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        如何為國際組織輸送優(yōu)秀人才?

        2019-05-30 02:33:30王忱
        國際人才交流 2019年5期
        關(guān)鍵詞:出資聯(lián)合國人才

        文/王忱

        為國際組織輸送優(yōu)秀人才是成員國的責(zé)任和義務(wù),是成員國積極參與全球治理的具體體現(xiàn)。初級(jí)專業(yè)人才項(xiàng)目是聯(lián)合國及其他國際組織合作開展的面向年輕技術(shù)人才的國際項(xiàng)目,起源于20世紀(jì)50年代,60余年來培養(yǎng)了一大批致力于從事國際事務(wù)的優(yōu)秀人才,加強(qiáng)了國際組織的人力資源力量,提高了出資國在國際組織的代表性,鍛煉了年輕人的能力和意志,該項(xiàng)目已成為國際組織年輕人才培養(yǎng)品牌項(xiàng)目。

        國際組織是對(duì)承載全球各類多邊事務(wù)的機(jī)構(gòu)的統(tǒng)稱,在不斷發(fā)展變化的國際環(huán)境中具有制定國際通行規(guī)則、維系穩(wěn)定全球秩序、平衡制約各方利益的重要作用。一個(gè)國家在各類國際組織中的職員數(shù)是該國的國際化程度、國際責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹庇^體現(xiàn)。一直以來,國際職員數(shù)短缺都是我國全球人才戰(zhàn)略的短板。根據(jù)聯(lián)合國系統(tǒng)執(zhí)行局的人員統(tǒng)計(jì),2016年年底,聯(lián)合國系統(tǒng)的中國籍國際職員數(shù)為1035人,在總職員數(shù)近10萬人的龐大機(jī)構(gòu)體系中占比1.06%。打開全球治理領(lǐng)域局面的迫切需要與國際職員嚴(yán)重短缺之間的矛盾十分突出。2016年,中央印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》,其中將“完善國際組織人才培養(yǎng)推送機(jī)制”寫入重點(diǎn)任務(wù)。

        初級(jí)專業(yè)人才項(xiàng)目(Junior Professional Officer Program,以下簡稱JPO項(xiàng)目)是聯(lián)合國及其所屬機(jī)構(gòu)與有關(guān)國家合作開展的年輕國際人才項(xiàng)目,采取政府出資和選拔,國際組織接收和使用的方式開展。迄今歷時(shí)60余年,越來越多的國家參與到該項(xiàng)目,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的國際人才。我國于2015年5月正式加入聯(lián)合國JPO項(xiàng)目,并不斷拓展合作機(jī)構(gòu)。從中長期人才發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),推動(dòng)JPO項(xiàng)目,是加強(qiáng)國際人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè),增加我國國際職員數(shù)量,提升國際話語權(quán),更好地發(fā)揮國際影響,有效參與全球治理的重要舉措,是一項(xiàng)著眼未來、利在千秋的大事。

        JPO項(xiàng)目的起源及實(shí)施意義

        1954年,荷蘭將5名瓦赫寧恩大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生派往聯(lián)合國糧食農(nóng)業(yè)組織工作,此舉成為JPO項(xiàng)目的開端。1970年,荷蘭政府將此項(xiàng)目對(duì)外國人開放,迄今荷蘭政府資助的JPO中有半數(shù)為外國人。荷蘭政府JPO項(xiàng)目資助的第一個(gè)外國人、孟加拉國的阿米拉赫·哈吉于2012年4月被任命為聯(lián)合國副秘書長。阿米拉赫·哈吉是眾多JPO的優(yōu)秀代表,她的成長經(jīng)歷激勵(lì)了一批又一批年輕人。荷蘭JPO項(xiàng)目取得的顯著效果,帶動(dòng)瑞典、比利時(shí)、挪威、丹麥、德國和芬蘭等國陸續(xù)投入資金啟動(dòng)實(shí)施本國的項(xiàng)目,迄今全世界已有35個(gè)國家加入了聯(lián)合國的JPO項(xiàng)目。

        JPO項(xiàng)目有統(tǒng)一的指導(dǎo)綱領(lǐng),即1961年聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)及社會(huì)理事會(huì)(Economic and Social Concil)的849(XXXII)決議,其中對(duì)志愿人員參與聯(lián)合國及相關(guān)機(jī)構(gòu)支持發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目作出專門表述,決議還形成了《指派及利用志愿技術(shù)人員原則》。決議認(rèn)為,根據(jù)有關(guān)國家和機(jī)構(gòu)要求提供的志愿技術(shù)人員服務(wù)能夠?yàn)榘l(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn),在國際性團(tuán)體中加入志愿技術(shù)人員有助于提升國家之間的和平關(guān)系,志愿技術(shù)人員項(xiàng)目可以改善為發(fā)展中國家提供的技術(shù)合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)狀?!对瓌t》對(duì)志愿人員的派遣要求、身份界定、費(fèi)用來源等作出規(guī)定。

        在849(XXXII)決議基礎(chǔ)上,各出資國根據(jù)本國需要選擇合作機(jī)構(gòu)和確定合作形式,并隨發(fā)展變化不斷作出調(diào)整,導(dǎo)致JPO項(xiàng)目的操作執(zhí)行有一定差異。僅以項(xiàng)目名稱為例,除了最常使用的JPO,還有Associate Expert(AE) Program、Associate Professional Officer(APO) Program等稱謂。近年來,決議內(nèi)容與國際形勢發(fā)展不相適應(yīng)的問題越發(fā)凸顯,越來越多的國家呼吁應(yīng)對(duì)決議所規(guī)定事項(xiàng)進(jìn)行修訂。

        JPO項(xiàng)目成員與駐地居民合影

        隨著JPO項(xiàng)目的規(guī)模和影響力不斷擴(kuò)大,現(xiàn)已成為聯(lián)合國系統(tǒng)及一些多邊機(jī)構(gòu)與出資國之間互惠式長期人才計(jì)劃的品牌項(xiàng)目。不論是聯(lián)合國開展的調(diào)查,還是出資國開展的調(diào)查,均顯示項(xiàng)目很好地履行了為發(fā)展中國家培養(yǎng)和輸送有多邊工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人才、為聯(lián)合國各有關(guān)機(jī)構(gòu)提供人才支持、為參與項(xiàng)目者創(chuàng)造增長國際經(jīng)驗(yàn)和獲得國際組織職位的機(jī)會(huì)這三大目標(biāo),歷年針對(duì)接收機(jī)構(gòu)和出資國的滿意度調(diào)查顯示各方都給予項(xiàng)目很高評(píng)價(jià)。

        聯(lián)合國系統(tǒng)JPO項(xiàng)目開展情況

        JPO項(xiàng)目的出資國以發(fā)達(dá)國家為主。每年都有約1000名JPO在聯(lián)合國系統(tǒng)工作,出資總額1億美元左右。聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)司和聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署都分別對(duì)各自接收的JPO開展過相關(guān)調(diào)查。因選取的時(shí)間段和樣本量等差異,數(shù)據(jù)上略有差別,但得出的結(jié)果基本一致。即60%左右的人員在JPO合同結(jié)束后得到了繼續(xù)在聯(lián)合國系統(tǒng)工作的機(jī)會(huì)。聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署的調(diào)查還發(fā)現(xiàn),在總部工作、合同期延長至3年都是增加留用概率的重要因素,而且來自發(fā)展中國家的JPO被留用的概率大于發(fā)達(dá)國家。

        有關(guān)國家JPO項(xiàng)目申報(bào)條件及實(shí)施情況

        從申報(bào)條件看,各國政策略有差別,多數(shù)要求年齡在32歲以下,兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),碩士學(xué)歷和掌握兩門聯(lián)合國官方語言。比利時(shí)、意大利、荷蘭等國還會(huì)選拔一定比例的發(fā)展中國家人選。一般而言,國家投入到每個(gè)JPO職位的經(jīng)費(fèi)每年約8萬美元。

        意大利于1973年加入項(xiàng)目,之后從未間斷,并且是為數(shù)不多的對(duì)發(fā)展中國家人選進(jìn)行支持的出資國。意大利外交部發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示,意大利在1973—2016年間,共支持1618名JPO,包括意大利籍1560名,其他國家58名,約70%的入選者有1—3年工作經(jīng)驗(yàn),其中,在1998年之前,完全沒有工作經(jīng)驗(yàn)和工作不到1年的占50%以上,這個(gè)比例在2000年后明顯降低,2005—2010年間降到了12.9%。申請(qǐng)人數(shù)與入選人數(shù)比例在1:7左右。對(duì)反饋的800余份調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)顯示,在結(jié)束合同后的一年內(nèi),70%的JPO獲得了在聯(lián)合國機(jī)構(gòu)、歐盟機(jī)構(gòu)和其他國際組織的工作機(jī)會(huì),其他大部分到非政府組織、公共部門、私營機(jī)構(gòu)、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)工作,或繼續(xù)求學(xué)。仍在國際組織工作的JPO中,有13.6%的人經(jīng)過20余年的努力,進(jìn)入到國際組織核心層,即取得D1/D2(相當(dāng)于司局級(jí))和ASG/ADG(國際組織副職)級(jí)別。已離開國際組織的人員中,也有72.3%在國際組織平均工作過7.5年。

        芬蘭JPO項(xiàng)目實(shí)施情況。自1965年起,芬蘭開始支持青年技術(shù)人員或青年官員到國際組織中工作。芬蘭外交部的報(bào)告顯示,截至2011年,芬蘭政府共派出637名JPO,合同期多為1—2年,根據(jù)芬蘭外交部和相應(yīng)國際組織達(dá)成的費(fèi)用分?jǐn)倕f(xié)議,部分合同可延至3—4年。但芬蘭JPO后續(xù)取得國際組織職位的比例偏低,這可能與在芬蘭的國際組織戰(zhàn)略規(guī)劃中對(duì)JPO項(xiàng)目重視不夠,項(xiàng)目跟蹤管理以及對(duì)JPO的指導(dǎo)不足有關(guān)。

        荷蘭政府JPO項(xiàng)目資助的第一個(gè)外國人、孟加拉國的阿米拉赫·哈吉(女)于2012年4月被任命為聯(lián)合國副秘書長

        中國應(yīng)該做些什么?

        JPO項(xiàng)目成績顯著受到各方認(rèn)可。JPO項(xiàng)目為出資國培養(yǎng)了大批了解國際環(huán)境和熟悉國際規(guī)則的優(yōu)秀人才,增加了出資國在國際組織中的職位。國際組織通過短期合同的形式,提高了選人用人的有效性,改善了人員結(jié)構(gòu)。年輕人則得到培養(yǎng)鍛煉,并在后續(xù)招聘中更受國際組織青睞,或獲得更好的發(fā)展機(jī)遇,為其職業(yè)生涯打下良好基礎(chǔ)。從各方面看,JPO項(xiàng)目都形成了多贏的局面,是國際人力資源開發(fā)實(shí)踐的重要成果。

        國際人才是我國全面實(shí)施全球戰(zhàn)略的關(guān)鍵資源,是我國與國際接軌的重要媒介。在歐美文化為主導(dǎo)的國際組織中,其顯性和隱性工作規(guī)則均與亞洲文化有較大差異。年輕人具有較強(qiáng)的能動(dòng)性、主動(dòng)性和學(xué)習(xí)能力,較容易融入和植入國際組織的大環(huán)境中。歐美國家通過數(shù)十年的投入,已積累了一批規(guī)模較大、分布均勻、結(jié)構(gòu)合理且熟悉國際規(guī)則和國際組織氛圍的專門人才。組織實(shí)施好JPO項(xiàng)目是聚焦人才發(fā)展體制機(jī)制改革目標(biāo)要求,提升我國在國際組織中的人力資源參與度和競爭力的重要舉措,需對(duì)項(xiàng)目作出科學(xué)、系統(tǒng)、長期的制度性安排,提高戰(zhàn)略謀劃的精準(zhǔn)性,給予充足的財(cái)政保障,大力倡導(dǎo)和積極引導(dǎo),培養(yǎng)、鼓勵(lì)和支持年輕國際人才的成長,激發(fā)年輕人樹立到國際舞臺(tái)展現(xiàn)自身才華和實(shí)力的志向。

        認(rèn)真研究JPO具體選拔政策,將JPO項(xiàng)目作為國際人才開發(fā)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),在國家層面和部門層面的人才規(guī)劃框架內(nèi),研究制定具體相關(guān)政策,增強(qiáng)操作性、持續(xù)性和靈活性。合理分析對(duì)JPO項(xiàng)目的預(yù)期,確定合作組織、派駐崗位、派出規(guī)模、合同服務(wù)期限等內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際適時(shí)調(diào)整。在具體招聘條件方面,進(jìn)入選拔前應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、語言要求等,可根據(jù)不同領(lǐng)域的實(shí)際情況給予具體考慮。

        加強(qiáng)JPO項(xiàng)目的評(píng)估和跟蹤管理。注重JPO項(xiàng)目的全流程管理,完善派出后的跟蹤管理及對(duì)結(jié)束合同的JPO的后期追蹤。與合作的國際組織建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,了解組織的需求,了解承擔(dān)的任務(wù),了解經(jīng)費(fèi)使用情況,派出期間應(yīng)與JPO密切聯(lián)系,關(guān)心他們的工作生活和思想狀況。建立完備的JPO數(shù)據(jù)庫,掌握現(xiàn)有的和離職的JPO動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),為他們提供必要的支持和服務(wù),定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,既要體現(xiàn)關(guān)心愛護(hù),又要強(qiáng)調(diào)管理使用,持續(xù)地發(fā)揮好JPO項(xiàng)目參與者的作用,推動(dòng)項(xiàng)目更好地為國家的全球戰(zhàn)略服務(wù)。

        (文中引用數(shù)據(jù)參考《荷蘭JPO項(xiàng)目成立60周年》《聯(lián)合國發(fā)展計(jì)劃署:JPO項(xiàng)目》《聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)部:JPO項(xiàng)目專家助理統(tǒng)計(jì)概覽——2009—2013年最終報(bào)告》等,作者單位:國家衛(wèi)生健康委員會(huì))

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