●陸媚

大化總廠檢修人員正在清掃開關(guān)站絕緣子 李陽攝/攝

2018年，大唐廣西分公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實大唐集團公司黨組各項重大決策部署，抓實“六位一體”戰(zhàn)略管控，寫好“雙新”“雙優(yōu)”“雙評價”“雙排序”“四篇文章”，以良好的經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫱瓿闪思瘓F公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢日益顯現(xiàn)。

2019年是大唐集團公司的“創(chuàng)新奮進(jìn)年”，廣西分公司堅持建設(shè)世界一流能源企業(yè)總目標(biāo)，堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，在集團公司“成為一流”的征程上，擔(dān)當(dāng)起率先“成為一流”的改革發(fā)展“試驗田”，堅持以一流標(biāo)準(zhǔn)倒推改革發(fā)展，突出“一流”運作，奮力譜寫“率先成為一流”新篇章。

以“一流”改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

大唐廣西分公司堅持“發(fā)展出題目，改革做文章”，以“一流”的改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

戰(zhàn)略管控層面，大唐廣西分公司以“六位一體”戰(zhàn)略管控體系為統(tǒng)領(lǐng)，大力推進(jìn)質(zhì)量、效率、動力“三個變革”，實現(xiàn)一流的戰(zhàn)略、一流的管理、一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的質(zhì)量、一流的人才、一流的效益、一流的品質(zhì)、一流的文化，打造“形”“神”兼?zhèn)涞囊涣髌髽I(yè)，努力建設(shè)質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐。重點按照集團公司深化改革部署，圍繞大唐廣西分公司2019年改革發(fā)展攻堅計劃和基層企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展暨一流2019—2021三年攻堅行動計劃發(fā)力。

機制驅(qū)動層面，大唐廣西分公司深化“六大機制”，協(xié)同建設(shè)高效的管控機制、動態(tài)的用人機制、靈活的分配機制、雙向的激勵約束機制、適應(yīng)市場的營銷機制、科學(xué)的干部培養(yǎng)機制，構(gòu)建起激發(fā)動力源的一流機制、新舊動能轉(zhuǎn)換的一流體制，營造“嚴(yán)實新比”、人心思進(jìn)、人心向上、干事創(chuàng)業(yè)的一流環(huán)境。

檢修人員對2號機進(jìn)行線路改造 李陽／攝

對標(biāo)執(zhí)行層面，大唐廣西分公司堅持一流目標(biāo)，采取“對標(biāo)”手段，抓實對標(biāo)“人”和對標(biāo)“事”兩大關(guān)鍵要素，著力將一流的戰(zhàn)略、管理、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、效益、品質(zhì)、人才、文化等“大事”，落在一流的經(jīng)營實力、財務(wù)績效、技術(shù)經(jīng)濟、規(guī)?？冃А?chuàng)新成長、黨建質(zhì)量等“要事”上并通過“要事”體現(xiàn)出來，堅持“大事”“要事”一起抓，“軟實力”“硬指標(biāo)”一起抓，“難點”變“亮點”“不可能”變“可能”一起抓，用對標(biāo)“人”抓實對標(biāo)“事”。按照多維、立體、廣角、動態(tài)、精準(zhǔn)“五個取向”，抓指標(biāo)對標(biāo)，找準(zhǔn)標(biāo)桿看差距、奔著差距補短板，確定目標(biāo)，明確舉措，攻堅一流，堅持抓具體“指標(biāo)”對標(biāo)與抓管理、制度、體制、機制、人才、文化對標(biāo)相統(tǒng)一，根本性提升發(fā)展質(zhì)效。

體系支撐層面，大唐廣西分公司構(gòu)建從員工、班組、車間、基層企業(yè)到公司層面的“金字塔”一流創(chuàng)建體系，實現(xiàn)以一流的員工成就一流的班組——以一流的班組構(gòu)建一流的車間——以一流的車間（部門）建設(shè)一流的基層企業(yè)——以一流的基層企業(yè)構(gòu)筑一流的公司整體，以大唐廣西分公司“成為一流”作為集團公司“成為一流”的重要支柱和有機組成，構(gòu)建層層創(chuàng)一流、層層支撐一流的局面。

以“一流”運作，打造高質(zhì)量資本平臺

根據(jù)集團公司對區(qū)域公司新定位，大唐廣西分公司順勢而為，做好“發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)展”“桂冠電力”文章，提升資本市場競爭能力。

做好“發(fā)現(xiàn)”文章。大唐廣西分公司積極謀劃，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增大股本規(guī)模效益。以“降負(fù)債三年行動計劃”統(tǒng)領(lǐng)，以此作為高質(zhì)量發(fā)展的“總閘”，倒逼統(tǒng)籌存量、增量、減量,實現(xiàn)集團公司在桂投資與收益相匹配。

做好“發(fā)掘”文章。大唐廣西分公司將“桂冠電力”市值管理上升為公司戰(zhàn)略管理，以提升內(nèi)在價值為核心強化市值管理，堅持夯實經(jīng)營績效、強化治理、抓好資本運作、統(tǒng)籌價值創(chuàng)造與價值再造并進(jìn)，努力增加股東回報，提升市場美譽度、無形價值和抗風(fēng)險能力。抓好投資者關(guān)系管理，營造更加寬松有利的融資環(huán)境。

做好“發(fā)展”文章。大唐廣西分公司積極做好長短結(jié)合謀劃資本運營，增厚“桂冠電力”規(guī)?？冃А＜訌妰?yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升抗風(fēng)險能力。打造集團水電資本運作平臺，加快探索集團內(nèi)部水電資源橫向整合，構(gòu)建集團西南水電協(xié)同發(fā)展新格局。利用資本優(yōu)勢，做優(yōu)股權(quán)投資。圍繞電力主業(yè)及延伸業(yè)務(wù)，開展投資并購,實現(xiàn)“海外”目標(biāo)。

以“一流”精神，推動高質(zhì)量脫貧攻堅

大唐廣西分公司黨委堅決扛好脫貧攻堅的政治責(zé)任，緊緊圍繞安蘭村、板蘭村率先實現(xiàn)脫貧的目標(biāo)，強力推進(jìn)脫貧工作，堅決與大化縣人民一道，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

大唐廣西分公司充分發(fā)揮區(qū)、市、縣、鎮(zhèn)、村“五級扶貧干部全覆蓋”優(yōu)勢，進(jìn)一步提速實現(xiàn)脫貧攻堅；堅持一流標(biāo)準(zhǔn)，以“兩掛鉤”強力推進(jìn)項目精準(zhǔn)落地，精準(zhǔn)掛鉤具體戶、具體人；重點抓好“安蘭李”“毛葡萄”“山葡萄”和“山羊養(yǎng)殖”基地建設(shè)，搭建“育、產(chǎn)、供、銷”一條龍扶貧鏈，保證項目落地一個、成功一個、見效一個，立得住、走得遠(yuǎn)，切實讓項目效果說話，讓老百姓滿意。

運行人員加強巡查 李陽／攝

大唐廣西分公司堅持關(guān)口前移、重心下沉，堅持精準(zhǔn)施策、過程管控、有效監(jiān)督原則，按照目標(biāo)明確、項目具體、責(zé)任壓實、落實到位、考核精準(zhǔn)要求，實現(xiàn)項目事前、事中、事后的全過程管控。運用“日跟蹤、周調(diào)度、月盤點、季結(jié)果”，抓住計劃、資金、項目三個核心要素，超前預(yù)警項目風(fēng)險，全流程精準(zhǔn)管住項目。堅持每周召開調(diào)度會、每月由分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開現(xiàn)場會、每季度由公司主要負(fù)責(zé)人主持召開現(xiàn)場專題會，調(diào)研、督導(dǎo)扶貧進(jìn)度，像管生產(chǎn)、經(jīng)營一樣精準(zhǔn)調(diào)度扶貧。對巖灘及大化的扶貧工作推進(jìn)情況，更是納入月度“雙優(yōu)”考評，扶貧工作不力的，從嚴(yán)考核，一票否決。

發(fā)展是硬道理。大唐廣西分公司將認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機遇，深耕高質(zhì)量發(fā)展資源，加快推動高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司奮力開辟新時代高質(zhì)量發(fā)展新道路，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)增磚添瓦。