為什么說騰訊復(fù)活微博迫在眉睫？

其實(shí)早在2018年1月，針對(duì)今日頭條的挑戰(zhàn)，筆者在《面對(duì)今日頭條的挑戰(zhàn)，騰訊是時(shí)候復(fù)活微博了》一文中，建議騰訊當(dāng)機(jī)立斷，搶在微頭條產(chǎn)品獨(dú)立和新浪微博改變之前，盡快復(fù)活騰訊微博，主動(dòng)進(jìn)攻。這樣既可以打亂今日頭條的既有策略部署，又能搶奪新浪微博的優(yōu)質(zhì)用戶資源。

2018年5月底，騰訊在時(shí)隔三年之后更新《騰訊微博》APP，一度被外界解讀為騰訊有意復(fù)興微博的信號(hào)。而后來這證明只是騰訊修復(fù)BUG之舉，我們沒有看到后續(xù)動(dòng)作。但從競(jìng)爭(zhēng)策略而言，騰訊復(fù)活微博是非常有必要的。

與2018年初相比，快速成長(zhǎng)的字節(jié)跳動(dòng)對(duì)騰訊的整體威脅變得更加明顯。回顧2018年，騰訊在戰(zhàn)略遏制字節(jié)跳動(dòng)方面幾乎是完敗。對(duì)標(biāo)《今日頭條》的《天天快報(bào)》表現(xiàn)不佳，沒有起到狙擊對(duì)手的作用，前者反過來還侵蝕到《騰訊新聞》《微信》以及QQ的用戶使用時(shí)長(zhǎng)。

同樣，再次“出山”的《微視》，雖然得到了騰訊的大力扶持也沒有達(dá)到遏制《抖音短視頻》的作用。如果放任字節(jié)跳動(dòng)的微頭條發(fā)展，未來騰訊體系的基石有可能被其侵蝕。因此，與一年前相比，騰訊復(fù)活微博產(chǎn)品顯得更加緊迫了。

巨頭體量大、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，執(zhí)行效率往往就差。但隨著騰訊2018年大幅調(diào)整事業(yè)群，有利于復(fù)活微博業(yè)務(wù)的情形居然出現(xiàn)了。騰訊新聞、騰訊視頻等內(nèi)容業(yè)務(wù)和社交通訊業(yè)務(wù)，正好在同一個(gè)事業(yè)群—平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群PCG，這就為激活用戶賬號(hào)和打通全線資訊產(chǎn)品提供了良好的條件。

騰訊早就已經(jīng)擁有了以QQ和《微信》為基礎(chǔ)的統(tǒng)一賬號(hào)體系，復(fù)活騰訊微博可以從各個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品上為其導(dǎo)流。再在運(yùn)營和推廣上加強(qiáng)，騰訊微博趁新浪微博用戶不滿意以及微頭條尚未站穩(wěn)的大好時(shí)機(jī)，再次快速復(fù)興理論上并不太難。

試想，騰訊用戶在評(píng)論某篇新聞、某支視頻甚至欣賞某首歌曲時(shí)，可以同步生成微博內(nèi)容。這樣既可以增加有質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn)，又可以為其他內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行傳播和反向?qū)Я?，形成了一個(gè)“內(nèi)容+社交”的分享大閉環(huán)體系。此外，微博類產(chǎn)品符合年輕人愛表達(dá)愛分享的天性，與QQ互補(bǔ)，強(qiáng)化騰訊在年輕人用戶方面的社交優(yōu)勢(shì)地位。復(fù)活微博，對(duì)于騰訊來說可謂是一舉多得。

微頭條與新浪微博的較量已開始，只是不知騰訊何時(shí)加入

最后，展望一下2019年微博類產(chǎn)品市場(chǎng)，目前明確入局的是新浪和字節(jié)跳動(dòng)。雖然百度的動(dòng)態(tài)和網(wǎng)易的講講近來也做得有聲有色，但從技術(shù)和運(yùn)營上的觀察來看，它們現(xiàn)階段沒有獨(dú)立運(yùn)營的計(jì)劃。對(duì)于它們而言，類微博產(chǎn)品更多的是防御性策略產(chǎn)品，確保用戶黏度不外流，提高活躍度。

對(duì)于新浪來說，微博是其最核心的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，沒有任何退讓余地。而在字節(jié)跳動(dòng)看來，微頭條是其未來戰(zhàn)略重點(diǎn)，同樣不容有失。雙方勢(shì)必拼盡全力，屆時(shí)場(chǎng)面應(yīng)該非常熱鬧。

唯一的變數(shù)是騰訊，它是否入局何時(shí)參戰(zhàn)，我們無從判斷。騰訊之所以一直對(duì)復(fù)活微博猶豫不決，很可能是擔(dān)心騰訊微博與《微信》形成內(nèi)部互斗。這個(gè)可能性肯定存在，畢竟用戶的時(shí)間是有限的。但應(yīng)該看到微博與《微信》的產(chǎn)品屬性不同，更多的是互補(bǔ)品關(guān)系，這也就是《微信》和新浪微博和平共存至今的主要原因。與其擔(dān)心內(nèi)部小損失讓對(duì)手做大做強(qiáng)，反不如放手一搏。早年微視被放棄就是一個(gè)明顯的失策，導(dǎo)致短視頻市場(chǎng)成為短板，讓對(duì)手趁虛而入。騰訊高層應(yīng)該好好權(quán)衡，不能被內(nèi)部利益所糾葛，及時(shí)做出決斷，不要再犯類似的策略錯(cuò)誤。

至于結(jié)局，如果騰訊不入局，那么微頭條的勝面較大。畢竟新浪微博背負(fù)的既得利益太多，而重修遠(yuǎn)不如新建效率高。若是騰訊果斷入局并視微博為長(zhǎng)期策略的話，那么競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)更加激烈，很可能會(huì)打成“持久戰(zhàn)”，屆時(shí)騰訊的社交優(yōu)勢(shì)或?qū)l(fā)揮重要作用。