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        京東“寒冬求變”,架構(gòu)大調(diào)整能否力挽狂瀾?

        2019-05-30 10:48:04通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
        關(guān)鍵詞:劉強(qiáng)東京東架構(gòu)

        通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

        架構(gòu)大調(diào)整

        當(dāng)“降速”成為這家一直以高速增長(zhǎng)聞名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新現(xiàn)象,2018年及未來(lái)幾年的京東,已然迎來(lái)了一個(gè)全新的發(fā)展階段。流量為王時(shí)代終結(jié),AI、云計(jì)算和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為代表未來(lái)的新賽道,此前這也有著一些征兆,電商巨頭們的臉譜都在悄然蛻變,京東也早在2017年便試圖從電商購(gòu)物平臺(tái)變身為零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商。

        為此,在京東20歲生日的2018年,從年初到年末,進(jìn)行了兩次大的架構(gòu)調(diào)整:2018年1月設(shè)三大事業(yè)群,從一體化改為積木型架構(gòu); 12月21日,再一次調(diào)整架構(gòu),劃分前中后臺(tái),更突出積木化、模塊化,外界將此次三大事業(yè)群負(fù)責(zé)人從向劉強(qiáng)東匯報(bào)改為向徐雷匯報(bào),視為“放權(quán)”信號(hào)?!凹軜?gòu)調(diào)整之余,未來(lái)戰(zhàn)略方向的重塑,之于此時(shí)的京東也極為重要?!鄙虾=煌ù髮W(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)系副教授、EMBA課程教授劉濤通過(guò)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)對(duì)京東提醒到。

        一手打造京東618的徐雷是老京東人,早在2009年便加入京東。但他在2011年至2015年的5年間,曾在百麗旗下B2C網(wǎng)站任職。這個(gè)外界視為除劉強(qiáng)東之外的新“二號(hào)人物”,身上有著北京人混不吝的氣息,這種性格被視為有助于管理處于關(guān)鍵時(shí)刻的京東。

        “2018年1月京東商城就有了群的組織架構(gòu),徐雷在2018年7月16日任職商城輪值CEO之后,包括群主在內(nèi)的所有商城核心機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人就已經(jīng)開(kāi)始向其匯報(bào)?!本〇|集團(tuán)官方對(duì)筆者透露,這意味著徐雷全盤(pán)管控三大事業(yè)群已近6個(gè)月。

        京東宣布架構(gòu)調(diào)整至發(fā)稿前才不過(guò)20天,速度卻不慢。筆者從京東官方獲悉,由于調(diào)整的大方向和業(yè)務(wù)邏輯非常清晰,各部門(mén)也非常明確各自調(diào)整的方向并充滿信心,“目前在內(nèi)部細(xì)節(jié)上的調(diào)整居多,整體進(jìn)程非常順利,”京東相關(guān)人士向筆者透露。

        劃分前中后臺(tái),并將拼購(gòu)業(yè)務(wù)部單獨(dú)獨(dú)立成一個(gè)部門(mén),將此前隸屬時(shí)尚生活事業(yè)群的拍拍二手業(yè)務(wù)部和隸屬大快消事業(yè)群的新通路事業(yè)部、生鮮事業(yè)部和7Fresh都放入前臺(tái)?!吧缃浑娚?、無(wú)界零售一直是京東非常關(guān)注和著力打造的業(yè)務(wù),未來(lái)也會(huì)在相應(yīng)的領(lǐng)域繼續(xù)進(jìn)行深耕和創(chuàng)新,目的是給客戶提供更多、更好的體驗(yàn)和價(jià)值?!本〇|方面坦言。

        京東官方人士對(duì)筆者稱(chēng),雖然從公告上看,架構(gòu)沒(méi)有太大變化,但這是在“以信賴(lài)為基礎(chǔ),以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造”經(jīng)營(yíng)理念指引下做出的系統(tǒng)性調(diào)整。

        寒冬之下

        生存在寒冬下,架構(gòu)調(diào)整的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不止京東,BAT在去年此起彼伏地掀起了內(nèi)部架構(gòu)大調(diào)整,紛紛將AI、云計(jì)算和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為未來(lái)戰(zhàn)略的重心。

        京東2018年第三季度財(cái)報(bào)則顯示,營(yíng)收同比增25.1%。而此前的2013年、2014年、2015年、2016年、2017年?duì)I收同比增67.6%、66%、58%、44%、40.3%。

        結(jié)束營(yíng)收高增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,京東不是孤例。以2018年第三季度總營(yíng)收為例,百度、騰訊、京東同比增長(zhǎng)依次為27%、24%、25.1%。

        中國(guó)電商行業(yè)整體增速,在2013年~2017年行業(yè)平均增速接近50%,而2018年跌入30%增速,由此,電商進(jìn)入存量市場(chǎng),紅海搏殺階段的聲音不絕于耳。

        雖然流量紅利殆盡,京東這家有“20歲”的企業(yè),多年靠供應(yīng)鏈和物流的持續(xù)投入到了收獲季節(jié),2018年度第三季度財(cái)報(bào)給出了連續(xù)10個(gè)季度盈利、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)200%至30億元人民幣的喜人成績(jī)。京東一系列亮眼的數(shù)據(jù)與資本市場(chǎng)給到的股價(jià)和市值,帶給人一種強(qiáng)烈的沖擊。

        架構(gòu)大調(diào)整宣布幾天后,京東宣布將于未來(lái)12個(gè)月內(nèi)進(jìn)行最多10億美元的股票回購(gòu)。西南證券首席策略分析師張剛曾對(duì)筆者表示,啟動(dòng)該項(xiàng)計(jì)劃,還是為了穩(wěn)定股價(jià)。

        京東到底怎么了 能否度過(guò)艱難時(shí)刻扭轉(zhuǎn)乾坤

        20歲的京東在電商圈里與阿里巴巴的模式截然不同,兩者表象的區(qū)分在于重資產(chǎn)和輕資產(chǎn),殊途同歸,兩者都取代曾經(jīng)的當(dāng)當(dāng)、8848等電商弄潮兒們,成為行業(yè)巨頭。

        張晨是2015年入職京東,擔(dān)任集團(tuán)CTO一職的,彼時(shí)京東保持著營(yíng)收的高位增長(zhǎng),但因長(zhǎng)期的自建物流和供應(yīng)鏈投入,并未實(shí)現(xiàn)盈利,直到2017年才實(shí)現(xiàn)盈利。

        圍繞京東的多是褒貶不一的“兩面”聲音。京東成立多年來(lái)主打自營(yíng)B2C模式和自建物流,注重用戶體驗(yàn),這被外界視為京東的“護(hù)城河”,而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這一“護(hù)城河”是否會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈出擊、AI等新技術(shù)的普及而被顛覆掉 “不管零售發(fā)展到哪個(gè)階段,零售的本質(zhì)仍然是人、場(chǎng)、貨,要圍繞這三個(gè)要素,差異化是電商平臺(tái)勝出的關(guān)鍵,”劉濤告訴筆者,“此前京東的差異化做得成功的就是物流,亞馬遜的例子或許給到京東一些啟發(fā),除了物流,還有引領(lǐng)消費(fèi)者心理的大數(shù)據(jù)能力。”

        關(guān)鍵時(shí)刻

        歷盡風(fēng)波后的京東,正不斷打出“新牌”,這些牌能否力挽狂瀾

        不管是自建還是聚攏外部物流渠道,目前,物流依然是電商企業(yè)邁不過(guò)去的“一道坎”。2018年12月28日晚間,蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱(chēng),已在紐交所出售阿里巴巴1 316.47萬(wàn)股股票,價(jià)值約18億美元。而在公告中,蘇寧表示“此次出售阿里股票獲得的資金將用于公司發(fā)展、商品供應(yīng)鏈、物流建設(shè)以及科技研發(fā)等業(yè)務(wù)?!?p>

        除物流這條“護(hù)城河”之外,技術(shù)是“第二護(hù)城河”。出現(xiàn)在2019CES展上的京東,顯然有著此方面的用心,筆者在1月8日的CES京東展臺(tái),看到有體現(xiàn)線上、線下融合的數(shù)字化門(mén)店展示,還有針對(duì)虛擬與現(xiàn)實(shí)交互的AR購(gòu)物、配送機(jī)器人、無(wú)人機(jī),及產(chǎn)品溯源的區(qū)塊鏈技術(shù)等構(gòu)成的未來(lái)零售版圖。

        這背后是“真金白銀”的投入。技術(shù)研發(fā)投入上,京東呈現(xiàn)不斷大幅攀升的局面。2016年京東這方面投入為45億元人民幣,到2017年便升至67億元人民幣,2018年前三季度投入達(dá)86.4億元人民幣。

        技術(shù)加碼之外,動(dòng)刀“自身”。“與往次架構(gòu)調(diào)整相比,此次最重要的是重新定義了前中后臺(tái),聚焦內(nèi)部的組織能力的打造?!本〇|官方對(duì)筆者說(shuō),“我們把離客戶最近,最理解和洞察客戶需求和行為、最終實(shí)現(xiàn)和提升客戶價(jià)值的職能放到了前臺(tái);而把提供專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、組件化、開(kāi)放化能力的業(yè)務(wù)和職能放到了中臺(tái)?!?/p>

        隨著新一輪架構(gòu)調(diào)整,徐雷被推到前臺(tái),劉強(qiáng)東印記淡化。2018年11月19日,2018第三季度財(cái)報(bào)發(fā)布之日,劉強(qiáng)東現(xiàn)身并坦言,“我個(gè)人的關(guān)注點(diǎn)主要放在戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、文化和新業(yè)務(wù)上,比較成熟的業(yè)務(wù),我們的管理團(tuán)隊(duì)都可以處理好。”

        劉濤分析,市值股價(jià)看實(shí)質(zhì),那就是戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新技術(shù)等,如果有好的戰(zhàn)略布局,還有發(fā)展的第二曲線,股價(jià)短期波動(dòng)之后還是會(huì)回歸到合適的地方,但前提依然是靠戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新技術(shù)等幾點(diǎn)來(lái)說(shuō)話。

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