王曉輝

(中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 北京 100855)

1 綜述

裝配式建筑通過標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理和智能應(yīng)用，從而轉(zhuǎn)變建筑生產(chǎn)方式，全面提升建筑品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)技能減排和可持續(xù)發(fā)展[1]，以達(dá)到提高建筑項(xiàng)目綜合效益的目標(biāo)。住建部《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》指出，到2020年，裝配式建筑占新建建筑的比例20%以上，直轄市、計(jì)劃單列市及省會(huì)城市30%以上，保障性安居工程達(dá)40%以上，到2025年，裝配式建筑占新建建筑的比例50%以上，保障性安居工程達(dá)60%以上[2]。本文所提到的上海香榭國際項(xiàng)目即在土地出讓條件中明確規(guī)定本項(xiàng)目所有建筑單體的裝配率為100%，預(yù)制率不低于30%。

BIM(Building Information Modeling建筑信息模型)技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、建筑信息流管理、裝配化施工管理、模擬施工等方面與國家對建筑業(yè)的規(guī)劃高度契合，北京大興國際機(jī)場、上海中心、上海迪士尼等項(xiàng)目被廣泛使用，其應(yīng)用能力已成為開發(fā)、建筑企業(yè)信息化程度的一個(gè)重要指標(biāo)[3]。

2 裝配式住宅項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

我國目前推廣的PC(Precast Concrete預(yù)制混凝土構(gòu)件)裝配式住宅體系是指建筑的部分或全部構(gòu)件，由工廠進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，現(xiàn)場安裝的方式，與部分現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)相互連接形成建筑主體的建造體系。與傳統(tǒng)現(xiàn)澆住宅相比，裝配式住宅在建造工藝和流程上都帶來新的變化[4]。裝配式建筑建造體系如圖1所示。

圖1 裝配式建筑建造流程

新的建造工藝帶來了新的管理要求，在PC裝配式建筑實(shí)施中常出現(xiàn)的管理難點(diǎn)主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：

(1)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工三者相互分離，要求難以有效的統(tǒng)一。

(2)多環(huán)節(jié)和多方協(xié)同給管理帶來了更大的難度[5]。

3 BIM技術(shù)在裝配式住宅項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

BIM技術(shù)在裝配式住宅項(xiàng)目中優(yōu)勢具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)BIM技術(shù)可以提升設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工的協(xié)同度。通過BIM模型三維可視化，以直觀易懂的方式將構(gòu)件中的關(guān)鍵信息展示出來，方便查出設(shè)計(jì)中的遺漏和錯(cuò)誤，快速實(shí)現(xiàn)各參與方之間的技術(shù)交流，為構(gòu)件加工和現(xiàn)場安裝提供精確的圖紙，避免因信息誤解產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。另外，通過BIM信息化數(shù)據(jù)傳遞轉(zhuǎn)化為數(shù)字化加工模型，可以實(shí)現(xiàn)將數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行批量生產(chǎn)，大大提高生產(chǎn)效率，加快工程工期。

(2)BIM技術(shù)可以提升對實(shí)施進(jìn)度的有效控制。通過BIM信息平臺(tái)，可以發(fā)布生產(chǎn)要求和施工組織計(jì)劃，有序地安排各參與方的工作活動(dòng)。同時(shí)，各參與方可以通過二維掃碼和拍照等的方式，隨時(shí)將實(shí)施情況和存在問題進(jìn)行記錄，并上傳網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。管理人員可以通過平臺(tái)上信息更新查看每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)展?fàn)顩r和不確定因素，又可以通過整體信息觀察到計(jì)劃和實(shí)際的進(jìn)度對比糾偏。

(3)BIM技術(shù)可以明確質(zhì)量追溯。通過與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，將生產(chǎn)和施工過程中的物料、構(gòu)配件等質(zhì)量信息，通過無線射頻識(shí)別等傳感器或二維碼等，可以對生產(chǎn)和現(xiàn)場施工作業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行逐一追蹤、記錄和分析，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化操作，減少了人為干預(yù)造成的質(zhì)量事故等。

4 以信息流為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理模式

建設(shè)方項(xiàng)目工程管理任務(wù)的本質(zhì)就是一個(gè)對項(xiàng)目產(chǎn)生的信息流儲(chǔ)存、加工、決策、再流動(dòng)、再儲(chǔ)存、再加工、再?zèng)Q策的過程，原來的住宅項(xiàng)目管理時(shí)各部門只重視自身負(fù)責(zé)的某一階段內(nèi)容，信息在開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、物資等各參與方間傳遞不順暢，從而導(dǎo)致管理工作量大且不精確，在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上補(bǔ)充以信息流為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理模式變得尤為重要和緊迫[6]。以信息流為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理模式的核心就是利用BIM技術(shù)對項(xiàng)目產(chǎn)生的信息流進(jìn)行儲(chǔ)存、加工、直觀化，建設(shè)方管理人員利用該信息流在精益建造理論指導(dǎo)下做出有利于項(xiàng)目建設(shè)和使用增值的決策，從而確保項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[7]。

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式與信息為導(dǎo)向的管理模式對比見表1。

表1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式與信息為導(dǎo)向的管理模式區(qū)別

以信息為導(dǎo)向的管理就是將原本分離的成本決策、建設(shè)實(shí)施及運(yùn)維使用信息統(tǒng)籌起來，建立一個(gè)信息模型，管理者圍繞著信息共享平臺(tái)，推動(dòng)實(shí)際過程中各參與方協(xié)同工作的開展[8]。這樣能有效從過去忙碌于對人與事的管理，轉(zhuǎn)變到以信息管理為本質(zhì)的建筑生命周期管理上來。同時(shí)，也將帶來與之相關(guān)的組織、流程、方法和手段等模式的變化。BIM技術(shù)就可以實(shí)現(xiàn)這一目的，其信息集成管理模式見圖2。

圖2 基于BIM技術(shù)的信息集成管理模式

這種模式在項(xiàng)目管理中具體表現(xiàn)為：在工程建造之前，就需要組織設(shè)計(jì)方、施工方、生產(chǎn)方和運(yùn)維方，針對項(xiàng)目特點(diǎn)提出各自的工作和管理要求。以信息模型作為載體，查找工程中可能存在的遺漏和風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行實(shí)施方案、成本消耗等的評估和決策；確定出設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)的相互之間的銜接點(diǎn)等。

5 BIM技術(shù)在上海香榭國際項(xiàng)目裝配式施工中的應(yīng)用

上海香榭國際項(xiàng)目位于上海市奉賢區(qū)和閔行區(qū)的交接處，屬于上?！笆濉睍r(shí)期重點(diǎn)打造的“南橋新城”區(qū)域內(nèi)。項(xiàng)目產(chǎn)品定位目標(biāo)是打造區(qū)域性高端品質(zhì)的商品住宅社區(qū)。該項(xiàng)目由高層公寓、4層樓疊加復(fù)式多層住宅、社區(qū)公共會(huì)所及配套用房等組成。地下建筑則主要由各樓座地下室部分、地下機(jī)動(dòng)車以及非機(jī)動(dòng)車庫和設(shè)備機(jī)房組成。與其他傳統(tǒng)住宅社區(qū)最大不同之處是，根據(jù)土地出讓合同的要求，該地塊住宅建筑面積必須100%采用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)體系，裝配預(yù)制率不得小于30%。同時(shí)，全裝修住宅建筑面積占住宅總建筑面積不少于30%。

通過前期策劃和評估，該項(xiàng)目最終采用的是以夾心保溫預(yù)制墻為外墻裝配式體系。同時(shí)選擇凸窗、陽臺(tái)、內(nèi)墻、樓梯斜板、樓板進(jìn)行預(yù)制以達(dá)到預(yù)制率的要求。同時(shí)選擇了除保障房之外，所有高層公寓為全裝修交付，多層住宅采用毛坯清水交付。

在該項(xiàng)目中，裝配式構(gòu)件數(shù)量高達(dá)5萬多件，必須多個(gè)構(gòu)件廠同時(shí)供貨才能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求，甚至出現(xiàn)了一棟高層需要由三個(gè)不同廠商供貨的情況。所以，每一塊預(yù)制構(gòu)件都需要確保在生產(chǎn)、運(yùn)輸、堆場、建造和驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)正確無誤。此外，該項(xiàng)目高層住宅部分全部為裝配式的全裝修配置，還須提前滿足各類精裝修的預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線的要求，工作量巨大。

針對上述情況，一方面，利用BIM信息功能，建立數(shù)據(jù)模型，對每塊預(yù)留板和構(gòu)件之間的預(yù)拼裝碰撞校核；另一方面，通過搭建模型、二維碼識(shí)別系統(tǒng)和云平臺(tái)信息系統(tǒng)為一體的協(xié)同平臺(tái)，建立起包括設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)廠家、現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位和開發(fā)建設(shè)方的協(xié)同工作機(jī)制，以確保每塊預(yù)制構(gòu)件在每一個(gè)環(huán)節(jié)中可控可追溯，審核工作量大大減少。

5.1 基于BIM技術(shù)的預(yù)制構(gòu)件深化設(shè)計(jì)校核

PC裝配式設(shè)計(jì)一般包括專項(xiàng)的方案設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容，除了包含構(gòu)件自身的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、幾何尺寸、各類鋼筋連接件(針對夾心保溫墻)、對接鋼筋預(yù)留的孔洞，還將包括精裝預(yù)埋點(diǎn)位、預(yù)埋管線管槽及施工中的吊裝預(yù)留點(diǎn)、支撐件預(yù)留點(diǎn)，施工電梯支撐預(yù)留點(diǎn)等符合施工要求的內(nèi)容。每塊PC裝配式構(gòu)件的設(shè)計(jì)事實(shí)上集成了多階段的實(shí)施要求。

應(yīng)用流程見圖3：選取高層典型標(biāo)準(zhǔn)層，根據(jù)構(gòu)件深化設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料，通過ALLPLAN軟件的PLANBAR模塊完成了結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆和裝配式構(gòu)件的模型搭建，而后分別針對單塊構(gòu)件的鋼筋、套筒、連接件與裝修預(yù)埋之間進(jìn)行碰撞檢測。同時(shí)，通過BIM模型的預(yù)拼裝，把所有單片構(gòu)件按設(shè)計(jì)組合在一起，對構(gòu)件與構(gòu)件之間、構(gòu)件與現(xiàn)澆部分之間的幾何咬合尺寸、鋼筋之間的位置、鋼筋相互搭接關(guān)系進(jìn)行逐一校核。為了確保各項(xiàng)操作準(zhǔn)確到位，責(zé)任到人，制定了PC裝配式構(gòu)件的預(yù)拼裝BIM可視化應(yīng)用流程和職能分工有關(guān)規(guī)定。

通過ALLPLAN軟件搭建出標(biāo)準(zhǔn)層構(gòu)件部分的BIM模型。利用軟件對不同構(gòu)件元素碰撞檢測后發(fā)現(xiàn)，單板內(nèi)部的錯(cuò)誤主要是夾心保溫內(nèi)頁板中鋼筋與現(xiàn)澆梁的鋼筋碰撞較多，局部的裝修點(diǎn)位預(yù)埋接線盒預(yù)留在內(nèi)頁板的鋼筋上，以及套筒和施工支撐件之間的碰撞。依據(jù)BIM檢測報(bào)告和優(yōu)化報(bào)告結(jié)果，要求設(shè)計(jì)單位對相應(yīng)構(gòu)件深化圖進(jìn)行了修改。

在構(gòu)件與構(gòu)件之間的預(yù)拼裝檢測中，發(fā)現(xiàn)了3處由于構(gòu)件設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致預(yù)拼裝尺寸的錯(cuò)誤；由于構(gòu)件伸出鋼筋設(shè)置不合理，影響現(xiàn)場安裝共5處；鋼筋搭接方式不合理共3處；北面現(xiàn)澆設(shè)備平臺(tái)的外挑梁應(yīng)與外墻板相互咬合，并形成封閉體系，但在該P(yáng)C板的深化設(shè)計(jì)圖紙中遺漏了銜接部分的凹口的設(shè)計(jì)，會(huì)造成該板的生產(chǎn)錯(cuò)誤；頂層預(yù)制墻頂部均未預(yù)留250 mm高現(xiàn)澆圈梁，個(gè)別板豎向垂直鋼筋設(shè)置過長，已超出上部樓板板面范圍之外，會(huì)帶來構(gòu)件生產(chǎn)的錯(cuò)誤。

圖3 預(yù)制裝配式BIM碰撞檢測應(yīng)用流程

5.2 基于BIM的預(yù)制構(gòu)件實(shí)施過程管控

通過BIM模型將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工要求進(jìn)行可視化集成，提高了精細(xì)化管理水平?；谛畔⑵脚_(tái)下的裝配式構(gòu)件物料信息追溯，更強(qiáng)調(diào)是對各參與方在各環(huán)節(jié)中實(shí)施狀態(tài)的管理，具體應(yīng)用全過程分為三個(gè)方面。

(1)確認(rèn)應(yīng)用流程

本項(xiàng)目PC構(gòu)件過程質(zhì)量管控工作內(nèi)容包括：分別采用了Autodesk Revit軟件和ALLPLAN Planbar軟件進(jìn)行BIM模型創(chuàng)建和信息輸入，以二維碼標(biāo)簽的匹配，實(shí)現(xiàn)模型信息與構(gòu)件掛接；通過掃碼、拍照和附加文字的方式確認(rèn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的完成狀態(tài)；分別采用了廣聯(lián)達(dá)5D平臺(tái)和Nemetschek-TIM平臺(tái)，對整個(gè)過程各參與方的信息管理進(jìn)行管理，并儲(chǔ)存云端。

(2)建立信息交換和交付標(biāo)準(zhǔn)(見表2)

表2 信息交換和交付標(biāo)準(zhǔn)

(3)應(yīng)用過程

以3#樓物料信息追溯的實(shí)施應(yīng)用情況為例。整棟住宅樓預(yù)制構(gòu)件共有PC構(gòu)件為1 306塊，包括樓梯72塊，內(nèi)墻170塊，陽臺(tái)102塊、凸窗288塊以及其他內(nèi)外墻288塊。在設(shè)計(jì)階段，通過創(chuàng)建每一塊預(yù)制構(gòu)件的數(shù)據(jù)信息模型，并輸入構(gòu)件的重量、尺寸等物理信息，形成包含具有初始信息和模型的數(shù)據(jù)文件，通過信息平臺(tái)傳遞給施工單位的對接人。

在施工準(zhǔn)備階段中，通過信息平臺(tái)對設(shè)計(jì)階段的模型進(jìn)行施工組織計(jì)劃的信息進(jìn)行添加。根據(jù)PC構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝和驗(yàn)收的實(shí)施流程，在信息平臺(tái)上對每一塊PC構(gòu)件進(jìn)行信息采集定義，模型顏色預(yù)設(shè)定義，人員現(xiàn)場掃碼權(quán)限定義等，建立起平臺(tái)工作流與現(xiàn)場工作要求一一對應(yīng)，最終形成可打印的二維碼文件，傳遞給生產(chǎn)廠家打印粘貼。

在實(shí)施過程中，施工方分別以3#樓和8#樓為對象，利用Project軟件編制預(yù)制構(gòu)件的安裝進(jìn)度計(jì)劃，并直接導(dǎo)入信息平臺(tái)計(jì)劃文件與模型中各構(gòu)件進(jìn)行逐一和批量的信息掛接，從而以4D動(dòng)態(tài)虛擬的形式，直觀描述出計(jì)劃中的工作內(nèi)容。

在整個(gè)預(yù)制構(gòu)件的現(xiàn)場實(shí)施過程中，構(gòu)件從生產(chǎn)工廠出發(fā)，堆場到現(xiàn)場吊裝、驗(yàn)收完畢，各參與方的現(xiàn)場施工人員，利用手機(jī)，通過建立起來的數(shù)據(jù)模型連接端口，將各階段信息以照片、文字、視頻等方式錄入上傳至信息平臺(tái)等。

總包施工管理人員、開發(fā)建設(shè)方管理人員均可以通過信息平臺(tái)監(jiān)視到整棟建筑的預(yù)制構(gòu)件每天進(jìn)度是否與計(jì)劃匹配。

6 項(xiàng)目應(yīng)用成效分析

BIM技術(shù)的可視化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)模擬的特點(diǎn)在該建設(shè)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段為項(xiàng)目決策者提供了各種便捷的方式進(jìn)行方案比選，快速地從十余種方案中挑選出了最終方案，與同類項(xiàng)目對比，上海香榭國際項(xiàng)目在方案階段節(jié)省了10 d工期。

在建造實(shí)施階段，基于BIM技術(shù)的協(xié)同平臺(tái)提供的大量、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理者提供決策支持。同時(shí)，通過協(xié)同平臺(tái)對項(xiàng)目各參與方進(jìn)行內(nèi)部管理，減少推諉扯皮，大大降低溝通成本，使得發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題都能得到快速及時(shí)反饋，使得效率快速提升，克服了傳統(tǒng)建設(shè)工程質(zhì)量控制的信息化程度低、信息共享與協(xié)同困難、易形成信息孤島等缺點(diǎn)。

上海香榭國際項(xiàng)目的上級管理機(jī)構(gòu)通過BIM技術(shù)協(xié)同平臺(tái)，可以實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，上下級獲取信息的能力對等，使得上級管理機(jī)構(gòu)擁有企業(yè)級的項(xiàng)目群集中管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控能力，為后續(xù)企業(yè)級推廣應(yīng)用提供了可能。

通過碰撞檢測、模擬分析、管線綜合、凈高優(yōu)化等功能模塊，從根本上杜絕了因設(shè)計(jì)或業(yè)主變更原因引發(fā)的質(zhì)量問題，該項(xiàng)目實(shí)施至今兩年左右的時(shí)間，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更率為2%，發(fā)現(xiàn)主體樓梯設(shè)計(jì)不合理5處；地下室主次梁設(shè)計(jì)錯(cuò)誤3處；提前布置預(yù)留洞口2 421處；管線碰撞問題574處；凈高不足12處；閉合質(zhì)量問題650余處，累計(jì)帶來經(jīng)濟(jì)效益約800萬元。

7 BIM技術(shù)在裝配式結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)施建議

根據(jù)上海香榭國際項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，要在后續(xù)裝配式結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目中推廣運(yùn)用BIM技術(shù)需要對以下幾個(gè)方面加大關(guān)注：

(1)加大對管理人員培訓(xùn)力度，完善相關(guān)人才梯隊(duì)建設(shè)

目前大部分建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式還是依據(jù)老的項(xiàng)目管理套路，管理者依照既有的思路對新的更高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理難度越來越大，建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制越來越難以實(shí)現(xiàn)。所以需要加大對這類新式項(xiàng)目管理模式的宣傳和培訓(xùn)，使得精益建造思想能夠進(jìn)入大部分管理人員的管理理念中，大部分項(xiàng)目管理人員特別是設(shè)計(jì)研發(fā)、工程管理、造價(jià)咨詢?nèi)藛T能夠熟練運(yùn)用和掌握相關(guān)軟件，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化水平。

(2)試點(diǎn)項(xiàng)目多點(diǎn)開花，以點(diǎn)帶面促進(jìn)推廣

目前國內(nèi)多地建筑工程行政主管部門提出推廣應(yīng)用BIM技術(shù)的口號(hào)。2014年上海市人民政府辦公廳下發(fā)《上海市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市建設(shè)管理委關(guān)于在本市推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)意見的通知》，2015年下發(fā)《關(guān)于在本市開展建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)工作的通知》，同年下發(fā)《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南》，推動(dòng)試點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用。目前上海市新建項(xiàng)目或多或少已使用BIM技術(shù)，但相關(guān)可研成果和理論研究較少。施工承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建造BIM技術(shù)應(yīng)用示范工程，引導(dǎo)和鼓勵(lì)項(xiàng)目推廣應(yīng)用，摸索適合我國國情的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的研究。

(3)建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系

近年來，BIM技術(shù)作為工程建設(shè)信息化發(fā)展中重要的角色，在施工進(jìn)度、成本管控和提升質(zhì)量方面有明顯優(yōu)勢[9]。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以BIM為手段，交互協(xié)調(diào)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中將會(huì)是建筑業(yè)以后發(fā)展的必經(jīng)之路[10]，美國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)NBIMS-US(National BIM Standard-United States)已經(jīng)三版更新，而我國目前仍未建立國家級的BIM體系標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于BIM技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)用流程、與之配套的信息化管理模式有待更多研究[11]。

(4)加強(qiáng)政策扶植

加快研究和制定建筑業(yè)信息化、精細(xì)化、工業(yè)化管理發(fā)展綱要，對建筑業(yè)的長期發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)政府的政策引導(dǎo)，可加大建設(shè)單位、施工單位領(lǐng)導(dǎo)層對新技術(shù)、新工藝、新模式的支持力度，加強(qiáng)在人力資源、物質(zhì)資源方面的投入，從而依靠資本的力量推動(dòng)新模式的應(yīng)用落地。

(5)項(xiàng)目運(yùn)用循序漸進(jìn)

BIM技術(shù)的應(yīng)用和推廣將加速推進(jìn)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，提高工程項(xiàng)目建設(shè)集成化程度[12]，但推廣需循序漸進(jìn)、因地制宜，摸索適合自己項(xiàng)目、自己企業(yè)的應(yīng)用方式，切記生搬硬套，在應(yīng)用過程中需注重對人才隊(duì)伍建設(shè)，不能一味求成。新技術(shù)、新模式的發(fā)展必定是個(gè)緩慢上升的過程，拔苗助長只能導(dǎo)致被時(shí)代的浪潮淹沒。