃等說明不清晰，缺乏成本控制的理念；還有些部門將預算編制較高，嚴重脫離實際，以方便本部門各項費用支出。以上各種原因導致編制的預算不適用于企業(yè)，不利于企業(yè)成本控制。

3.業(yè)績考核制度有待改進

大部分企業(yè)仍然采用傳統企業(yè)績效考核制度，根據出勤率、崗位決定員工本月工資，沒有全面、系統地考量每個員工的實際工作量、工作難度、工作效率，而是簡單地以崗位等因素進行薪酬分配，未將企業(yè)工作人員的工作目標、個人利益與企業(yè)效益掛鉤，導致工作人員沒有上進心，企業(yè)發(fā)出的工資無法達到利益最大化，造成了成本增加。

4.企業(yè)缺乏成本控制的有效技術手段

企業(yè)成本控制需要適應時代的發(fā)展需要，但同時科技的發(fā)展帶來信息的流動加快，對企業(yè)來說也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)在成本控制過程中不注重信息的流動，忽視發(fā)展過程中外部環(huán)境對企業(yè)成本控制的影響，只注重本企業(yè)內部的一些信息流動情況，與其他相關企業(yè)的交流相對較少。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展就面臨著危機，不能適應時代發(fā)展的需要，終將會被時代所淘汰。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中對于提升企業(yè)成本控制的新方法和新技術不夠重視，仍然采取以往傳統的成本控制方法，忽視計算機網絡技術等在企業(yè)成本控制中的重要作用，影響了企業(yè)生產經營的發(fā)展速度。

5.企業(yè)缺少專業(yè)的成本控制人才

在企業(yè)的發(fā)展中，從事成本控制管理的人員需要熟練掌握成本控制的專業(yè)理論知識及工具應用方法，符合成本控制這一崗位的工作要求，在日常的工作中可以熟練、有效地處理成本控制過種中出現的各類問題。而在部分企業(yè)中，一般并沒有專業(yè)的成本控制工作人員，業(yè)務人員專業(yè)理論知識不全面，不符合財務成本控制人員的崗位要求。而且企業(yè)缺乏對于成本控制人才的專業(yè)培訓，導致從事成本管理人員個人技能提升緩慢。

三、如何加強企業(yè)的成本控制

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調整發(fā)展模式，適應市場的需要，生產出有市場競爭力的產品，并同時做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個方面提出了如何加強企業(yè)的成本控制。

1.增強成本意識，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性

企業(yè)的成本控制，無論是部門經營管理成本，還是生產環(huán)節(jié)上的產品成本，其主體還是在于工作人員的控制，所以工作人員在成本控制方面起著至關重要的作用。增強工作人員以及各部門人員的成本管理意識，在生產環(huán)節(jié)、業(yè)務環(huán)節(jié)、經營管理環(huán)節(jié)，時時刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業(yè)的成本控制產生著最直接的作用。與此同時，可以建立相應的激勵機制，制定成本控制的指標，以此為標準，以保證產品質量為前提，實行激勵機制，對于周期內能夠完成成本控制指標的，給予一定的獎勵，反之沒有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時也是督促其參與到成本控制工作中來，實現全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實現企業(yè)的健康發(fā)展。

2.規(guī)范企業(yè)預算編制方法與程序

常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現企業(yè)的資源合理配置并真實地反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協同、戰(zhàn)略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

從預算編制方法的選擇來看，隨著預算管理水平的不斷提高，預算編制的方法也不斷發(fā)展，形成了包括固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算的一個系列。企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。規(guī)范企業(yè)預算編制方法與程序，通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現戰(zhàn)略目標。

3.改進并完善業(yè)績考核

企業(yè)內部需要建立獎懲的相關機制，建立完善高效的成本考核制度，并能夠較好的職工的根本利益。對于企業(yè)的成本控制來說，需要進行制造成本，間接成本的規(guī)范與控制以及人工成本的控制。人工成本實現有效控制，就要不斷提升企業(yè)各崗位人員的業(yè)務能力、個人綜合素質，同時按專業(yè)特長、個人能力等合理安排工作崗位，將個人目標與企業(yè)目標掛勾，個人利益與企業(yè)的業(yè)績考核掛勾，不斷激發(fā)和調動每一個員工的積極性，實現每個員工在本崗位的效能最大化。

4.提高企業(yè)成本控制的技術手段

企業(yè)成本控制也需要適應時代的發(fā)展需要，現代科技的發(fā)展加快了各種信息的流動，對企業(yè)來說也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)在成本控制過程中要時刻關注外部環(huán)境，包括原材料價格、市場以及同行業(yè)其他企業(yè)等方面的動態(tài)，在各方面開展對標工作，找差距、抓落實，及時發(fā)現并認識自身存在的不足，通過借鑒和學習等方式將優(yōu)秀的、先進的管理經驗和技術手段應用到自身企業(yè)的成本控制中，不斷創(chuàng)新本企業(yè)成本控制管理的方式和技術手段。

另外，企業(yè)可以建立完善高效的成本信息管理系統，充分利用信息管理系統，對企業(yè)各種材料入庫、出庫、費用情況進行全盤管理，財務人員按期采集數據并進行成本分析，隨時掌握各種物料的消耗量、費用的支出情況，方便成本過程控制管理。

5.加強專業(yè)成本控制人才配置

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)和人員的配置要作為重要考慮內容。企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。尤其負責成本管理的財務人員更為要求嚴格，一方面對其學歷、專業(yè)、職業(yè)資格、技能等級、職業(yè)道德等方面要嚴格把關，另一方面也要對其過往的工作經歷進行摸底考察。通過定期組織培訓和考核等方式，不斷督促各專業(yè)人才積極學習，努力提升其專業(yè)理論水平和實踐能力。

四、結語

企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，企業(yè)的成本控制就是最為關鍵要考慮的問題。切實有效的對企業(yè)的成本進行控制和管理，從產量、質量和成本上都有絕對的優(yōu)勢，更能保障企業(yè)在市場中的核心競爭力，從而占據更大的市場份額，獲得效益最大化，實現企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標。