摘 要：隨著我國科學技術水平的提高，已經(jīng)有越來越多的高新設備應用在煤礦，油田等工業(yè)生產(chǎn)的工作中，而這些機電設備的安全流暢運行對于我國的工業(yè)生產(chǎn)有著重大的意義，但在我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)中，對機電設備進行管理時存在著不少問題，本文通過結合我國機電設備管理的實際情況進行深入研究，發(fā)現(xiàn)其主要問題，并提出幾點相關建議，希望對相關企業(yè)或部門起到一定的借鑒作用，提高我國工業(yè)企業(yè)在應用機電設備時的安全性，保證工作人員的人身安全問題。

關鍵詞：機電設備管理；問題及改進對策；人身安全問題

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.15.029

0 引言

機電設備由于其自身結構的復雜性，在進行機電設備的管理時，往往需要注意到的事項繁多，這就對相關的管理人員提出了更高的要求，根據(jù)機電設備型號的不同，采取針對性的管理措施，進而確保設備的安全流場運行，保證工作人員的人身安全問題。

1 主要問題

想要改進我國工業(yè)企業(yè)在機電設備管理方面的安全性與高效性，首先我們應當在開展管理工作前制定一個詳細合理的管理計劃，對實際管理工作中可能會發(fā)生的現(xiàn)象與問題進行探討，在對其進行針對性的改進措施。通過對我國工業(yè)企業(yè)機電管理的實際效果進行整理匯總，筆者發(fā)現(xiàn)以下問題：

1.1 制度不夠完善

盡管我國已經(jīng)提高了對工業(yè)企業(yè)機電設備管理方面的重視程度，并根據(jù)以往的管理經(jīng)驗建立一套管理工作相關的制度，但是通過對實際管理效果的深入研究，筆者發(fā)現(xiàn)我國機電設備管理工作制度并不完善，這會對實際的管理工作造成很大的負面影響，嚴重影響了生產(chǎn)工作的質量，同時降低員工工作的安全指數(shù)，

（1）當前存在的管理制度往往是針對工作單位的整體建立的，涉及到的細節(jié)部分較少，這樣的寬泛的管理制度往往不能對基層的工作人員帶來足夠的約束作用，也無法根據(jù)不同型號的機電設備進行針對性的管理措施。

（2）隨著時代的發(fā)展，社會的進步，機電設備也在不斷地推陳出新，而我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在對于機電設備管理制度的更新上較晚，而落后的管理制度應用于新型的機電設備上往往不能夠起到其應有的作用，甚至落后的管理制度會對新型機電設備造成一定的程度上的設備損傷。

（3）獎懲制度難以得到準確落實，在一般的傳統(tǒng)機電管理制度中，往往會有一定的獎懲制度，用于鼓勵重視機電設備管理工作的員工，或懲罰對相關方面缺乏一定重視的員工，但是由于管理層往往因為一些人情世故，疏于管理，造成這種制度在實施上的問題。

1.2 維護及檢修問題

在我國當前的機電設備管理工作中，其對于機電設備的維護與檢修方面存在和一定的問題，而維護與檢修工作又是其管理工作中較為重要的一環(huán)，通過這兩種工作可以有效解決設備中潛藏的安全隱患，減小設備出現(xiàn)事故的概率，進而延長設備使用的壽命。但我國國內(nèi)工業(yè)企業(yè)在進行相關工作時，往往落實情況不盡人意。由于機電設備的工作環(huán)境具有一定的復雜性，會嚴重提高進行相關維護與檢修的工作難度，這也就導致了相關的工作人員會對工作產(chǎn)生一定的抗拒性，以各種理由延緩進行維修的時間，這就導致了相關工作進行的不及時，進而在發(fā)生故障時，要面臨的工作量往往要遠高于及時進行維護與檢修工作的工作量，浪費大量的時間，對工業(yè)生產(chǎn)活動帶來負面的影響。

1.3 人才問題

在我國的機電管理工作中，對于人才的要求較高，需要其具備常規(guī)管理工作的責任心的同時，還要求人才具備與機電設備相關的知識儲備，但通過對我國機電設備管理工作的實際工作情況來看，有部分企業(yè)明顯面臨著人才不足的問題，導致機電設備運行事故頻發(fā)，降低我國經(jīng)濟效益的同時，也是對企業(yè)資深員工的不負責任。

1.4 設備更新不及時

通過對我國正用于工業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)設備使用的實際狀況進行分析探討，發(fā)現(xiàn)存在著數(shù)量不少的嚴重磨損，老化的機電設備仍然用于工業(yè)生產(chǎn)活動，這種為節(jié)省企業(yè)開支，不顧員工人身安全的行為，會大大提高機電設備運行事故的發(fā)生幾率，一旦造成人員傷亡，后果不堪設想。除了這種情況，還存在一些工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)對于機電設備的應用意識較為落后，明明技術水平和生產(chǎn)效能更高的設備投入市場，但是卻不予采用的情況，嚴重導致其自身生產(chǎn)活動的質量下降，進而降低該企業(yè)的市場競爭力。

2 改進對策

2.1 完善管理制度

一個完善的制度對于任何工作的管理來說都是十分必要的，相關企業(yè)應該意識到機電設備管理工作制度的重要性，結合實際工作的情況，進行深入的研究探討，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制度中的不足，并針對性地進行完善，為機電設備的正常運行提供保障。同時不能只注重管理工作的大方向，應當在制度中完善對于涉筆管理的細節(jié)問題，同時要注重制度的時效性，每當企業(yè)引進新型設備時，務必通過加深對新型設備的了解，制定與之相關的管理制度。同時企業(yè)管理層要嚴格監(jiān)督獎懲制度的落實情況，一旦有歪風邪氣現(xiàn)象，必須進行嚴厲的打擊。

2.2 嚴抓維護與檢修工作

維護與檢修工作是機電設備管理的重要環(huán)節(jié)，所以在進行相關管理工作時，我們可以通過制定詳細的輪班計劃，制定出維護與檢修工作責任，將出現(xiàn)事故的責任通過明確的規(guī)則進行劃分，打消相關工作人員的僥幸心理，并要求員工制定詳細的工作報告。

3 結語

機電設備的安全運行對于我國的工業(yè)發(fā)展具有重大意義，所以我國企業(yè)在進行生產(chǎn)活動時，要加強對于使用設備的管理工作，通過深入了解新型設備，定期對機電設備進行維護與檢修，提高管理人員素質等方式，提高設備運行的安全性，提高我國工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]鄭學磊.煤礦機電管理存在的問題剖析及改進對策研究[J].山東工業(yè)技術，2016（18）：60.

作者簡介：萬鑫（1980-），男，河北景縣人，本科，副教授，研究方向：機電一體化、機械制造及設計。