王新凱

3月8日，在廣東省鶴山雅圖仕印刷有限公司內(nèi)，私人控股印刷集團利奧紙品集團（Leo Paper Group）與為特定行業(yè)提供云軟件的領(lǐng)先供應(yīng)商Infor公司舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。

利奧紙品集團總部位于中國香港特別行政區(qū)，擁有13000名員工，在中國內(nèi)地、北美和歐洲擁有7家貿(mào)易公司，在中國內(nèi)地和香港擁有6家廠房（包括鶴山雅圖仕印刷有限公司）、1家技術(shù)公司、2所教育機構(gòu)和9家支持公司。

由于利奧紙品集團的原有系統(tǒng)無法適應(yīng)其不斷擴大的全球業(yè)務(wù)，此次選擇了可將業(yè)務(wù)流程與人工智能相結(jié)合的Infor CloudSuite Industrial （CSI）和Infor OS云平臺，可改進(jìn)銷售目標(biāo)的InforConfigure Price Quote （CPQ），以及可快速進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序開發(fā)和部署的InforMongoose。

Infor公司是全球知名的企業(yè)級應(yīng)用軟件及服務(wù)供應(yīng)商，擁有17300名員工，在全球170多個國家擁有超過68000個客戶。包括：前20家航空航天公司中的19家、前10家高科技公司中的9家、前20家全球零售商中的15家、前5家啤酒商中的4家、前20家全球銀行中的17家、前10家全球最大酒店品牌中的9家、前10家全球奢侈品牌中的8家等。比較典型的客戶有法拉利、廣汽集團、雅戈爾、GAP、凱賓斯基酒店、海爾集團、海紫丹、朗脈、都市麗人等。其中，在上海紫丹印務(wù)有限公司部署的ERP系統(tǒng)使公司的管理效率獲得全面提升，成為印刷行業(yè)ERP應(yīng)用的典范。

Infor亞太和日本地區(qū)高級副總裁Helen Masters女士也在簽約儀式上發(fā)表了致辭。她說，雙方對此次合作非常重視，項目團隊的售前準(zhǔn)備時間長達(dá)18個月，召開30多次會議，到鶴山工廠實地考察超過10次，而利奧紙品集團更是投入1000多名員工以及大量時間對ERP項目進(jìn)行評估。

隨后，Infor公司與利奧紙品集團的有關(guān)人士回答了來自各媒體的各項提問。

有媒體問道，利奧紙品集團如何借助此次Infor ERP 2.0解決方案的實施來實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，利奧集團董事總經(jīng)理馮德源先生回答說，我們認(rèn)為ERP是整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，通過ERP的實施可以讓我們把所有的信息和數(shù)據(jù)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)會導(dǎo)致信息過大，Infor的ERP系統(tǒng)可以幫助我們實現(xiàn)體系和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，讓我們在使用不同的系統(tǒng)之間都以相同的語言進(jìn)行溝通。

對于媒體提問是什么因素促使利奧紙品集團要進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠的建設(shè)，以及為什么首先在鶴山工廠進(jìn)行部署和實施，接著會在利奧全球工廠和供應(yīng)商進(jìn)行推廣和運營，這個節(jié)奏將會怎樣把握時，馮德源先生回答，利奧紙品集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型旅程已經(jīng)延續(xù)了非常久，實際上公司很早之前就在制成品上實施了RFID技術(shù)，可以通過在線實施來收集生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)，同時也有IOT系統(tǒng)來幫助了解所有正在運行的設(shè)備和機械的運行狀況，包括設(shè)備的總體效率等實時數(shù)據(jù)。但是現(xiàn)在市場的競爭愈發(fā)激烈，技術(shù)正在飛速發(fā)展，環(huán)境促使成本不斷上漲，包括勞動力成本和物料成本等。這就需要進(jìn)行智能化運營，把供應(yīng)鏈的上下游聯(lián)系起來，讓整個供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)透明化以及實時性。

在回答筆者提出的在中國市場對美國企業(yè)有一定局限的情況下，利奧自帶的ERP系統(tǒng)和infor提供的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享以及兼容性如何保證這一問題時，首先由Infor亞太區(qū)高級副總裁兼總經(jīng)理Helen Masters女士進(jìn)行了回答，她說，Infor是1989年進(jìn)入中國市場的，我們非常了解中國市場的復(fù)雜程度，并且我們在中國為眾多客戶提供服務(wù)，經(jīng)驗十分豐富。Infor與利奧的合作的首先任務(wù)就是了解如何從不同的系統(tǒng)中收集數(shù)據(jù)，如何把數(shù)據(jù)從利奧自主的ERP系統(tǒng)中遷移到Infor為利奧研發(fā)的新的ERP系統(tǒng)中去。

馮德源先生接著補充道，把現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)很好地遷移到新的系統(tǒng)中，不止是Infor一家，而是所有的ERP的廠商和供應(yīng)商都會面臨的挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)可以簡單理解成一個核心，還需要與其他模塊和子系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換，而我們追求的目標(biāo)就是讓核心與其他模塊和子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換能夠無縫實現(xiàn)，我們希望能和Infor一起實現(xiàn)這個目標(biāo)，成功完成這個項目。

據(jù)了解，項目實施預(yù)計需時30個月，首先在鶴山工廠上線，然后將在位于英國和美國的其他場所相繼進(jìn)行部署，讓我們衷心祝愿此次合作能夠圓滿成功，為印刷業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立一個新的典范。