張必超，冀 爽

中國石油管道局工程有限公司國際事業(yè)部，河北 廊坊

系統(tǒng)劃分，交付方法，油田地面工程，工程項目驗收，工程項目交付

1.引言

伊拉克某油田位于伊拉克南部，由于建設(shè)時間久遠，現(xiàn)有設(shè)備老化嚴重，產(chǎn)能低下。該油田同時面臨著新建設(shè)施工作和舊有設(shè)備升級改造工作。在當(dāng)今低油價的背景下，伊拉克政府對于油田建設(shè)的成本管理十分苛刻，部分已經(jīng)批準的項目也被要求大幅降低預(yù)算。因此，業(yè)主方在保證油田正常生產(chǎn)的前提下，需針對性地升級舊有設(shè)施，選擇性地開展新建項目。對于建設(shè)承包商來說，應(yīng)盡量滿足業(yè)主要求，調(diào)整項目執(zhí)行策略，順利交付項目并及時回收進度款。

2.項目的系統(tǒng)劃分

在嚴格的成本控制、巨大的投產(chǎn)壓力下，業(yè)主的做法是將項目結(jié)構(gòu)分解為若干系統(tǒng)，按照投產(chǎn)需要，劃分成若干優(yōu)先級。低優(yōu)先級的系統(tǒng)會推遲建設(shè)甚至可能被暫時擱置[1][2][3]。以水處理廠為例，將整個項目按照優(yōu)先級劃分為若干塊，對不同的系統(tǒng)加以編號(圖1)。該系統(tǒng)劃分使項目的工作內(nèi)容清晰明確。業(yè)主在進行決策時，可以根據(jù)投產(chǎn)需要，確定哪些系統(tǒng)需要完成，哪些系統(tǒng)推遲完成甚至取消。對于承包商來說，可以根據(jù)對應(yīng)的系統(tǒng)組織開展相應(yīng)的工作計劃和安排，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效益最大化。

Figure 1.The diagram of system division 圖1.系統(tǒng)劃分圖

3.系統(tǒng)驗收和管理

為確保按照系統(tǒng)劃分完成工程交付，雙方須有共同認可的驗收標準。通過系統(tǒng)劃分和驗收表格策劃，確定某個系統(tǒng)驗收表格數(shù)量，通過跟蹤完成的驗收表格數(shù)量計算完工比例，預(yù)測交付時間。對于承包商來說，一旦一個系統(tǒng)完成，即可馬上驗收交付該系統(tǒng)，進行進度款結(jié)算，不必等待全部工程完工之后再驗收結(jié)算。

3.1.質(zhì)量檢查表格

質(zhì)量驗收表格可以顯示每個檢查項是否驗收合格，樣例為儀表的接線檢查項(如表1所示)。

Table 1.The type of quality inspection list 表1.質(zhì)量驗收表格樣例

3.2.系統(tǒng)進度情況

對于每項工作，都需要準備對應(yīng)的驗收表格來監(jiān)控進度。以水處理廠為例，每個系統(tǒng)的質(zhì)量驗收完成進度如表2所示。通過對每個系統(tǒng)進度的追蹤，業(yè)主方能直觀了解哪些系統(tǒng)具備投產(chǎn)條件，以調(diào)整生產(chǎn)計劃。同時，該數(shù)據(jù)也是承包商測量進度和請款的重要指標和依據(jù)。

Table 2.The statistics of system acceptance progress 表2.系統(tǒng)驗收進度統(tǒng)計表

4.施工管理和交付

施工管理過程中，承包商對每個系統(tǒng)進行梳理，記錄主要問題(表3)。根據(jù)業(yè)主方制定的優(yōu)先級，結(jié)合甲方提供的設(shè)備到場情況，承包商能夠更合理地安排施工資源，及時記錄甲供設(shè)備對需要系統(tǒng)投產(chǎn)的影響，澄清責(zé)任，為防止業(yè)主罰款或向業(yè)主索賠做好準備。在每個系統(tǒng)施工完成的同時，簽署質(zhì)量驗收表格，提交相關(guān)資料，系統(tǒng)順利完成交付。對于未能全部完成的系統(tǒng)，質(zhì)量驗收表格完成情況能夠幫助承包商確認已完成的工作量。

Table 3.The list of major problems of system acceptance 表3.系統(tǒng)驗收問題清單

5.結(jié)語

基于系統(tǒng)劃分的項目驗收和交付方法既確保了每個系統(tǒng)相對獨立，便于投產(chǎn)運營，又利于承包商組織生產(chǎn)和交付。特別是在高風(fēng)險的熱點地區(qū)，該方法降低了因各種原因項目擱置或推遲帶來的項目經(jīng)營收入方面的風(fēng)險。