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        進(jìn)攻左腦

        2019-05-27 16:24:48葉茂中
        銷售與市場·管理版 2019年5期
        關(guān)鍵詞:消費(fèi)者產(chǎn)品

        葉茂中

        解決沖突有兩條進(jìn)攻路徑:進(jìn)攻左腦——靠產(chǎn)品真相(性能、包裝、價(jià)格等),是物質(zhì)及技術(shù)的競爭;進(jìn)攻右腦——靠品牌真相(心理感受、價(jià)值共鳴,以及品牌的附加值等),是精神及心理的競爭。

        從左腦解決更快,還是從右腦解決更好?

        沖突產(chǎn)生了,就好像兩個(gè)人打架,你可以拉開左邊的,也可以勸住右邊的。只要一方停手了,沖突就被解決了,關(guān)鍵就是要判斷清楚哪邊更容易聽勸停手,我們就先勸服哪邊,解決沖突。

        解決沖突的關(guān)鍵,首先要判斷清楚消費(fèi)者的沖突,是從左腦解決更快,還是從右腦解決更好?

        進(jìn)攻左腦靠產(chǎn)品真相

        左腦,被稱為“理性腦”——主要處理文字和數(shù)據(jù)等抽象信息,具有理解、分析、判斷等抽象思維功能,有理性和邏輯性的特點(diǎn);

        進(jìn)攻左腦解決沖突,靠產(chǎn)品真相(性能、包裝、價(jià)格等),是物質(zhì)及技術(shù)的競爭。

        產(chǎn)品真相是解決消費(fèi)者沖突的具體解決方案,而不僅僅只是產(chǎn)品力的描述。

        產(chǎn)品真相必須是一招致命的。

        為了讓消費(fèi)者能清晰地感受到Volvo解決“安全”沖突的能力,Volvo選擇了極端且充滿戲劇沖突感的方式,表現(xiàn)出Volvo的產(chǎn)品真相,讓消費(fèi)者立即就能理解產(chǎn)品解決沖突的能力。

        文案:如果焊接不牢固,這輛車就掉到了本文作者身上。

        幾年來,我一直在廣告中吹噓Volvo的每一個(gè)焊點(diǎn),都足以承受整輛汽車。

        有人認(rèn)為,我應(yīng)該以自己的身體,來驗(yàn)證我所說的話。于是,我們把車懸掛起來,而我則爬到了車子底下。

        當(dāng)然,Volvo740不負(fù)所望,而我則得以活著出來把我的經(jīng)歷講給大家聽。

        進(jìn)攻左腦,解決沖突,產(chǎn)品的真相一定要一招致命切入消費(fèi)者沖突的要害;快、狠、準(zhǔn)地提出解決方案,讓消費(fèi)者左腦理性贊同甚至欽佩,放棄抵抗,就像喬布斯的“把一千首歌放進(jìn)口袋”。

        GymIt健身中心的產(chǎn)品真相解決了什么沖突?

        美國高端的健身中心,產(chǎn)品訴求多為:明星教練,黑科技健身器材,優(yōu)雅的空間設(shè)計(jì),高端的按摩服務(wù)等,但這些產(chǎn)品力是否解決了那些高端人士無法堅(jiān)持去健身房的主要沖突呢?

        GymIt洞察到,對于高端人士,繁忙的工作節(jié)奏帶來的沖突就是:昂貴的年卡費(fèi)用和“萬一不去了,不能退賠”之間的沖突;解決這個(gè)核心沖突,GymIt重塑了產(chǎn)品訴求。

        文案:只要你想,不必假裝搬家便能解約。

        隨時(shí)退款,一招致命地從左腦解決了理性沖突——反正退起來很方便,就沒有什么后顧之憂了。

        王爾德說:知識(shí)本身不值錢,展示知識(shí)的方式才值錢——產(chǎn)品力很重要,但展示產(chǎn)品解決沖突的能力才更有價(jià)值。進(jìn)攻左腦的目的,不是強(qiáng)行植入產(chǎn)品訴求,而是能讓消費(fèi)者快速理解產(chǎn)品解決沖突的能力。

        承諾是產(chǎn)品真相進(jìn)攻左腦、解決沖突的關(guān)鍵 。

        我們要向奧格威學(xué)習(xí):消費(fèi)者不是低能兒,她們是你的妻女。若是你以為一句簡單的口號(hào)和幾個(gè)枯燥的形容詞就能夠誘使她們買你的東西,那你就太低估她們的智商了。她們需要你給她們提供全部的信息,最重要的是你承諾了什么好處——承諾,大大的承諾,是廣告的靈魂。

        進(jìn)攻左腦,解決沖突,要始終記得:用戶要的永遠(yuǎn)不是直徑五毫米的鉆頭,而是直徑五毫米的鉆孔。消費(fèi)者需要的產(chǎn)品真相是具體的利益承諾,是從左腦解決沖突的具體方案。

        一招致命

        進(jìn)攻左腦,解決沖突,左腦需要一個(gè)能夠被說服的理由,直接、理性、符合邏輯。

        戴森依靠強(qiáng)大的極客精神,快速進(jìn)攻了消費(fèi)者的左腦。

        熱愛戴森的一定聽過他著名的 “5127次失敗”,經(jīng)過5127次的失敗,世界上第一臺(tái)無塵袋真空吸塵器誕生, 此后30多年時(shí)間里,“5127”這個(gè)數(shù)字成為了戴森公司的“圖騰”。 用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)征服消費(fèi)者左腦,成為戴森標(biāo)志性的產(chǎn)品訴求手段,但其數(shù)據(jù)始終都是用來解決沖突的——消費(fèi)者的左腦可能并不明白馬達(dá)系數(shù)是什么,但看到可以吸附99.97%小至0.3微米的微塵,立馬就會(huì)覺得在霧霾籠罩下,必須買上一臺(tái)。

        擺事實(shí)、講道理的目的不是普及科學(xué)知識(shí),而是進(jìn)攻左腦,解決沖突,征服消費(fèi)者。在今天的商業(yè)競爭中,設(shè)計(jì)出超預(yù)期的產(chǎn)品真相,更能一招致命地解決左腦的沖突。要知道,消費(fèi)者的左腦已經(jīng)見識(shí)了太多的邏輯、數(shù)據(jù)、證明等,要強(qiáng)攻下左腦,有時(shí)要超過他們的預(yù)期值,才能迅速殺出一條血路。

        美國Texas Armoring防彈玻璃公司就是一個(gè)經(jīng)典的例子,他們的董事長Trent Kimball讓員工把自己公司生產(chǎn)的防彈玻璃(約2英寸厚)放在自己面前,然后讓員工在距離不到5米的地方手持AK-47,對著玻璃直接開槍。玻璃自然牢固無比,老板也毫發(fā)無損。

        這支視頻迅速走紅互聯(lián)網(wǎng),人人都知道了Texas Armoring家的防彈玻璃的質(zhì)量是超預(yù)期的,銷量快速提升。

        正面進(jìn)攻左腦,我們需要超預(yù)期的產(chǎn)品真相,才能一招致命,但當(dāng)競爭的賽道已經(jīng)被頭部品牌霸占,我們需要逆向思考,制造沖突,反向創(chuàng)新產(chǎn)品,才能把消費(fèi)者吸引到我們的產(chǎn)品賽道上。

        珀萊雅制造了什么沖突?

        在為珀萊雅制定戰(zhàn)略時(shí),我發(fā)現(xiàn):肌膚的補(bǔ)水市場,早就被各種細(xì)分產(chǎn)品,擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。

        從功能分:基礎(chǔ)補(bǔ)水、美白補(bǔ)水、滋養(yǎng)補(bǔ)水、深層補(bǔ)水。

        從成分分:有植物的、礦物質(zhì)提取的、神秘配方的、黑科技研究的。

        在補(bǔ)水的產(chǎn)品賽道上,消費(fèi)者面對同質(zhì)化的產(chǎn)品,甚至過度承諾補(bǔ)水效果的產(chǎn)品,早已習(xí)以為常。

        只有制造沖突,才能改變賽道,為珀萊雅贏得頭部位置。

        我們制造了“兩瓶水比一瓶水更專業(yè)的”沖突——將肌膚的需求更科學(xué)地分解為白天和夜晚兩種不同的需求,將一瓶水更科學(xué)的分解為晨水和晚水兩瓶水 。

        晨醒水——肌膚在白天更容易出油,需要更清新的呵護(hù);

        夜養(yǎng)水——肌膚在夜晚需要更滋養(yǎng)的補(bǔ)水, 從深層促進(jìn)肌膚新生 。

        一瓶水無法滿足不同時(shí)間段肌膚的需求, 兩瓶水才能更科學(xué)地滿足肌膚需求,用“讓肌膚一天年輕兩次”的產(chǎn)品真相,攻下消費(fèi)者的左腦,重構(gòu)補(bǔ)水市場。

        其后,珀萊雅進(jìn)一步強(qiáng)化了沖突的產(chǎn)品力量,推出晨醒霜和夜養(yǎng)霜。

        2017年,珀萊雅成為“本土美妝第一股” 登陸上交所。

        農(nóng)夫山泉如何進(jìn)攻左腦

        進(jìn)攻左腦解決沖突,不僅要擺事實(shí)、講道理,還要借助對比的方式,為你的“證據(jù)”提供更可信任的結(jié)果。

        從“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”,到“我們是大自然的搬運(yùn)工”。農(nóng)夫山泉就曾經(jīng)發(fā)動(dòng)過一場“世紀(jì)水戰(zhàn)”,通過對比的方式,從左腦進(jìn)攻,制造了酸堿水之間的沖突,激發(fā)了消費(fèi)者對天然水的需求。

        農(nóng)夫山泉作為“水”的后來者, 很難超越娃哈哈等純凈水的領(lǐng)導(dǎo)地位,只能通過制造沖突的方式,改變賽道,重構(gòu)市場。

        農(nóng)夫山泉通過三大科學(xué)對比實(shí)驗(yàn)論證了天然水更健康。

        植物實(shí)驗(yàn):水仙花在純凈水和天然水中的生長狀況。40天后,純凈水中的根須質(zhì)量不到5克,天然水中的根須重量超過12克。

        動(dòng)物實(shí)驗(yàn):6天后喝純凈水的大白鼠活著的剩20%,而喝天然水活著的還有40%。

        細(xì)胞實(shí)驗(yàn):兩滴血分別滴入純凈水與天然水,在高速離心機(jī)里離心,純凈水中的血紅細(xì)胞脹破。

        三大實(shí)驗(yàn)之后,農(nóng)夫山泉在每個(gè)包裝上都提供了酸堿測試紙,進(jìn)一步強(qiáng)化了左腦對堿性天然水的健康認(rèn)知。

        通過一次次的對比實(shí)驗(yàn),制造了一次次的沖突,一次次進(jìn)攻消費(fèi)者的左腦, 讓左腦接受了“天然水更健康”的產(chǎn)品真相,重新構(gòu)建了飲用水的賽道,成為頭部品牌。

        最后,提醒各位讀者,進(jìn)攻消費(fèi)者左腦,必須清楚地回答:產(chǎn)品訴求,解決了什么沖突,或者制造了什么沖突;而不僅僅只是產(chǎn)品力的描述,這才是一招致命的產(chǎn)品真相。

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