□ 通訊員 時(shí)寶君

新時(shí)代、新使命要求宣傳思想工作要有新?lián)?dāng)、新作為、新舉措。面對(duì)新形勢(shì)，山東能源龍礦集團(tuán)黨委圍繞“穩(wěn)定、持續(xù)、高效”新龍礦發(fā)展目標(biāo)，自覺(jué)承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，在融入中心講好龍礦故事上破題、著力、做實(shí)，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

在為何要講好龍礦故事上破題

新時(shí)代、新使命要求講好龍礦故事。無(wú)論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，還是在改革發(fā)展時(shí)期，我們黨歷來(lái)高度重視并善于做好宣傳思想工作。進(jìn)入新時(shí)代，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)宣傳思想工作面臨的新形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析，確立了“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)。如何將新的使命任務(wù)落實(shí)到工作實(shí)踐中？講好龍礦故事，扣準(zhǔn)主基調(diào)，把握時(shí)度效，是讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”的有效途徑。

企業(yè)的新形勢(shì)、新任務(wù)要求講好龍礦故事。從龍礦集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，效益礦井持續(xù)發(fā)力、改制單位生機(jī)煥發(fā)、第三對(duì)去產(chǎn)能礦井退出產(chǎn)能，“穩(wěn)定、持續(xù)、高效”新龍礦建設(shè)有力推進(jìn)。企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，也帶來(lái)了宣傳思想工作的新挑戰(zhàn)。要提高教育引領(lǐng)的針對(duì)性、時(shí)代性和實(shí)效性，就必須適應(yīng)新形勢(shì)下宣傳思想政治工作的新變化，將講好龍礦故事作為強(qiáng)化宣傳思想政治工作重要抓手,通過(guò)講好龍礦故事把廣大干部職工的精神提振起來(lái)、力量凝聚起來(lái)，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚力量。

員工的新需求、新變化要求講好龍礦故事。當(dāng)前員工接收信息渠道多，思想多元、主體意識(shí)強(qiáng)，有效的思想教育方式能夠?qū)⑵髽I(yè)的目標(biāo)愿景、工作部署轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)知和自覺(jué)行為。加之集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展，橫跨魯、晉、吉、蒙四省十地市，員工更是來(lái)自五湖四海，宣傳思想工作對(duì)象、地域、手段都發(fā)生了很大變化，如何創(chuàng)新形式、豐富載體，讓員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受，是宣傳思想工作的當(dāng)務(wù)之急。講好龍礦故事，可以形成正確的輿論宣傳、有力的思想教育、強(qiáng)烈的文化感染，是引導(dǎo)員工形成共同愿景、共同信念，凝心聚力助推高效發(fā)展的有效手段。

在龍礦故事講什么上著力

講好改革故事，匯聚攻堅(jiān)合力。改革改制是龍礦集團(tuán)著力推進(jìn)的管理重點(diǎn)，改革深化過(guò)程也是講好改革故事、匯聚攻堅(jiān)合力的過(guò)程。針對(duì)如何講好改革故事，主要做到了“三講”：改革之前講愿景、轉(zhuǎn)思維；改革過(guò)程講變化、提認(rèn)知；改革之后講效果、激活力。

推出改革舉措之前，邀請(qǐng)專(zhuān)家授課，編寫(xiě)了改革改制宣傳提綱、改革疑問(wèn)解答，將改革的政策支持、發(fā)展愿景、具體舉措向員工講清講明。針對(duì)干部思維僵化的痼疾，組織中層管理人員及部分青年骨干赴浙江大學(xué)接受“創(chuàng)新思維、踐行三提”研修培訓(xùn)，開(kāi)展了以“學(xué)先進(jìn)、提境界、轉(zhuǎn)思維”為目的的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后赴臨礦、棗礦等省內(nèi)先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)，引導(dǎo)各級(jí)管理人員打破思維定勢(shì)。

改革推進(jìn)過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)三家改革改制單位，總結(jié)變化、選樹(shù)典型，深入宣傳報(bào)道，進(jìn)一步統(tǒng)一了深化改革的共識(shí)。

實(shí)施改革改制兩周年之際，組織了專(zhuān)題采訪組進(jìn)行聯(lián)合采訪，在內(nèi)部媒體開(kāi)辟了“改革改制看變化”系列報(bào)道欄目，采寫(xiě)了《模擬混改“試驗(yàn)田”長(zhǎng)出“高產(chǎn)田”》《改革煥發(fā)“三提”新動(dòng)力》《改出一片新天地》等一批有影響力的深度報(bào)道。

通過(guò)講好改革故事，引導(dǎo)員工迸發(fā)改革熱情，堅(jiān)定改革信心，投身改革實(shí)踐，再立改革新功。

講好發(fā)展故事，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，也是講好龍礦故事的關(guān)鍵。龍礦集團(tuán)抓住“發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展舉措、發(fā)展動(dòng)力”，作為講好發(fā)展故事的重點(diǎn)。

一是講發(fā)展目標(biāo)，“穩(wěn)定、持續(xù)、高效”成為全員共識(shí)。圍繞發(fā)展目標(biāo)講故事，通過(guò)編寫(xiě)電子書(shū)形式，利用“形勢(shì)開(kāi)講十分鐘”這一平臺(tái)，描繪發(fā)展藍(lán)圖，分析內(nèi)在聯(lián)系，以貼近員工的視角，將發(fā)展目標(biāo)形象化，企業(yè)愿景具體化，建設(shè)“穩(wěn)定、持續(xù)、高效”新龍礦的目標(biāo)成為全員共識(shí)。

二是講發(fā)展舉措，“提速、提質(zhì)、提效”形成主基調(diào)。圍繞發(fā)展舉措講故事，將 “三提”舉措的落實(shí)、推進(jìn)過(guò)程中的典型事跡、取得的階段成果，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)提煉，在網(wǎng)站、電視、官微同步開(kāi)設(shè)“聚焦‘三提’推進(jìn)發(fā)展”專(zhuān)欄，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，潛移默化地促使“三提”成為發(fā)展主基調(diào)。

三是講發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng)新助推高效發(fā)展。圍繞創(chuàng)新動(dòng)力講故事，持續(xù)跟進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、“一提雙優(yōu)”推進(jìn)、激勵(lì)創(chuàng)新“雙千萬(wàn)”獎(jiǎng)勵(lì)政策的落實(shí)，發(fā)掘閃光點(diǎn)，組織宣講隊(duì)，入車(chē)間、進(jìn)區(qū)隊(duì)、到井口，講故事、樹(shù)典型、傳經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展的氛圍日益濃厚。一年來(lái)，開(kāi)展了206項(xiàng)“三創(chuàng)”項(xiàng)目，申報(bào)專(zhuān)利33項(xiàng)，涌現(xiàn)出“山東省創(chuàng)新能手”“煙臺(tái)市職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)示范企業(yè)”等一大批創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)單位，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)初見(jiàn)成效。

龍礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳家忠（左）為見(jiàn)義勇為個(gè)人頒獎(jiǎng)

講好文化故事，推進(jìn)文化聚力。文化是企業(yè)最重要的軟實(shí)力，將文化故事講精彩是我們持久推進(jìn)、凝聚共識(shí)的重要抓手。

一是宣貫超越文化有力度。龍礦集團(tuán)規(guī)模小、基礎(chǔ)弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，凝聚“一家人、一條心、一股勁、一種聲音”的共識(shí)，感受更為深刻。為此，在貫徹落實(shí)工作時(shí)，始終以“超越”文化為魂，將山東能源集團(tuán)成立以后對(duì)龍礦集團(tuán)提供的政策支持、信用支持、管理支持講給員工聽(tīng)，引導(dǎo)員工學(xué)，增強(qiáng)了員工的文化歸屬感。

二是拓展尊嚴(yán)文化有溫度。將“尊嚴(yán)”文化作為“超越”文化的豐富、延展和深化，編制“尊嚴(yán)”文化手冊(cè)，制作“尊嚴(yán)”文化視頻，匯集“尊嚴(yán)”文化事例，傳播“企業(yè)有價(jià)值、員工享尊嚴(yán)”理念。將安全作為企業(yè)給予員工的最大關(guān)愛(ài)，投入2億多元對(duì)安全作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了改善；關(guān)心員工訴求，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化公開(kāi)工作，被評(píng)為“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”；持續(xù)改進(jìn)“兩堂一舍”管理，改善員工就餐住宿條件，提升了員工幸福指數(shù)。

三是豐富道德文化有厚度。將傳統(tǒng)道德文化的厚度與企業(yè)精神文明建設(shè)深度融合，深入挖掘“四德”典型，及時(shí)發(fā)掘群眾身邊看得見(jiàn)、學(xué)得到的 “龍礦好人”，傳播好人故事。先后涌現(xiàn)出勇救落水兒童的高華云、熱衷公益助學(xué)的王培浩、拾金不昧的李磊等一大批“龍礦好人”，崇尚正義、追求崇高成為集團(tuán)公司的主流價(jià)值觀。

四是傳承紅色文化有深度。注重挖掘紅色文化基因，通過(guò)深度挖掘“企業(yè)紅色文化故事”、征集匯編“改革開(kāi)放四十年四十事”、開(kāi)展紅色文化宣講和先模事跡報(bào)告會(huì)等形式， 傳承紅色基因，凝聚發(fā)展力量。

在龍礦故事怎么講上做實(shí)

員工講身邊事，豐富“百姓講堂”。利用“百姓講堂”，將公司決策部署轉(zhuǎn)化為鮮活事例，通過(guò)具體化“對(duì)焦”、通俗化“變臉”、形象化“潤(rùn)色”，打通了思想宣傳的“最后一公里”。以“身邊人講身邊事，身邊人講自己事”為主要形式，不斷豐富“百姓講堂”內(nèi)涵。組織了“百姓宣講到一線”活動(dòng)，由員工講述自己日常學(xué)習(xí)、工作、生活中的生動(dòng)案例，用平凡員工的典型事跡教育職工愛(ài)崗敬業(yè)。注重宣傳挖掘基層員工閃光點(diǎn)，先后開(kāi)辟了《為黨旗增輝》《榜樣》《弘揚(yáng)勞模精神 爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒》等專(zhuān)欄，集中宣傳礦區(qū)工匠、技術(shù)能手、最美員工事跡，以榜樣的力量凝神聚力，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

龍礦集團(tuán)“我是共產(chǎn)黨員”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)

專(zhuān)家講專(zhuān)業(yè)事，打造“流動(dòng)課堂”。通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)設(shè)“干部講堂”“在線課堂”“理論課堂”“業(yè)務(wù)課堂”“紅色課堂”等授課方式，增強(qiáng)干部職工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。先后邀請(qǐng)省國(guó)資委專(zhuān)家講授“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和國(guó)企改革相關(guān)內(nèi)容，邀請(qǐng)國(guó)新控股有限公司專(zhuān)家講授混合所有制改革相關(guān)知識(shí)，邀請(qǐng)華為集團(tuán)人力資源專(zhuān)家講授華為干部管理之道，全面提升黨員干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力和動(dòng)力。對(duì)集團(tuán)公司宣傳思想工作、“尊嚴(yán)”文化建設(shè)、新聞?shì)浾撘龑?dǎo)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法進(jìn)行了深入總結(jié)和提煉，充分展示了宣傳思想文化工作在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的重要作用。堅(jiān)持每月組織一次“學(xué)哲學(xué)、正三觀、促三提”專(zhuān)題哲學(xué)講座，引導(dǎo)管理人員正確樹(shù)立“三觀”，培育哲學(xué)思維，提升管理能力。

立體講動(dòng)態(tài)事，用好“媒體學(xué)堂”。注重宣傳思想工作的深度、力度和影響力，立體發(fā)揮不同媒體特點(diǎn)，每天一選題、每周一策劃、每月一總結(jié)，抓主題、重深度、造聲勢(shì)，把龍礦動(dòng)態(tài)發(fā)生的故事講到位。電視圍繞“活”字講，做到內(nèi)容靈活、形式多樣，在節(jié)目質(zhì)量上吸引人；網(wǎng)站圍繞“快”字講，做到重點(diǎn)新聞當(dāng)日編發(fā)、重要事項(xiàng)迅速發(fā)布，在新聞時(shí)效上搶占先機(jī)；官微圍繞“精”字講，精選新聞、精心編輯、圖文并茂，在故事精彩程度上打動(dòng)人；外宣圍繞“特”字講，突出特色挖掘、亮點(diǎn)總結(jié)，加強(qiáng)與主流媒體溝通，一批展現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、黨建標(biāo)準(zhǔn)化+、改革改制工作的有影響力的稿件在省部級(jí)以上主流媒體發(fā)表，有力宣傳了企業(yè)形象。