包尊榮

羲和電力有限公司 江蘇南京 210000

電力產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有積極促進(jìn)作用，為了提升國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化人們的生活水平。各單位都加強(qiáng)了對(duì)電力工程的建設(shè)研究。為了電力企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得較好的發(fā)展空間，需要基層單位優(yōu)化電力工程管理，優(yōu)創(chuàng)生產(chǎn)，運(yùn)行控制。本文針對(duì)電力工程管理運(yùn)行進(jìn)行了以下分析，希望能夠?yàn)閷?duì)應(yīng)單位提供參考借鑒。

1 電力工程管理中的重要因素

1.1 施工人員

為保障電力工程的建設(shè)質(zhì)量，電力企業(yè)在選拔專業(yè)人才的過程中，一方面要加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素養(yǎng)的考察，另一方面要強(qiáng)調(diào)管理人員的專業(yè)性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)人才的管理，不斷提升工作人員的綜合能力。

1.2 施工工藝

電力工程施工時(shí)候，要謹(jǐn)慎選擇施工材料和施工工藝。建議電力施工材料和工程管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量。此外，由于電力工程施工管理的內(nèi)容多，影響因素多，要求電力管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行研究，要做好安全訪查和監(jiān)督管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生（圖1 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督）。最火，電力企業(yè)在進(jìn)行工程管理前，要嚴(yán)格按照施工流程和工藝體系來強(qiáng)化施工流程，以此來預(yù)防安全事故的發(fā)生。最后，建議電力企業(yè)在開工前，要結(jié)合實(shí)際是施工情況進(jìn)行施工分析，以此來確定施工方法，并優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量[1]。

1.3 施工環(huán)境

電力工程施工的施工環(huán)境對(duì)其施工質(zhì)量有直接影響。電力施工的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都有一定影響。外部因素指的是電力施工現(xiàn)場(chǎng)外的一些因素，可以通過人為控制的方式對(duì)其進(jìn)行調(diào)整控制或者環(huán)境，預(yù)防其影響施工環(huán)境。內(nèi)部因素指的是施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的影響，和施工現(xiàn)場(chǎng)的水源，地質(zhì)地形地貌等都有影響。對(duì)此，建議企業(yè)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化施工環(huán)境，預(yù)防其對(duì)周圍環(huán)境造成更為嚴(yán)重影響。

圖1 電力工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

2 優(yōu)化電力工程創(chuàng)新管理的措施建議

2.1 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理

電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量會(huì)直接威脅電力工程創(chuàng)新管理技術(shù)。建議現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，完善施工管理，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于電力工程建設(shè)存在一定的特殊性，施工人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有較高的要求，對(duì)此，企業(yè)電力工程管理人員應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)的研究和投入，加強(qiáng)企業(yè)的管理效果和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建議企業(yè)通過技術(shù)優(yōu)化， 成本管控和質(zhì)量控制的方式，優(yōu)化電力技術(shù)的管理。此外，建議電力單位招聘有抱負(fù)和能力的創(chuàng)新型人才，不斷優(yōu)化科學(xué)技術(shù)和電力工程管理，最終保證電力工程質(zhì)量，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.2 強(qiáng)化工程建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)督力度

建議電力企業(yè)人員加強(qiáng)電力工程管控，并采用對(duì)應(yīng)的監(jiān)督制度和管理措施，強(qiáng)化工作人員的工作中責(zé)任感。首先，建議采用壓力管理的方式提升工程創(chuàng)優(yōu)的管理效果。電力企業(yè)工作人員要強(qiáng)化電力工程監(jiān)督管理，按照施工步驟嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防施工遺漏。其次，企業(yè)要嚴(yán)格做好工程監(jiān)督管理工作，要派任專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證施工人員在工程管理中提升施工質(zhì)量，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。最后，監(jiān)管人員也要加強(qiáng)施工監(jiān)督管控，首先，監(jiān)督工程的原材料，預(yù)防工作中出現(xiàn)偷工減料的行為，對(duì)于不負(fù)責(zé)任，擾亂現(xiàn)場(chǎng)施工的行為進(jìn)行懲治。最后，電力工程竣工后，企業(yè)要及時(shí)邀請(qǐng)專家，行政機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了不合規(guī)項(xiàng)目，要及時(shí)補(bǔ)救整改，保證工程能夠符合國(guó)家電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)[3]。

2.3 加強(qiáng)電力技術(shù)人員創(chuàng)新培養(yǎng)

為了優(yōu)化電力工程創(chuàng)新建設(shè)，電力單位要緊抓人才創(chuàng)新，搶抓生產(chǎn)。建議電力單位通過多種方式來促進(jìn)內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力和綜合素養(yǎng)，推動(dòng)電力工程發(fā)展。首先，建議電力企業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)監(jiān)督，通過舉行不定期的講座，宣傳課程來提升員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。其次，要借助電力工程團(tuán)隊(duì)效應(yīng)來提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，凝聚力[4]。

例如舉行主題團(tuán)建活動(dòng)，通過聚餐、運(yùn)動(dòng)比賽、公益活動(dòng)等讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并在特殊的環(huán)境中感受到團(tuán)隊(duì)合作的協(xié)作奮斗精神，為電力工程建設(shè)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，攻克奮進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

電力企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展，不光要提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，更要做好電力工程創(chuàng)優(yōu)管理。常見的創(chuàng)優(yōu)舉措有加強(qiáng)員工管理，改革生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化內(nèi)部管理制度等。本文針對(duì)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)建設(shè)的影響因素如人力、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料等進(jìn)行了分析，并提出了優(yōu)化創(chuàng)新的措施建議，希望可為電力企業(yè)提供改革參考。