陳曉靜

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理? 問題? ?措施

一、引言

在全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，美國一直保持著領(lǐng)先的地位，這當(dāng)中很大一個原因是因為他們對于企業(yè)的預(yù)算管理有足夠的重視，美國是世界上最早把預(yù)算納入到企業(yè)管理范圍來的國家。

目前已經(jīng)有很多的企業(yè)集團(tuán)開始了解到預(yù)算管理機(jī)制，并且知道它的重要性，有一些企業(yè)已經(jīng)初步建立了預(yù)算管理體系。從認(rèn)識到開始進(jìn)行再到有效進(jìn)行，這是三個層次，而我國的大部分企業(yè)集團(tuán)正處于前兩個階段，到達(dá)第三個階段還是有一定的距離。所以我們要充分認(rèn)識預(yù)算管理機(jī)制，對于它的作用以及存在的問題充分了解以后才可以更好的開展工作。

二、預(yù)算管理是溝通企業(yè)未來發(fā)展與實際經(jīng)營的橋梁

隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，競爭也是越來越激烈。一個企業(yè)集團(tuán)想要獲得長足發(fā)展，就要對未來的發(fā)展有一個戰(zhàn)略性的規(guī)劃，這個規(guī)劃是立足于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且可以根據(jù)未來的社會情況發(fā)生變化的。通過預(yù)算對企業(yè)的各個部門的財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行有效的管控就是預(yù)算管理。預(yù)算管理可以更加有效的組織企業(yè)的各項生產(chǎn)活動，完成企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)。換而言之，也就是通過預(yù)算管理來對企業(yè)集團(tuán)的各項資源進(jìn)行分配，幫助管理層制定出更加具體的未來發(fā)展的目標(biāo)，并且通過預(yù)算管理來減少各種變化的因素對目標(biāo)產(chǎn)生的影響，增加目標(biāo)的可行性。企業(yè)不僅要合理的配置企業(yè)有限的資源達(dá)到企業(yè)效益的最大化，還要達(dá)成預(yù)算管理的目標(biāo)以及企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是預(yù)算管理最為重要的一個部分，只要同時做到這兩個方面企業(yè)才可以在未來規(guī)劃的道路上獲得最大的經(jīng)濟(jì)價值，因此，預(yù)算管理是溝通企業(yè)未來發(fā)展和實際經(jīng)營的橋梁。

但是，目前預(yù)算管理是存在許多問題的，主要是對預(yù)算管理的認(rèn)識不全面，預(yù)算管理很難與戰(zhàn)略發(fā)展很好的結(jié)合。因為沒有科學(xué)的預(yù)算管理理論，所以很多企業(yè)只是單純的估算，沒有一個清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于學(xué)習(xí)到的預(yù)算管理的理論也不能很好的與自己企業(yè)發(fā)展的實際狀況相結(jié)合，還有些企業(yè)直接依照西方的管理體系，沒有與中國的具體情況相結(jié)合。

三、預(yù)算管理可以有效的提高企業(yè)集團(tuán)資源的使用率

預(yù)算反映的不僅僅是企業(yè)的收支預(yù)計，還有對企業(yè)有限資源的分配情況，比如財力、物力。企業(yè)在運(yùn)營的過程中最重要的一個部分就是經(jīng)營理財管理，而資本運(yùn)營一個重要的特征就是優(yōu)化資源配置，優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)，只有資源配置科學(xué)合理企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益也就越大。

目前，大多數(shù)的企業(yè)沒有辦法有效的使用預(yù)算管理去支配資源，所以很多時候部門之間的管理體制不協(xié)調(diào)，或者預(yù)算管理的體系不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致預(yù)算管理機(jī)制使用的時間不長?？偟膩碚f就是兩個方面：一是預(yù)算管理體系不完善，二是執(zhí)行的效率不高。

每個企業(yè)的預(yù)算管理體系不一樣，有的是沒有建立全面的預(yù)算管理體系，有的是建立了全面預(yù)算管理體系，但是沒有整體觀念和彈性觀念，所謂的彈性觀念就是指預(yù)算管理和企業(yè)的各個部門、業(yè)務(wù)流程是相配合的，實施分層授權(quán)負(fù)責(zé)制，每一層管理者都在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)自主決策。但是不管是哪一種企業(yè)的預(yù)算管理體系都是不完善的。一個完善的預(yù)算管理體系包括三個部分，業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及專項預(yù)算，但是很多企業(yè)都只有這三個中的某一個或兩個方面，所以解決問題的辦法就是進(jìn)行三個方面的預(yù)算管理。

四、預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)的信息化和數(shù)字化

網(wǎng)絡(luò)在預(yù)算管理中發(fā)揮很重要的作用，企業(yè)財務(wù)都是用數(shù)據(jù)來表示的，所以企業(yè)應(yīng)該有一個龐大的數(shù)據(jù)庫，對這種大量的數(shù)據(jù)處理只有網(wǎng)絡(luò)才可以輕易的做到。所以在大數(shù)據(jù)的背景下如果還不注重數(shù)據(jù)的重要性，那么很容易會被時代淘汰。在這種情況下企業(yè)必須要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來處理數(shù)據(jù)，依靠信息體統(tǒng)去進(jìn)行信息的反饋，同時還應(yīng)該開發(fā)一些與預(yù)算管理有聯(lián)系的軟件等。企業(yè)把數(shù)字化和信息化納入企業(yè)的發(fā)展中，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，有助于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

五、結(jié)束語

本文闡述了預(yù)算管理存在的問題，并針對這些問題提出了一些建議，從預(yù)算管理制度出發(fā)，了解預(yù)算管理制度，根據(jù)企業(yè)的實際情況與市場環(huán)境才可以制定一個更加完善的預(yù)算管理體系，達(dá)成預(yù)算管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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