張小琴

摘 要：隨著信息化時(shí)代的來臨，各行各業(yè)中充斥著海量的數(shù)據(jù)，人們利用這些數(shù)據(jù)分析整理之后可以得到適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)導(dǎo)向，故此，逐漸推動(dòng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)于企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，目前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)最為廣泛的部門就是財(cái)務(wù)管理。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否完善、財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度是否增強(qiáng)，這些與企業(yè)能否良好發(fā)展息息相關(guān)，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們必須合理利用大數(shù)據(jù)，促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)的浪潮下搏得一席之地。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；時(shí)代；企業(yè)；務(wù)管理；創(chuàng)新

推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的因素之一就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息處理工作完成效果較好就會(huì)對(duì)企業(yè)起到推動(dòng)作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，我國(guó)部分企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面帶來的變化，所以各個(gè)企業(yè)逐漸將大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，旨在通過大數(shù)據(jù)改變財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，完善財(cái)務(wù)管理體系，更好地編制數(shù)據(jù)和信息計(jì)量，減少財(cái)務(wù)管理工作人員的負(fù)擔(dān)。將大數(shù)據(jù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開，另外還可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率充分提高，完善財(cái)務(wù)管理的管理體系，更新財(cái)務(wù)管理的管理方式，以至于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，我國(guó)部分企業(yè)沒能完全掌握大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管工作中還存在部分問題。以下，本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析為題，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題提出基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中問題策略。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)創(chuàng)新能力較低、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱、交流溝通較少、人員素質(zhì)較低等四個(gè)問題。

1.創(chuàng)新能力較低

創(chuàng)新能力較低是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題之一，創(chuàng)新能力是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下生存和發(fā)展的必然要求，擁有創(chuàng)新能力的企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。而創(chuàng)新能力較低會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中被市場(chǎng)淘汰，不利于在大數(shù)據(jù)時(shí)代下掌握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，影響企業(yè)發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題之一，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的能力是企業(yè)能否得到長(zhǎng)足發(fā)展的必備條件，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，更是必備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理的過程中無法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，極容易使企業(yè)的供應(yīng)鏈折斷，并且，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱不利于財(cái)務(wù)管理人員為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

3.交流溝通較少

交流溝通較少是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題之一，無論在各行各業(yè)交流溝通都是必不可少的，交流溝通可以讓員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，而交流溝通較少就會(huì)導(dǎo)致員工固步自封，不愿意接受新鮮事物，難以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

4.人員素質(zhì)較低

人員素質(zhì)較低是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題之一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低與企業(yè)能否成功創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式息息相關(guān)，企業(yè)人員素質(zhì)較低就不能充分了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理，不利于企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立財(cái)務(wù)管理新標(biāo)桿，明確企業(yè)發(fā)展方向，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙作用。

二、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中問題策略

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中有樹立管理理念，創(chuàng)新管理方式；深化財(cái)務(wù)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；強(qiáng)化信息建設(shè)，重視交流溝通；加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，提高執(zhí)行力度等四個(gè)策略。

1.樹立管理理念，創(chuàng)新管理方式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式是新時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新要求，在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工對(duì)管理理念的創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新都抱有消極態(tài)度，并沒有將管理方式的重要性放在首位，所以，缺少大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念是現(xiàn)在以及未來財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。企業(yè)要針對(duì)這一問題對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理理念培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都能深刻意識(shí)到管理理念創(chuàng)新的重要性。企業(yè)可以定期或不定期地請(qǐng)一些財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教授或者專家學(xué)者亦或是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有突出貢獻(xiàn)的成功人士來企業(yè)宣傳演講，幫助財(cái)務(wù)管理工作者明確大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理人員作為直接接觸企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的好處，積極參與企業(yè)組織的管理培訓(xùn)，及時(shí)豐富自己的才能素質(zhì)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.深化財(cái)務(wù)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

眾所周知，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)有效規(guī)避困難的有效途徑，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力較弱，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也比較低，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之后，財(cái)務(wù)管理工作者可參考的信息資料變多，途徑也拓寬很多，所以預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的能力也在提高，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，另一方面應(yīng)該重視對(duì)數(shù)據(jù)的收集和保密工作。每個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在來臨之前都是有跡可循的，財(cái)務(wù)管理人員在日常的管理工作中一定要將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地收集起來，形成數(shù)據(jù)分析表，在定期或不定期地將這些數(shù)據(jù)于大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)結(jié)合起來，了解大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所反映的數(shù)據(jù)分析，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估特別是財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及企業(yè)的命脈，所以財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)該做好數(shù)據(jù)的收集和保密工作，避免因零散的數(shù)據(jù)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的展開，而保密工作則是重中之重，數(shù)據(jù)分析應(yīng)該是本企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員才可以看到的，若是數(shù)據(jù)分析外流很可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)產(chǎn)危機(jī)，危害企業(yè)生存和發(fā)展。

3.強(qiáng)化信息建設(shè)，重視交流溝通

大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)就是有海量的信息，所以信息的采集、收取、整理都非常重要，在以往的財(cái)務(wù)管理工作中并沒有把信息的采集、管理放在首要位置，所以財(cái)務(wù)管理工作展開難度較大。在大數(shù)據(jù)的背景下，最重視的就是信息的交流，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視信息交流的重要性，對(duì)社會(huì)上的信息和自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理工作提供新的發(fā)展目標(biāo)。并且在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理情況等管理信息是每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都必須了解的，在了解的同時(shí)，每個(gè)管理者都應(yīng)該把自己掌握的信息狀況和其他管理者交流，在交流的過程中整理出財(cái)務(wù)管理體系，將大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的信息與管理模式深度結(jié)合，給企業(yè)未來的發(fā)展增添新的動(dòng)力。為了更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員之間的交流溝通，領(lǐng)導(dǎo)可以設(shè)置月底考核、優(yōu)秀員工評(píng)比等活動(dòng)，加大員工的參與程度和力爭(zhēng)上游的心理，讓每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能充分掌握自身企業(yè)的信息，針對(duì)員工的貢獻(xiàn)度合理的分發(fā)獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工勇于開拓、積極進(jìn)取，不斷參加小組交流等活動(dòng)完善自身，提高自身的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，提高執(zhí)行力度

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，特別是對(duì)企業(yè)管理人員來說，在以往的工作中，對(duì)企業(yè)管理人員的要求較低，只需要管理人員具備一定的財(cái)務(wù)管理能力就可以，而現(xiàn)在則不然，現(xiàn)在要求財(cái)務(wù)管理人員在用財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)還要具備對(duì)數(shù)據(jù)的整理、分析、處理能力，整體提高了對(duì)管理人員的素質(zhì)要求。為了讓財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)大數(shù)據(jù)帶來的改變，眾位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)根據(jù)情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作的著重點(diǎn)，并且根據(jù)員工的素質(zhì)情況安排培訓(xùn)課程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的同時(shí)切莫忽視對(duì)外人才的吸收。目前社會(huì)中有很多高素質(zhì)人才，他們掌握現(xiàn)代技術(shù)，了解大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方法，相對(duì)于原有的員工來說，他們會(huì)給企業(yè)帶來新的發(fā)展活力，可以為企業(yè)在大數(shù)據(jù)的背景下贏得一席之地。并且新舊人才共同進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作可以互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)的同時(shí)還要提高員工的執(zhí)行力度，部分員工對(duì)大數(shù)據(jù)有消極懈怠情緒，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)執(zhí)行力度不足，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

三、總結(jié)

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的顯著特征就是海量的數(shù)據(jù)，人們對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和利用是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的要素之一，目前大數(shù)據(jù)在眾多領(lǐng)域中多有較多的應(yīng)用，就如同哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)教授加里·金說：“這是一場(chǎng)革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個(gè)領(lǐng)域開始了量化進(jìn)程，無論學(xué)術(shù)界、商界還是政府，所有領(lǐng)域都將開始這種進(jìn)程”。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視大數(shù)據(jù)時(shí)代能給企業(yè)帶來的變化，領(lǐng)導(dǎo)在積極引入新系統(tǒng)的同時(shí)還要樹立管理理念，創(chuàng)新其管理方式，深化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和條件，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高，加強(qiáng)信息化程度的建設(shè)，提高其執(zhí)行力度，促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。

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