寧李云
(昆明金甌工程造價(jià)咨詢?cè)u(píng)估有限公司,云南 昆明 650000)
工程造價(jià)含有多種專業(yè),每種專業(yè)在工程項(xiàng)目總造價(jià)中所占的比例不同,復(fù)雜程度也不同。有些專業(yè)所占的比例不高,但專業(yè)廣泛性及復(fù)雜程度卻很大,花費(fèi)了大量時(shí)間造價(jià)卻很低,導(dǎo)致越來(lái)越多的造價(jià)人員轉(zhuǎn)去其他專業(yè)。該文從民用住宅的土建和安裝造價(jià)舉例分析,為企業(yè)管理及造價(jià)人員勞動(dòng)報(bào)酬的分配提供參考。
工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,包括設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等,按專業(yè)分為土木建筑工程、安裝工程、交通運(yùn)輸工程和水利工程。
民用住宅含有土建和安裝兩個(gè)專業(yè),其中安裝專業(yè)含強(qiáng)弱電、給排水及消防,選取獨(dú)立商業(yè)、多層住宅及小高層住宅進(jìn)行土建及安裝造價(jià)花費(fèi)時(shí)間的對(duì)比,詳見(jiàn)表1。
上表依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等相關(guān)配套計(jì)價(jià)文件,在具有CAD電子版圖紙的前提下進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)量與計(jì)價(jià)。工程造價(jià)花費(fèi)的時(shí)間均為一個(gè)熟練的造價(jià)人員完成一棟招標(biāo)工程量及招標(biāo)控制價(jià)算量、計(jì)價(jià)的總時(shí)間。從上表可以看出,花費(fèi)同等時(shí)間,一個(gè)熟練的工程造價(jià)人員完成土建與安裝造價(jià)的比例在3:1左右。若沒(méi)有電子版圖紙,在紙質(zhì)版圖紙上進(jìn)行測(cè)量計(jì)算,安裝造價(jià)的效率則又會(huì)降低很多。
工程造價(jià)由于專業(yè)種類較多,專業(yè)知識(shí)比較復(fù)雜,可以從以下幾個(gè)方面著手提高工作效率:
1)熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),熟悉清單、定額及相關(guān)常用文件;
2)在造價(jià)工作開始之前及時(shí)溝通拿到電子版圖紙;
3)熟練運(yùn)用工程造價(jià)計(jì)量及計(jì)價(jià)軟件;
4)工程項(xiàng)目完成后及時(shí)進(jìn)行梳理總結(jié);
個(gè)人收入是個(gè)人勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬,收入分配的目得是要合理分配勞動(dòng)報(bào)酬的比重。一個(gè)工程項(xiàng)目常常包含有多種專業(yè),工程造價(jià)的完成是多專業(yè)造價(jià)人員共同努力的結(jié)果。傳統(tǒng)的造價(jià)收入分配方式是以工程造價(jià)的金額為基礎(chǔ),對(duì)收入分配方式進(jìn)行直接計(jì)算,由于不同專業(yè)在花費(fèi)同等時(shí)間的情況下造價(jià)金額差距較大,最終導(dǎo)致勞動(dòng)報(bào)酬分配的不合理。若將造價(jià)花費(fèi)的時(shí)間因素考慮在勞動(dòng)報(bào)酬分配中,則更符合按勞分配原則,詳見(jiàn)表1。
表2 民用住宅勞動(dòng)報(bào)酬分配表Tab.2 Labor compensation distribution for residential houses
上表中,招標(biāo)工程量及招標(biāo)控制價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)費(fèi)率按照3 %,可分配收入按照合同收入的25 %計(jì)算。土建/安裝分配1為按照工程造價(jià)的金額為基礎(chǔ)的分配方式,土建/安裝分配2為考慮時(shí)間因素后的分配方式。可以看出,不同的分配方式對(duì)分配結(jié)果的影響很大,考慮時(shí)間因素后的分配方式2更能符合實(shí)際情況。
隨著社會(huì)技術(shù)水平的快速發(fā)展,新技術(shù)、新工藝更新速度加快,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的工程造價(jià)漸漸會(huì)成為一種新趨勢(shì),工程造價(jià)的水平要大幅度提高和改進(jìn),才能在日新月異的未來(lái)不被淘汰。合理的勞動(dòng)報(bào)酬分配方式則是調(diào)劑造價(jià)人員專業(yè)流動(dòng)、提高造價(jià)人員積極性的催化劑。按照不同的項(xiàng)目情況,因地制宜,制定出符合自己項(xiàng)目的勞動(dòng)報(bào)酬分配方式,則是一種加強(qiáng)企業(yè)管理、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的極佳選擇。