□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 周傳勇

現(xiàn)代企業(yè)靠什么立足？靠什么樹立比較優(yōu)勢？靠什么提升持續(xù)健康發(fā)展水平？

“靠科技創(chuàng)新！”近日，在與知名大學(xué)的技術(shù)交流會上，對于這三個發(fā)人深思而又在企業(yè)群體中存在普遍共性的問題，山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長侯軍給出了響亮的“山鋼答案”，“通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升山鋼集團(tuán)的核心競爭力，這條路只能向前走，沒有退路。同時，在創(chuàng)新征程中，要樹立并強(qiáng)化反思意識，及時總結(jié)梳理再提升?！?/p>

記者實地探訪山鋼集團(tuán)科技創(chuàng)新部門了解到，近年來，圍繞創(chuàng)新能力建設(shè)，山鋼集團(tuán)進(jìn)行了一系列卓有成效的探索，特別是自2017年底組建山鋼研究院（科技創(chuàng)新部）以來，山鋼集團(tuán)逐步走出了一條持續(xù)“向前走”而又不忘“回頭看”的科創(chuàng)體系完善之路。

向前走：重塑科創(chuàng)體系

“去年3月26日，第一批競崗產(chǎn)生的部門正職人員到位，標(biāo)志著山鋼研究院正式開始運(yùn)轉(zhuǎn)。”作為山鋼研究院牽頭組建負(fù)責(zé)人之一，山鋼研究院黨總支書記、常務(wù)副院長馬光亭通過幾個重要節(jié)點，對山鋼集團(tuán)科創(chuàng)體系重塑之路進(jìn)行了簡單介紹，“在此之前，圍繞科創(chuàng)體系建設(shè)，集團(tuán)已經(jīng)做了一些工作，包括下發(fā)指導(dǎo)方案、成立山鋼科技創(chuàng)新委員會和專家委員會、制定發(fā)布科創(chuàng)規(guī)劃等等。研究院組建以后，我們通過一系列體制機(jī)制改革，初步搭建起重塑科創(chuàng)體系的基本框架。”

據(jù)悉，加強(qiáng)科創(chuàng)體系建設(shè)，是山鋼集團(tuán)的重大戰(zhàn)略決策。早在2017年10月，《山鋼集團(tuán)科技創(chuàng)新體系建設(shè)方案》下發(fā)，確定了力爭到2020年科技創(chuàng)新活動產(chǎn)生的營業(yè)收入占比達(dá)到30%以上等目標(biāo)，并設(shè)立“山鋼科學(xué)技術(shù)獎”，將重點科技創(chuàng)新指標(biāo)納入產(chǎn)業(yè)公司綜合考核體系，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評價的重要依據(jù)。

山鋼研究院組建以后，秉持“小機(jī)構(gòu)、大研發(fā)，開放共享，聚力攻堅”的宗旨，致力于“把科研做成產(chǎn)業(yè)、把技術(shù)做成產(chǎn)品”，大力實施“人才驅(qū)動、協(xié)同創(chuàng)新、智贏市場”的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，設(shè)計完善崗位制、契約型和產(chǎn)業(yè)化三種研發(fā)模式，在集團(tuán)、省內(nèi)、國內(nèi)、國際四個層面上進(jìn)行創(chuàng)新平臺建設(shè)，搭建起“三縱四橫”全方位立體化科技創(chuàng)新體系架構(gòu)。

“最大的感受是集團(tuán)公司對創(chuàng)新工作的戰(zhàn)略引領(lǐng)性有了明顯提升。”山鋼研究院綜合管理室主任徐繼山告訴記者。

“這是研究院組建以來，我們對山鋼集團(tuán)科技創(chuàng)新工作最直觀的感受。”山鋼研究院綜合管理室業(yè)務(wù)主管肖海蓮表示贊同并補(bǔ)充說。

“對一系列相關(guān)科創(chuàng)資源的統(tǒng)籌整合，正是山鋼集團(tuán)重塑科創(chuàng)體系的一大初衷?！鄙戒撗芯吭嘿Y源協(xié)同室主任馬興云介紹，“山鋼集團(tuán)下屬單位很多，以前各單位的科研力量各自為戰(zhàn)，存在著低效分散甚至重復(fù)研發(fā)的情況。由于在集團(tuán)層面缺少科技創(chuàng)新的統(tǒng)籌規(guī)劃、戰(zhàn)略引領(lǐng)和技術(shù)協(xié)同，一直沒有形成系統(tǒng)有效的科技合力。”

針對這個問題，在集團(tuán)內(nèi)部層面，山鋼集團(tuán)以研究院為核心，著力推進(jìn)“一院多中心”兩級研發(fā)體系建設(shè)，相繼完成了對日照公司研發(fā)中心等13家分中心的授牌工作；在集團(tuán)外部層面，山鋼集團(tuán)通過研究院這個專業(yè)平臺，積極與以東北大學(xué)、北京科技大學(xué)、中科院金屬所、中國鋼研集團(tuán)、阿里云計算、濰柴動力等為代表的高校、科研單位、IT企業(yè)、戰(zhàn)略用戶等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，全力開發(fā)競爭力強(qiáng)、附加值高、市場需求旺盛的新產(chǎn)品。

山鋼研究院劉成寶博士與王毅博士在做試驗

基于此，包括“高端裝備制造用稀土軸承等特殊鋼關(guān)鍵共性技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”“增材制造（3D打印）專用金屬粉末研發(fā)與應(yīng)用”等在內(nèi)的一批由山鋼集團(tuán)主導(dǎo)的重大科研項目相繼取得實質(zhì)性進(jìn)展。

回頭看：強(qiáng)化反思意識

“在經(jīng)歷了組建及初步發(fā)展之后，山鋼研究院需要通過進(jìn)一步的優(yōu)化完善，深化重塑改革，在提升服務(wù)集團(tuán)科創(chuàng)工作的同時，自身也要盡快邁入高質(zhì)量發(fā)展階段?！瘪R光亭說，“‘兩年跟跑、四年并跑、六年專項領(lǐng)跑’是我們確立的第一階段發(fā)展目標(biāo)。如何把山鋼研究院建設(shè)成為中國鋼鐵企業(yè)研究院中的‘211’，需要我們用實際行動給出答案。同時，我們也需要回頭看看走過的路，舉一反三，通過反思進(jìn)一步提升。”

2019年是山鋼集團(tuán)新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃的收官之年，“優(yōu)化提升，進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)對山鋼研究院提出了新的要求。

“‘回頭看’可以幫助我們更準(zhǔn)確地定位下一步的工作目標(biāo)。”馬興云說，“‘回頭看’其實就是一個梳理總結(jié)的過程，看看有哪些問題已經(jīng)解決，哪些問題還未解決，已經(jīng)解決的哪些地方還需要進(jìn)一步提升，未解決的盡快提上日程加快解決?！?/p>

他以山鋼集團(tuán)研發(fā)投入管控為例說：“目前，山鋼集團(tuán)已經(jīng)在理順關(guān)系的基礎(chǔ)上，逐步形成了一套相對完善的研發(fā)投入提升機(jī)制。通過‘回頭看’，我們又確立了關(guān)注有效研發(fā)投入的深度改革目標(biāo)?！?/p>

研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)投入水平，從一定程度上反映著一個企業(yè)對科技創(chuàng)新工作的重視程度。由于歷史原因，山鋼集團(tuán)與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，在研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)投入方面存在著明顯差距，這一度成為制約山鋼集團(tuán)科創(chuàng)能力提升的一大因素。

為了改變這種情況，自2018年8月以來，科技創(chuàng)新部在集團(tuán)內(nèi)組織開展了研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)投入專項管理提升活動，組織專業(yè)人員到萊蕪、日照等各生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行實地調(diào)研，并到首鋼、河鋼、寶鋼等單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。在借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，山鋼集團(tuán)重點強(qiáng)化科研投入?yún)f(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對專項管理提升活動的動態(tài)監(jiān)測、評估和督查，確保相關(guān)工作及時部署、信息及時溝通、問題及時解決、任務(wù)及時完成。

據(jù)介紹，2018年，山鋼集團(tuán)研發(fā)投入共14.31億元，占營業(yè)收入的1.17%，其中研發(fā)費(fèi)用完成7.16億元，同比增加4.49億元。

“通過梳理相關(guān)數(shù)據(jù)和案例，我們發(fā)現(xiàn)單純提高研發(fā)費(fèi)用并不能很好地解決研發(fā)能力提升問題，還需要在研發(fā)投入的有效性上進(jìn)行一些深度探索?！瘪R興云說，“下一步，借力大數(shù)據(jù)等信息化工具，我們將在項目投入后評價體系建設(shè)方面做一些改進(jìn)?！?/p>

山鋼集團(tuán)重要合作伙伴、中國工程院院士、東北大學(xué)教授王國棟也非常贊同“回頭看”的創(chuàng)新發(fā)展理念：“山鋼集團(tuán)與東北大學(xué)的合作過程中，也要‘回頭看’，看已經(jīng)取得成效的項目能不能更好，看有哪些新的合作領(lǐng)域值得期待?！?/p>

“‘回頭看’的作用不容小覷。從某種程度上來說，它是促使我們科創(chuàng)體系建設(shè)工作從量變到質(zhì)變的一種‘催化劑’?！?馬光亭說。