裴育春

工廠將牢記所肩負(fù)的責(zé)任使命，不斷開創(chuàng)裝備保障事業(yè)發(fā)展新局面，不斷鑄造裝備保障事業(yè)新輝煌。

春華秋實(shí)，流金歲月。走過122年的4805集團(tuán)軍械修理廠，積淀了深厚的歷史底蘊(yùn)，并不斷煥發(fā)青春。在砥礪奮進(jìn)的歲月里，不斷探索，勇于實(shí)踐，一次次圓滿高效地完成任務(wù)，保障能力顯著提升，卓越管理持續(xù)深化，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步邁進(jìn)，員工收益不斷增長，呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的新局面，工廠先后獲得上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國質(zhì)量獎(jiǎng)、全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位、上海市文明單位九連冠等榮譽(yù)稱號(hào)。

牢記使命 提升保障能力

以使命感為底蘊(yùn)的創(chuàng)新理念，使工廠不斷擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量。聚焦保障打贏使命，確立了“技術(shù)準(zhǔn)備、維修平臺(tái)、保障隊(duì)伍”三提前的保障理念，構(gòu)建了“生產(chǎn)制造、備件供給、服務(wù)保障、信息反饋”四位一體的保障模式，形成了“立足東海，擴(kuò)展南北兩翼”的保障格局，打造了“貼心、貼近、貼切”的裝備保障服務(wù)品牌，在“修、改、制、研”一體化建設(shè)之路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

2013年以來，工廠完成了12門新型艦炮制造，其中8門完成了海上射擊試驗(yàn)，顯示了工廠批量制造新型艦炮的能力并呈現(xiàn)逐步增長態(tài)勢;工廠能承修的裝備型號(hào)增長36%、裝備數(shù)量增長180%;擁有各類修理調(diào)試平臺(tái)及專用測試設(shè)備共109臺(tái)套，先后完成了大口徑艦炮武器系統(tǒng)中修及某型機(jī)動(dòng)岸導(dǎo)地面發(fā)射陣地裝備能力建設(shè);完成38型艦艇175項(xiàng)等級(jí)修理任務(wù)和8600余人次、8800余項(xiàng)臨搶修任務(wù);完成某型驅(qū)逐艦首次小修任務(wù)、某型機(jī)動(dòng)岸導(dǎo)地面發(fā)射陣地裝備進(jìn)廠中修、某護(hù)衛(wèi)艦首輪首次小修任務(wù)，承擔(dān)引進(jìn)潛艇和國產(chǎn)新型潛艇裝備首輪首次中修以及某型驅(qū)逐艦首輪首次中修、某型獵掃雷艇中修等任務(wù)，180人次圓滿完成了重大任務(wù)的裝備保障，走出了一條新裝備保障發(fā)展之路。

追求卓越提升核心競爭力

追求卓越，始終是工廠堅(jiān)定的目標(biāo)。自2008年導(dǎo)入卓越績效管理模式以來，緊緊圍繞工廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，廣泛開展“6S”現(xiàn)場管理活動(dòng)，不斷優(yōu)化整合內(nèi)外部資源，提煉出“管理框架層”“過程驅(qū)動(dòng)車”等具有工廠特色的管理方法，確保卓越績效管理理念有效融入工廠各項(xiàng)管理中，成為推動(dòng)工廠持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。同時(shí)，以制度為載體，修訂完善了27類365項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制了《管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》共10冊(cè)，把制度滲透到工廠經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范工廠和員工行為，不斷提升工廠核心競爭力。同時(shí)，注重兩級(jí)技術(shù)管理，出臺(tái)實(shí)施了“車間技術(shù)負(fù)責(zé)人” “型號(hào)技術(shù)帶頭人” “項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)制”三項(xiàng)管理規(guī)定，更好地促進(jìn)技術(shù)工作的整合和發(fā)展，激活各車間技術(shù)力量的增強(qiáng)，有效地提高工廠整體技術(shù)水平;注重技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目，2013年以來共完成42個(gè)項(xiàng)目，完成率與質(zhì)量逐年提升，還開展了技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)成果評(píng)獎(jiǎng)工作，共有14個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。同時(shí)，注重信息化建設(shè)，配置了500多臺(tái)套計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化設(shè)備，通過建立財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理三個(gè)業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)信息和知識(shí)資源的識(shí)別、利用和共享。

黨建引領(lǐng) 提升組織凝聚力

面對(duì)新的形勢對(duì)維修保障力的新要求，工廠黨委以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)基層黨的建設(shè)，堅(jiān)持抓好理論武裝、工作機(jī)制創(chuàng)新、干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以提升基層組織活力為重點(diǎn)，突出政治功能，充分發(fā)揮黨的理論優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，并密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際積極探索實(shí)踐，著力“落實(shí)、典型、素質(zhì)”三個(gè)狠抓，構(gòu)建具有工廠特色的基層黨建新格局。同時(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新工作載體、搭建活動(dòng)平臺(tái)，以黨支部為單位，突出形勢任務(wù)教育，探索干部培訓(xùn)新模式，努力做到兩手抓、兩促進(jìn)，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭實(shí)力。積極開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、合理化建議等活動(dòng)，持之以恒深化黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，著力把黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)打造成為凝聚黨員力量、彰顯黨建特色，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、全體黨員和職工廣泛參與的黨建工作品牌工程。近年來，工廠以黨組織和黨員先進(jìn)性推動(dòng)了重點(diǎn)修理項(xiàng)目和各項(xiàng)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向，同頻共振。

通過抓黨建責(zé)任落實(shí)、抓組織建設(shè)、抓領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)、抓黨支部“三會(huì)一課”、抓黨員隊(duì)伍建設(shè)、抓載體建設(shè)等手段，不斷提高基層黨的建設(shè)質(zhì)量，提升基層黨建工作水平，形成生機(jī)勃勃、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好政治生態(tài)。通過將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核，把黨建工作打造成為裝備保障工作的“生命線”。

文化引領(lǐng) 提升發(fā)展向心力

作為擁有百年歷史底蘊(yùn)的軍工企業(yè)，工廠堅(jiān)持以裝備保障為使命，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度規(guī)范為保證，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高核心競爭力，在圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)裝備保障任務(wù)的同時(shí)，持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和卓越績效管理模式，使企業(yè)文化始終與中心工作相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展相促進(jìn)、與使命任務(wù)相契合，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

工廠通過各類會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)等，從領(lǐng)導(dǎo)干部到每一個(gè)班組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的層層宣貫，同時(shí)，利用東湖時(shí)訊、百年歷程展示廳、企業(yè)宣傳片、文化宣傳單等多角度、全方位的宣傳形式，使企業(yè)文化理念無處不在，將企業(yè)文化從點(diǎn)滴處直觀的傳達(dá)到每一位員工。同時(shí)，完善并使用廠旗、廠徽、廠歌、廠服、工作標(biāo)牌等企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，建成了職工文化活動(dòng)中心、燈光球場，改擴(kuò)建私家機(jī)動(dòng)車停車場等;廣泛開展“6S”現(xiàn)場管理活動(dòng)，大量引進(jìn)新設(shè)備、改擴(kuò)建廠房，不斷加強(qiáng)車間現(xiàn)場、辦公室內(nèi)部統(tǒng)一定置管理，廠區(qū)面貌煥然一新，努力營造“積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，政令暢通的工作秩序，整潔優(yōu)美的工作環(huán)境，高尚健康的文化生活，寬松和諧的人際關(guān)系”的企業(yè)文化氛圍。

以人為本 提升企業(yè)軟實(shí)力

未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在人。工廠深入開展人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范年活動(dòng)，建立以招聘管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績效考核和職工激勵(lì)為主體的“選、育、用、留”人力資源管理模式，拓展人才培養(yǎng)通道。

加大人才吸收培養(yǎng)力度。注重招聘選拔，建立多樣化培訓(xùn)模式。工廠通過外部招聘、內(nèi)部競聘的方式挖掘人才，充實(shí)管理和專業(yè)技術(shù)崗位。通過技能等級(jí)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、建立技師工作室等多樣化的培訓(xùn)方法，構(gòu)建生產(chǎn)技能、工程技術(shù)、專業(yè)管理三方面的人才培養(yǎng)體系?！?+1”訂單式校企合作人才創(chuàng)新培養(yǎng)模式，培養(yǎng)裝備維修復(fù)合型技術(shù)人才，縮短了人才培養(yǎng)時(shí)間;創(chuàng)建以優(yōu)秀高技能專家命名掛牌的“胡軍技師工作室”等;開展內(nèi)部崗位公開競聘和“名師帶高徒”活動(dòng)，有36位一線返聘職工專職帶徒，有180名職工參加了各類技能培訓(xùn)建立了專業(yè)技術(shù)職稱和技能等級(jí)“雙軌制”職業(yè)發(fā)展通道;組織了376名職工參加技能大賽;加大了保障點(diǎn)屬地化招聘力度;引進(jìn)了多名具有豐富裝備保障經(jīng)驗(yàn)的專家型人才，充實(shí)裝備維修保障隊(duì)伍，為技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新注入動(dòng)力。同時(shí)，關(guān)注職業(yè)發(fā)展，為員工成才指明道路。工廠制定《職工職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定》，設(shè)置行政、技術(shù)、管理、技能4大類3層次11個(gè)職位序列的職業(yè)發(fā)展通道，通過縱向晉升和橫向發(fā)展鼓勵(lì)員工提升管理水平、工作能力和專業(yè)技能。

多措并舉留住優(yōu)秀青年。實(shí)施暖心工程，改善靠前保障點(diǎn)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)年度出差超過一定天數(shù)的職工給予暖心獎(jiǎng)勵(lì)津貼，自制“暖心蛋糕”為每位職工送上生日祝福，例行每年度職工體檢，全方位落實(shí)人文關(guān)懷。工廠建立與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競爭性”的激勵(lì)機(jī)制;給予出差人員以人文關(guān)愛，對(duì)家庭有困難的職工，給予幫扶;2012年工廠自籌資金新建240套人才公寓，實(shí)施優(yōu)秀職工免息借款、購房補(bǔ)助等獎(jiǎng)勵(lì)，盡最大努力為職工安居樂業(yè)創(chuàng)造條件。截止2019年4月，111名青年職工入住工廠新建職工公寓住房，36名青年職工獲得購房補(bǔ)貼和免息借款，128名職工/人次獲得71.5萬元暖心獎(jiǎng)勵(lì)津貼，不斷增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

奮進(jìn)新時(shí)代，揚(yáng)帆新航程。工廠將牢記肩負(fù)的責(zé)任使命，不斷開創(chuàng)裝備保障事業(yè)發(fā)展新局面，不斷鑄造裝備保障事業(yè)新輝煌，廣大職工歷經(jīng)120余年的風(fēng)雨同舟，依然奮戰(zhàn)在裝備保障事業(yè)的戰(zhàn)線上，永不止步。