劉征 劉泰宇

摘 要：面對機械設(shè)備管理中的瓶頸問題，作為管理人員要認真分析設(shè)備在日常使用中存在的問題，并從管理理念、管理制度、人員培訓(xùn)、財務(wù)保障、信息溝通、設(shè)備安全等方面入手，力爭消除、降低瓶頸效應(yīng)帶來的不利影響，提高機械設(shè)備的完好率與利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備管理；瓶頸問題；對策

中圖分類號：TH69 文獻標志碼：A

0 引言

在設(shè)備的使用管理過程中，我們會經(jīng)常遇到許多制約設(shè)備正常使用的困難與問題，對設(shè)備性能的正常發(fā)揮與工程施工的順利進行造成了很大的困擾。這些困難與問題，就是我們在機械設(shè)備管理中遇到的瓶頸問題。為更好地發(fā)揮設(shè)備性能，增長設(shè)備使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，作為機械設(shè)備管理人員就必須對這些瓶頸問題進行分析并采取相應(yīng)的對策。

1 常見的瓶頸問題

1.1 管理認識上的瓶頸

管理制度不健全。有些企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的機械設(shè)備管理制度，存在管理方式粗放、手段單一、管理缺陷等現(xiàn)象；有的企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的機械設(shè)備管理制度。管理人員“累”，工作效率低。

監(jiān)督考核不到位。機械設(shè)備在使用過程中，沒有有效的監(jiān)督管理，操作規(guī)程不能被執(zhí)行，各項維修保養(yǎng)得不到有效落實，機械設(shè)備故障率增高，而工作效率卻在降低，機械損壞加快。

1.2 人員素質(zhì)的瓶頸

技術(shù)水平低。不能對機械設(shè)備進行熟練操作，不能充分發(fā)揮機械設(shè)備性能；不能認真執(zhí)行對機械設(shè)備的各項保養(yǎng)規(guī)定；在設(shè)備出現(xiàn)故障時不能獨自完成簡易故障的排除；不能有效表達機械設(shè)備的工作狀況等。

工作不認真、不主動。設(shè)備工作人員被動性地去工作，對安排的工作任務(wù)不作深入的思考，只求做好表面工作即可。

1.3 資金保障上的瓶頸

在正常的工程施工中，當機械設(shè)備需要進行保養(yǎng)維修時，因沒有提前準備好所需的配備件及油料等特品，而致維修保養(yǎng)工作不能及時進行，影響設(shè)備的正常使用；機械設(shè)備出現(xiàn)故障需進行維修時，由于配件價格較高而再三權(quán)衡，影響設(shè)備故障的及時修復(fù)。

在工程結(jié)束后，同樣舍不得動用資金對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，不能將設(shè)備的技術(shù)性能進行恢復(fù)到正常狀態(tài)。

1.4 信息溝通上的瓶頸

作為管理人員需要對每臺設(shè)備的維修保養(yǎng)、工作狀況等信息有著及時的把控，但現(xiàn)實的情況是機械設(shè)備工作地點分散，操作人員技術(shù)程度不一，有問題時溝通起來極為不便。

當機械設(shè)備維修保養(yǎng)方面有問題需同廠方溝通時，需通過電話、傳真或郵件進行聯(lián)系，往往由于操作手或管理人員表述不清、表達不詳細，溝通方面的問題致廠方人員不能收到準確的設(shè)備信息，拖延了設(shè)備問題的及時有效解決。

1.5 設(shè)備更新管理上的瓶頸

設(shè)備在使用過程中，由于有形磨損和無形磨損的共同作用，在使用到一定期限時，設(shè)備的技術(shù)性能就會下降，可靠性降低，故障增多，相應(yīng)地產(chǎn)生高昂的維修費用。維修后繼續(xù)使用將使設(shè)備的使用成本明顯增加，對設(shè)備直接進行報廢處置而引進新型設(shè)備同樣會花費巨大的資金。

2 需采取的對策

2.1 提高管理認識，建立健全管理制度

需大力提高設(shè)備工作人員的工資待遇與社會地位，充分調(diào)動、發(fā)揮他們工作的主動性與積極性，保證機械發(fā)揮最大效能。

建立相應(yīng)的機械設(shè)備管理制度，實現(xiàn)從設(shè)備的購進、使用、管理、維修保養(yǎng)到設(shè)備報廢處置均能按相應(yīng)制度規(guī)定進行。按制度對機械設(shè)備的操作保養(yǎng)進行監(jiān)督、考核，獎勵先進、勉勵后進，保證機械設(shè)備得到正確操作保養(yǎng)，有效延長設(shè)備使用壽命。

2.2 加強人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

對設(shè)備的管理最主要的還是對人的管理。首先，要加強設(shè)備工作人員對操作保養(yǎng)與維修技能的技術(shù)培訓(xùn)，必要時邀請廠方人員參與全過程培訓(xùn)，努力提高員工自主處理設(shè)備故障的能力。其次，將設(shè)備管理層級下放到基層一線，將每一名設(shè)備操作人員同時當作一名基層管理人員，增強每名設(shè)備操作人員的積極性與責(zé)任感，實現(xiàn)管理到底、到邊，無盲區(qū)無死角。

2.3 做好設(shè)備維修保養(yǎng)的預(yù)案

根據(jù)設(shè)備工作狀況與工作任務(wù)，制定全年的設(shè)備維修保養(yǎng)預(yù)案，提前預(yù)留充足的資金作為機械設(shè)備維修保養(yǎng)的備用金；重視設(shè)備的冬季換季維修保養(yǎng)，執(zhí)行年度維修保養(yǎng)計劃，在工程結(jié)束后，對設(shè)備進行及時的修復(fù)，將設(shè)備性能恢復(fù)到正常水平；做好冬季機械的停放工作，做好防凍、防火、防腐“三防工作”，確保設(shè)備安全過冬。堅持定人、定機、定職責(zé)的“三定制度”，實現(xiàn)設(shè)備操作的連續(xù)性，保證設(shè)備維修保養(yǎng)制度能得到貫徹落實。

2.4 采用物聯(lián)網(wǎng)模式，實現(xiàn)設(shè)備信息的實時共享

隨著物聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)生活中的應(yīng)用與推廣，可將物聯(lián)網(wǎng)模式運用到機械設(shè)備管理中來。以機械設(shè)備各部位的傳感器、微電腦為物聯(lián)網(wǎng)的信號采集點，通過無線網(wǎng)絡(luò)（互聯(lián)網(wǎng)）反饋輸送到施工項目或施工企業(yè)的設(shè)備管理部門的辦公電腦上，辦公電腦對這些信號進行收集處理，自動或人工對這些信號分設(shè)備分類進行儲存形成有用信息；配備件倉庫將庫內(nèi)不同型號品種的配備件、油料輸入電腦進行上傳，形成配備件庫存的信息源。設(shè)備操作人員、管理人員可通過手機對需用的信息進行時時查詢；生產(chǎn)廠家同樣通過互聯(lián)網(wǎng)的連接，能及時準確地掌握設(shè)備的工作狀況、發(fā)生問題的原因等，從而有針對性地開展設(shè)備的技術(shù)服務(wù)。

2.5 以設(shè)備的經(jīng)濟使用壽命確定更新報廢年限

隨著機械設(shè)備使用年限的增加，一方面需要更多的維修費維持原有的機械功能；另一方面設(shè)備的操作成本及原材料、能源消耗費也會增加，年運行時間、生產(chǎn)效率、質(zhì)量將下降。雖然設(shè)備的使用年限越長，所分攤的設(shè)備資產(chǎn)消耗成本越少，但到一定年限后，會被年度運行成本的增加和收益的下降所抵消。這個年限就是設(shè)備的經(jīng)濟使用壽命。

設(shè)備的經(jīng)濟壽命比較客觀地反映了設(shè)備使用過程中投入與產(chǎn)出的關(guān)系，是企業(yè)衡量設(shè)備更新、報廢處理的重要依據(jù)，對于企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理，加快資金周專，提高經(jīng)濟效益具有重要參考價值。

2.6 注重設(shè)備安全，保障安全生產(chǎn)

工程施工雖以經(jīng)濟效益最大化為前提，但沒有安全就沒有生產(chǎn)，必須實現(xiàn)安全與生產(chǎn)并行，這也是設(shè)備管理者一崗雙責(zé)的重要內(nèi)容。施工企業(yè)必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全產(chǎn)生管理制度，同員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全工作進行監(jiān)督檢查，落實安全責(zé)任。

落實安全生產(chǎn)的投入，加大對從業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)防范意識。對特種機械設(shè)備還必須對操作人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。

3 結(jié)語

作為設(shè)備密集型施工企業(yè)，必須在設(shè)備管理過程中不斷總結(jié)、剖析、解決制約設(shè)備管理的瓶頸問題，持續(xù)提高設(shè)備管理的現(xiàn)代化水平，才能在日趨激烈的市場競爭中提高自身的硬實力，真正實現(xiàn)向管理要效益的目標。

參考文獻

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