王曉彥

1月23日～24日，重慶市企業(yè)文化研究會分別在重慶巨能建設（集團）有限公司（以下簡稱巨能集團）、重慶市汽車運輸（集團）有限責任公司（以下簡稱渝運集團）召開“黨建引領企業(yè)文化建設”研討會，共同探討國有企業(yè)黨建引領企業(yè)文化建設的實踐與成果。會議向兩家單位頒發(fā)了“黨建引領企業(yè)文化建設示范基地”牌匾，這是重慶市國資系統(tǒng)“黨建引領國企文化建設研究”課題實踐落地過程中首批命名的示范基地。據(jù)悉，此批“黨建引領企業(yè)文化建設示范基地”由重慶市企業(yè)文化研究會在重慶市內(nèi)報名的50余家企業(yè)中，通過篩選對比、實地調(diào)研、綜合評比后最終確定。此批命名3家，第3家重慶市城投路橋管理有限公司將擇日授牌。

破瓶頸：路徑探索出成果

黨建引領企業(yè)文化建設是近兩年黨建與企業(yè)文化建設領域的探索與創(chuàng)新。如何認識黨的建設與企業(yè)文化建設的辯證關系，如何以黨建工作引領企業(yè)文化建設，如何通過企業(yè)文化的切入點讓黨建在國企落地，是當前國有企業(yè)普遍關注的一個問題。

2016年1月，由重慶市國資委主辦、重慶市企業(yè)文化研究會承辦、重慶銀行協(xié)辦的“黨建引領國企文化建設研究”課題應運而生。課題組歷時近1年半的時間，對有代表性的30多家市屬國企和駐渝央企進行實地調(diào)研，查閱了大量文獻資料，經(jīng)過了從實踐到理論、從理論到實踐的磨合，最終形成了10項具有指導意義的課題成果，從理論層面上提出了問題及解決問題的路徑與方法，即：提出了黨建在國企落地的新的切入點；提出了黨建與國企文化建設的對應關系理論；構(gòu)建了黨建引領國企文化建設的一般要素體系；構(gòu)建了黨建引領的國企文化要素分類選擇體系；提出了黨的方針政策、黨建工作轉(zhuǎn)化落地的方法；提出了黨建引領國企文化建設的機制與分類方案；提出了黨建引領國企文化建設三大路徑；提出了文化融合是決定混合所有制企業(yè)成敗的關鍵理論；構(gòu)建了混合所有制企業(yè)的四種文化融合模式；提出了混合所有制企業(yè)文化融合的“123448”的一般流程和方法。

2017年4月18日，“黨建引領國企文化建設研究”課題評審會暨課題成果推廣落地啟動會在重慶銀行召開，共10項成果通過了課題評審專家組的評審。會上，重慶市企業(yè)文化研究會常務副會長、課題組常務副組長文洪力與10個首批課題成果落地示范單位，即重慶市煙草專賣局（公司）、重慶市電力公司、華能重慶珞璜發(fā)電有限責任公司、重慶市西鋁工業(yè)公司、重慶高速公路集團有限公司、重慶交通運輸控股（集團）有限公司、重慶機場集團有限公司、重慶市軌道交通（集團）有限公司、重慶重變電器有限責任公司、重慶高圣生物醫(yī)藥有限責任公司簽訂了工作指導協(xié)議，以推動課題成果在市屬國企及在渝央企中落地運用。

抓落地：基地創(chuàng)建出精彩

“黨建引領國企文化建設研究”課題以國企文化為切入點，構(gòu)建了黨建引領國企文化建設的方法體系，提出了黨建在國企落地的路徑與方法。從2017年4月至今，課題組加強成果推廣應用，持續(xù)跟蹤成果落地實踐，打造出了重慶巨能建設（集團）有限公司、重慶市汽車運輸（集團）有限責任公司、重慶市城投路橋管理有限公司3個“黨建引領企業(yè)文化建設示范基地”。

巨能集團順應要求打造新時代黨建文化

搭建“互聯(lián)網(wǎng)+黨群團”平臺，創(chuàng)新手段。平臺建設實現(xiàn)了工作透明化、快捷化和信息化，拓展了干部職工互學互比的主動性。開發(fā)了黨建知識考試系統(tǒng)和入黨積極分子培訓考試系統(tǒng)，讓基層黨支部和黨員通過平臺，學習黨建知識，掌握黨建動態(tài)，了解從嚴治黨情況。重點解決了黨員檔案材料缺失或不全及組織關系的轉(zhuǎn)接等問題。編制印發(fā)了《黨支部工作手冊》。該平臺受到了市總工會、能源集團領導好評，作為“互聯(lián)網(wǎng)+”工作的推廣點，獲得了能源集團黨建金點子發(fā)布一等獎，榮獲了國家版權(quán)局著作權(quán)。

建立黨工團標準化示范點，示范引領。通過設立標準、制定制度、規(guī)范活動，促進項目部黨支部、工會和團組織建設，從中發(fā)現(xiàn)典型，使其成為支部建設的榜樣。截至目前，已建起了眉山中醫(yī)院項目、巴南區(qū)三甲醫(yī)院項目、武隆中推壩項目等9個示范點，示范點黨工團組織在項目所在地產(chǎn)生了較強的影響。

積極推行“七個一”工作法，規(guī)范管理，即重大事項一旬一溝通、組織生活一月一清單、群眾監(jiān)督一季一測評、日常管理一證一手冊等，引領黨建工作規(guī)范操作、夯實根基。

黨群工作構(gòu)筑合作新通道，聯(lián)建聯(lián)動。其中，巨能集團與中國銀行重慶渝北支行、三峽集團開展了聯(lián)建聯(lián)誼活動；四川公司與四川天投公司、四川水投公司開展了聯(lián)誼活動；達州項目部同當?shù)貒Y委、其他參建單位建立了支部聯(lián)建聯(lián)動。這些活動的開展，為集團在銀行授信、項目開發(fā)及建設等發(fā)揮了積極的促進作用。

落實全面從嚴治黨氛圍濃，壓實責任。巨能集團黨委篩制了20條黨建標語，發(fā)各單位借鑒上墻，營造了全面從嚴治黨氛圍。通過黨群干部業(yè)務培訓、黨員在線考試、邀請清華大學教授和專家學者做客巨能大講壇、選送政工干部到井岡山學習等，提升了黨工干部理論素養(yǎng)和業(yè)務技能。

積極培育團隊文化，凝心聚力。巨能集團關注職工價值成長，通過打造重慶市示范勞模創(chuàng)新工作室——楊曉峰工作室，培育了一大批基層技術(shù)人才。注重培育職工興趣愛好，組織開展時裝秀比賽、主持人大賽、廉潔文藝匯演等各類文化活動，所屬各單位紛紛成立學習、攝影、書法、體育等各類興趣團隊，引導職工健康向上。公司先后會同工會、團委舉辦了安全微劇比賽、微電影大賽、全民健身計步比賽、職工趣味運動會等，廣大職工在團隊中倍感樂趣與成就。

做亮項目文化建設，塑造品牌。巨能集團依托項目圍墻文化、圖板文化、標準化建設、媒體宣傳等載體，打造工地文化。重點打造的巴南區(qū)三甲醫(yī)院項目示范點、四川眉山項目部示范點，接待了近100批次的參觀考察，受到了重慶市、重慶巴南區(qū)、四川眉山市領導和業(yè)主、監(jiān)理的一致好評，其中四川眉山項目部接受國務院質(zhì)量工作考核組檢查獲好評。

渝運集團運用經(jīng)典方法讓黨建落地見效

扎實的黨建工作營造了“組織有力量、干部有擔當、黨員有示范、員工有奉獻”氛圍。渝運集團黨委注重加強黨員干部的思想政治建設，逐步把黨組織培養(yǎng)成教育黨員的學校，黨員干部的政治素養(yǎng)、工作責任心得到有效提升；堅持把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營能手和業(yè)務骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營能手和業(yè)務骨干培養(yǎng)成為黨員，增強了黨組織的“輸血”和“造血”功能。目前，集團的中層領導干部及業(yè)務骨干中，95%以上的都是黨員。

特色的文化活動營造了和諧穩(wěn)定、創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。渝運集團黨委開展了“我為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策”征文活動，鼓勵全司干部職工為公司發(fā)展貢獻智慧；開展了“慶七一 跟黨走”主題黨日活動，堅定黨員干部的信念；開展安全知識競賽，提升職工安全工作理論水平；開展“講好渝運故事、樹立好榜樣”主題演講活動，激勵職工共同為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。開展了“亮崗位、亮身份、亮承諾，比技能、比服務、比業(yè)績”的“三亮三比”主題活動，其中，旅游公司創(chuàng)新了活動載體，黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮；綦江公司干部職工專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)得到了有效提升；五分公司將活動納入每月責任考核，激發(fā)了全司職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。集團公司參加交運集團駕駛員技能競賽獲得4枚金牌、8枚銀牌，榮獲團體第1名；在全市汽車維修技能競賽中，榮獲技能競賽三等獎。

原重慶市國資委巡視員周登曙、市國資委黨群工作處調(diào)研員李光琪、重慶市企業(yè)文化研究會常務副會長文洪力及兩家企業(yè)黨委領導、黨群有關部門負責人、相關業(yè)務人員參加了研討會。