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        淺析機械設(shè)備管理的瓶頸與對策

        2019-05-21 04:52:38劉征劉泰宇
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2019年5期
        關(guān)鍵詞:對策

        劉征 劉泰宇

        摘 要:面對機械設(shè)備管理中的瓶頸問題,作為管理人員要認真分析設(shè)備在日常使用中存在的問題,并從管理理念、管理制度、人員培訓(xùn)、財務(wù)保障、信息溝通、設(shè)備安全等方面入手,力爭消除、降低瓶頸效應(yīng)帶來的不利影響,提高機械設(shè)備的完好率與利用率,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

        關(guān)鍵詞:機械設(shè)備管理;瓶頸問題;對策

        中圖分類號:TH69 文獻標志碼:A

        0 引言

        在設(shè)備的使用管理過程中,我們會經(jīng)常遇到許多制約設(shè)備正常使用的困難與問題,對設(shè)備性能的正常發(fā)揮與工程施工的順利進行造成了很大的困擾。這些困難與問題,就是我們在機械設(shè)備管理中遇到的瓶頸問題。為更好地發(fā)揮設(shè)備性能,增長設(shè)備使用壽命,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,作為機械設(shè)備管理人員就必須對這些瓶頸問題進行分析并采取相應(yīng)的對策。

        1 常見的瓶頸問題

        1.1 管理認識上的瓶頸

        管理制度不健全。有些企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的機械設(shè)備管理制度,存在管理方式粗放、手段單一、管理缺陷等現(xiàn)象;有的企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的機械設(shè)備管理制度。管理人員“累”,工作效率低。

        監(jiān)督考核不到位。機械設(shè)備在使用過程中,沒有有效的監(jiān)督管理,操作規(guī)程不能被執(zhí)行,各項維修保養(yǎng)得不到有效落實,機械設(shè)備故障率增高,而工作效率卻在降低,機械損壞加快。

        1.2 人員素質(zhì)的瓶頸

        技術(shù)水平低。不能對機械設(shè)備進行熟練操作,不能充分發(fā)揮機械設(shè)備性能;不能認真執(zhí)行對機械設(shè)備的各項保養(yǎng)規(guī)定;在設(shè)備出現(xiàn)故障時不能獨自完成簡易故障的排除;不能有效表達機械設(shè)備的工作狀況等。

        工作不認真、不主動。設(shè)備工作人員被動性地去工作,對安排的工作任務(wù)不作深入的思考,只求做好表面工作即可。

        1.3 資金保障上的瓶頸

        在正常的工程施工中,當機械設(shè)備需要進行保養(yǎng)維修時,因沒有提前準備好所需的配備件及油料等特品,而致維修保養(yǎng)工作不能及時進行,影響設(shè)備的正常使用;機械設(shè)備出現(xiàn)故障需進行維修時,由于配件價格較高而再三權(quán)衡,影響設(shè)備故障的及時修復(fù)。

        在工程結(jié)束后,同樣舍不得動用資金對設(shè)備進行維修保養(yǎng),不能將設(shè)備的技術(shù)性能進行恢復(fù)到正常狀態(tài)。

        1.4 信息溝通上的瓶頸

        作為管理人員需要對每臺設(shè)備的維修保養(yǎng)、工作狀況等信息有著及時的把控,但現(xiàn)實的情況是機械設(shè)備工作地點分散,操作人員技術(shù)程度不一,有問題時溝通起來極為不便。

        當機械設(shè)備維修保養(yǎng)方面有問題需同廠方溝通時,需通過電話、傳真或郵件進行聯(lián)系,往往由于操作手或管理人員表述不清、表達不詳細,溝通方面的問題致廠方人員不能收到準確的設(shè)備信息,拖延了設(shè)備問題的及時有效解決。

        1.5 設(shè)備更新管理上的瓶頸

        設(shè)備在使用過程中,由于有形磨損和無形磨損的共同作用,在使用到一定期限時,設(shè)備的技術(shù)性能就會下降,可靠性降低,故障增多,相應(yīng)地產(chǎn)生高昂的維修費用。維修后繼續(xù)使用將使設(shè)備的使用成本明顯增加,對設(shè)備直接進行報廢處置而引進新型設(shè)備同樣會花費巨大的資金。

        2 需采取的對策

        2.1 提高管理認識,建立健全管理制度

        需大力提高設(shè)備工作人員的工資待遇與社會地位,充分調(diào)動、發(fā)揮他們工作的主動性與積極性,保證機械發(fā)揮最大效能。

        建立相應(yīng)的機械設(shè)備管理制度,實現(xiàn)從設(shè)備的購進、使用、管理、維修保養(yǎng)到設(shè)備報廢處置均能按相應(yīng)制度規(guī)定進行。按制度對機械設(shè)備的操作保養(yǎng)進行監(jiān)督、考核,獎勵先進、勉勵后進,保證機械設(shè)備得到正確操作保養(yǎng),有效延長設(shè)備使用壽命。

        2.2 加強人員培訓(xùn),提高員工素質(zhì)

        對設(shè)備的管理最主要的還是對人的管理。首先,要加強設(shè)備工作人員對操作保養(yǎng)與維修技能的技術(shù)培訓(xùn),必要時邀請廠方人員參與全過程培訓(xùn),努力提高員工自主處理設(shè)備故障的能力。其次,將設(shè)備管理層級下放到基層一線,將每一名設(shè)備操作人員同時當作一名基層管理人員,增強每名設(shè)備操作人員的積極性與責(zé)任感,實現(xiàn)管理到底、到邊,無盲區(qū)無死角。

        2.3 做好設(shè)備維修保養(yǎng)的預(yù)案

        根據(jù)設(shè)備工作狀況與工作任務(wù),制定全年的設(shè)備維修保養(yǎng)預(yù)案,提前預(yù)留充足的資金作為機械設(shè)備維修保養(yǎng)的備用金;重視設(shè)備的冬季換季維修保養(yǎng),執(zhí)行年度維修保養(yǎng)計劃,在工程結(jié)束后,對設(shè)備進行及時的修復(fù),將設(shè)備性能恢復(fù)到正常水平;做好冬季機械的停放工作,做好防凍、防火、防腐“三防工作”,確保設(shè)備安全過冬。堅持定人、定機、定職責(zé)的“三定制度”,實現(xiàn)設(shè)備操作的連續(xù)性,保證設(shè)備維修保養(yǎng)制度能得到貫徹落實。

        2.4 采用物聯(lián)網(wǎng)模式,實現(xiàn)設(shè)備信息的實時共享

        隨著物聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)生活中的應(yīng)用與推廣,可將物聯(lián)網(wǎng)模式運用到機械設(shè)備管理中來。以機械設(shè)備各部位的傳感器、微電腦為物聯(lián)網(wǎng)的信號采集點,通過無線網(wǎng)絡(luò)(互聯(lián)網(wǎng))反饋輸送到施工項目或施工企業(yè)的設(shè)備管理部門的辦公電腦上,辦公電腦對這些信號進行收集處理,自動或人工對這些信號分設(shè)備分類進行儲存形成有用信息;配備件倉庫將庫內(nèi)不同型號品種的配備件、油料輸入電腦進行上傳,形成配備件庫存的信息源。設(shè)備操作人員、管理人員可通過手機對需用的信息進行時時查詢;生產(chǎn)廠家同樣通過互聯(lián)網(wǎng)的連接,能及時準確地掌握設(shè)備的工作狀況、發(fā)生問題的原因等,從而有針對性地開展設(shè)備的技術(shù)服務(wù)。

        2.5 以設(shè)備的經(jīng)濟使用壽命確定更新報廢年限

        隨著機械設(shè)備使用年限的增加,一方面需要更多的維修費維持原有的機械功能;另一方面設(shè)備的操作成本及原材料、能源消耗費也會增加,年運行時間、生產(chǎn)效率、質(zhì)量將下降。雖然設(shè)備的使用年限越長,所分攤的設(shè)備資產(chǎn)消耗成本越少,但到一定年限后,會被年度運行成本的增加和收益的下降所抵消。這個年限就是設(shè)備的經(jīng)濟使用壽命。

        設(shè)備的經(jīng)濟壽命比較客觀地反映了設(shè)備使用過程中投入與產(chǎn)出的關(guān)系,是企業(yè)衡量設(shè)備更新、報廢處理的重要依據(jù),對于企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理,加快資金周專,提高經(jīng)濟效益具有重要參考價值。

        2.6 注重設(shè)備安全,保障安全生產(chǎn)

        工程施工雖以經(jīng)濟效益最大化為前提,但沒有安全就沒有生產(chǎn),必須實現(xiàn)安全與生產(chǎn)并行,這也是設(shè)備管理者一崗雙責(zé)的重要內(nèi)容。施工企業(yè)必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職的安全生產(chǎn)管理人員,建立健全安全產(chǎn)生管理制度,同員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,對安全工作進行監(jiān)督檢查,落實安全責(zé)任。

        落實安全生產(chǎn)的投入,加大對從業(yè)人員的安全知識培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)防范意識。對特種機械設(shè)備還必須對操作人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。

        3 結(jié)語

        作為設(shè)備密集型施工企業(yè),必須在設(shè)備管理過程中不斷總結(jié)、剖析、解決制約設(shè)備管理的瓶頸問題,持續(xù)提高設(shè)備管理的現(xiàn)代化水平,才能在日趨激烈的市場競爭中提高自身的硬實力,真正實現(xiàn)向管理要效益的目標。

        參考文獻

        [1]王雪青,華東一.建設(shè)工程經(jīng)濟[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2015.

        [2]任南.做最優(yōu)秀的設(shè)備管理員[M].北京:北京工業(yè)大學(xué)出版社,2013.

        [3]張碧波.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2011.

        [4]寧飛虎.淺析機械設(shè)備維護與管理[J].機械管理開發(fā)者,2014(1):92-93.

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